Chongqing Water Group Co.Ltd(601158)
Plan de développement du quatorzième plan quinquennal
(version abrégée)
Chongqing Great TONGHAO Management Consulting Co., Ltd.
Février 2002
I. stratégies de développement
Au cours de la période couverte par le quatorzième plan quinquennal, l’entreprise a mis en œuvre la stratégie de développement « 1234 », c’est – à – dire qu’elle s’est concentrée sur « un positionnement », a adhéré aux « deux lignes principales », a approfondi les « trois principales activités » et a amélioré les « quatre capacités ». S’efforcer d’atteindre le niveau de pointe de l’industrie dans tous les indicateurs d’exploitation de l’entreprise d’ici 2025 grâce à des efforts dévoués pour revenir aux rangs des entreprises chinoises de premier ordre dans le domaine de l’eau. Mise au point d’un « positionnement unique»
Mettre l’accent sur l’orientation du développement de la construction rapide d’un fournisseur chinois de services intégrés pour l’environnement aquatique de première classe ayant une compétitivité de base.
En se spécialisant dans l’industrie de l’eau et de l’environnement, en renforçant, en optimisant et en agrandissant Chongqing Water Group Co.Ltd(601158) Adhérer aux « deux lignes principales»
Adhérer à la croissance connotative et au développement à grande échelle des deux lignes principales.
La croissance de la connotation, la formation intensive des compétences internes, une forte qualité, une image extérieure forte de la marque; Réduire continuellement les coûts, améliorer la qualité et accroître l’efficacité, stimuler la vitalité, accumuler le potentiel, renforcer la force, forger un avantage opérationnel de « faible coût et haute qualité de l’eau » et un avantage comparatif de la chaîne industrielle, et améliorer la compétitivité de base de l’entreprise. Le développement à grande échelle, l’accent mis sur les principales activités, la consolidation du marché intérieur, l’amélioration de la part de marché, le développement stable de l’extension, l’expansion de l’échelle de capacité et des canaux de profit, la promotion de l’entreprise pour aller de l’avant de façon stable et se développer davantage. Cultiver profondément les « trois principales entreprises»
Nous sommes déterminés à faire de l’eau fine, du drainage et des boues trois principales activités.
L’industrie de l’approvisionnement en eau développe activement le marché et améliore l’échelle industrielle et la part de marché. Nous renforcerons l’aménagement des infrastructures d’approvisionnement en eau, améliorerons le système de garantie de l’interconnexion, de l’échange et de l’assistance mutuelle, accélérerons la construction de l’égalisation des services d’approvisionnement en eau, promouvrons l’aménagement intégré de l’approvisionnement en eau entre les zones urbaines et rurales, améliorerons continuellement la qualité et la capacité de l’approvisionnement en eau potable et améliorerons l’échelle et le volume pour bien servir le développement urbain et la vie de haute qualité de
L’industrie du drainage étend activement la chaîne industrielle, améliore la chaîne de valeur, étend l’exploitation du réseau de canalisations vers l’avant, développe les activités de recyclage de l’eau vers l’arrière, organise activement les activités de traitement de l’eau, de traitement des eaux usées des cantons (villages) et de traitement des eaux usées industrielles, et fait un volume à grande échelle. Développer vigoureusement des entreprises telles que « l’intégration de l’usine, du réseau et de la rivière », la gestion intégrée de l’environnement aquatique et le développement urbain axé sur l’environnement écologique (EOD).
L’industrie des boues, le développement et l’expansion de l’industrie du traitement et de l’élimination des boues, ainsi que la coopération pour assurer le fonctionnement du système de traitement des eaux usées. Renforcer la réserve technologique et la recherche, diversifier l’élimination et accroître la part de marché.
Tout en continuant à cultiver profondément les trois principales industries, nous continuerons d’accroître les avantages de la R & D technologique, de la construction et de la consultation d’ingénierie, de la technologie de l’information, de l’équipement mécanique, de l’inspection de la qualité de l’eau, de la science et de la technologie de L’éducation et d’autres secteurs de soutien des services, d’améliorer la ténacité de la chaîne industrielle, de progresser vers la spécialisation, de construire le « quatrième pôle de croissance », de réaliser des progrès mutuels et une co existence synergique avec les principales industries et de former le système industriel Améliorer les « quatre capacités »
Améliorer efficacement la pensée stratégique, l’innovation, le contrôle du marché et la capacité de raffinement.
Améliorer la capacité de pensée stratégique. Avoir une vue d’ensemble, une vision à long terme, saisir la situation générale et saisir les grandes questions. Renforcer l’auto – Examen et la recherche industrielle, rechercher activement l’orientation, l’orientation et le développement dans le radar du développement macro – économique et industriel, trouver des lacunes, combler les lacunes et promouvoir l’amélioration dans l’étalonnage de première classe, renforcer les mesures, saisir la mise en œuvre et assurer le développement dans les opérations quotidiennes, et travailler dur et longtemps.
Améliorer les moteurs de l’innovation. Nous prendrons fermement l’innovation comme appui stratégique au développement, mettrons en œuvre la technologie émergente et la disposition prospective des domaines stratégiques, promouvrons la recherche thématique, l’innovation scientifique et technologique et la construction intelligente de l’eau avec une position plus élevée, une force plus forte et des mesures plus solides, et nous la transformerons en forces productives réalistes en même temps.
Améliorer la capacité de gestion du marché. Renforcer la conscience du marché et utiliser la pensée et le mode du marché pour résoudre les problèmes du marché. Mettre l’accent sur le fait qu’il n’y a pas de personnel qualifié, qu’il y a des personnes qualifiées et qu’il y a des personnes qualifiées, améliorer la capacité opérationnelle et la capacité d’intégration des projets axés sur le marché, accélérer la mise à niveau d’un domaine de Chongqing à un développement interrégional et progressivement se débarrasser de la dépendance à l’égard de la politique de franchise urbaine.
Améliorer la capacité de sculpture fine. Adhérer à la normalisation, à la normalisation, au raffinement et à la normalisation, adhérer à l’originalité, au raffinement et à la mise à niveau de la gestion fine. Éliminer toutes sortes de main – d’oeuvre et de pertes inefficaces et améliorer globalement la qualité et les avantages de l’exploitation. L’indice d’exploitation se situe au niveau de pointe de l’industrie, ce qui crée un avantage opérationnel de faible coût, de haute qualité de l’eau et d’excellents services pour atteindre l’excellence opérationnelle. II. Objectifs de développement i) Principaux objectifs économiques
À la fin de 2025, le chiffre d’affaires annuel de la société s’élevait à 10 milliards de RMB, le bénéfice annuel total à 2,6 milliards de RMB, l’actif total à 50 milliards de RMB et le ratio actif – passif à 57%. Principaux objectifs opérationnels
À la fin de 2025, la capacité quotidienne d’approvisionnement en eau de l’entreprise (à l’exclusion des coentreprises) atteindra 3,92 millions de tonnes, la capacité quotidienne de traitement des eaux usées atteindra 5,46 millions de tonnes et la capacité quotidienne d’élimination des boues atteindra 4 680 tonnes. Priorités de développement (1) Principales priorités de développement des entreprises
1. Approvisionnement en eau des zones urbaines et rurales
Premièrement, promouvoir régulièrement l’expansion du marché de l’approvisionnement en eau dans les zones urbaines et rurales. Renforcer continuellement le marché de la base de Chongqing; Organiser activement le marché national à l’extérieur de la ville; Explorer le modèle pratique d’intégration de l’approvisionnement en eau urbain et rural. Deuxièmement, développer activement l’innovation dans le développement des formes d’entreprise dérivées. Coopérer au développement d’installations et d’équipements intelligents dans le domaine de l’eau; S’efforcer de développer des services à valeur ajoutée payants pour les clients; Explorer activement le développement pilote du projet d’eau potable directe. 2. Traitement des eaux usées
Premièrement, accélérer l’expansion du marché du traitement des eaux usées. Promouvoir régulièrement l’expansion du marché des eaux usées de la ville; Le mode d’innovation des projets optimaux a ouvert régulièrement le marché extérieur.
Deuxièmement, explorer activement les percées technologiques. Explorer activement l’intégration de l’usine et du réseau et la gestion de l’environnement aquatique; Explorer et promouvoir le développement des entreprises d’eau recyclée.
3. Traitement et élimination des boues
Premièrement, renforcer la sector – forme pour promouvoir l’intégration systématique des technologies des ressources externes. Deuxièmement, mettre en œuvre des services personnalisés de traitement et d’élimination des boues en fonction des conditions locales.
4. Secteur des services intégrés
Premièrement, construire un écosystème industriel de l’environnement aquatique. Deuxièmement, clarifier l’orientation du développement de formes d’entreprise diversifiées. Principaux points d’amélioration de la gestion fonctionnelle
1. Domaine de la gestion stratégique
Premièrement, approfondir continuellement la réforme et l’innovation et accélérer l’amélioration du système d’entreprise moderne. Deuxièmement, mettre l’accent sur les principales activités et accroître l’investissement dans les ressources. Troisièmement, renforcer la gestion axée sur le marché et ouvrir activement et régulièrement le marché des « deux côtés ». Quatrièmement, nettoyer les activités non principales et les actifs inefficaces qui n’ont pas d’avantages.
2. Domaine de la production et de l’exploitation
Premièrement, améliorer continuellement la capacité de gestion de l’exploitation fine. Deuxièmement, mettre l’accent sur la promotion de la gestion de la construction de projets. Troisièmement, renforcer la capacité de garantie des services.
3. Opérations en capital
Premièrement, renforcer la gestion de la valeur marchande et améliorer la capacité de création de valeur. Deuxièmement, améliorer la gestion budgétaire globale et la construction de l’information financière.
4. Domaines de la science, de la technologie et de l & apos; innovation
Premièrement, promouvoir continuellement l’innovation dans la recherche scientifique. Deuxièmement, renforcer l’innovation technologique dans l’industrie, l’enseignement et la recherche. Troisièmement, améliorer le mécanisme de gestion de l’innovation scientifique et technologique.
5. Smart Water
Premièrement, nous continuerons de promouvoir la construction d’une eau intelligente. Deuxièmement, réaliser le partage interne des ressources d’information et explorer l’application à valeur ajoutée des ressources de données. Troisièmement, renforcer la capacité de prévention et de contrôle de la sécurité de l’eau intelligente.
6. Domaine du contrôle organisationnel
Premièrement, clarifier le positionnement fonctionnel du Siège. Deuxièmement, créer une structure organisationnelle efficace.
7. Domaine des ressources humaines
Premièrement, mettre en place le concept de « gestion des talents ». Deuxièmement, accélérer la réforme des trois systèmes. Troisièmement, promouvoir la construction de quatre équipes de professionnels. Quatrièmement, ajuster raisonnablement l’écart salarial des employés. Cinquièmement, renforcer l’incitation à la commercialisation des talents de base.
8. Domaine de la prévention et du contrôle des risques
Premièrement, améliorer continuellement le mécanisme de prévention et de contrôle des risques. Deuxièmement, renforcer la prévention et le contrôle des risques pour la sécurité et la protection de l’environnement. Troisièmement, améliorer le contrôle des risques d’investissement et la gestion de la conformité. Quatrièmement, renforcer la mise en place d’un système de responsabilisation. Cinquièmement, assurer la sécurité du réseau et la stabilité des lettres et des visites. Sixièmement, renforcer en permanence la couverture complète de l’inspection et de la supervision disciplinaires. 9. Domaine de la culture d & apos; entreprise
Premièrement, renforcer la construction de la culture d’entreprise. Deuxièmement, promouvoir l’innovation en matière de services pour promouvoir la mise à niveau de la marque. 10. Domaine de travail de la construction du parti
Premièrement, améliorer continuellement la qualité de la construction du parti. Deuxièmement, mettre l’accent sur le contrôle politique et s’engager fermement dans la lutte contre la corruption. Mesures de sauvegarde i) Renforcement de l’appui aux politiques
Rechercher activement l’appui politique des ministères gouvernementaux, des organismes de réglementation et des actionnaires de l’entreprise en matière d’allocation des ressources, d’octroi de qualifications, d’approbation de projets, de licences de marché, d’aide financière, etc., ainsi que l’orientation et le soutien dans des domaines tels que le développement du marché, Le développement des entreprises, la fusion et la réorganisation de l’entreprise. Renforcement de la collecte de fonds
Coordonner correctement les modes de financement, s’engager activement avec le marché des capitaux et diverses institutions financières, explorer et innover les modes de financement, tout en s’efforçant d’obtenir le soutien de divers fonds spéciaux aux niveaux national, municipal, de district et de comté. Renforcement des relations publiques
Maintenir pleinement les relations publiques dans tous les secteurs de la société, s’efforcer d’obtenir l’approbation et le soutien universels des ministères, des organismes compétents, des médias sociaux, des dirigeants de l’industrie et de la population en général, saisir pleinement l’orientation de l’industrie et renforcer la recherche et la lutte pour les politiques des ministères fonctionnels concernés. Renforcement de la coopération stratégique
Mettre l’accent sur la complémentarité des avantages et la coopération gagnant – gagnant, développer activement la coopération stratégique avec toutes sortes de ressources sociales avantageuses, explorer le développement d’une économie de propriété mixte dans plusieurs domaines d’activité et tirer pleinement parti des avantages sociaux et économiques d’une coopération multipartite gagnant – gagnant.
