Code du titre: Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498) titre abrégé: Wens Foodstuff Group Co.Ltd(300498)
Formulaire d’enregistrement des activités de relations avec les investisseurs
No.: 202206
Catégorie d’activité des relations avec les investisseurs \uf0b7 recherche sur des objets spécifiques \uf0b7 réunion des analystes
Catégorie \uf0a3 entrevues avec les médias \uf0a3 réunion d’information sur le rendement
\uf0a3 Conférence de presse\uf052 roadshow
\uf0a3 visite du site
\uf0a3 autres (Veuillez décrire les autres activités)
Nom de l’unit é participante et de la personne morale l’entreprise a organisé sept activités de roadshow annuelles (en ligne) Les 28 et 29 avril 2022. Nom du Fonds et du personnel de Caitong
75 investisseurs institutionnels, dont Wells Fargo Fund, penghua Fund, China – Europe Fund, Bosch Fund, Guangzhou Development Fund et bocom Schroeder Fund, ont participé. Pour une liste partielle, voir la liste en annexe.
Important: la liste des participants est fournie par l’Organisation et affichée après le tri. L’entreprise ne peut garantir l’exhaustivité et l’exactitude des noms des participants et de leurs unités, veuillez prêter attention aux investisseurs.
Heure: 28 – 29 avril 2022
Lieu Salle de conférence, 19e étage, siège social
Mei jinfang, Vice – Président de la réception et Secrétaire du Conseil d’administration de la société cotée, Chen ganglu, Représentant en valeurs mobilières, Shi zhirou, spécialiste de la gestion des relations avec les investisseurs
Q & A
Industrie porcine
1. Quel est l’indice de production lié à l’élevage porcin de l’entreprise?
Réponse: Au cours du premier trimestre, l’entreprise a strictement mis en œuvre les mesures de biosécurité et a fait du bon travail dans la prévention et le contrôle des épidémies majeures pendant la période de transition hivernale – printemps. Propriétaire de l’activité de relations avec les investisseurs
Dans le même temps, nous devons mettre l’accent sur la gestion de base, renforcer le suivi des indicateurs de production, améliorer régulièrement les résultats de la production, poursuivre la reprise de la production porcine, continuer à améliorer les indicateurs clés, essentiellement atteindre les attentes, la production tend progressivement à un niveau normal. Les performances spécifiques sont les suivantes: (1) porcs reproducteurs
Au premier trimestre, la taille moyenne des portées de l’entreprise est passée à environ 10,4, ce qui représente une amélioration par rapport au début de l’année;
En mars, l’EPS était d’environ 20 ans, ce qui représente une augmentation importante par rapport à la période précédente et une nouvelle tendance à la hausse.
En mars, le taux d’éclosion des porcelets était légèrement plus élevé qu’avant la peste porcine, mais il y avait encore de la place pour la baisse, principalement parce que les travaux antérieurs se concentraient sur la prévention de la peste porcine africaine, la diarrhée et d’autres maladies épidémiques affectant la santé des porcelets. À l’heure actuelle, l’entreprise a reconnu les problèmes connexes et a commencé à réduire le taux de survie des porcelets grâce à des mesures spéciales;
En mars, le coût de production des semis de porc était de 420 à 430 yuan / tête, en baisse de 20 à 30 yuan / tête par rapport à janvier.
Porcs de boucherie
En mars, les frais d’entretien confiés étaient inférieurs à 200 yuan / personne, ce qui a entraîné une baisse modérée de l’ensemble;
En mars, le taux de commercialisation des porcelets d’engraissement est resté stable à 88% (ce qui correspond approximativement au taux de commercialisation des porcelets d’engraissement il y a six mois).
En mars, le rapport entre les aliments pour animaux et la viande était d’environ 2,8 – 2,9, ce qui a considérablement diminué par rapport à l’année dernière, mais il y a encore de la place pour l’optimisation, principalement en raison du taux de commercialisation, du mode de production des porcs et de la formule alimentaire. À l’heure actuelle, l’entreprise met l’accent sur l’indice du rapport entre le matériel et la viande et réduit encore le rapport entre le matériel et la viande en augmentant encore le taux d’inscription sur la liste, en augmentant le rapport de sélection des porcs mâles Duroc, en optimisant la formule alimentaire et en renforçant la gestion des aliments pour animaux afin de réduire les déchets. 2. Excusez – moi, combien de porcs l’entreprise a – t – elle planté ces derniers mois?
Après près de deux ans d’efforts, le système de sélection de l’entreprise a été progressivement rétabli et la capacité d’approvisionnement en semences a été considérablement améliorée. Au cours des derniers mois, la quantité de semis de l’entreprise a augmenté régulièrement, d’environ 1,6 à 1,8 million de têtes. 3. Combien de truies l’entreprise peut – elle élever à l’heure actuelle? Quel est l’objectif de production de porcs de boucherie cette année et l’année prochaine?
Réponse: l’entreprise peut produire 1 à 1,1 million de truies de haute qualité. L’entreprise prévoit de compléter progressivement une partie des truies de réserve à partir du deuxième trimestre et d’accélérer le rythme d’accouplement de manière appropriée, sous réserve d’assurer la sécurité des fonds, afin d’augmenter le nombre de truies reproductrices à environ 1,4 million d’ici la fin de l’année. Si le marché s’améliore, l’entreprise a également la capacité d’augmenter encore le nombre de truies qui peuvent être élevées.
L’objectif de l’entreprise en 2022 est d’environ 18 millions de porcs de boucherie. L’entreprise n’a pas de plan clair pour la sortie des porcs de boucherie en 2023 et doit tenir compte de nombreux facteurs, tels que la tendance à l’évolution du marché, la force de son propre capital et le niveau de compétitivité du marché. 4. Excusez – moi, l’industrie a – t – elle commencé à ajouter des truies?
Réponse: il faut beaucoup d’argent pour compléter la capacité de reproduction des truies. À l’heure actuelle, l’industrie n’a pas été informée de la situation de la capacité de reproduction des truies à grande échelle. 5. Y a – t – il des ajustements et des changements dans le mode de production des porcs de boucherie?
Réponse: Théoriquement, par rapport au modèle de production de porcs reproducteurs « double hybridation » (Changbai 1 big white 1) et « double hybridation » (Changbai 1 [Changbai 1 big white 1]), le modèle de production de porcs reproducteurs « triple hybridation Matching » (Changbai 2 [Changbai 1 big white 1]) a un meilleur avantage d’hybridation et un meilleur effet d’accouplement. Les porcs reproducteurs ont une performance de reproduction plus élevée, une portée moyenne peut produire plus de 0,5 – 1 porcs, et peuvent produire un grand nombre de truies hybrides rapidement et à faible coût. Par conséquent, en ce qui concerne les performances de reproduction, le modèle de production de porcs reproducteurs « appariés par hybridation à trois lignées» est meilleur que celui de « double hybridation» et de « double rétrocroisement», et la production de semences est plus rapide et moins coûteuse. Cependant, la performance de croissance des porcs de boucherie produits par l’appariement des croisements à trois lignées est plus faible que celle des porcs de boucherie produits par l’appariement des croisements à trois lignées de porcs mâles Duroc ([truie Duroc truie hybride binaire] ou [truie Duroc truie hybride à trois lignées]). D’une manière générale, les porcs à viande produits par l’accouplement des porcs mâles Duroc ont une bonne performance de croissance, une forte adaptabilité, un taux de croissance rapide, un faible rapport alimentation / viande, un taux élevé de viande maigre, une forte résistance au stress et une bonne qualité de la viande.
Au cours des deux dernières années, afin de reconstituer rapidement le nombre de porcs reproducteurs, de rétablir le système de sélection et de réaliser l’auto – circulation des porcs reproducteurs, l’entreprise a augmenté la proportion d’utilisation du modèle de production de porcs reproducteurs « trois lignées d’accouplement croisé ». À ce stade, le système de sélection de l’entreprise a été rétabli et la capacité d’auto – approvisionnement des truies a été grandement améliorée.
L’utilisation de truies Duroc a représenté plus de 30% des truies reproductrices de l’entreprise en mars. Afin d’améliorer la performance de croissance des porcs de boucherie, l’entreprise augmentera progressivement l’utilisation de l’appariement des sangliers Duroc pour atteindre 80% à la fin de l’année afin d’améliorer la performance de croissance des porcs de boucherie. 6. Le prix des truies et des porcelets est faible au premier trimestre. L’entreprise a – t – elle acheté des truies et des porcelets?
En ce qui concerne les truies, à l’heure actuelle, le système de sélection de l’entreprise est revenu à la normale, la capacité d’approvisionnement en semences a été considérablement améliorée, les truies nouvellement ajoutées ont été auto – cultivées et n’ont pas acheté de truies au premier trimestre.
En ce qui concerne les porcelets, à l’heure actuelle, la capacité d’approvisionnement en porcelets de l’entreprise est forte, les unités subordonnées utilisent principalement les semis de porcelets produits par l’entreprise, et le Groupe n’a pas pris d’arrangement unifié pour l’achat de porcelets. Le prix des porcelets sur le marché initial est très bon marché. Selon la capacité d’engraissement existante, la situation financière, le prix et la qualité des porcelets sur le marché local, le jugement du marché futur et d’autres facteurs, les unités régionales subordonnées de l’entreprise ont acheté de façon indépendante, flexible et appropriée une partie des porcelets, mais dans l’ensemble, l’échelle d’achat n’est pas grande, et le prix des porcelets achetés sur le marché est faible, de sorte qu’il n’augmentera pas considérablement le coût de l’élevage 7. À l’heure actuelle, l’épidémie de pneumonie covid – 19 se produit fréquemment.
Réponse: les activités d’élevage porcin de l’entreprise sont réparties à l’échelle nationale et la production et les ventes dans la plupart des régions ne sont pas touchées. Dans les zones touchées par la maladie, l’épidémie a eu un certain impact sur la logistique et le transport de l’entreprise, la vente de produits et la demande de consommation du marché, mais dans l’ensemble, elle est contrôlée.
En ce qui concerne les zones touchées par l’épidémie, l’État et les autorités locales attachent une grande importance au transport des matériaux destinés à l’élevage du bétail et de la volaille dans le cadre de ce cycle d’épidémie et adoptent en temps voulu des politiques pertinentes pour assurer une production et un approvisionnement normaux. L’entreprise a également rapidement mis sur pied un groupe directeur de troisième niveau pour faire face à la crise de la pneumonie covid – 19, lancer des plans d’intervention pertinents et maximiser l’approvisionnement en matières premières et la circulation des ventes de produits. En ce qui concerne l’approvisionnement en matières premières, l’entreprise dispose généralement d’un inventaire raisonnable des matières premières, et certaines régions peuvent également adopter des méthodes d’achat sur place pour assurer l’approvisionnement en matières premières et le fonctionnement normal de la production.
En ce qui concerne la stratégie de vente, toutes les mesures possibles doivent être prises pour réduire au minimum l’impact négatif des zones délimitées comme étant strictement contrôlées et contrôlées, y compris la coordination du transport par étapes, l’utilisation de clients locaux d’abattage pour l’abattage sur place et le détournement, le développement de clients du marché environnant pour accroître le volume des transactions, etc. 8. La saison des pluies est une période épidémique fréquente. L’entreprise a – t – elle préparé la prévention et le contrôle des épidémies pendant la saison des pluies dans le Sud?
Réponse: Selon l’expérience, la saison des pluies et la période de transition des saisons sont des périodes épidémiques. L’entreprise a suffisamment d’expérience pour se préparer à la prévention et au contrôle. À l’heure actuelle, l’entreprise se concentre sur la gestion de base et a déployé à l’avance des travaux de prévention et de contrôle des épidémies au printemps et à l’été, ainsi qu’en saison des pluies, tout en faisant du bon travail de prévention et de refroidissement des coups de chaleur afin d’assurer efficacement la stabilité de la production à grande échelle. 9. Étant donné que la consommation de drogues dans l’industrie a diminué au premier trimestre, l’entreprise a – t – elle également réduit la consommation de drogues en raison de la faiblesse du marché?
Depuis l’apparition de la peste porcine en Afrique, l’entreprise a mis en place un système de biosécurité solide pour isoler physiquement la transmission du virus et a obtenu de bons résultats. À l’heure actuelle, le coût des médicaments dans les coûts d’élevage des porcs de boucherie de l’entreprise est stable et légèrement inférieur à 0,2 yuan / kg, ce qui est proche du niveau avant la peste.
Assurer la stabilité de la production à grande échelle et améliorer le taux de commercialisation est le moyen le plus efficace de réduire les coûts et le noyau. L’entreprise affinera et optimisera davantage l’utilisation des médicaments vétérinaires, mais pour les médicaments qui doivent être utilisés, l’entreprise ne réduira pas leur utilisation en raison du marché et évitera de plus grandes pertes. 10. La rémunération du personnel de l’entreprise a – t – elle été ajustée au bas du cycle précédent?
Réponse: en 2021, afin de traverser avec succès le fond du cycle porcin, l’entreprise tient pleinement compte de la situation actuelle et entreprend des travaux spéciaux pour réduire les coûts et accroître l’efficacité. Les dirigeants et les superviseurs de l’entreprise ont pris l’initiative de réduire les salaires, et les cadres à tous les niveaux et les employés des ministères fonctionnels ont réduit les fourchettes salariales de haut en bas afin de réduire les coûts de main – d’oeuvre et d’exploitation et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. L’Unit é de production est le Centre de profit de l’entreprise, et les employés de l’unité de production s’en tiennent aux postes de première ligne pour le développement de l’entreprise, et la rémunération n’a pas été ajustée. Les mesures pertinentes ont été reconnues et comprises par les cadres et le personnel internes, et la production et l’exploitation globales de l’entreprise ont été menées de manière ordonnée. 11. Quels sont les principaux facteurs qui influent sur les différences de coûts de production entre les exploitations porcines de l’entreprise?
Réponse: les activités d’élevage porcin de l’entreprise sont réparties dans tout le pays, ce qui a de nombreux facteurs qui influent sur le coût de production de chaque porcherie, notamment l’emplacement régional, le taux d’utilisation de la capacité, l’échelle de gestion et le niveau de gestion.
Afin d’améliorer les résultats de la production, de réduire les coûts d’élevage et de réduire les différences régionales, l’entreprise a activement mis en place des mesures d’étalonnage, d’apprentissage et de dépassement, a résumé l’expérience réussie de l’unit é d’étalonnage, et a mis en place un mécanisme d’alerte rapide et d’évaluation des « feux rouges et jaunes» afin de renforcer la pression interne et la responsabilité du compactage. 12. Comment l’entreprise cultive – t – elle habituellement les chefs de porcherie, qu’ils soient internes ou externes?
Réponse: principalement par la culture interne. En général, le personnel d’affaires exerce d’abord dans les postes de cadres de base tels que le chef d’équipe, le chef de district et l’assistant du chef d’équipe, puis il est promu en fonction des besoins et des réalisations. En ce qui concerne le temps de culture, 2 à 3 ans peuvent être utilisés pour la culture exceptionnelle, et 4 à 5 ans sont généralement nécessaires pour devenir le chef de champ. 13. Comment l’entreprise encourage – t – elle l’enthousiasme des agriculteurs coopératifs et des employés de l’entreprise dans le secteur de l’élevage?
Réponse: pour les agriculteurs coopératifs, les frais d’élevage confiés payés par l’entreprise sont leurs principaux revenus. Les dépenses d’élevage en consignation sont étroitement liées aux résultats de la production, comme le taux de survie du bétail et de la volaille, le taux d’authenticité, la consommation de matériel, la consommation de médicaments et le poids sur le marché. Mieux c’est, mieux c’est. En général, pour les agriculteurs qui coopèrent avec l’entreprise, leur revenu est plus stable que celui des autres agriculteurs locaux, et le revenu des agriculteurs qui coopèrent avec l’entreprise à long terme est généralement supérieur à la moyenne sociale. Pour les employés de l’entreprise, l’entreprise a mis en place des récompenses spéciales et une politique pour motiver les cadres et les employés de base.
Grâce à toutes les méthodes ci – dessus, la confiance et la stabilité des agriculteurs coopératifs et des employés de l’entreprise seront encore améliorées. Élevage de poulets 1. Quel est le coût du poulet à plumes jaunes de la compagnie en mars de cette année?
Au cours du premier trimestre, la production de poulet de chair de l’entreprise est restée stable et l’indice de performance de base de la production a atteint un niveau élevé depuis de nombreux mois. Toutefois, en raison de la forte augmentation du prix des matières premières fourragères au premier trimestre et de facteurs multiples, tels que la diminution de près de 30% des éléments d’incitation au capital à la fin du trimestre et du volume des ventes trimestrielles, le coût total des ventes de poulet brut a légèrement augmenté pour atteindre environ 6,7 yuan / kg en mars. Dans le contexte d’une forte augmentation des coûts des aliments pour animaux, le contrôle des coûts demeure une position dominante dans l’industrie. 2. Quel est le développement des plats préfabriqués de l’entreprise?
Selon les données de recherche de l’Institut de recherche ncbd, l’échelle du marché chinois des plats préfabriqués en 2021 a dépassé 300 milliards de RMB.
Dès 2004, l’entreprise s’est appuyée sur sa filiale, wenjiawei, pour explorer la transformation et la modernisation des activités alimentaires et l’extension de la chaîne industrielle, principalement dans les plats préparés et préfabriqués. À l’heure actuelle, l’entreprise a construit trois grandes bases de production en Chine du Sud, en Chine de l’Est et en Chine centrale, avec une capacité de production de produits alimentaires d’environ 40 000 tonnes par an, rayonnant Hong Kong, Macao, Dawan, Beijing, Tianjin, Hebei et le delta du fleuve Yangtze.
À l’heure actuelle, l’entreprise a mis au point sept catégories de produits de haute qualité, y compris des produits avicoles entiers, des produits alimentaires, des produits de conditionnement, des produits de salage, des produits de soupe, des produits récréatifs et des ovoproduits, etc., et la plaque de plats préfabriqués est bien développée. En 2021, en ce qui concerne l’activité des plats préfabriqués, l’entreprise a encore accru ses investissements dans la mise à niveau de l’équipement et la recherche et le développement de produits, et a mis au point des soupes de poulet au poivre et au ventre de porc, des soupes de poulet à la noix de coco et des soupes de poulet à la noix de coco.
