Pendant les vacances du bateau dragon, la plupart des régions du pays ont ouvert des restaurants et organisé des petits banquets. Avec la libération de Shanghai 61 et la restauration progressive de la scène dans l’est de la Chine, la confiance des canaux et des consommateurs a augmenté graduellement. La restauration globale de la scène a été meilleure que prévu, et les ventes d’alcool sont revenues à la normale.
L’ouverture + vacances a stimulé la confiance et la restauration de la scène du bateau dragon a été meilleure que prévu. 1. Région de la Chine du Nord: perturbée par la situation épidémique dans la région de Beijing en mai, la scène des repas en salle dans la région de la Chine du Nord est limitée, l’inventaire terminal est faible mais la volonté de préparer les marchandises n’est pas forte; Pendant le bateau dragon, la nourriture Tang a continué à se rétablir, Tianjin Hebei est meilleur que Pékin. 2. Région de la Chine de l’est: la scène du Jiangsu s’est progressivement rétablie en mai, et la performance de la même période a été fondamentalement rétablie pendant le bateau dragon; Les scènes de banquet se sont bien rétablies au cours de la période du bateau dragon dans la province d’Anhui, et les scènes d’affaires ont été limitées par le fait qu’aucune grande activité commerciale n’a eu lieu avant l’examen d’entrée à l’université. 3. Chine centrale: l’impact de l’épidémie de Zhengzhou a été éliminé vers le 23 mai, et la préparation des marchandises avant le bateau dragon a été retardée d’une semaine par rapport à la même période l’année dernière; Pendant la période du bateau dragon, le nombre de tables de banquet est limité et la restauration de la salle à manger se rétablit lentement. 4. Région sud de la Chine: la nourriture dans la salle à manger est normale, les petits banquets sont normaux, et les banquets d’affaires pendant le bateau Dragon sont meilleurs que les repas de masse. 5. Région du Nord – Ouest: l’impact global de l’épidémie est faible. Les scènes de banquet de mars à mai et pendant le bateau Dragon sont généralement normales. Certaines villes ont des exigences limitées pour les banquets de plus de 5 tables. 6. Région du Sud – Ouest: les scènes se sont progressivement rétablies à partir de la fin d’avril, et la consommation haut de gamme / sous – haut de gamme avant le bateau dragon est revenue à la normale. Les scènes de banquet et de restauration pendant le bateau Dragon étaient les mêmes que celles de la même période. 7. Région du Nord – Est: Jilin a été ouvert à la mi – mai successivement, Changchun a finalement repris la nourriture de salle le 28 mai, et les scènes de banquet Multi – tables pendant le bateau Dragon étaient encore limitées.
Les entreprises de boissons alcoolisées célèbres et de haute qualité ne s’inquiètent pas du remboursement, et la reprise après la maladie peut encore se produire. Nous maintenons l’idée de « priorité à la détermination de l’alcool haut de gamme + embrasser activement l’alcool bas de gamme élastique » tout au long de l’année. La performance du Festival de printemps de cette année a jeté les bases d’une année entière. La plupart des entreprises de boissons alcoolisées ont été en mesure d’atteindre la moitié des progrès de la collecte de fonds au cours du premier semestre de l’année. La plupart des stocks des entreprises de boissons alcoolisées sont toujours dans la plage normale. À l’heure actuelle, les grandes entreprises de boissons alcoolisées n’ont pas ajusté leurs objectifs annuels. Nous nous attendons à ce que la ténacité de la performance de baijiu Q2 reste forte. En outre, Q2 est le point le plus bas de l’humeur de la plaque. Au fur et à mesure que la scène se réchauffe et que la reprise avance, la plaque continue d’avoir un espace limité vers le bas. En prévision du second semestre de l’année, la plaque d’alcool a une période de rebond après une amélioration substantielle. L’accent est mis sur la sélection d’actions secondaires haut de gamme du point de vue de la reprise de la scène, de la force de la marque, des bénéfices des canaux et de la performance des ventes mobiles. Il est recommandé de se concentrer sur l’élasticité de Shanxi Xinghuacun Fen Wine Factory Co.Ltd(600809) Recommandé toute l’année Kweichow Moutai Co.Ltd(600519) , Luzhou Laojiao Co.Ltd(000568) , Shanxi Xinghuacun Fen Wine Factory Co.Ltd(600809) , Shede Spirits Co.Ltd(600702) , Wuliangye Yibin Co.Ltd(000858) .
Le 30 mai, nous avons assisté à l’Assemblée générale des actionnaires de Jiangsu Yanghe Brewery Joint-Stock Co.Ltd(002304) Tout d’abord, le Président Zhang a mentionné la nécessité de continuer à renforcer la construction d’équipes de cadres et a fermement exprimé la détermination de l’entreprise à rectifier la discipline et à ajuster le style de travail des équipes de cadres. Remplacement ordonné des produits, rêve 6 + énergie potentielle suffisante. À l’heure actuelle, dream 6 + est stable dans la gamme de prix de 600 yuans, Dream 3 Crystal Edition a terminé le remplacement de Dream 3 dans la province, la mise à niveau de la génération bleue de tianzhi s’est progressivement effondrée, la mise à niveau de l’arrêt des marchandises de haizhi Blue, shuanggou et Blue Classic Series fonctionnent séparément, tous deux reflétant une tendance bénigne; Dream 6 + a connu une croissance rapide, avec un débit continu dans la province et une augmentation continue du nombre de bouteilles ouvertes à l’extérieur de la province d’une année sur l’autre. Réforme du marketing opérations à deux niveaux, une main pour la croissance des ventes, une main pour la mise en page future. En ce qui concerne la croissance des ventes, l’entreprise mettra à niveau l’Organisation, la qualité, le Département des fabricants et le mode de commercialisation. En ce qui concerne la mise en page de l’avenir, il existe trois stratégies de marché: la nationalisation du bleu de rêve, le Haut de gamme de la zone de produit et le modèle de marché haut de gamme. Grâce à la communication de l’Assemblée générale des actionnaires, nous pouvons voir que la direction de l’entreprise est déterminée à améliorer les problèmes passés et à réfléchir clairement à la disposition future de l’entreprise. Nous pensons qu’à court terme, l’énergie potentielle et le rétablissement de la confiance ont aidé l’entreprise à revenir sur la voie ascendante du cycle positif, tandis qu’à moyen et à long terme, la réforme et la libération de l’énergie cinétique ont stimulé la croissance des performances.
Conseils sur les risques: l’environnement macroscopique n’est pas à la hauteur des attentes, l’impact répété de l’épidémie, la demande de nourriture et de boissons n’est pas à la hauteur des attentes, les problèmes de sécurité alimentaire.
