2021 est la première année de mise en œuvre du modèle de « Nouveau stockage» du Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
En visitant et en étudiant le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) J’ai peur qu’il soit difficile de changer le mode “nouveau stockage” de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) !
Le dernier jour de négociation de l’année bovine du calendrier lunaire, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Mais depuis l’ouverture du marché après le festival, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Au 4 mars, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) avait une valeur marchande totale de 32,5 milliards de RMB, en baisse de près de 70% par rapport au Sommet de 101,9 milliards de RMB au cours des deux dernières années, et son cours des actions a oscillé autour de RMB 4 pendant plus de six mois.
L’année 2021 a été la première année de rapport financier après la mise en œuvre du modèle de « magasin de stockage» par Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
En réponse, Bao yuezhong, un expert en recherche qui s’est concentré sur le nouveau secteur du commerce de détail pendant de nombreuses années, a déclaré à Red Weekly: « le plus gros problème ( Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) ) est la baisse des revenus, ce qui indique qu’il n’y a pas de croissance globale des ventes. Si l’on ajoute (l’ouverture continue) de nouveaux magasins, la baisse est relativement importante.»
Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Le 1er mai 2021, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Le premier magasin a ouvert ses portes à Fuzhou. À la fin du troisième trimestre, le nombre total de magasins était de 55, et il est toujours en expansion. De ce point de vue, il est devenu une nouvelle orientation stratégique pour Yonghui de transformer les grands magasins traditionnels en entrepôts.
En fait, avant le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Cependant, dans l’équipe de magasins d’entreposage de masse, le modèle de magasin d’entreposage de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Alors, quelle est la différence entre les membres et les non – membres? Pourquoi Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) a – t – il choisi le non – membre?
Sam, Costco, metro et d’autres magasins membres se concentrent principalement sur des produits de haute qualité et des produits importés, et transforment le modèle traditionnel de différence de prix des produits de détail en modèle de service aux membres, fournissant des produits de haute qualité et une expérience de scène hors ligne.
Dans l’interview du reporter de Red Weekly, les consommateurs qui achètent dans le magasin Sam Membership store (Fushi Road Store) du district de Shijingshan à Beijing ont dit aux journalistes: « par rapport au prix, nous accordons plus d’attention à la qualité, pour acheter des aliments verts et sûrs, ne peut pas économiser de l’argent pour la santé.»
L’entrepôt Yonghui est principalement utilisé pour les produits de base de flux de vie, et il se concentre sur la « parité quotidienne ». Les méthodes de vente comprennent l’emballage de masse, le type de commerce de masse et l’achat individuel pour assurer le « prix de gros d’un article ». Il peut être décrit comme un commerce de masse et de détail, créant l’image d ‘« entrepôt civil ». P align = “center” figure 1 photos de Yonghui Store p align = “center” Source: Red Weekly
En fait, la raison pour laquelle Costco et Sam Membership stores peuvent réussir est que l’essence de leur système d’adhésion est de sélectionner des clients, de fournir des biens et des services spécifiques et de mener une concurrence de dislocation différente de la vente au détail de masse. Il sélectionne les consommateurs moyens et haut de gamme qui font des achats plusieurs fois par mois et dont le prix unitaire est supérieur à 1 000 RMB au moyen d’une redevance annuelle de plus de 200 RMB, puis fournit aux clients des produits de haute qualité avec un rapport qualité – prix élevé au moyen d’un SKU s électionné (appelé Unit é de conservation des stocks au complet, c’est – à – dire l’unité d’inventaire minimale) et fournit des services auxiliaires, qui se distinguent des supermarchés commerciaux traditionnels par les caractéristiques distinctives susmentionnées.
La création de « produits explosifs » et de marques privées est la performance de base de la Force des produits dans les magasins membres. Par exemple, Sam a réussi à « briser le cercle » avec de nombreux produits rouges en ligne. Lorsque le reporter a visité, il a découvert que son poulet grillé « produits explosifs » était sur l’étagère et a été instantanément volé. En outre, les rouleaux de Suisse, les patates douces, les rouleaux de boeuf, le jus de lime et d’autres produits sont également devenus ses produits de base. En ce qui concerne les marques privées, les magasins membres de l’entrepôt local Box Horse X ont développé plus d’un millier de marques privées, avec une proportion de marchandises privées supérieure à 40%.
En ce qui concerne les services supplémentaires scènes, des services tels que Sam, Costco, Box Horse x Membership Store fournissent aux consommateurs des services tels que la nourriture, les soins de santé et de beauté, l’examen visuel et auditif et la réparation des pneus. De toute évidence, les magasins membres de l’entrepôt offrent des caractéristiques différentes des supermarchés commerciaux traditionnels et du commerce électronique, ce qui permet aux consommateurs de conduire même sur de longues distances.
La raison pour laquelle Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) n’a pas adopté le système d’adhésion
Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) En outre, en tant que supermarché commercial traditionnel, son Groupe de clients de base est le consommateur de masse sensible aux prix. En l’absence d’avantages sur les produits de base, l’adoption précipitée du système d’adhésion, la perception des frais d’adhésion peut entraîner la perte d’un grand nombre de clients, mais aura un impact négatif sur sa performance opérationnelle.
Lai Yang, Président de l’Institut de recherche sur la stratégie de circulation commerciale de Beijing, a déclaré ce qui suit: « Yonghui Warehouse Store et d’autres magasins d’entreposage locaux membres ne sont pas suffisamment compétitifs à l’extrémité de la chaîne d’approvisionnement. Prenons l’exemple de Sam Member Store, qui a importé une grande quantité de viandes fraîches glacées, de fruits de mer, de fruits, de boissons et d’autres catégories, parce qu’il est soutenu par la chaîne d’approvisionnement mondiale d’achat de Wal – Mart, les magasins d’entreposage chinois se rendent immédiatement à l’achat international, et le coût d’achat n’est pas comparable à celui de Sam, et Wal Les normes de l’UE doivent être plus strictes que celles de la Chine. P align = “center” figure 2 Sam’s Membership Shop photo p align = “center” Source: Red Weekly
En ce qui concerne la capacité de sélection des produits, l’entrepôt des membres prend la perméabilité des membres comme référence d’évaluation et prend les informations de rétroaction des membres comme produits personnalisés, tandis que l’entrepôt de Yonghui prend les données de vente comme référence, amplifie les produits les plus vendus et coupe les produits invendus comme logique de Groupe, sélectionne les produits dans le pool de produits de la chaîne d’approvisionnement d’origine et correspond fortement aux produits du grand magasin.
« la raison fondamentale de la différence susmentionnée est que Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Il n’est pas difficile de voir à partir de ce qui précède que les magasins d’entreposage de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) n’ont pas beaucoup changé dans la chaîne d’approvisionnement, la sélection et le mode de vente, mais seulement dans l’affichage de type entrepôt, en mettant l’accent sur un meilleur rapport qualité – prix des Produits de base. La logique d’exploitation globale n’est pas très différente du modèle original de grand magasin, et n’a pas réussi à former une concurrence déloyale avec le commerce de détail de masse. Il existe des différences évidentes dans les concepts de gestion de base entre les magasins membres et Sam, Costco et d’autres magasins membres, qui sont essentiellement deux modèles d’affaires axés sur les prix et les biens et services de scène.
Selon Zhu danpeng, analyste de l’industrie alimentaire chinoise, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
D’après les données du rapport semestriel de 2021 du Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) It is reported that the daily average Passenger Flow in its stores reached 6181 Times, Increasing 136 per cent on a year – old, and the sales reached 150 million yuan, Increasing 139 per cent on a year – old. Mais qu’en est – il de ces ventes en plein essor, plus de huit mois après l’ouverture du magasin Yonghui? Peut – on lutter contre les hypermarchés et réaliser la « subversion du modèle »?
Dans l’interview “Red Weekly” reporter a constaté, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Le reporter a visité le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) situé dans le district de Changping à Beijing et le magasin jingouhe dans le district de Haidian, parmi lesquels le magasin LongQi
Mais jingouhe Store n’a même pas adopté le système d’entreposage typique de l’affichage à haute étagère, juste empilé des boîtes de marchandises devant les étagères de détail, et a augmenté l’espacement des étagères, seulement à partir de l’apparence, et le mode d’affichage précédent du grand magasin est presque le même, il est difficile d’être étiqueté comme un magasin d’entreposage. Dans l’enquête aléatoire du journaliste, la plupart des consommateurs ne savent pas que le magasin est devenu un magasin d’entreposage, ni la différence entre le magasin Yonghui et le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Pour en savoir plus sur le magasin Yonghui et le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Les deux magasins sont situés à proximité de la station de métro Huilongguan, à proximité de longtengyuan, xinlongcheng et d’autres zones résidentielles, avec des groupes de consommateurs proches et une grande comparabilité.
Les journalistes de Red Weekly ont effectué des recherches sur le terrain sur les prix des produits, les flux de passagers, les ventes et les prix unitaires des clients dans les deux magasins. Dans l’enquête, le reporter a choisi 30 produits de base pour comparer les prix, y compris les légumes, les fruits, les céréales et l’huile, le lait, le vin et d’autres catégories de masse.
Selon les statistiques, les prix unitaires de 22 de ces produits sont les mêmes dans les deux magasins, tels que le porc fin, le sucre et l’orange, le poivre vert, etc., et il n’y a pratiquement aucune différence de phase entre les produits en vrac. Parmi les 9 produits présentant des différences de prix, 5 sont inférieurs à Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Dans l’ensemble, les produits présentant des différences de prix se concentrent sur le lait, la sauce soja et la viande, dont le prix de la carpe, qui a été réduit le plus fortement dans l’entrepôt, est de 8,99 yuan / 500g, soit 18% de moins que le prix de 10,98 yuan / 500g de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Le lait frais quotidien (250ml), la sauce soja chubang (760ml) et l’huile de tournesol Dolly (5,68l) sont plus chers dans les magasins. P align = “center” Tableau 1 Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) comparaison des prix de certains produits dans
Parmi les marchandises sélectionnées par les journalistes, les types de marchandises que Yonghui Warehouse réduit le prix ne représentent que 16,67%, ce qui représente peu. Une telle échelle peut – elle atteindre l’effet d’attirer le retour des consommateurs? À cette fin, le reporter a effectué des statistiques sur le flux de passagers, le volume des ventes et le prix unitaire des clients dans les deux magasins susmentionnés.
Dans l’après – midi du même jour (samedi), les journalistes ont compté respectivement 71 et 95 bordereaux de caisse à la Caisse du Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Huilongguan Store et du magasin Yonghui Store dans les 25 minutes suivant l’élimination des prix unitaires les plus élevés et les plus bas des clients (parmi eux, il y a des bordereaux de caisse à prix élevé qui s’écartent sensiblement des prix unitaires normaux des clients, si aucune valeur anormale n’est exclue, Les ventes de l’entrepôt et du Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) sont respectivement de 928206 yuan et 934363 yuan. Les prix unitaires moyens des clients sont respectivement de 99,81 yuan / personne et 135,42 yuan / personne, calculés sur la base des numéros de clôture correspondants de 69 et 93 documents Entre – temps, la proportion de commandes dont le prix unitaire est supérieur à 100 yuans n’est que de 36,85%, tandis que la proportion de commandes dont le prix unitaire est supérieur à 100 yuans atteint 49,3%.
Selon les statistiques d’enquête des journalistes ci – dessus, pendant la même période, l’entrepôt Yonghui, qu’il s’agisse du flux de passagers, des ventes ou du prix unitaire des clients, est inférieur à l’hypermarché Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Dans l’interview, certains initiés de l’industrie ont dit aux journalistes, Yonghui à la transformation de l’entrepôt, n’a pas trouvé la solution optimale, d’abord prendre la réduction de tous les aspects des coûts, avec “moins cher” pour attirer les clients à revenir à la méthode de combat, pour résoudre la circonférence des grands magasins traditionnels.
En fait, qu’il s’agisse d’un membre ou d’un non – Membre, le taux de rotation des produits et le contrôle des coûts sont deux facteurs essentiels pour que les magasins de supermarchés puissent réaliser des bénéfices.
L’entrepôt lui – même est une « corvée », qui repose sur le mode d’exploitation « faible marge brute + chiffre d’affaires élevé » pour se concentrer sur « des profits minces et des ventes élevées ». Dans le cas de Costco et de Wal – Mart, la marge bénéficiaire brute de Costco pour l’exercice 2020 était de 13,09%, bien inférieure à celle de Wal – Mart de 24,83%, mais le chiffre d’affaires des stocks de Costco était de 12,26 fois plus élevé que celui de Wal – Mart de 9,40%. En utilisant le système d’analyse Dupont pour démonter les deux types d’entreprises (voir le tableau 2 pour plus de détails), le taux d’intérêt net et le multiplicateur d’actions de Costco et Wal – Mart sont presque les mêmes, ce qui est un excellent taux de rotation des actifs qui aide Costco à atteindre un niveau de re beaucoup plus élevé que celui des entreprises traditionnelles, qui est également au cœur de son modèle d’entreposage gagnant. P align = “center” Tableau 2 Comparaison du démontage de l’indice de surcapacité entre les magasins membres de l’entrepôt et les commerçants traditionnels p align = “center” Note: les données sont pour 2020
La marge brute de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) en 2020 était de 21,37%, et sa déclaration selon laquelle les prix des magasins de stockage étaient plus bas signifie que la marge brute de ses magasins de stockage était également susceptible d’être plus faible dans les grands magasins, tandis que les rapports trimestriels de 2021 montrent que sa marge brute actuelle est tombée à 18,75%, ce qui semble confirmer ce point de vue.
En prenant comme exemple le modèle Costco, la clé de la victoire du modèle Yonghui Store est de savoir si le taux de rotation des stocks peut être amélioré par un « grand nombre d’achats » sous une marge brute plus faible.
Selon le calcul, au troisième trimestre de 2021, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Le taux de rotation des stocks était de 3,16, ce qui est en fait une augmentation par rapport à 2,61 au cours de la même période de l’année précédente. Cependant, la raison de l’augmentation du taux de rotation des stocks n’est pas l’augmentation des ventes, mais la réduction Selon le rapport semestriel de 2021, le montant des stocks était de 6865 milliards de RMB, en baisse de 36,91% par rapport à 10882 milliards de RMB au cours de la même période de l’année précédente, en raison de la réduction de la préparation des stocks et de la situation à la fin du troisième trimestre. En 2021, il a adopté des stratégies d’ajustement de la structure, de réduction des stocks et de protection du marché, ce qui a entraîné une diminution de la valeur moyenne des stocks et une augmentation du taux de rotation des stocks.
Cependant, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Du point de vue de l’entrepôt Yonghui jingouhe, l’étagère de l’entrepôt est principalement en vrac, avec moins de marchandises emballées. La plupart des chariots d’achat des clients sont des articles quotidiens sporadiques, avec peu d’achats emballés.
« le modèle de magasin d’entreposage est naturellement en contradiction avec l’avantage de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Lai Yang a dit aux journalistes.
Selon une étude publiée par Shanghai Securities, à la fin de 2021, le prix unitaire des clients des magasins d’entreposage Yonghui était de 167 yuans par personne, tandis que celui des magasins membres Costco, Sam et Box ma X était de 1123 yuans par personne, 846 yuans par personne et 601 yuans par personne. Le prix unitaire des clients des magasins d’entreposage Yonghui était beaucoup plus bas que celui des sociétés susmentionnées et aussi inférieur à celui des 193 yuans par personne de Carrefour. Selon les statistiques des visites sur le terrain des journalistes ci – dessus, le prix unitaire des clients dans les grands magasins de stockage Yonghui est encore inférieur de 26,30%, bien que cela ne puisse pas représenter l’ensemble des données du deuxième semestre, mais peut également être vu à partir de cela, par rapport aux grands magasins, Les magasins de stockage Yonghui ventes à grande échelle, les caractéristiques du volume des marchandises ne sont pas évidentes.
Lors de la visite, le reporter a également constaté qu’il y avait un grand flux de personnes dans la zone fraîche au rez – de – chaussée, mais peu de clients dans la zone de marchandises au – dessus, les deux formant un contraste frappant. Bao yuezhong a déclaré au reporter de la semaine rouge: « le prix unitaire des clients est l’un des indicateurs de la capacité de gestion de l’entreprise. Les magasins de détail ne sont pas tous en mesure d’attirer et de satisfaire les utilisateurs. Les entreprises peuvent – elles utiliser des produits de drainage pour stimuler d’autres produits généraux, appelés ventes liées aux produits dans le domaine professionnel? » Selon l’enquête ci – dessus, il semble difficile de promouvoir un chiffre d’affaires élevé de l’ensemble des marchandises dans l’entrepôt Yonghui en réduisant seulement le SKU.
Pour discuter de la rentabilité de l’entrepôt Yonghui, il est nécessaire de préciser s’il s’agit d’augmenter l’échelle des revenus ou d’augmenter sensiblement le taux d’intérêt net. Si seule la croissance des revenus et des bénéfices n’est pas garantie, l’entreprise risque de tomber dans le piège de la fausse prospérité, qui concerne Le coût d’exploitation de l’entreprise.
Toutefois, selon les données des dernières années du Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
En outre, le coût de location est devenu un couteau tranchant pour affaiblir les bénéfices de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Plus important encore, la plupart des magasins de Yonghui sont des actifs loués. Après la mise en œuvre de la nouvelle norme comptable pour les contrats de location en 2021, les actifs tels que les contrats de location – exploitation mesurés hors bilan doivent être comptabilisés, ce qui entraîne une augmentation des dépenses financières, et le bénéfice net de Cette année – là a été considérablement réduit d’environ 400 millions de RMB par rapport à la norme originale. Il ne s’agit pas d’une liquidation ponctuelle. Dans les états financiers ultérieurs, il est nécessaire de comptabiliser l’amortissement chaque année. Cela ne fait qu’empirer les choses.
En tant qu’entreprise de premier plan dans le commerce chinois, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Le taux de croissance des revenus d’exploitation est l’indicateur le plus fondamental de la prospérité de l’industrie. Selon les données de Wind, le taux de croissance des revenus de l’industrie chinoise des chaînes de supermarchés a diminué continuellement depuis le quatrième trimestre de 2018 et a chuté de 13,38% en 2020. Le taux de croissance des revenus de l’industrie des chaînes de supermarchés a été négatif pendant neuf trimestres consécutifs, ce qui montre clairement la tendance au développement de l’industrie.
Comme nous le savons tous, sous l’impact d’Internet, la tendance au déclin des entreprises centralisées comme les supermarchés et les grands magasins est difficile à arrêter. Le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Cependant, ces dernières années, la chaîne d’approvisionnement en produits frais d’Ali, pingduo, meituan et d’autres entreprises a également connu une croissance rapide. Selon les statistiques de Sealand Securities Co.Ltd(000750)
À l’heure actuelle, les géants de l’Internet non seulement maîtrisent progressivement l ‘« as » de Yonghui, construisent une chaîne complète d’approvisionnement en produits frais, mais construisent également une sector – forme communautaire de commerce électronique près du site, ce qui porte un coup supplémentaire à la réduction de la dimension du Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) et des La sector – forme communautaire d’achat en groupe et de commerce électronique en champ proche a recueilli les commandes fermes des consommateurs en ligne et les a transmises à la base Shenzhen Agricultural Products Group Co.Ltd(000061) Le point douloureux de la « recherche de marchandises par les gens » dans l’entrepôt réduit le taux global de perte.
Il convient de mentionner que la sector – forme de commerce électronique de proximité signifie la combinaison de petits magasins communautaires et de commerce électronique, et que ce dernier peut transformer le premier sans avoir à supporter le coût de l’ouverture d’un nouveau magasin, et l’incertitude politique est faible, et les propriétaires de magasins sont également heureux d’accepter la capacité numérique de la sector – forme et le drainage en ligne. Du point de vue des consommateurs, si vous pouvez acheter des légumes frais à la porte, pourquoi aller plus loin dans les supermarchés et même les magasins?
Dans une enquête récente, le reporter de Red Weekly a constaté que, sous l’encerclement et la répression des géants de l’Internet, la soi – disant « parité quotidienne » du magasin Yonghui avait été « frottée au sol » par le nouveau modèle d’entreprise.
Le reporter a comparé Yonghui Store, qui est situé dans le Centre – ville de Beijing, a acheté beaucoup de nourriture et meituan a sélectionné des produits similaires. Il a constaté que le prix de Yonghui Store était plus élevé que les deux autres (voir le tableau 3 pour plus de détails). Parmi les 12 produits sélectionnés, le prix d’un seul produit de pompage brut dans l’entrepôt Yonghui est égal à celui d’un plus grand nombre de plats et de meituan. Le prix d’autres produits dans l’entrepôt Yonghui est plus élevé, et un produit de protection peut même être 118% plus élevé! Comment les consommateurs peuvent – ils choisir un magasin Yonghui plus cher et moins pratique dans les mêmes conditions? P align = “center” Table 3 Comparison of Commodity Prices between Yonghui store and some community group purchase Platforms p align = “center” Data Source: JD, pingduo, meituan app
En outre, les magasins communautaires occupent également le marché des produits frais d’autres façons, comme « ne vendez pas de viande du jour au lendemain », Qian Dama, qui se spécialise dans les grandes pièces, et les légendes des produits frais favorisées par Sequoia Capital, IDG et Hongzhang capital.
Les deux sont connus sous le nom de « chaîne communautaire de magasins de produits frais », avec une petite superficie, de grandes pièces, une large densité pour atteindre une expansion rapide.
La logique de « rapidité, bon et économie » signifie que les supermarchés et les magasins de stockage doivent faire face à la réalité selon laquelle les consommateurs sont piégés à la porte par le commerce électronique, les épiceries traditionnelles et les chaînes verticales. Auparavant, l’histoire de Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
Selon les données du Conseil économique et social et de la ccfa, en 2020, le volume des transactions sur le marché chinois des achats collectifs communautaires s’élevait à 75 milliards de RMB, en hausse de 120,58% d’une année sur l’autre. Dans les villes de premier et de quatrième niveaux, le taux de croissance des ventes comparables dans les mêmes magasins des supermarchés communautaires a augmenté de plus de 8%, tandis que dans les grands supermarchés, il n’y a pratiquement pas eu de croissance et a même diminué. En outre, selon les données, sur les 2 095 magasins qui ont fait l’objet d’une augmentation nette des 100 premiers supermarchés en 2020, 1 273 provenaient de Qian Dama et 46 de Fresh Legends, mais cette année – là, le taux de croissance des 100 premiers magasins TOP10 des supermarchés a été de – 1%, dont Yonghui a été le premier à subir une baisse de – 18,6%.
Bien sûr, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) Cependant, la situation ne semble pas optimiste. D’une part, malgré la coopération entre Yonghui et JD home, sa propre sector – forme de vie Yonghui manque d’énormes entrées de flux d’Ali, meituan et pingduo, ce qui entraîne des coûts de drainage élevés et des difficultés. D’autre part, sous réserve de facteurs politiques, les achats collectifs communautaires et le commerce électronique frais ont eu recours à des prix très bas pour cultiver la méthode de combat collante des utilisateurs, la sector – forme en ligne de Yonghui a été difficile à copier.
Par conséquent, nous pouvons voir que le nombre de membres de l’application Yonghui Life n’était que de 72 millions au premier semestre de 2021, avec 22 millions de nouveaux membres au premier semestre de 2021. À la fin du mois de septembre 2021, les consommateurs actifs de taote et de taocaicai ont atteint 270 millions d’utilisateurs par an après le retrait, ce qui a triplé. Meituan preferred a ajouté près de 29 millions d’utilisateurs au premier trimestre et plus de 285 millions d’utilisateurs commerciaux au cours des 12 derniers mois naturels, ce qui est bien au – delà de Yonghui.
Dans l’ensemble, la subversion de la nouvelle forme d’entreprise sur la forme d’entreprise des grands commerçants réside dans la « décentralisation », et le mode de vente au détail physique centré sur le « champ » doit se transformer en un avantage concurrentiel axé sur les « marchandises » et les « personnes ». Cependant, comme nous l’avons vu plus haut, le Yonghui Superstores Co.Ltd(601933)
