Avec l’accélération de l’ouverture du marché chinois des capitaux, la confiance des investisseurs mondiaux à l’égard de la Chine a augmenté et l’activité d’investissement a continué d’augmenter. Le financement croisé a fourni une aide importante aux excellentes entreprises chinoises pour l’allocation mondiale des ressources et la réalisation d’un développement de haute qualité.
En 2022, à l’occasion du 25e anniversaire du retour de Hong Kong, la Bourse de Shenzhen, l’Association chinoise des fonds d’investissement en valeurs mobilières et le China fund journal ont conjointement créé la série d’entrevues en nuage « Go to a + H listed companies to help High Quality Development » afin de promouvoir l’interconnexion des marchés des capitaux entre Shenzhen et Hong Kong et de servir la construction de la région de Guangdong, Hong Kong et Macao Great Bay.
Cette colonne visitera les sociétés cotées en actions a et en actions de Hong Kong, discutera du développement de l’industrie avec les investisseurs institutionnels et les petits et moyens investisseurs, mettra en place une sector – forme d’interaction et d’échange entre les investisseurs et les entreprises, et encouragera également les institutions professionnelles à participer activement à la gouvernance des sociétés cotées, à mettre en œuvre le concept d’ESG et à promouvoir le développement de haute qualité des sociétés cotées.
À 19 h, le 20 juin, la Bourse de Shenzhen, l’Association chinoise des fonds d’investissement en valeurs mobilières et le China fund journal ont conjointement créé la première phase de « Walking into a + H listed companies to Promote High Quality Development », qui a été mise en ligne!
Le China fund journal a invité trois institutions à se concentrer sur la transformation verte, à savoir le Fonds Nanfang, le Fonds UBS et le Fonds Pengyang, et à discuter de la mise à niveau intelligente et de la transformation verte de l’industrie de la fabrication d’équipement dans le contexte du « double carbone » avec les principales entreprises de fabrication d’équipement visitées China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) .
interview Gold sentence
Wu sanqiang:
La capacité de résistance au risque des entreprises opérant à l’échelle mondiale peut être encore plus importante dans l’environnement actuel.
En divisant les filiales en actions h ou en actions a cotées, les sous – secteurs peuvent mieux utiliser le financement du marché des capitaux pour obtenir des possibilités de développement de haute qualité.
Zhou chengchuan:
D’autre part, la transformation numérique de l’entreprise exige une mise en oeuvre complète et la détermination de la direction.
Tang mulin:
ma huiqin:
Host:
L’accélération de l’ouverture du marché des capitaux et de la circulation des capitaux mondiaux a grandement contribué au développement de la haute qualité des ressources mondiales allouées aux entreprises chinoises exceptionnelles. À la fin de 2021, il y avait 1222 sociétés continentales cotées à Hong Kong, soit 47% du nombre total de sociétés cotées à Hong Kong, dont 138 sociétés cotées a + H.
L’année 2022 marque le 25e anniversaire du retour de Hong Kong. Afin de promouvoir la connectivité entre les marchés des capitaux de Shenzhen et de Hong Kong et de servir la construction de la région de Guangdong, de Hong Kong et de Macao, la Bourse de Shenzhen, l’Association chinoise des fonds d’investissement en valeurs mobilières et le China fund journal ont conjointement créé une série d’entrevues en nuage sur le thème « entrer dans une société cotée en a + H et promouvoir un développement de haute qualité ». Le programme visitera les sociétés cotées en ligne, discutera du développement de l’industrie avec les investisseurs institutionnels et les petits et moyens investisseurs, établira une sector – forme d’échange et d’interaction entre les investisseurs et les entreprises, et encouragera les institutions professionnelles à participer activement à la gouvernance des sociétés cotées, à mettre en œuvre le concept D’ESG et à promouvoir le développement de haute qualité des sociétés cotées.
Dans la première phase, nous nous concentrerons sur l’industrie de la fabrication d’équipements et inviterons China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
Tout d’abord, il y a des invités en ligne pour ce programme, qui sont respectivement M. Wu sanqiang, Secrétaire du Conseil d’administration de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
Bonjour, M. Wu.
Wu sanqiang:
Modérateur:
Bonjour à tous les investisseurs.
Modérateur:
Tang mulin:
Modérateur:
Bonjour à tous les investisseurs et amis.
Host: L’entrevue en nuage est divisée en trois parties. D’abord, nous discuterons en profondeur de l’industrie de la fabrication d’équipement haut de gamme dans laquelle China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) Enfin, une séance interactive de questions – réponses entre investisseurs et entreprises. P align = “center”
Modérateur:
Alors d’abord, nous aimerions demander à Zhou Bo, quelle est la raison pour laquelle vous pensez que le leader de l’industrie est en hausse? Les perspectives de croissance stable à court terme sont en fait en train de se renforcer progressivement, comment pensez – vous que cela affectera le développement global de l’industrie? Chobo.
Zhou chengchuan: En ce qui concerne les raisons de la montée en puissance de chaque industrie manufacturière, je pense que le succès individuel doit d’abord avoir deux facteurs, l’un est l’opportunité de l’époque, l’autre est l’effort individuel.
En ce qui concerne l’environnement général, l’industrie de la fabrication d’équipements de notre pays a connu un développement relativement rapide ces dernières années, de sorte que notre époque actuelle offre une très bonne occasion à l’industrie manufacturière.
Ainsi, au cours des dernières années, nous avons accordé plus d’attention à une question: l’industrie manufacturière doit être localisée, ce qui est devenu la volonté de notre pays. La technologie de base doit être maîtrisée par nous – mêmes. La technologie de base ne peut pas être bloquée par des pays étrangers, ce qui a apporté une grande opportunité à l’industrie manufacturière haut de gamme en Chine.
Nous pouvons constater que nous avons réalisé des percées dans ce niveau de 100 milliards d’entreprises cotées, que ce soit dans l’industrie du contrôle industriel ou dans l’équipement à semi – conducteurs.
Ensuite, au niveau de la politique nationale, notre politique nationale protège également notre industrie manufacturière haut de gamme. De la mise en œuvre du projet clé made in China 2025 à l’appui actif de l’industrie manufacturière de pointe et de l’innovation scientifique et technologique par des politiques financières et financières, l’ensemble de l’environnement est actuellement adapté au développement de l’industrie manufacturière de pointe.
Du point de vue des principales entreprises manufacturières de notre pays, grâce à nos recherches sur le terrain au cours des dernières années, nous avons également constaté que le niveau technologique des entreprises s’est amélioré rapidement et que la compétitivité des produits s’est considérablement améliorée. Un certain nombre de produits d’entreprise rapides sont déjà dans cette position de leader mondial. La raison de ce phénomène est que nos principales entreprises manufacturières attachent une grande importance aux investissements dans la recherche et le développement, aux talents et aux efforts pour créer leurs propres barrières scientifiques et technologiques et leur propre force dure.
Tout en mettant l’accent sur la force d’application, nos principales entreprises manufacturières attachent également une grande importance à la construction de la force douce, y compris la gestion d’entreprise numérisée, y compris l’utilisation d’incitations au capital pour stimuler l’enthousiasme des employés, l’amélioration continue de la gouvernance d’entreprise, l’établissement de l’identité culturelle de l’entreprise, etc.
Par conséquent, la combinaison de la force douce et de la force dure permet à toutes les grandes entreprises de l’industrie manufacturière de se démarquer.
D’autre part, les attentes d’une croissance stable. En ce qui concerne les attentes récentes en matière de croissance stable, nous pouvons tous sentir la faiblesse de la demande économique mondiale depuis le début de l’année, y compris l’influence de facteurs externes tels que la récurrence de l’épidémie en Chine, et le taux de croissance des importations et des exportations diminue progressivement. À l’heure actuelle, la consommation de la Chine est également faible. À l’heure actuelle, la troïka, qui est à l’origine de la croissance du PIB à court terme, ne dispose que d’investissements.
Récemment, nous avons également assisté à l’adoption et à la publication de politiques intensives au niveau national. D’une part, le pays a encouragé la consommation par une série de mesures telles que la réduction des impôts, la réduction des taxes, les subventions aux achats et la réduction de la taxe sur l’achat d’automobiles. D’autre part, de l’État aux collectivités locales, il existe diverses mesures visant à promouvoir l’investissement dans les infrastructures traditionnelles, telles que la dette spéciale, etc., et à promouvoir activement l’investissement dans les nouvelles infrastructures, telles que les grandes bases touristiques et d’autres mesures dans ces domaines.
Par conséquent, l’influence de la croissance stable de sur l’industrie de la fabrication d’équipements peut être analysée sous deux angles. D’une part, du point de vue de l’impact à court terme, une croissance stable peut améliorer les infrastructures, en particulier notre nouvelle chaîne industrielle d’infrastructure, y compris l’énergie éolienne, l’énergie photovoltaïque, etc. À long terme, dans le contexte d’une politique de croissance stable, la tendance positive du développement économique à long terme de la Chine n’a pas changé et la pression pour une croissance stable est temporaire.
La modernisation de l’industrie chinoise et le remplacement de l’industrie nationale sont toujours en plein essor. L’industrie de la fabrication d’équipements met l’accent sur les liens du cou de serrage et réalise des percées dans chaque lien du cou de serrage, ce qui est toujours la tendance générale. Par conséquent, l’économie à court terme est confrontée à des hauts et des bas et à des difficultés qui ne changent pas la tendance à long terme de l’industrie manufacturière de notre pays à s’améliorer.
Nous aimerions également consulter M. ma. Que pensez – vous de l’industrie chinoise de la fabrication d’équipements pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché mondial par rapport aux principales entreprises de l’industrie outre – mer? En outre, où sont les compétences de base des entreprises chinoises? Chef ma.
Ma huiqin: Je pense que la Chine, ou n’importe quel pays dans le monde, a de nombreuses sources de compétitivité de l’industrie manufacturière, à la fois des dotations innées et une accumulation acquise.
Dans l’ensemble, je pense que cette question peut être examinée sous quatre aspects.
Tout d’abord, il s’agit d’une dotation relativement riche en ressources naturelles, ce type d’avantage concurrentiel est plus naturel, par exemple, certains pays ont naturellement des ressources pétrolières, houillères et minières très riches, tandis que d’autres n’en ont pas, ce qui nécessite un coût élevé pour réaliser les importations. Je pense donc que cet avantage concurrentiel n’est généralement pas assez solide ou durable. Parce qu’il est difficile pour un pays ou une entreprise de créer un monopole complet et durable sur une ressource donnée.
Au deuxième niveau, je pense qu’une efficacité de production plus efficace, comme un coût de main – d’oeuvre moins élevé, des installations de soutien plus complètes de la chaîne industrielle ou un avantage plus évident de la grappe industrielle, peut réduire le coût moyen grâce à une efficacité de production plus élevée et à un effet d’échelle plus fort. Dans le monde entier, nous pouvons voir que de nombreux pays se concentrent sur un domaine particulier de la segmentation, dans lequel ils ont formé un avantage comparatif très fort et une compétitivité.
Au troisième niveau, je pense qu’il peut être résumé comme une technologie de production plus avancée, une consommation d’énergie accumulée par des processus à long terme et un système de gestion plus parfait. Ce type d’avantage est évident pour de nombreuses puissances industrielles. Il est également causé par l’accumulation à long terme de ces pays. Ses barrières sont relativement élevées et il est difficile de les briser à court terme. Cependant, une fois que cet avantage initial se forme, sa durée et sa stabilité seront meilleures.
Le dernier point, je pense, est au Sommet de la pyramide et le plus difficile à atteindre.
Prenons l’exemple le plus simple, par exemple, d’un produit comme la lithographie, qui ne peut être produit que par une ou deux entreprises de premier plan dans le monde, et qui tend à renforcer et à maintenir sa compétitivité au moyen d’une série de brevets. Cette compétitivité est la plus grande barrière et la plus difficile à établir dans l’industrie manufacturière, mais une fois formée, elle sera plus durable et plus stable.
Depuis la réforme et l’ouverture, nous pouvons voir que l’industrie manufacturière chinoise, y compris la fabrication d’équipements, a fait des progrès remarquables. Mais dans l’ensemble, je pense que l’avantage concurrentiel est le premier et le deuxième point que je viens de mentionner, c’est – à – dire la dotation en ressources naturelles. Deuxièmement, une productivité plus efficace, par exemple des coûts de main – d’oeuvre moins élevés, des avantages industriels plus avancés, etc., contribuent à la force majeure.
Mais pour l’instant, je pense que l’ensemble est dans une phase de transition du deuxième au troisième, voire au quatrième point. C’est – à – dire que l’industrie manufacturière chinoise, y compris la fabrication d’équipements, est sur la bonne voie pour accroître l’efficacité de la production et passer à des technologies de production plus avancées, même les technologies de base au niveau inférieur. Certains segments, comme les piles électriques, les machines de construction et les conteneurs, sont déjà compétitifs à l’échelle mondiale dans le troisième domaine, à savoir la technologie de production et même la technologie de base.
Il est très important pour le développement de l’économie et de l’industrie manufacturière de n’importe quel pays, et on s’attend à ce que l’industrie manufacturière chinoise réalise de plus grandes percées dans plus de domaines à l’avenir. C’est mon point de vue, modérateur.
En fait, nous avons constaté que depuis 2020, le commerce des conteneurs est une préoccupation de la chaîne d’approvisionnement mondiale, China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) Puis – je demander à M. Wu, que pensez – vous du boom de l’industrie au cours des deux dernières années? Quelle est la relation entre la prospérité de l’industrie et l’évolution actuelle des chaînes d’approvisionnement mondiales? M. Wu.
Wu sanqiang:
En ce qui concerne la prospérité de l’industrie, l’industrie des conteneurs a connu une forte croissance de 2020 à ces deux années. Historiquement, les conteneurs maritimes, comme les conteneurs standard de 20 pieds, ont vendu en moyenne 3 millions de dollars par an à environ 2 000 $. Mais en termes de volume et de prix au cours de ces deux années, en particulier en 2021, 20 pieds d’Unit é standard par boîte ont vendu plus de 6,6 millions d’unités dans l’ensemble de l’industrie, avec un prix maximum de près de 4000, une année record. Cette année, bien que le climat ait légèrement diminué par rapport à son sommet, il est encore meilleur que la moyenne historique.
Deuxièmement, en ce qui concerne les relations avec les chaînes d’approvisionnement mondiales, premièrement, la demande de transport maritime demeure forte, car les conteneurs maritimes sont un vecteur important du commerce maritime mondial, 90% de notre commerce international mondial étant effectué par voie maritime et 15% de ces 90% par voie de conteneurs. Bien que l’épidémie ait été répétée en 2020, la demande à l’étranger a été fortement stimulée par la relance budgétaire, ce qui a entraîné une forte augmentation du volume du commerce maritime et une hausse rapide des prix du transport maritime, ce qui a entraîné une pénurie relative de conteneurs. En 2021, l’entreprise a pris diverses mesures pour accroître sa capacité et assurer l’approvisionnement en conteneurs.
Deuxièmement, l’efficacité du chiffre d’affaires de la chaîne d’approvisionnement mondiale est lente et l’efficacité du chiffre d’affaires des boîtes vides est réduite. Depuis 2021, la congestion aux États – Unis, en particulier dans les ports des États – Unis, est un problème que l’industrie du transport par conteneurs n’a pas réussi à contourner. En raison de l’insuffisance de l’approvisionnement des dockers, de l’insuffisance des camions, des camionneurs et de l’insuffisance de la capacité d’entreposage des docks, etc. Le transport sur les lignes américaines a pris environ 45 jours, ce qui pourrait prendre plus de 100 jours l’année dernière, lorsque la congestion a été la plus importante. Par conséquent, l’efficacité globale du chiffre d’affaires des conteneurs maritimes dans le monde a ralenti, en particulier les conteneurs vides, ce qui a indirectement entraîné une augmentation de la demande de conteneurs. P align = “center”
En fait, Wu a toujours utilisé une série de chiffres et de cas pour décrire le boom de l’ensemble de l’industrie. Nous aimerions également vous poser une question: comment comprenez – vous la transformation numérique actuelle de l’industrie traditionnelle de la fabrication d’équipements? Quels sont, à votre avis, les facteurs clés de cette transformation numérique? Y a – t – il des cas impressionnants que vous pourriez partager avec nous, M. Zhou?
Zhou chengchuan: Tout d’abord, ma compréhension de la transformation numérique est que la connotation de la transformation numérique devrait inclure la mise en ligne, l’information, la sector – forme, etc. L’habilitation numérique comprend donc la transformation numérique, qui peut grandement améliorer l’efficacité de la gestion de la production dans l’industrie de la fabrication d’équipements. Par exemple, ce type de système ERP que nous connaissons généralement, actuellement les grandes entreprises adoptent essentiellement le système ERP. Ce système intègre la logistique, les flux de capitaux et les flux d’information de l’entreprise, peut intégrer toutes les ressources de l’entreprise à la gestion, peut améliorer considérablement l’efficacité de la gestion et de l’exploitation de l’entreprise.
D’autre part, la transformation numérique de l’entreprise exige une mise en oeuvre complète et la détermination de la direction. Il a fait un excellent travail lors de la construction de son usine de lumière noire et m’a laissé une profonde impression.
Notre leader de l’industrie des machines de construction, en tant qu’entreprise de machines de construction qui peut se classer parmi les trois premières dans le monde, peut soutenir ses réalisations brillantes et brillantes derrière, c’est sa transformation numérique et l’autonomisation numérique de telles mesures. La première impression d’un tel chef de file dans les machines de construction doit être que ses produits d’excavation, y compris ses machines en béton, ses machines spécialisées, ses ensembles complets de machines routières et d’autres produits, peuvent être à la tête de l’industrie. En termes de qualité et d’efficacité de production, il n’y a rien de moins que l’étalonnage industriel 4.0 de l’Allemagne.
La raison pour laquelle notre chef de file de l’industrie chinoise des machines de construction est en mesure d’assurer une plus grande efficacité de production dans la situation actuelle d’un volume de commandes aussi important est principalement que grâce à la numérisation, notre usine intelligente de chef de file de l’industrie chinoise des machines de construction peut atteindre un cycle de recherche et de développement plus court et une plus grande efficacité de production. Dans le cas de l’amélioration de la capacité de production, en même temps, le coût peut être mieux contrôlé, le taux de rendement peut être encore amélioré, ce qui rend également nos principales entreprises de machines de construction plus compétitives.
Le fondateur de l’entreprise a également dit un jour que si l’entreprise ne parvient pas à mettre à niveau la numérisation, le résultat sera certainement un naufrage; La capacité de transformation et de mise à niveau rend les choses plus puissantes. C’est ma compréhension de la transformation numérique et de la mise à niveau des entreprises manufacturières, merci.
M. Tang, que pensez – vous des possibilités futures de fabrication d’équipements, en particulier d’équipements énergétiques verts, dans le contexte de la restructuration du paysage énergétique mondial? Général don.
Tang mulin: Je partage mon point de vue principalement sous deux angles, d’abord du haut vers le bas. En ce qui concerne le remodelage du paysage énergétique, il y a différents facteurs perturbateurs, comme les épidémies, la géopolitique et les conflits locaux. Mais en fin de compte, nous nous concentrons sur deux points: premièrement, l’indépendance énergétique et, deuxièmement, la durabilité énergétique.
Si nous nous concentrons sur ces deux points, nous pouvons en fait voir que du point de vue de l’ensemble de l’ESG, il y a des segments tels que les nouvelles sources d’énergie, les nouveaux véhicules énergétiques, le photovoltaïque et l’énergie éolienne qui méritent notre attention. Comme la fabrication d’équipements verts, nous sommes également très préoccupés.
Deuxièmement, du point de vue ascendant, nous étudierons également les possibilités d’investissement du côté de l’investissement, par exemple du point de vue de la protection de l’environnement, de la conservation de l’eau et de l’élimination des déchets, par l’intermédiaire des Reit. À l’heure actuelle, il existe une approche plus courante, c’est – à – dire du point de vue de la notation ESG, qui consiste à analyser de bas en haut certains des sujets présentant des avantages comparatifs dans l’industrie.
Bien sûr, notre stratégie principale est de faire l’intégration de l’ESG. La combinaison des facteurs de l’ESG peut être différente dans différentes industries. Par exemple, dans le cas de la fabrication d’équipements énergétiques verts, nous nous concentrerons sur la capacité d’innovation scientifique et technologique de l’entreprise et sur sa réserve de talents, principalement dans les deux domaines susmentionnés.
Que pensez – vous de ce point de vue? Comment voyez – vous les possibilités d’investissement d’ESG? Chef ma.
Ma huiqin: L’idée d’investissement, comme ESG, est en fait de mesurer la durabilité d’une entreprise du point de vue de l’environnement, de la société et de la gouvernance d’entreprise. Parmi eux, comme cette dimension environnementale, il y a principalement des questions liées au changement climatique; La dimension sociale comprend principalement les questions relatives aux droits de l’homme, à la protection des consommateurs, au bien – être des animaux, etc.; Le niveau de gouvernance d’entreprise comprend principalement la structure de gestion de l’entreprise, le traitement salarial de la direction, le traitement salarial des employés de l’entreprise, les relations avec les employés, etc.
Dans le même temps, l’analyse de la combinaison organique de l’indice ESG non financier et de l’indice financier souvent divulgué par les sociétés cotées peut réaliser un degré plus élevé d’unification des avantages économiques et sociaux dans le processus d’investissement, et peut mieux aider nos institutions d’investissement à gérer certains risques à long terme.
En particulier dans l’environnement du marché chinois, ESG met davantage l’accent sur les facteurs environnementaux, sociaux et autres. Dans le contexte d’une époque où la Chine promeut conjointement la prospérité commune, ces entreprises qui ont d’excellents indicateurs ESG auront naturellement plus d’espace de développement et seront généralement confrontées à un environnement politique et social plus amical, et auront généralement une valeur d’investissement relativement bonne.
Prenons l’exemple du Fonds Pengyang, notre institution, dans le processus d’investissement quotidien, nous accorderons une grande attention à certains concepts du cadre d’investissement d’ESG et à la situation pertinente de ces indicateurs d’ESG cibles d’investissement, afin d’aider les investisseurs à maximiser les avantages économiques tout en réalisant de plus grands avantages sociaux.
Host: OK. En fait, tout le monde a parlé de nombreuses possibilités d’investissement liées à l’ESG tout à l’heure. En fait, nous avons constaté que le système d’évaluation de l’ESG en Chine est relativement diversifié pour l’industrie et les sociétés cotées et en est encore au stade de l’exploration. M. Tang, que pensez – vous du défi que pose la mise en œuvre de la stratégie d’investissement de l’ESG au niveau opérationnel de la gestion des actifs? Général don.
Tang mulin: Cela correspond à l’auteur de la notation ESG. Dans leur système d’évaluation, ils peuvent apprendre de certains cadres de notation ESG plus matures à l’étranger et les localiser.
Le deuxième aspect pourrait être d’explorer la méthodologie de cotation de cet ESG d’un point de vue technologique, par exemple en termes d’apprentissage automatique, de sorte que les différentes voies mènent à un résultat diversifié.
À l’heure actuelle, nous sommes très préoccupés par un tel résultat moins pertinent, ce qui est un phénomène très intéressant. La prémisse principale est que nous sommes encore dans la phase initiale de l’investissement ESG. Étant donné que les points de vue des tiers sont plus diversifiés, nous pouvons considérer l’ESG différemment, comme les attributs de l’entreprise.
Deuxièmement, du point de vue de la réglementation, ou de la maturité de notre stratégie d’investissement, le développement futur, en fait, pour clarifier le modèle de notation ESG, peut laisser le phénomène de diversification diminuer lentement.
Deuxièmement, le défi pour nous est que nous nous concentrons sur le fait qu’il peut y avoir un certain hésitation dans l’établissement des normes du côté de l’entreprise. Les entreprises du côté des coûts auront besoin d’une longue courbe d’apprentissage pour communiquer avec les investisseurs. Quels sont les aspects les plus importants de certains sujets ESG? En tant qu’investisseurs, nous devons également trier lentement les données d’ESG sur le marché, et nous avons besoin d’un processus étape par étape pour élaborer une stratégie. Nous sommes préoccupés par le fait qu’en Chine, bien que nous ayons commencé plus tard, il y a eu une transition lente de la stratégie d’élimination négative de base à la stratégie d’intégration ESG.
Ci – dessus, merci.
En fait, en tant que société cotée, en tant que participant au marché des capitaux, ESG est également intégré dans tous les aspects de la gestion et de la gouvernance des sociétés cotées. Je voudrais vous demander China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) M. Wu.
Wu sanqiang: OK.
ESG a présenté de nombreuses exigences en matière d’environnement, de sécurité et de gouvernance d’entreprise. Dans la mise en œuvre concrète du système de rapport ESG, la gestion de l’entreprise doit être améliorée. Comme nous sommes une société cotée en bourse à Hong Kong, de nombreux investisseurs étrangers appelleront spécialement sur nos questions environnementales, y compris il y a de nombreuses années, ils ont demandé à des sociétés ESG tierces de recueillir des rapports sur certaines de nos informations environnementales en Chine.
Par exemple, en ce qui concerne la protection de l’environnement, nous nous sommes engagés à améliorer la protection de l’environnement au fil des ans. En 2021, nous avons investi plus de 500 millions de yuans dans la protection de l’environnement dans l’ensemble du Groupe. Notre usine de conteneurs a pris l’initiative de procéder à une refonte complète des peintures à base d’eau au cours des deux dernières années, parce qu’il s’agissait de peintures à base d’huile et qu’il y avait une certaine contamination, et l’État ne nous a pas obligés à les remplacer.
En tant que chef de file de l’industrie, nous avons pris l’initiative de promouvoir l’Association des conteneurs à grande échelle pour la peinture à base d’eau afin de réduire les émissions de COV organiques. Nous avons utilisé des planchers en bois pour nos conteneurs, et nous promouvons maintenant pleinement l’utilisation de planchers en bambou pour protéger les forêts. En ce qui concerne la réduction du carbone, nous sommes également attentifs à certaines exigences en matière d’émissions de carbone en ce qui concerne l’approvisionnement en matières premières.
Dans la pratique de l’ESG, je pense qu’il y a plusieurs préoccupations: Nous sélectionnerons les principaux sujets d’intérêt, puis nous les soumettrons au Conseil d’administration pour décision, puis nous les soumettrons à la direction pour mise en oeuvre de l’amélioration.
Un autre point concerne l’aspect interne, d’abord et avant tout, la première main doit se concentrer sur le fait que l’ESG est un travail à long terme et que son amélioration financière à court terme n’est pas évidente, ce qui exige une telle prise de conscience de la première main pour mobiliser les ressources de l’ensemble du Groupe. Deuxièmement, il doit y avoir une évaluation institutionnelle spéciale à l’interne afin que le travail d’ESG ne se limite pas à la préparation d’un rapport, mais s’intègre réellement à la gestion opérationnelle de notre entreprise et à la promotion de la mise à niveau de l’entreprise. P align = “center”
Modérateur: Du système d’évaluation de l’ESG aux possibilités d’investissement de l’ESG, à la stratégie d’investissement de l’ESG et à tous les aspects du processus de mise en œuvre de l’ESG, les avantages sont vraiment considérables. Ensuite, nous aimerions également vous inviter à poursuivre la discussion sur le sujet du développement de l’ESG.
En fait, la philosophie de l’ESG à l’étranger est cohérente avec le développement durable et de haute qualité de l’industrie préconisé par la Chine. Puis – je vous demander, au pays et à l’étranger, s’il y a de bons cas ou expériences de gouvernance de l’ESG à partager avec nous? Commençons par le blog du Fonds du Sud.
Zhou chengchuan: À l’étranger, j’a i été impressionné par le cas de la gouvernance d’ESG des entreprises étrangères, qui est un cas de gouvernance d’ESG d’une entreprise de commerce électronique de premier plan dans le monde. Une telle entreprise de commerce électronique de premier plan dans le monde, il y a eu une grande controverse sur les émissions de carbone, y compris le traitement des aliments excédentaires, la sector – forme d’achat, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la diligence raisonnable, l’intensité du travail des employés, y compris le niveau de traitement, etc. il y a eu une certaine controverse sur le marché des capitaux.
Par la suite, le chef de file du commerce électronique a consacré un certain temps à la gouvernance des questions d’ESG et a fait de grands progrès. Tout d’abord, dans la dimension “E”, c’est grâce à cette promotion de la construction de parcs éoliens, y compris l’utilisation de matériaux d’emballage renouvelables, qu’elle a obtenu une certaine amélioration dans la dimension “E”. D’autre part, en ce qui concerne la dimension « s », elle vise à améliorer la dimension « s » en augmentant le salaire horaire des employés, en améliorant l’environnement de travail et en renforçant la s écurité sur le lieu de travail. Mais dans la dimension “G”, à l’heure actuelle, le leader mondial du commerce électronique s’améliore encore relativement peu. Ce qui est le plus controversé sur ce marché aujourd’hui, c’est qu’il fait encore moins de transparence dans la politique de lobbying.
Bien que l’entreprise soit devenue le chef de file mondial de l’industrie du commerce électronique, nous pouvons encore voir à partir de son expérience de la gouvernance des questions d’ESG que plus l’échelle de l’entreprise est grande et plus ses bénéfices sont riches, plus il est nécessaire d’accorder de l’importance aux questions de gouvernance d’ESG et d’assumer davantage de responsabilités d’ESG. L’entreprise doit intégrer la responsabilité de l’ESG dans son modèle d’entreprise et ses processus opérationnels quotidiens. Cela ne veut pas dire qu’ESG peut être placé dans un projet marginal qui n’est pas lié à l’activité principale. Qu’il s’agisse d’innovation ou de passage à la frontière, les entreprises ne peuvent pas se soustraire aux priorités et ignorer les questions d’ESG. À l’avenir, je continuerai à me concentrer sur ce chef de file mondial du commerce électronique pour voir s’il peut encore améliorer la dimension « G », ce qui est une partie de mes réflexions et de mes points de vue.
Modérateur:
Tang mulin: Tout d’abord, l’ESG en tant qu’étranger, nous étudions avec réflexion. Tout d’abord, du point de vue de l’apprentissage, nous étudions principalement l’ESG dans deux directions. Tout d’abord, en ce qui concerne l’orientation de la recherche, nous examinons comment certains gestionnaires d’actifs à l’étranger peuvent garantir un rendement excessif pour leurs investisseurs tout en mettant en œuvre le concept d’investissement durable. C’est l’orientation de notre apprentissage, y compris leur choix d’indicateurs pour différentes dimensions de l’ESG, qui est comparativement insuffisant pour nous de l’infrastructure actuelle, et ils nous fournissent de bons exemples.
Deuxièmement, les flux de trésorerie et l’attention des propriétaires d’actifs à l’égard de l’idée d’ESG nous devancent également sur certains marchés étrangers, ce que nous voulons apprendre.
Deuxièmement, nous devons réfléchir à certaines choses, ESG en tant qu’étranger, ses nombreux points de vue sont du point d’entrée du marché des pays développés pour faire l’analyse des investissements. Nous avons également constaté des différences, par exemple en ce qui concerne le contexte des actionnaires visés par l’investissement et leurs différents points de vue sur la gouvernance, et nous devons également combiner différentes industries et différents objectifs pour une analyse spécifique. Voilà quelques éléments de notre réflexion.
Host:
M. ma, avez – vous des cas supplémentaires ou des expériences à partager? Chef ma.
Ma huiqin: En fait, nous pouvons constater que la philosophie d’investissement d’ESG provient du marché d’outre – mer. À l’étranger, le pionnier de l’investissement de l’ESG est l’institution de retraite, parce que la pension gère généralement une grande quantité de fonds d’épargne – retraite. L’attribut public, l’attribut à long terme et l’attribut de refuge du capital déterminent que ce type d’institution est en fait plus approprié pour l’investissement durable, ce qui est plus conforme à la philosophie d’investissement de l’ESG.
Je vais donner un exemple simple: le Danemark, un pays où le marché du travail complète les retraites, un organisme appelé ATP. Il s’agit de la plus grande institution chargée de la mise en œuvre des régimes de protection sociale et de sécurité sociale dans l’ensemble du Danemark, qui met en œuvre à long terme une philosophie d’investissement telle que l’intégration de l’ESG afin de créer de la valeur à long terme tout en préservant la stabilité de la valeur de l’ensemble des fonds.
Ce produit, s’il est utilisé, a 80% de l’argent pour protéger les dépenses normales de pension. Cette partie peut être qualifiée de pension fixe, et son orientation globale est un portefeuille à faible risque, alors les 20% restants sont des fonds d’épargne libre, qui peuvent être investis dans un portefeuille à risque plus élevé.
De 2011 à la fin de 2020, le taux de rendement annuel moyen composé de la pension a atteint 9,8% au cours de la période de 10 ans. Si l’on considère seulement les 20% d’épargne libre, le taux de rendement annuel de l’investissement a atteint 18,8%, ce qui est très élevé et idéal.
Ensuite, nous examinons la raison pour laquelle cette institution a atteint un rendement stable à long terme si élevé, et nous pensons qu’il est très important de poursuivre la philosophie d’investissement de l’intégration ESG.
Il y a deux aspects, le premier est que, dans le processus d’investissement de leurs marchés secondaires, ils ont profondément intégré les indicateurs ESG dans les modèles d’investissement traditionnels, par exemple en intégrant certains facteurs climatiques dans les modèles, en renforçant la résilience de l’ensemble du portefeuille au risque climatique, tout en participant activement au marché des obligations vertes sur le marché européen. En outre, une grande importance est accordée à la transition verte et à la réponse aux risques climatiques dans l’ensemble du pays et de la société.
D’autre part, dans le processus quotidien d’investissement, l’institution attache également une grande importance à la gestion de l’objet de l’investissement, à la rémunération, à la divulgation de l’information, etc. Grâce à une série de contrôles continus, d’enquêtes, de questionnaires, de dialogues, d’entrevues et d’autres formes de divers types, l’ESG faisant l’objet d’un investissement fait l’objet d’une enquête approfondie et encourage les sociétés cotées à réduire activement les risques à long terme et à promouvoir l’amélioration de la valeur à long terme par le biais de formes de changement.
En fin de compte, nous pouvons voir que l’institution, qu’il s’agisse d’un taux de rendement composé annualisé ou d’un taux d’épargne libre de 20% relativement élevé dans l’ensemble du portefeuille de risques, a apporté des rendements très élevés à l’ensemble des investisseurs. Je pense que cela vaut également la peine que nos institutions chinoises apprennent profondément de toutes les dimensions.
Modérateur:
Ensuite, nous allons jeter un coup d’oeil à l’entreprise représentative de l’industrie interviewée dans ce numéro – China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) . China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
En tant qu’entreprise qui poursuit inlassablement l’innovation technologique et l’efficacité de la gestion depuis longtemps, China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) P align = “center”
Modérateur: Nous pouvons voir que le rapport annuel de 2021 montre que le chiffre d’affaires de CICC a atteint 163,7 milliards de RMB, a dépassé 100 milliards de RMB pour la première fois et a également rafraîchi la meilleure performance de l’histoire. Donc ce que je veux demander à Wu en général, c’est, dans l’environnement mondial actuel, quelle est la plus grande raison pour laquelle les performances sont brillantes?
Wu sanqiang: en 2021, notre chiffre d’affaires d’exploitation était de plus de 160 milliards de RMB, ce qui est proche du seuil de demande précédent pour Je pense qu’il y a plusieurs raisons à la croissance rapide. Premièrement, nous avons fait de grandes percées dans tous nos principaux secteurs d’activité et réalisé une croissance des revenus d’exploitation. Le chiffre d’affaires des conteneurs est d’environ 66 milliards, et le chiffre d’affaires des activités autres que les conteneurs a dépassé 100 milliards. Du point de vue de la plaque, le premier est le conteneur, qui a augmenté de 43,8 milliards. La deuxième contribution importante a été notre secteur des services logistiques, avec une augmentation nette de 18,8 milliards. La troisième source de contribution est le secteur de l’énergie et de l’industrie chimique, avec une augmentation nette d’environ 6,2 milliards de dollars. Ces trois secteurs d’activité représentent donc 99% de notre croissance globale des revenus.
Au cours des dernières années, nous avons mis en œuvre la politique nationale de double circulation en ce qui concerne le cycle intérieur, et nous avons accordé plus d’attention à l’expansion des entreprises chinoises. Grâce à notre collaboration d’affaires innovante, nos revenus en Chine ont augmenté de près de 39% pour atteindre 78,8 milliards de dollars en 2021, soit 48% de l’ensemble des revenus. Je pense que c’est la raison principale.
Host: Comment pensez – vous que le développement diversifié et l’accent mis sur l’industrie principale devraient être équilibrés? Ensuite, l’entreprise dans le développement de l’énergie éolienne offshore hydrogène, quel est le plan futur? M. Wu.
Wu sanqiang: Tout d’abord, l’entreprise se développe à un certain stade, en particulier dans notre industrie de la fabrication de machines, qui n’est pas du c ôté c Après tout, l’industrie doit avoir une certaine échelle de limitation. Deuxièmement, nous entrons dans d’autres domaines, qui sont en fait liés à notre entreprise d’origine, et le Groupe est une industrie qui peut coopérer.
Par exemple, nous sommes passés de conteneurs à des véhicules de transport routier, mais il y avait une énorme synergie entre les deux entreprises. Leurs clients, comme Maersk, l’une des plus grandes compagnies maritimes du monde, achètent des conteneurs et sont l’un des principaux clients des semi – remorques de porte – conteneurs, avec une grande synergie interne. Y compris notre processus de production, l’achat de matières premières a beaucoup de collaboration.
Deuxièmement, nous entrons dans chaque segment et nous voulons être des leaders. Depuis sa mise en service en 1982, par exemple, nous sommes progressivement arrivés au premier rang mondial dans le domaine des conteneurs. En 2002, nous sommes entrés dans le secteur des véhicules de transport routier et sommes rapidement devenus le premier semi – remorque.
Parce que chaque fois que nous entrons dans une industrie, nous pouvons rapidement être le premier dans cette industrie, de sorte que nous rencontrons naturellement le plafond de croissance, de sorte que nous allons progressivement entrer dans certaines industries connexes.
Mais d’un autre point de vue, on peut se demander pourquoi chaque fois que vous entrez dans une industrie émergente, vous pouvez être un leader. Il y a une forte corrélation entre le cœur et les industries dans lesquelles nous entrons. En fait, nos activités se combinent en deux circuits: la logistique et l’énergie. En ce qui concerne la logistique maritime, terrestre et a érienne, nous appelons la logistique générale, et dans certains segments de la logistique professionnelle, comme le pétrole et le gaz, la nouvelle énergie, nous avons fait quelques mises en page. En fait, de ces deux points de vue, notre entreprise est très collaborative.
En ce qui concerne la diversification, d’un autre point de vue, dans le modèle mondial actuel, il existe une certaine diversification des activités, qui est également propice à la diversification des risques opérationnels. Comme au premier trimestre de 2022, notre bénéfice net sur le chiffre d’affaires a augmenté à deux chiffres, ce qui est remarquable dans l’industrie chinoise de la fabrication de machines. Certaines de nos entreprises ont été touchées par l’épidémie, mais d’autres ont connu une croissance. Nous avons été un peu touchés par l’épidémie en Chine, mais notre présence en Amérique du Nord a considérablement augmenté, ce qui a permis d’équilibrer notre rendement. Par conséquent, la diversification est propice à l’expansion de l’espace et des domaines de développement des entreprises et à la formation de nouveaux points de croissance des bénéfices.
Deuxièmement, vous avez mentionné l’hydrogène et l’énergie éolienne en mer, nous avons commencé en 2004, devrait être la Chine plus tôt pour faire l’équipement GNL des sociétés du Groupe. Donc l’énergie de l’hydrogène et le gaz naturel liquéfié, nous faisons ces équipements de transport de liquide à basse température, il n’y a pas de goulot d’étranglement technologique pour nous, donc nous nous étendons naturellement à toute la chaîne industrielle de l’hydrogène.
À l’heure actuelle, nous prenons le stockage et le transport, y compris le remplissage, comme les principaux maillons, tels que l’équipement de production d’hydrogène des cellules électrolytiques, la production d’hydrogène à partir du GNL à partir du gaz de queue des fours à coke, y compris notre station d’hydrogénation, y compris le système d’alimentation en hydrogène embarqué, et nous nous concentrons toujours sur ces maillons opérationnels.
Comme l’ensemble de l’équipement lié à l’hydrogène fourni par nous China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
L’énergie éolienne extracôtière provient de notre centrale hydroélectrique de Zhongjie. Comme nous le savons tous, la sector – forme de forage pour le dégivrage de la glace combustible est fournie par notre centrale hydroélectrique de Zhongjie. Au cours des deux dernières années, nous avons suivi la tendance au développement de l’énergie éolienne extracôtière et avons également fait quelques travaux sur l’équipement connexe.
Le premier est l’équipement, nous avons conçu et construit des navires d’installation d’énergie éolienne en mer pour répondre à l’installation de ventilateurs en mer de la prochaine génération. Nous nous appelons nous – mêmes 3060, et nous avons également modifié trois installations pétrolières et gazières offshore pour servir de sector – forme d’installation d’énergie éolienne offshore.
Deuxièmement, nous sommes entrés dans l’exploitation et l’entretien de l’énergie éolienne en mer, car l’installation de l’énergie éolienne en mer en Chine s’est accélérée à partir de 2017. On s’attend à ce que le marché de l’exploitation et de l’entretien de l’énergie éolienne en mer ouvre un grand potentiel après la période de garantie de cinq ans. Nous disposons d’un service de fabrication d’équipements offshore haut de gamme, y compris des ressources portuaires, qui combinent les avantages de ces ressources pour créer un mode d’exploitation intégré de l’énergie éolienne en mer.
Modérateur: M. Wu, comment pensez – vous que la construction modulaire de China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039)
Wu sanqiang: Comme le conteneur a une certaine périodicité après tout, nous avons commencé à nous demander il y a plus de 10 ans s’il pouvait faire autre chose que le conteneur normal.
Au début, c’était BHP Billiton, en Australie, qui nous a demandé de travailler comme campeurs pour les mineurs, et nous avons lentement commencé à nous impliquer dans ce domaine, et nous l’avons fait jusqu’à présent, et maintenant la Chine l’appelle la construction Assemblée. Il existe de nombreux genres d’architecture modulaire, et nous sommes caractérisés par l’utilisation de conteneurs, ce type d’architecture modulaire, en particulier à l’étranger, nous utilisons principalement des bâtiments modulaires pour les hôtels et les appartements d’étudiants.
Dans les pays développés d’Europe et d’Amérique, en particulier en Europe du Nord et aux États – Unis, nous avons fait des dizaines de projets, des dizaines d’hôtels ou d’appartements d’étudiants, petits et grands. Je l’ai vu dans de nombreux aéroports européens, comme Holiday Inn à Heathrow, au Royaume – Uni, et il est en fait fait fait fait à partir de nos conteneurs. La logique de l’innovation est de résoudre les problèmes de coûts de main – d’oeuvre élevés et de faible efficacité causés par la pénurie de main – d’oeuvre à l’étranger.
En même temps, notre hôtel modulaire est démontable. Si l’hôtel ne fonctionne pas correctement, le propriétaire peut le démonter rapidement et le déplacer à un autre endroit pour l’installer. Nos avantages en matière de coûts à l’étranger sont encore plus évidents, en particulier lorsque les frais de transport maritime ont été relativement faibles au cours des dernières années.
En Chine, nous avons également livré des projets, petits et grands, tels que le Centre de services aux citoyens de Xiong’an et l’administration de Shenzhen qianhai, en utilisant la modularisation de nos conteneurs. Au cours des dernières années, nous avons également fait quelques maisons modulaires pour la détection des acides nucléiques, y compris Hong Kong cette fois – ci, nous avons fait environ 5000 modules, nous devrions dire que le développement de cette entreprise est très rapide, mais aussi pour donner aux conteneurs traditionnels une plus grande vitalité.
Modérateur: Ou plus loin, quels sont, à votre avis, les avantages du financement à deux endroits? M. Wu.
Wu sanqiang:
D’une part, les filiales obtiennent des fonds pour investir dans le développement, mais elles peuvent également améliorer le niveau global de gouvernance du Groupe par le biais de la supervision des organismes de réglementation et des actionnaires. Parce que jusqu’à ce qu’il n’y ait pas de scission, la gestion de la surveillance de ces filiales était assurée par notre groupe. Après la scission, non seulement le Groupe devrait – il s’occuper d’eux, mais les investisseurs et les organismes de réglementation devraient également voir ces entreprises individuellement, de sorte que le niveau global de gouvernance d’entreprise devrait être amélioré.
En ce qui concerne le financement par emprunt, nous sommes également actifs sur les marchés des capitaux des deux pays. Nous avons récemment émis des obligations bleues de 500 millions de RMB pour la fabrication de navires d’installation d’énergie éolienne en mer dans notre secteur offshore, à un taux annualisé d’environ 2,6%. Les obligations bleues sont une sorte d’obligations vertes. En plus de satisfaire aux exigences de l’émission d’obligations vertes, elles doivent également satisfaire aux exigences du catalogue d’orientation de l’industrie verte publié par la Commission nationale du développement et de la réforme et sept autres ministères, ainsi que du catalogue de projets de soutien des obligations vertes publié par la Banque populaire de Chine et trois autres ministères, de sorte que les fonds collectés par les obligations bleues doivent également être utilisés pour le développement durable de l’économie marine. Nous pensons que les obligations vertes et les obligations bleues jouent un rôle important dans la promotion de l’utilisation des ressources marines.
En ce qui concerne les avantages des deux endroits, il y a une certaine différence. La Chine tient relativement compte des caractéristiques de certaines industries, comme le soutien important de l’État à l’économie réelle, ce qui est très bénéfique pour les entreprises manufacturières de notre pays.
Il n’y a donc pas d’orientation politique sur le marché de Hong Kong, mais le marché de Hong Kong se caractérise par un financement très rapide, comme l’émission d’actions H et le placement général.
En bref, les deux parties ont leurs propres avantages. En tant que a + H, la cimc peut tirer pleinement parti des conditions pratiques de financement des deux parties et contribuer au développement des entreprises.
Host: La chaîne d’approvisionnement mondiale actuelle pourrait faire l’objet d’une restructuration, et quel impact pensez – vous que cela aura sur China International Marine Containers (Group) Co.Ltd(000039) ? M. Wu.
Wu sanqiang: OK. Tout d’abord, la mondialisation de la CICC devrait être plus précoce pour les entreprises chinoises. Nous avons investi à l’étranger en 1997 et nous avons maintenant des dizaines de bases dans les principaux pays développés du monde, je veux dire des bases de production, pas une entreprise simple. Nous avons maintenant plus de 5 000 employés à l’étranger, qui représentent maintenant plus de la moitié de nos revenus à l’étranger.
Nous resterons fermement mondialisés, car l’ensemble du cycle économique à l’extérieur de la Chine varie considérablement et l’environnement auquel nous faisons face est très différent. En fait, la capacité anti – risque des entreprises opérant à l’échelle mondiale peut mettre en évidence cet avantage dans l’environnement actuel. Bien sûr, nous promouvrons également activement le développement de nos activités en Chine, du point de vue de la planification globale du Groupe pour obtenir des projets de solutions à grande échelle, afin d’améliorer nos revenus en Chine.
Par exemple, l’année dernière, nous avons créé une coentreprise à Zhaoqing pour purifier la rivière Xijiang. Zhaoqing est la plus grande usine de transport de ciment au monde. Le volume de transport de ciment autour de Zhaoqing est très élevé, mais il est actuellement alimenté au pétrole et non respectueux de l’environnement.
Nous avons maintenant intégré les systèmes de transformation dynamique du GNL des navires de navigation intérieure du Groupe, tels qu’Enrico, Cimc Vehicles (Group) Co.Ltd(301039) Ensuite, Enrico et Vehicles ont combiné la transformation du navire exposé au ciment sur la rivière Pearl, et CICC Logistics a fourni des services de transport connexes. L’ensemble du financement du projet a été soutenu par CICC Finance Leasing pour y participer.
Comme nous l’avons calculé, les dépenses en capital totales pourraient atteindre des dizaines de milliards de dollars, comme la transformation des paquets de GNL des bateaux de navigation intérieure dans la rivière Pearl, dans la province du Guangdong. À l’heure actuelle, le soutien politique accordé par la province de Guangdong dans ce domaine est très important. Nous avons obtenu 112 des 160 premiers paquets GNL, soit environ 400 millions de dollars. L’investissement dans de nouveaux navires – citernes en ciment au – dessus de la rivière Pearl est d’environ des milliards. Ce n’est que la rivière Pearl. Si l’on considère l’ensemble de la Chine, l’entreprise sera très grande à l’avenir.
En ce qui concerne la restructuration de la chaîne d’approvisionnement mondiale dont vous avez parlé, je pense qu’elle a un certain impact sur nous, mais pas particulièrement important.
Parce que nous sommes une entreprise qui opère à l’échelle mondiale, par exemple, il y a maintenant des problèmes dits de transfert d’industrie vers l’Asie du Sud – Est. Pour nous, en tant que fabricant d’équipements de conteneurs, nous sommes confrontés à la demande de la compagnie maritime mondiale, Pearl River Company, où qu’elle se déplace, nous avons un grand avantage en tant que fabricant chinois. L’impact global est donc faible par rapport à une entreprise dont les principaux revenus proviennent de la Chine. Mais à l’inverse, nous saisirons l’occasion de la circulation interne. P align = “center”
Modérateur: La première question est la suivante: Quel est le niveau d’attention et d’engagement de l’entreprise en matière de R & D et d’esg? Directeur général Wu.
Wu sanqiang: Par exemple, dans le secteur des véhicules de transport routier, si l’on examine de plus près les entreprises chinoises de véhicules commerciaux cotées en bourse, de nombreuses entreprises de camions lourds, depuis le deuxième semestre de l’année dernière, y compris le premier trimestre de cette année, le déclin de l’industrie est encore relativement important. Mais nous nous démarquons ici parce que nous avons un petit déclin parce que nous avons un marché nord – américain, et nous Cimc Vehicles (Group) Co.Ltd(301039) Vous devez comprendre, parce que les principales entreprises chinoises de véhicules utilitaires ont peu d’emplacements à l’étranger, nous sommes l’une des rares entreprises à pouvoir opérer à l’échelle mondiale.
Deuxièmement, je pense qu’il est essentiel d’améliorer la compétitivité de mon entreprise et de saisir toutes les possibilités. Malgré le ralentissement de l’économie mondiale et l’instabilité des chaînes d’approvisionnement, certaines industries prospèrent. Comme le gaz naturel liquéfié ou l’équipement d’énergie propre. D’une part, nous saisissons activement certaines des possibilités offertes par la Chine, comme l’hydrogène, d’autre part, le gaz naturel liquéfié. Tout le monde sait alors que l’instabilité économique mondiale se caractérise aujourd’hui par la possibilité que l’Europe utilise de plus en plus de gaz naturel liquéfié importé, ce qui implique l’importation de navires et d’équipements. Par exemple, un navire est nécessaire pour le transport spécial et un terminal est nécessaire après utilisation, y compris certains transporteurs de GNL. En tant que l’une des principales entreprises de cette entreprise en Chine, nous croyons qu’elle en profitera grandement à l’avenir, ce qui est l’avantage de notre configuration mondiale.
Deuxièmement, en ce qui concerne la recherche et le développement, nous avons accordé une grande attention à la recherche et au développement au cours des dernières années. L’année dernière, nous avons déposé 493 nouvelles demandes de brevet, maintenu un total de plus de 4 000 brevets valides, et investi plus de 2 milliards de dollars dans la recherche et le développement l’année dernière. Nos R ésultats complets de R & D ont été classés parmi les 500 premières entreprises chinoises en matière de brevets, et nous nous classons probablement au 73e rang. Comme l’année dernière au niveau national “Specialized Specialty” Small Giant, nous avons remporté six, devrait dire que notre compétitivité de base dans l’industrie manufacturière ou la reconnaissance sociale.
Donc, en ce qui concerne l’ESG, nous avons toujours été engagés. L’année dernière, nous avons investi plus de 500 millions de dollars dans la protection de l’environnement, et nous avons procédé à une refonte complète de la peinture à base d’eau pour nos conteneurs, y compris le plancher en bambou et en bois pour nos conteneurs. Nous avons beaucoup de forêts de bambou dans tout le pays, parce que ces bambous sont des forêts à croissance rapide, à travers nous pour promouvoir l’utilisation du bambou, réduire considérablement l’exploitation forestière jetable. Y compris notre propre équipe spéciale de travail HSE pour la publicité, la mise en œuvre et l’inspection régulières de la production de sécurité.
Y compris la gouvernance « G » d’ESG, nous avons maintenu une structure de gouvernance d’entreprise moderne sans contrôle réel pendant de nombreuses années.
Oui, l’industrie manufacturière a encouragé la production automatisée. Pourriez – vous nous présenter quelques expériences réussies et quels sont les investissements dans la recherche et le développement pour la transformation automatisée?
Wu sanqiang: OK. Il s’agit en effet d’un problème plus important, car l’industrie manufacturière est confrontée à la disparition du dividende démographique. Aujourd’hui, les jeunes ne veulent pas entrer dans l’usine, ce qui est une préoccupation sociale commune. L’approche que nous avons adoptée consiste à faire face à certains changements dans la structure de la population, à savoir l’automatisation. L’automatisation est le principal moyen de résoudre ces contradictions.
Au cours des deux dernières années, nous avons stimulé notre automatisation dans les secteurs des conteneurs et des véhicules de transport routier. Par exemple, dans le cadre du programme Longteng lancé par notre conteneur en 2018, j’ai l’impression que plus d’un milliard de dollars ont été investis dans les statistiques précédentes, y compris les véhicules eux – mêmes dans la construction de son usine de phare, qui peut réduire considérablement notre main – d’œuvre grâce à l’automatisation à grande échelle des machines.
Nous avions environ 30 000 travailleurs dans des conteneurs légers avant notre lancement il y a 18 ans, et nous sommes maintenant réduits à environ 10 000. D’une part, l’automatisation résout une contradiction dans l’aspect manuel, d’autre part, elle apporte un autre grand avantage, c’est – à – dire que l’augmentation ou la diminution de l’ajustement de la capacité de production de l’ensemble de l’entreprise n’augmentera pas beaucoup de coûts et sera plus flexible.
En outre, la transformation automatique doit être combinée à l’intelligibilité, à la numérisation et à l’intelligibilité, qui sont complémentaires. Parce que l’automatisation simple, comme l’intégration électromécanique, n’est pas nouvelle en Chine, mais comment faire la sagesse numérique, ce n’est pas facile.
Je vais vous donner un petit exemple, comme la protection de l’environnement et la production de sécurité dans ESG, que nous appelons HSE. Dans le passé, le HSE dépendait de la main – d’oeuvre. Lorsque les agents de sécurité travaillaient dans l’usine pour voir s’ils portaient un casque de sécurité ou si les eaux usées étaient déversées pour inspection aléatoire, ils dépendaient de la main – d’oeuvre.
Maintenant, nous avons fondamentalement adopté la numérisation, par exemple, par l’identification ai de la caméra, nous pouvons directement déterminer si votre casque de sécurité a été porté, ou s’il y a des risques cachés tout au long du processus de déplacement de la grue. Maintenant, nous utilisons beaucoup d’identification visuelle, c’est – à – dire que l’automatisation doit être superposée avec la numérisation et la sagesse.
Modérateur: M. Wu.
Wu sanqiang:
Parce que le maintien d’une certaine échelle de recettes de vente peut nous assurer d’obtenir plus de ressources.
Modérateur:
Plus de contenu excitant, faites de votre mieux dans le programme “entrer dans une société cotée en a + H” du China fund journal. Nous publierons également un excellent examen textuel du programme sur le compte public officiel Wechat du China fund. La vidéo complète du programme peut également être consultée dans l’application officielle du China fund News, numéro de vidéo officiel. Merci de votre attention.
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