Bank Of Beijing Co.Ltd(601169) Le Président Yang Shujian a déclaré le 17 avril au Forum financier mondial de Tsinghua Wudaokou 2022 que la transformation numérique du secteur bancaire est en cours. Face aux opportunités et aux défis, les petites et moyennes banques doivent encore renforcer l’exploration sous cinq aspects: la Stratégie, les données, l’écologie, les talents et le contrôle des risques, et trouver
Le premier est de prendre la stratégie comme précurseur et d’améliorer la conception de haut niveau de la transformation numérique. Le modèle stratégique détermine la fin de la transformation numérique.
Il a déclaré que pour les petites et moyennes banques, d’une part, nous devons pleinement reconnaître que la transformation numérique n’est pas seulement une simple entreprise en ligne, mais une révolution de la cognition et de la pensée, un remaniement complet de l’avant, du milieu et de l’arrière – plan de l’entreprise. Les banques doivent élaborer une stratégie globale de transformation numérique.
D’autre part, les petites et moyennes banques doivent également reconnaître les conditions réelles d’un « équilibre serré des ressources » et mettre l’accent sur la transformation sur la base d’une étude approfondie des caractéristiques régionales, des caractéristiques des groupes de clients et de leurs propres dotations, en orientant les ressources limitées vers les segments les plus critiques, les plus nécessaires et les plus multiplicateurs, afin de stimuler l’amélioration globale par des percées clés.
Deuxièmement, il est axé sur les données et libère le potentiel de valeur des éléments de données. Les données sont le facteur de production le plus important à l’ère de l’économie numérique et le moyen et le pont d’interconnexion de toutes les choses.
Il a précisé que, tout d’abord, nous devons renforcer la construction du système de gouvernance des données à la source et résoudre le problème de la qualité des données en surveillant la qualité de la présentation des données, la construction d’un dictionnaire de données d’entreprise et d’un catalogue de ressources de données.
Deuxièmement, renforcer l’intégration et l’application des données publiques externes du Gouvernement, des données de la sector – forme tripartite et de toutes sortes de données au sein de la Banque, améliorer le marketing numérique, le contrôle numérique des risques, l’exploitation numérique et la gestion numérique, et résoudre le problème de la réalisation de la valeur des données.
Enfin, il est nécessaire d’établir et d’améliorer le mécanisme à long terme et les mesures de protection de la gestion de la sécurité tout au long du cycle de vie des données, d’établir un mécanisme de nettoyage de la sécurité des données historiques et de résoudre les problèmes de sécurité des données.
Troisièmement, construire un nouveau mode de gestion numérique ouvert, coopératif et gagnant – gagnant en prenant l’écologie comme point de départ.
Il estime qu’il est nécessaire de mettre davantage l’accent sur la philosophie d’entreprise « axée sur le client », de s’en tenir à la perspective de l ‘« écologie des affaires » et de créer une capacité de services numériques complets pour les produits et services convergents à l’intérieur et pour relier les organismes de coopération et Les utilisateurs à l’extérieur.
« explorer l’interconnexion et le partage des données avec les pairs, les clients, les fournisseurs de technologie, les entreprises de technologie financière et d’autres parties écologiques, ainsi que le plug – and – play des produits, afin de réaliser l’intégration sans faille des services financiers, de répondre aux besoins des clients dans différents scénarios en matière de services omni – canaux, 24×7 et intelligents, et de construire une sector – forme écologique fondée sur la chaîne industrielle / scénario de vie personnel. » Il a dit.
Il estime qu’il est nécessaire de promouvoir la recherche et le développement technologiques du point de vue de l ‘« écologie technologique », de mettre en place un mécanisme d’innovation conjoint plus étroit entre l’industrie, l’Université et la recherche, d’explorer la création d’une alliance technologique interrégionale pour la transformation numérique des petites et moyennes banques et d’utiliser pleinement les forces extérieures pour améliorer l’efficacité de la transformation numérique.
Quatrièmement, prendre les talents comme garantie, insuffler un élan durable à la transformation numérique. La transformation numérique est caractérisée à la fois par une forte intensité technologique et par une forte intensité de talents. L’équipe de talents est la garantie fondamentale de la transformation numérique.
Il a précisé que les petites et moyennes banques devaient s’en tenir à l’auto – formation, complétée par l’introduction de l’extérieur, et sélectionner et former une équipe composée de talents « qui comprennent à la fois la science et la technologie, les affaires, les codes de données et la logique des affaires ».
Cinquièmement, prendre le contrôle des risques comme ligne de base et promouvoir la transformation numérique de manière stable. La transformation numérique a changé la forme de la Banque, mais elle ne changera pas l’essence de la finance.
Il a déclaré que, tout en renforçant la capacité de contrôle numérique des risques, les petites et moyennes banques devraient également renforcer la prévention et le contrôle des nouveaux risques tels que le risque d’algorithme de modèle, le risque d’interruption du système, le risque de fuite de données et le risque d’éthique scientifique et technologique dans le processus de transformation numérique, se méfier des changements de risque tels que le crédit, le marché, l’exploitation et la réputation causés par l’application de la technologie numérique et le développement de l’économie numérique, et maintenir l’équilibre entre l’innovation technologique et la gestion des risques.
