Dayu Water-Saving Group Co.Ltd(300021) : le bénéfice net en 2021 a augmenté de 36,98% d’une année sur l’autre et il est proposé de verser un dividende en espèces de 1,2 RMB par 10 actions.

Dayu Water-Saving Group Co.Ltd(300021) divulgation du rapport annuel 2021 le 11 avril. Au cours de la période considérée, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 3 515 milliards de RMB, en hausse de 74,21% par rapport à l’année précédente; Le bénéfice net attribuable aux actionnaires des sociétés cotées s’est élevé à 135 millions de RMB, en hausse de 36,98% d’une année sur l’autre; Les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation se sont élevés à 171 millions de RMB, en hausse de 164,06% d’une année sur l’autre. La société prévoit verser un dividende en espèces de 1,2 yuan (impôt inclus) à tous les actionnaires pour chaque tranche de 10 actions.

Le rapport annuel montre que la qualité des commandes et le niveau de contrôle des projets de l’entreprise ont augmenté en 2021. L’entreprise met l’accent sur l’objectif de « haute qualité, grandes commandes, intégration », la structure des commandes et la qualité ont été considérablement optimisées. L’entreprise s’efforce de renforcer le système, le système et le renforcement des capacités de gestion de projet et d’améliorer considérablement la capacité de gestion des grands projets, des projets multiples et des projets complexes. Dans le contexte de la politique et du soutien financier du Gouvernement dans le domaine de l’agriculture et de l’eau, sur la base de l’amélioration de la commercialisation et de la gestion de projet de l’entreprise et de l’efficacité des mesures globales de recouvrement des créances, le montant des recouvrements opérationnels de l’entreprise a atteint un niveau record au cours de la période considérée, et les flux de trésorerie de chaque secteur d’activité se sont considérablement améliorés.

Selon le plan 2022, Dayu Water-Saving Group Co.Ltd(300021) Effectuer l’évaluation des risques liés aux comptes débiteurs et la gestion hiérarchique afin d’accélérer l’acceptation et le règlement des projets mis en oeuvre. Pour mettre en œuvre un contrôle budgétaire global, nous devons orienter les ressources et les fonds limités vers des régions de haute qualité, des marchés de haute qualité et des commandes de haute qualité. Revitaliser continuellement les actifs en stock, tirer parti des avantages des actifs et accélérer le retour des capitaux.

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