Personne ne peut rester à l'écart sur la voie de la création d'une puissance technologique.
Le 28 mars, le fondateur et Président de TCL, Li Dongsheng, a reçu une interview exclusive dans la colonne "Wise view" du 21st Century economic report à Huizhou, Guangdong Tcl Technology Group Corporation(000100)
Les montres électroniques, les téléphones cellulaires, les téléviseurs, les ordinateurs, les tablettes et d'autres écrans remplissent la vie des gens, c'est - à - dire au cours des dernières décennies. En tant qu'entrée dans l '« économie du salon », les écrans de télévision deviennent un champ de bataille pour les militaires, des fabricants de matériel terminal, des fournisseurs de contenu traditionnels des stations de télévision aux entreprises Internet qui veulent manger du matériel et des logiciels, tous veulent transformer les écrans de télévision en boucles commerciales fermées complètes.
TCL, qui se classe régulièrement parmi les deux premiers au monde en termes de volume d'expédition de téléviseurs couleur, a lancé la mise en page prospective de l'industrie de l'affichage de semi - conducteurs il y a plus de dix ans. L'industrie des semi - conducteurs n'est pas seulement la base de l'industrie de haute technologie d'aujourd'hui, mais aussi l'industrie stratégique, fondamentale et de pointe qui soutient et protège la sécurité nationale. L'échelle du marché mondial des semi - conducteurs continue de se développer progressivement au cours de la période de fluctuation. Parallèlement au transfert industriel vers la région Asie - Pacifique, la Chine continentale sera confrontée à d'énormes possibilités de substitution de localisation.
Le « cycle de Panel » unique est l'alternance du profit et de la perte, et les produits sont de plus en plus utilisés. Les entreprises doivent d'abord supporter les pertes du cycle et continuer à investir dans la construction d'une nouvelle génération de lignes de production afin de se relever et d'obtenir plus de production et de bénéfices. Dans l'histoire de l'évolution de l'industrie de l'affichage des semi - conducteurs, c'est l'entreprise américaine qui a inventé le modèle d'affichage à cristaux liquides en 1968, mais qui n'a pas réussi à le maintenir. Les Japonais ont acheté la technologie américaine et ont dirigé l'ensemble de l'industrie à partir des compteurs électroniques, puis la Corée du Sud a battu le Japon par des « investissements anticycliques ». Maintenant, l'industrie de l'affichage de semi - conducteurs est devenue un duo entre la Chine et la Corée du Sud, TCL est l'un des Duos de l'industrie chinoise de l'affichage de semi - conducteurs.
Ce changement dans le monde, qui se développe toujours, donne toujours de l'espoir et de l'anticipation, et c'est précisément parce qu'il n'y a pas d'avantage permanent que, heureusement, les derniers peuvent surpasser les premiers par leurs efforts.
"Si tu n'oses même pas te battre, tu n'auras aucune chance." Li Dongsheng
Huijing: tout le monde pensera à la télévision en premier lieu, mais en fait Tcl Technology Group Corporation(000100)
Li Dongsheng: TCL a été fondée il y a 40 ans en tant qu'économie à court d'argent, et le premier objectif de notre génération était d'acheter trois grandes choses, la télévision, le réfrigérateur, la machine à laver, et sinon, il pourrait y avoir des problèmes avec les femmes. À cette époque, la demande du marché était l'électronique grand public, et TCL a commencé par l'électronique grand public.
Avec le développement de l'économie nationale, la transformation et la modernisation de l'industrie, l'industrie manufacturière s'étend au Haut de gamme. Si les produits électroniques grand public dépendent davantage de l'innovation technologique appliquée, de l'efficacité maximale des coûts et de la promotion du marché de la marque, à l'heure actuelle, les industries de haute technologie, les actifs lourds et les industries de haute technologie à long terme, comme TCL Huaxing pour l'affichage des semi - conducteurs, et les semi - conducteurs de l'anneau moyen pour l'affichage des semi - conducteurs photovoltaïques et des matériaux semi - conducteurs, il y a de nouvelles Ces circuits ont de plus grandes perspectives en raison de l'innovation technologique de base, de la technologie de base et de la technologie d'application. Si l'entreprise reste toujours sur la piste d'origine, votre plafond sera bientôt là.
Wisdom View: pas seulement le plafond, il y a un mot appelé coup dimensionnel. Notre télévision n'a pas ét é allumée depuis deux ans, et ce n'est qu'après avoir reçu un SMS de réduction des frais de câble que nous avons pensé à la télévision à la maison. Quand la génération d'enfants qui grandissent avec des Pads, des téléphones cellulaires et des projecteurs grandira, comment le service terminal de télévision fonctionnera - t - il?
Li Dongsheng: Par exemple, de la télévision à divers terminaux d'affichage intelligents, y compris l'écran d'affaires, l'écran d'éducation, l'écran de conférence et d'autres produits d'affichage, l'expansion à plus de scénarios d'application. Deuxièmement, de la Chine à l'étranger, la demande mondiale de téléviseurs continue d'augmenter, en particulier dans les pays émergents. La télévision est toujours le produit électronique grand public le plus apprécié par les consommateurs. Maintenant, les deux tiers de nos téléviseurs sont vendus à l'étranger.
Mais vous êtes un très bon problème, pour nous, dans les produits terminaux intelligents doivent dépasser la télévision. S'il reste dans la catégorie des téléviseurs, il est difficile d'avoir plus de développement. Les produits finaux doivent exploiter de nombreuses nouvelles possibilités et se concentrer sur la chaîne industrielle, de sorte que nous faisons des écrans d'affichage, l'un pour soutenir le développement des activités terminales, l'autre pour développer une application plus large.
Wisdom View: les magnats locaux de l'électroménager, qui souffrent d'un manque de noyau et d'un manque d'écran, rêvent d'étendre l'industrie des panneaux d'affichage en amont, mais parmi de nombreux fabricants, seul TCL l l'a fait. Après avoir passé trois ans entiers à combler le trou dans l'acquisition des téléphones d'Alcatel et des téléviseurs Thomson en France en 2009, pourquoi l'entreprise est - elle entrée dans le domaine le plus rentable des panneaux d'affichage?
Li Dongsheng: J'a I pris cette décision sur la base de plusieurs considérations: premièrement, le développement industriel, du terminal à l'amont, doit être lié pour être compétitif. J'a i vu qu'au cours de la dernière décennie avant 2010, les téléviseurs coréens ont rapidement dépassé les marques japonaises, Samsung et LG ont dépassé Panasonic et Toshiba au Japon. L'une des raisons les plus importantes est que Samsung et LG ont tous deux des écrans d'affichage. Par conséquent, je pense que l'industrie chinoise de la télévision couleur devrait suivre la même voie, et le manque d'écrans de base a été un facteur important qui a limité le développement de l'industrie chinoise de la télévision couleur. J'ai choisi cette industrie d'affichage.
Mais faire des choix stratégiques est une chose, décider de le faire, et vraiment investir en est une autre. En 2007, nous avons fait l'usine de moulage à cristaux liquides, accumulé la capacité technique de l'affichage à cristaux liquides, a commencé l'équipe. Il y a eu une certaine accumulation lorsque la décision d'entrer dans la fabrication des panneaux a été prise en 2009. La chose la plus importante est de prendre une décision, une décision que vous devez oser prendre, avant d'avoir l'occasion de résoudre les problèmes rencontrés un par un. Si tu n'oses même pas te battre, tu n'auras aucune chance.
Wisdom View: depuis plus de dix ans, l’entreprise a continué à investir massivement dans l’écran d’affichage et est devenue l’un des « panneaux d’affichage jumeaux» en Chine. La Chine, qui dépend entièrement des importations pour devenir le plus grand lieu d'expédition de panneaux LCD au monde, ne peut pas se passer de l'énorme soutien de la demande de l'industrie chinoise de l'électronique grand public, du moment du transfert stratégique de l'industrie japonaise et coréenne des panneaux, et encore moins de votre décision courageuse. Pourquoi entrer dans le domaine des panneaux informatiques et essayer d'étendre le circuit des semi - conducteurs?
Li Dongsheng: juste après la question de la télévision couleur que vous m’avez posée, la télévision couleur mondiale a presque atteint le plafond, mais il montre que l’espace de croissance des produits est encore assez grand, environ 10% par an. La nouvelle croissance provient de toutes sortes de nouvelles demandes telles que les panneaux informatiques et les affichages commerciaux.
Nous avons donc construit l'usine T9 l'an dernier pour les produits d'affichage informatiques et commerciaux, qui est une nouvelle application en croissance rapide. L'année dernière, une nouvelle usine de polysilicium à basse température t5 a également été construite. Les produits sont particulièrement adaptés à l'automobile. Les nouveaux véhicules énergétiques et les véhicules électriques ont connu une croissance très rapide, ce qui a entraîné un développement rapide de l'affichage à bord. Nous devons continuer à développer de nouvelles entreprises en fonction de l'évolution du marché et de la demande des consommateurs afin de soutenir une croissance soutenue.
Huijing: en parlant de tant de nouvelles usines d’investissement et d’investissements importants dans Huaxing, le coût du capital de l’entreprise a été maintenu à un niveau relativement bas dans l’industrie. Qu’en est - il de la gestion financière et des flux de trésorerie?
Li Dongsheng: J'ai réalisé que les flux de trésorerie sont le sang de l'entreprise, puis la gestion des flux de trésorerie de l'entreprise est la première priorité, toute décision de projet et la planification de l'entreprise utilisent le modèle des flux de trésorerie de l'entreprise pour calculer, doit laisser une certaine marge de manœuvre.
Huijing: qu’est - ce qui vous a fait décider de séparer les terminaux intelligents et les écrans à semi - conducteurs d’ici la fin de 2018, ce qui a donné les résultats escomptés?
Li Dongsheng: en 2014, le chiffre d'affaires du Groupe a atteint 100 milliards En 2015, j'ai vu la compétitivité et l'efficacité de l'entreprise diminuer. Comment briser le goulot d’étranglement est l’objectif de la réforme et de la transformation en 2017, dont l’un est la restructuration des actifs. À ce moment - là, TCL peut être divisé en deux parties: le Service de produits terminaux et le Service d'affichage de semi - conducteurs, qui ont une logique de gestion complètement différente. L'activité finale est une variété de produits électroniques grand public, qui dépendent de l'innovation technologique des produits, de l'efficacité maximale des coûts et du marché de la marque pour promouvoir. L'affichage des semi - conducteurs est une entreprise de haute technologie, d'actifs lourds et de longue durée, qui dépend de la technologie de base et de la technologie d'application pour la promotion, mais aussi d'énormes investissements. Pour avoir la capacité de gestion de traverser le cycle de développement industriel, il y a près de cinq ans qu'un projet passe de l'investissement à l'achèvement et génère des avantages. Les entreprises à long terme ont besoin d'une capacité de gestion différente de celle de l'entreprise actuelle. Il n'est pas facile de bien gérer les deux entreprises dans une seule entité. Ce jugement est obtenu par de nombreuses leçons et revers.
Après la scission, l'effet est très bon. Les produits finaux se concentrent sur l'expansion de nouvelles applications commerciales et l'ouverture d'un espace de croissance plus grand par la mondialisation, tandis que Tcl Technology Group Corporation(000100) Les deux secteurs se sont développés rapidement après la scission. Le Groupe a repris sa croissance à partir de 2019, avec un chiffre d’affaires de plus de 200 milliards en 2021 et un objectif de plus de 300 milliards cette année.
« maintenant, je me sens très stressé, mais cela nous rend aussi plus déterminés. Cette route (la fabrication technologique) doit être tracée par nous - mêmes et ne doit pas être laissée à l'écart des autres. Li Dongsheng
Sagesse: la montée en flèche de la tendance anti - mondialisation après l’épidémie affectera - t - elle la mondialisation des entreprises et la configuration de la mondialisation?
Li Dongsheng: TCL est très mondialisé. L'année dernière, près de 50% de nos 200 milliards de ventes ont été réalisées à l'étranger. L'an dernier, nos activités à l'étranger et à l'exportation ont continué de croître rapidement en raison de la bonne gestion de l'épidémie en Chine et de la faible production de la chaîne d'approvisionnement à l'étranger. Cette année, la pression est plus forte, après le festival de printemps, les équipes d'affaires à l'étranger dans leur pays pour promouvoir le développement des affaires locales. Au cours de la dernière décennie, TCL a exploré un modèle de localisation dans le cadre de ses activités mondiales, en plaçant la chaîne industrielle sur place, en construisant des usines sur place, en cultivant la chaîne d'approvisionnement et en concevant, fabriquant, vendant et servant des produits.
Ce modèle a effectivement évité le protectionnisme commercial et l'augmentation des impôts n'a eu aucun effet sur nous. Maintenant, tous les pays, en particulier les pays en développement, veulent développer leur propre économie et plus d'industries manufacturières dans leur pays. Ce modèle a également été accueilli favorablement par les autorités locales. Il s'agit également d'une orientation importante pour l'avenir de l'industrie manufacturière chinoise.
La capacité de fabrication de la Chine est la plus grande au monde. À l'heure actuelle, notre production industrielle représente près de 30% de la production mondiale. L'énorme capacité industrielle de la Chine ne peut être absorbée par le seul marché chinois et doit être importée sur le marché mondial. En outre, le modèle précédent consistait à vendre des produits à divers pays et, à l'avenir, il faudrait passer davantage de produits d'exportation à des capacités industrielles d'exportation vers les principaux marchés mondiaux. Le PNB est la production totale d'un pays dans le monde, y compris la production d'entreprises nationales à l'étranger. Auparavant, il n'y avait pas de différence significative entre le PNB et le PIB de la Chine. Je crois que le PNB de la Chine augmentera plus rapidement à l'avenir.
Huijing: l’entreprise peut - elle mourir ou être annexée à ce volume aujourd’hui, et si elle peut mourir de quelque cause que ce soit? Si vous pouviez être le premier groupe technologique au monde, quelle serait la clé de la victoire?
Dans le monde entier, de nombreuses grandes multinationales comme General Motors et Ford Motors étaient autrefois des Big Mac, mais aujourd'hui elles ont été dépassées par de nouvelles forces comme Tesla. Au cours des 40 dernières années de réforme et d'ouverture, de nombreuses entreprises chinoises ont été éliminées, de sorte que les entreprises doivent avoir une forte conscience de la crise. Bill Gates, fondateur de Microsoft, a déclaré que mon entreprise n'est jamais à 18 mois de la faillite, de sorte que les entreprises doivent constamment mettre à jour leur compétitivité et construire de nouvelles capacités pour développer de nouvelles entreprises. Je me rappelle souvent qu'à long terme, la victoire n'est pas arrogante, la défaite n'est pas découragée.
Wisdom View: Quelles ont été les plus grandes victoires et défaites de TCL au cours des 40 dernières années?
Li Dongsheng: Quel est votre plus grand succès, et je crois que c'est toujours le prochain.
Wisdom View: le fondateur d'Amazon, Bezos, a dit un mot. Beaucoup de gens lui demanderont ce qui va changer dans l'industrie au cours des 10 prochaines années, mais peu lui demanderont ce qui va changer au cours des 10 prochaines années. Il pense que la deuxième question est plus importante que la première, parce que Toute entreprise devrait fonder sa stratégie sur ce qui ne va pas, pas sur ce qui va changer. Quelle est la différence entre ce qui va changer et ce qui va changer dans votre industrie au cours des 10 prochaines années?
Li Dongsheng:
Sagesse: ce qui est vraiment important pour une entreprise n'est peut - être pas la tendance, mais le changement de tendance. La question est que les changements sont imprévisibles. Pouvez - vous donner des exemples de la façon dont vous avez perçu les changements de tendance et saisi les occasions dans le passé?
Li Dongsheng: Il faut donc ouvrir des marchés à l'étranger. Depuis lors, nous avons lancé et progressivement approfondi la stratégie de gestion de la mondialisation et avons pénétré successivement les marchés des pays en développement et des États - Unis et de l'Europe. Un autre exemple est le changement radical de la structure mondiale de l'industrie de l'électronique grand public vers 2010, qui s'est conformé à la tendance à la transformation et à la modernisation de l'industrie manufacturière nationale, a mis en place TCL Huaxing et a avancé en amont de la chaîne industrielle.
Cette direction s'est avérée correcte.
Sagesse: Quelle est la plus grande difficulté pour le développement de l’industrie manufacturière chinoise?
Li Dongsheng: Dans le passé, dans le cadre de la mondialisation économique normale, ces problèmes n'ont eu que peu d'impact, mais ces dernières années, la pression exercée par les pays occidentaux sur la Chine a eu le plus d'impact sur nous. Nous pouvons concevoir des circuits intégrés, mais nous ne pouvons pas le faire sans nous vendre des équipements haut de gamme à l'étranger. Aujourd'hui, nous ne pouvons pas faire beaucoup de puces et de produits chimiques fins. L'autre partie limite l'approvisionnement de ces matériaux à la Chine et frappe avec précision certaines industries.
Il reste encore beaucoup à faire pour que l'industrie chinoise de la science et de la technologie atteigne le premier rang mondial dans la plupart des domaines, ce qui sera plus difficile et plus long en raison du blocus occidental. Maintenant je me sens très stressé, mais cela nous rend aussi plus déterminés. Cette route doit être tracée par nous - mêmes, ne peut pas être laissée à l'écart, ne peut pas être contrôlée par les autres.
Sagesse: Quelle est la plus grande inspiration de TCL pour l’industrie manufacturière chinoise?
Li Dongsheng:
Wisdom View: l’année dernière, à l’occasion du 40e anniversaire de l’entreprise, nous avons publié everything Born. Que voulez - vous dire au monde à travers ce livre?
Li Dongsheng: En outre, il s'agit de rendre compte à l'équipe. Au cours des 40 dernières années, nous avons regardé en arrière ce qui a été fait correctement, ce qui n'a pas été fait correctement, ce qui a été atteint, ce qui n'a pas été atteint et ce qui sera fait à l'avenir.
Wisdom View: dans quelle direction l'entreprise se concentrera - t - elle sur la prochaine étape?
Li Dongsheng: Les ressources d'une entreprise sont limitées, la concentration des activités et des ressources est la condition fondamentale du succès.
La Chine a certains avantages dans la nouvelle industrie de l'énergie photovoltaïque. La Chine est un leader mondial dans l'affichage des semi - conducteurs, comme les cristaux liquides, mais les matériaux semi - conducteurs, y compris les circuits intégrés et les plaquettes de silicium, doivent encore être rattrapés. Maintenant que la Chine produit des circuits intégrés, près de 90% des plaquettes de silicium doivent être importées, il reste encore beaucoup à faire à l'avenir.
Huijian: Combien de temps comptez - vous marcher?
Li Dongsheng:
Sagesse: est - ce une estimation optimiste ou conservatrice?
Li Dongsheng:
« Vous ne comptez que sur vos propres comptes, il est difficile pour les fournisseurs de travailler ensemble longtemps. Le prix fait partie de la coopération, mais loin d'être tout. La coopération peut également apporter de la valeur grâce à l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement et de l'efficacité.» Li Dongsheng
Sagesse: les bons entrepreneurs grandissent dans toutes sortes de contradictions et de conflits, d'efficacité et d'innovation, de système et d'individualité, de profit et de responsabilité sociale, d'autonomisation et de contrôle, de soi et d'autres, etc. Quel est le conflit le plus grave que vous ayez jamais eu?
Li Dongsheng: Faire une chose n'est pas immédiatement visible, l'obscurité avant l'aube est la plus dure. Cette année - là, l'internationalisation m & A et le creux de l'industrie Huaxing m'ont fait réaliser qu'il n'était pas facile de persister, mais après avoir traversé l'entreprise et la capacité a considérablement augmenté, le courage et le courage ont également augmenté.
Wisdom View: s’il y a une chance de revenir en arrière, quelle année choisirez - vous de revenir en arrière et pourquoi?
Li Dongsheng: Une meilleure préparation, moins d'erreurs et moins de coûts. Faire de ce cas un cas réussi de mondialisation des entreprises chinoises aura plus de sens pour le développement des entreprises elles - mêmes et pour la mondialisation des autres entreprises chinoises.
Huijing: Où est le progrès par rapport à l’acquisition française de l’usine Samsung Suzhou?
Li Dongsheng: Après notre entrée, nous avons constaté que Samsung a beaucoup à apprendre dans la gestion d'entreprise, bien sûr, nous avons aussi beaucoup à apprendre d'eux, en absorbant les avantages des deux côtés, de sorte que l'ensemble de la performance d'exploitation de l'usine a été considérablement amélioré.
Wisdom View: Si vous pouviez donner une note à votre examen de vie, combien de points?
Li Dongsheng:
Huijing: où sont les principaux points de déduction?
Li Dongsheng: Aujourd'hui, je suis toujours en cours de rattrapage et j'ai récemment fait ma thèse de doctorat à Tsinghua.
En outre, dans le processus d'exploitation, a également fait beaucoup de mauvaises décisions, faire tant d'erreurs ne peut certainement pas donner trop de points, ce point est laissé aux autres à juger. Le succès est quelque chose que vous ne dites pas qu'il existe, la clé est de trouver ce qui a mal tourné, plus tard ne faites pas la même erreur, chaque fois que vous répétez le résumé, la capacité sera continuellement améliorée.
Sagesse: y a - t - il des erreurs de la même nature ou du même type commises encore et encore?
Li Dongsheng: Par exemple, en ce qui concerne la structure de l'industrie, je pense toujours qu'elle n'est pas assez élevée et qu'elle n'est pas assez loin.
Wisdom View: Pouvez - vous parler de la vie de famille et du temps sans travail?
Li Dongsheng: En outre, j'aime les sports, en particulier les sports de plein air, comme la natation, et j'ai récemment fait de l'exercice, dans l'espoir de rester en meilleure forme. La famille est principalement gérée par ma femme, l'éducation des enfants est également gérée par elle, les deux personnes sont faciles à se disputer, laissez - lui le plein pouvoir, je n'ai pas le temps.
Sagesse: Quel est le sens de la vie que vous poursuivez?
Li Dongsheng:
La richesse est très importante, peut créer une vie meilleure pour eux - mêmes pour leur famille, mais la richesse n'est pas tout, les entrepreneurs doivent avoir au - delà de la poursuite de la richesse, pour avoir un plus grand objectif, mais aussi la pensée "altruiste".
Sagesse: Pouvez - vous donner un exemple de pensée altruiste?
Li Dongsheng: Par exemple, lorsque nous construisons Huaxing, nous choisissons un fournisseur de verre électronique, choisissons Asako du Japon parmi les trois principales entreprises du monde, puis nous considérons non seulement nous - mêmes, mais aussi l'autre dans toute décision d'affaires. Jusqu'à présent, les deux entreprises ont maintenu une bonne coopération, ce qui a également joué un rôle important dans l'amélioration de la compétitivité de notre industrie.
Wisdom View: Mais vous venez de mentionner qu’un point de profit important des produits finaux est de réduire les coûts et d’augmenter l’efficacité, ce qui réduira l’espace de profit des fournisseurs. Comment la pensée altruiste se reflète - t - elle?
Li Dongsheng: Vous ne pouvez pas seulement penser à vous - même, vous ne pouvez compter que sur vos propres comptes, il est difficile pour les fournisseurs de coopérer à long terme. Les prix font partie, mais loin d'être la totalité, de la coopération, qui peut également apporter de la valeur grâce à l'amélioration de la chaîne d'approvisionnement et de l'efficacité.
