En 2022, les deux congrès nationaux ouvriront leurs portes. Cette année, Li Dongsheng, député à l’Assemblée populaire nationale et fondateur de TCL, a présenté cinq propositions sur des questions sociales brûlantes telles que la lutte contre la violence en ligne, l’amélioration de la sécurité sociale des travailleurs flexibles et la mise en place d’un système pilote de quotas individuels de carbone. C’est aussi la vingtième année consécutive qu’il a été député à l’Assemblée populaire nationale.
La mondialisation a toujours été un sujet de préoccupation pour Li Dongsheng. Cette année, il a présenté des suggestions sur la façon d’accélérer la mondialisation des entreprises chinoises et de promouvoir le « double cycle » pour promouvoir la modernisation de l’industrie manufacturière chinoise et la construction d’une chaîne industrielle mondiale.
Le 1er mars, Li Dongsheng a parlé de son observation et de sa réflexion sur la sortie de l’industrie manufacturière lors d’une entrevue avec le China Times et d’autres journalistes. Li Dongsheng a estimé que, pour maintenir la sécurité et la stabilité de la chaîne industrielle chinoise et continuer à promouvoir l’industrie chinoise vers le Haut de gamme de la chaîne de valeur industrielle mondiale, en tant qu’entreprise chinoise, le renforcement de la capacité de gestion mondiale et la construction de la chaîne d’approvisionnement de la chaîne industrielle mondiale sont devenus un sujet obligatoire. Cela permettra également d’accélérer la formation d’un nouveau modèle de développement fondé sur le « double cycle », de briser les barrières tarifaires et le protectionnisme commercial, de consolider et de reconstruire les nouveaux avantages concurrentiels mondiaux de la chaîne industrielle chinoise.
Les entreprises chinoises sont confrontées à la situation difficile de « l’avant et l’arrière de l’attaque », et les pays développés « l’innovation encercle et supprime » et d’autres questions. Li Dongsheng pense que la mondialisation industrielle est un moyen important pour le développement futur de l’industrie chinoise de la science et de la technologie.
Dans sa proposition de représentation de cette année, il a suggéré que, d’une part, l’État tire parti de l’occasion offerte par le cycle actuel de restructuration de la chaîne industrielle pour promouvoir l’ouverture institutionnelle, attirer des entreprises manufacturières de haute technologie financées par des fonds étrangers en Chine pour investir dans la construction d’usines et former des grappes industrielles, et, d’autre part, encourager et soutenir les principales entreprises industrielles chinoises à étendre les avantages de la fabrication industrielle à l’étranger et à établir des bases de recherche, de développement et de production. Accélérer la construction de chaînes industrielles mondiales.
En outre, Li Dongsheng a proposé de développer la coopération économique régionale. En fonction de la situation particulière des pays voisins de l’Asie ou le long de la ceinture et de la route, la coopération économique régionale et le regroupement des chaînes industrielles seront encouragés de manière ciblée en utilisant les avantages comparatifs de la fabrication chinoise.
Selon Huaxia Times, c’est la deuxième année consécutive que Li Dongsheng fait des commentaires sur la mondialisation. L’année dernière, il a présenté des propositions visant à aider les entreprises chinoises à renforcer le double cycle et à accélérer la mondialisation. À l’époque, il a déclaré que les entreprises chinoises se trouvaient encore à l’extrémité moyenne et inférieure de la chaîne de valeur mondiale et qu’elles devaient donc « sortir » et étendre leur avantage concurrentiel aux marchés mondiaux.
Derrière cela, la mondialisation est devenue un problème collectif auquel sont confrontées les entreprises manufacturières chinoises. En 2020, la valeur ajoutée manufacturière de la Chine s’élèvera à 26 600 milliards de RMB, soit près de 30% de la valeur ajoutée mondiale, se classant régulièrement au premier rang mondial des grands fabricants.
Mais Li Dongsheng a également mentionné qu’au cours des deux dernières années, il y a eu de plus en plus de restrictions à la promotion de l’internationalisation par le biais des exportations de produits, et sa croissance a atteint le plafond, conformément à la méthode traditionnelle d’exportation de produits. « À l’avenir, le modèle de développement des entreprises chinoises à l’étranger devrait tenir compte de la responsabilité sociale, de l’équité et de l’amélioration de l’efficacité. Par conséquent, dans la mondialisation économique, nous devons passer de l’exportation de produits à l’exportation de capacités industrielles. Il estime que l’industrie manufacturière chinoise ne peut accroître sa part et sa position dans l’industrie mondiale que si elle déploie des chaînes industrielles dans le monde entier.
La mondialisation de la chaîne industrielle stimulera également la croissance des exportations de matières premières et d’équipements clés en amont. Les exportations de TCL ont atteint 19,42 milliards de dollars l’an dernier, en hausse de 70% par rapport à l’année précédente, ce qui est supérieur aux revenus de TCL à l’étranger, a déclaré M. Li. « l’an dernier, la plupart de ces 19,42 milliards de dollars provenaient de matériaux et d’appareils de base, comme les panneaux et les panneaux photovoltaïques, plutôt que de machines complètes.
« la norme pour les entreprises de classe mondiale est la capacité d’innovation technologique et la compétitivité mondiale. Pour l’industrie manufacturière, la compétitivité mondiale signifie la mise en place d’une structure industrielle mondiale qui concurrencera les géants transnationaux à l’échelle mondiale. Il l’a dit dans une interview ce jour – là.
La construction d’une compétitivité mondiale a toujours été un important pivot stratégique du développement de TCL.
Les revenus de TCL à l’étranger ont atteint 117,4 milliards de dollars en 2021, en hausse de 60%, a déclaré M. Li. Il a mentionné que TCL (Group) avait réalisé plus de 250 milliards de dollars de revenus en 2021 lorsqu’il a été nommé « dix personnes de l’année économique » en janvier. En gros, les revenus de TCL à l’étranger représentent près de la moitié de ses revenus totaux.
D’autre part, l’épidémie et le protectionnisme commercial se superposent pour provoquer une vague anti – mondialisation, conduisant à la régionalisation et à la chaîne courte de la chaîne industrielle, qui est également considérée comme le plus grand risque de mondialisation de l’industrie manufacturière chinoise.
TCL est l’une des premières entreprises chinoises à sortir du pays. Li Dongsheng a déclaré au China Times et à d’autres journalistes qu’en tant que pionniers, TCL a trois expériences pour faire face aux risques anti – mondialisation: « premièrement, ajuster la structure de la chaîne industrielle à l’étranger afin d’éviter efficacement les obstacles au commerce. Deuxièmement, s’enraciner localement et améliorer le niveau d’exploitation de la localisation. Troisièmement, accroître continuellement les investissements dans la recherche et le développement, mettre en place un système mondial de recherche et de développement, recueillir des connaissances mondiales, développer ses propres forces et améliorer les capacités de recherche et de développement technologiques de base.»
En ce qui concerne la chaîne industrielle mondiale, selon Huaxia Times, TCL s’adapte activement. Actuellement, TCL a réalisé l’expansion de la production dans des usines au Mexique, au Vietnam, au Brésil et en Pologne. L’usine indienne a également commencé à produire ces derniers jours. La construction de semi – conducteurs dans le Centre de la Chine a également commencé en Malaisie et aux Philippines.
Jusqu’à présent, TCL a mis en place 42 centres de recherche et de développement et 32 bases de fabrication dans le monde entier, avec des activités dans plus de 160 pays et régions. Les produits vendus comprennent des écrans intelligents, des climatiseurs, des appareils mobiles et de connexion intelligents, des réfrigérateurs, des machines à laver, des appareils de santé, des voix intelligentes, etc.
Li Dongsheng a également déclaré au Huaxia Times et à d’autres journalistes que TCL n’avait pas la même façon de faire des affaires mondiales dans différents pays et régions. « en Europe, aux États – Unis, au Japon et dans d’autres pays développés, nous devons développer davantage d’entreprises grâce à l’innovation technologique et à de nouveaux produits adaptés aux besoins du marché local. Sur les marchés des pays en développement, nous devons utiliser davantage les capacités de l’industrie et de la chaîne d’approvisionnement mises en place localement pour développer nos entreprises.»
Même si la chaîne d’approvisionnement est établie de la même manière, M. Li a déclaré que différents pays auront des difficultés et des défis différents.
Par exemple, l’usine vietnamienne est proche de la Chine et a une grande efficacité logistique. Pour être compétitive, elle doit tenir compte de facteurs tels que l’efficacité opérationnelle, la capacité technologique, la qualité du personnel et la stabilité sociale. L’installation d’une usine au Brésil est une question de plus en plus importante sur la façon de mettre la chaîne logistique en place. « au Brésil, il est peut – être plus important d’envisager de soutenir et de soutenir le développement de fournisseurs locaux afin de soutenir efficacement nos activités locales.
Au cours des dernières années, China Hi-Tech Group Co.Ltd(600730) Mais d’un autre côté, il pense aussi qu’il n’est ni réaliste, ni raisonnable, ni coûteux de ne pas tout récupérer pour le faire lui – même. « Je pense que certains projets, équipements et matériaux qui sont difficiles à former un blocus monopolistique à l’étranger peuvent continuer à être achetés à l’étranger sur la base du principe de la Division internationale du travail. Concentrez – vous autant que possible sur ces domaines qui doivent être réalisés par vous – même et concentrez – vous sur la percée du goulot d’étranglement de la transformation et de la modernisation industrielles en Chine. »
