Il y a quelques jours, Guangzhou, Glodon Company Limited(002410) Le Glodon Company Limited(002410)
« Ce n’est qu’en comprenant mieux les affaires que l’industrie pourra être stimulée par la transformation numérique. Yuan zhenggang, Directeur et Président de Glodon Company Limited(002410)
La base du siège social en Chine du Sud couvre une superficie totale d’environ 18 000 mètres carrés, 2 étages souterrains et 8 étages au – dessus du sol, avec un investissement total de 350 millions de RMB. En tant que l’une des principales bases du siège social Glodon Company Limited(002410)
« par rapport à d’autres projets, la base du siège social de la Chine du Sud sera une pratique numérique complète et complète. Yuan zhenggang a déclaré: « Nous allons mettre en œuvre en profondeur le concept de « Construction numérique», mettre en œuvre des pratiques d’innovation commerciale et technologique tout au long du cycle de vie de la conception, de la construction et de l’exploitation, et construire un bâtiment numérique centré sur l’homme et l’utilisation fonctionnelle par la numérisation, l’écologisation et l’industrialisation de la construction et de l’exploitation.»
Le projet sera basé sur Glodon Company Limited(002410) Tout d’abord, grâce à la transmission du modèle de l’ensemble du processus du projet, la collaboration au niveau des données est réalisée et l’application BIM (Building Information Model) de l’ensemble du processus est ouverte. Deuxièmement, sur la base de la sector – forme de gestion de l’intégration des projets, créer un centre de données d’affaires clé pour le personnel, les matériaux, les normes de conception et l’intégration des coûts, c’est – à – dire « flux de données »; Deuxièmement, en clarifiant la production et la direction des données, en favorisant l’amélioration de la précision et du système des activités clés, en réalisant la connectivité de l’ensemble du processus des secteurs d’activité et en achevant la « communication des activités »; Deuxièmement, établir des normes numériques pour les activités de base, trier et produire des règles numériques parfaites pour les projets afin de réaliser des « règles générales »; Enfin, le processus de construction de l’entité d’ingénierie interagit avec le modèle de projet (données) de manière globale et systématique en utilisant l’Internet des objets et la collaboration des données d’affaires des produits matériels autonomes pour réaliser l’interopérabilité virtuelle et réelle du projet.
« passer par la chaîne de services numériques tout au long du cycle de vie, y compris la conception, l’approvisionnement, la construction et l’exploitation, afin que les données à chaque étape produisent une « réaction chimique», créer un scénario d’application pour la prise de décisions axée sur les données tout au long du processus, et réaliser la valeur maximale avec le temps le plus court et le coût le plus élevé.» Yuan zhenggang a déclaré que Glodon Company Limited(002410)
Comme nous le savons tous, la transformation numérique de l’industrie de la construction doit finalement réaliser la construction numérique à quatre niveaux « post – level, Project level, Enterprise Level, Industry level ». Parmi eux, c’est le Gouvernement et les propriétaires qui dirigent la transformation numérique en profondeur. Le noyau et la clé de la promotion de la transformation numérique réside dans la numérisation des projets. C’est la raison importante pour laquelle Glodon Company Limited(002410)
De l’avis de yuan zhenggang, il existe actuellement trois idées fausses sur la numérisation des projets dans les entreprises industrielles.
L’un est l’incompréhension du site intelligent. De nombreux projets considèrent le site intelligent comme une installation matérielle et une application logicielle en un seul point. En fait, la vraie valeur du site intelligent est d’achever la collecte de données exactes, opportunes et complètes avec un coût minimal, tout en organisant, en analysant et en utilisant les données pour permettre la gestion du site axée sur les données, tout en assurant la qualité des données.
Deuxièmement, l’incompréhension du BIM. Le BIM n’a pas joué son rôle en Chine depuis de nombreuses années, car la plupart des gens pensent qu’il s’agit d’un modèle et l’associent à la visualisation et à la vérification des collisions. En fait, la fonction réelle de BIM est de faire en sorte que la conception, la construction, le changement et la mesure soient basés sur des données BIM unifiées par le transfert de données d’information à chaque étape de la conception, de l’approvisionnement, de la construction, de l’exploitation et de l’entretien, afin d’améliorer considérablement le degré normalisé, l’efficacité de la mise en oeuvre et l’exactitude des données des processus de gestion tels que le calendrier, le coût, la qualité et la sécurité du projet, afin d’aider à la gestion fine et de préparer la prise de décisions systématique.
Troisièmement, l’incompréhension de la numérisation architecturale. À l’heure actuelle, certaines entreprises ont rapidement mis en place la numérisation des ressources humaines et financières, mais la numérisation du projet lui – même n’a pas commencé; Certaines entreprises ont apparié des logiciels et du matériel numériques, mais n’ont pas été en mesure de gérer les données. En fait, pour les entreprises de construction, tout d’abord, la numérisation doit être profondément intégrée à l’entreprise. Ce n’est qu’en faisant bien la numérisation de l’entreprise que nous pourrons obtenir une meilleure performance financière et la numérisation globale; Deuxièmement, la numérisation met davantage l’accent sur la gestion allégée fondée sur les données. Il y a des données mais pas de gestion, ce qui reflète deux niveaux de problèmes. Premièrement, la dimension des données est insuffisante pour soutenir la décision de gestion; Deuxièmement, il existe un écart entre les données et la gestion, et les mesures de gestion correspondantes ne sont pas encore systématiques.
Yuan zhenggang a déclaré que la numérisation du projet ne peut pas être limitée. Pour parvenir à une véritable prise de décision fondée sur les données, il faut creuser profondément et mettre les pieds sur le terrain pour en bénéficier durablement.
Yuan zhenggang estime qu’il est nécessaire de faire des efforts solides pour promouvoir la transformation numérique du projet sous les trois aspects suivants: premièrement, l’application des technologies émergentes représentées par l’Internet mobile, les mégadonnées, l’informatique en nuage et l’intelligence artificielle dans l’industrie de la construction a été relativement mature, la transformation numérique du projet, l’utilisation de la sector – forme de gestion intégrée du projet numérique, l’intégration des données de l’ensemble du processus du projet et la réalisation de la numérisation de l’ensemble du processus, de l’ensemble des éléments et de tous les participants.
Deuxièmement, le gestionnaire de projet devrait jouer pleinement son rôle de traction. Promouvoir la compréhension et la pratique de la numérisation par les gestionnaires de projet afin d’exercer la valeur de la numérisation. Les entreprises peuvent adopter des projets pilotes typiques, des projets pilotes réussis, puis progressivement populariser le modèle, avec un coût minimal pour obtenir les meilleurs résultats. Dans ce processus, la sélection des projets pilotes et la formation des gestionnaires de projet sont essentielles.
Troisièmement, la transformation numérique du projet entraînera in évitablement des changements organisationnels, des changements de gestion et des changements opérationnels, tels que le remodelage des processus de gestion, l’ajustement des méthodes d’incitation, etc. Les entreprises devraient ajuster le système et le mécanisme de gestion en temps opportun, éliminer les îlots d’information et les obstacles artificiels, réaliser l’intégration des projets et des entreprises et utiliser les données pour prendre des décisions.
Yuan zhenggang a déclaré que la transformation numérique de l’entreprise est essentiellement la transformation du mode de gestion de l’entreprise. Et la transformation du modèle de gestion est l’amélioration des capacités. Glodon Company Limited(002410)
En ce qui concerne la numérisation des projets, Glodon Company Limited(002410) Digital project Integration Management Platform est devenu l’un des projets classiques et les plus importants de l’industrie. La sector – forme intègre la sagesse de tous les milieux, a été connectée à plus de 80 catégories de matériel, plus de 200 fabricants, plus de 30 algorithmes d’IA (Intelligence artificielle) de l’industrie, plus de 400 modèles de données de domaine, après plusieurs années de polissage et de sédimentation. Il peut non seulement réaliser la numérisation des opérations, mais aussi extraire les données en ligne à tous les niveaux de gestion du Département du projet en fonction de différentes dimensions de gestion (telles que la gestion des progrès, la gestion de la sécurité et la gestion de la qualité) pour une gestion systématique; Entre – temps, la sector – forme soutient la mise en place d’un entrepôt de données. Grâce au stockage, au nettoyage et à l’analyse des données, les données efficaces peuvent être filtrées pour que le gestionnaire de projet puisse formuler un plan stratégique, prendre des décisions rationnelles et efficaces et avertir rapidement les risques afin de réaliser La prise de décisions intelligente du projet. À l’heure actuelle, la sector – forme et ses solutions de base ont servi plus de 5 000 entreprises et ont accumulé plus de 55 000 projets de service.
« la transformation numérique est un processus d’exploration. Yuan zhenggang a déclaré: « la construction du projet de base du siège social de la Chine du Sud sera « parallèle à la vérification et à l’exploration » et « auto – acupuncture », afin de vérifier davantage la valeur du produit, de trouver le « point douloureux » et d’explorer rapidement la voie du développement numérique.
