Chongqing Department Store Co.Ltd(600729) Le rapport trimestriel 2022 publié le 22 avril montre que de janvier à mars de cette année, la compagnie a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 5271 milliards de RMB, en baisse de 19,04% par rapport à l’année Le bénéfice net de la société mère s’est élevé à 414 millions de RMB, en légère baisse de 5,03% par rapport à l’année précédente; Après déduction du bénéfice net non net de 366 millions de RMB, en baisse de 11,35%, le bénéfice par action est de 1,04 RMB. Au cours de la période considérée, les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation de la société se sont élevés à 1026 milliard de RMB, en hausse de 132,07% par rapport à l’année précédente.
La société a déclaré que, depuis cette année, le revenu d’exploitation et le bénéfice net de la société ont diminué en raison de la baisse du flux de passagers et de la pénurie de marchandises dans les magasins physiques causée par la lutte contre l’épidémie: premièrement, les activités normales d’exploitation de la société, en particulier l’exploitation des grands magasins, ont été touchées par l’épidémie; Deuxièmement, les problèmes de la chaîne d’approvisionnement, tels que le manque de noyaux dans l’industrie automobile, n’ont pas été résolus efficacement, ce qui a entraîné une pénurie d’approvisionnement en véhicules et en pièces.
Face à une situation grave, Chongqing Department Store Co.Ltd(600729)
Il est entendu que l’entreprise a pris quatre mesures clés pour y faire face: premièrement, renforcer la capacité opérationnelle des membres, améliorer continuellement la proportion des ventes des membres, promouvoir la vitalité des membres en stock et améliorer la viscosité des membres. Deuxièmement, améliorer la capacité d’exploitation en ligne, coordonner les ventes en direct, organiser des activités de défi vidéo, accroître la fréquence de la diffusion en direct en ligne, tirer pleinement parti des scénarios de marketing multicanal Multi – sectorformes et accroître les antennes de vente. Troisièmement, renforcer la capacité de gestion des produits de base, optimiser la chaîne d’approvisionnement, améliorer continuellement la proportion de marques stratégiques, de produits de souscription et de ventes d’articles clés, et s’efforcer de réduire au minimum l’impact de l’épidémie. Quatrièmement, grâce à des changements continus et à l’accélération de la numérisation globale, réduire les coûts et exploiter continuellement le potentiel.
