Les données montrent qu’Amazon a atteint un sommet historique de 56,7% sur le marché du commerce électronique aux États – Unis en 2021, ce qui porte sa part de marché dans le total des ventes au détail aux États – Unis à 9,4%, comparativement à 8,6% pour Wal – Mart. Cela signifie qu’Amazon, fondée il y a 28 ans, a dépassé Wal – Mart pour la première fois en 60 ans pour devenir le roi du commerce de détail aux États – Unis. Cela reflète la réalité selon laquelle, sous l’impact de l’essor du commerce électronique, le commerce physique mondial a connu un « hiver froid » pendant de nombreuses années.
Toutes sortes de crises forcent Wal – Mart à entrer dans le domaine du commerce électronique, la première étape de la transformation est d’introduire des vendeurs extérieurs, par rapport à Amazon, qui compte plus de 1,11 million de vendeurs actifs sur le site américain, et Wal – Mart, qui compte un peu plus de 100000 vendeurs, a encore beaucoup de chemin à parcourir.
La concurrence entre Wal – Mart et Amazon dans le domaine de la consommation de détail aux États – Unis représente la concurrence sur le marché mondial entre le commerce physique et le commerce électronique, comme les hypermarchés traditionnels. À l’heure actuelle, Amazon a le dessus sur l’épidémie mondiale qui n’est pas encore terminée.
L’émergence de la sector – forme de commerce électronique, en raison de la réorganisation du flux d’information, du flux de capitaux et de la logistique, a essentiellement construit un nouveau modèle B2C en ligne, a amélioré l’efficacité du commerce de détail, et a ainsi volé une partie des liens entre les magasins physiques et les consommateurs, tels que les hypermarchés hors ligne, les grands magasins et les centres commerciaux sont évidemment menacés. Le 31 mars, le carrefour beijing Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
Mais les commerçants en ligne, représentés par Amazon, sont – ils sûrs de gagner? Je ne crois pas. Du point de vue de la tendance au développement du marché mondial des capitaux, de la loi inhérente à la prospérité urbaine et des « inconvénients » du commerce électronique au cours de la période spéciale de l’épidémie, la concurrence entre les deux dans le domaine de la consommation de détail est loin d’être terminée, et les « Wal – marts » peuvent même avoir l’occasion de riposter et d’inverser complètement leur désavantage.
Je pense que la raison pour laquelle le modèle Amazon a pu exister est liée à la vague actuelle de surcapitalisation qui a envahi les marchés mondiaux. Amazon est en plein essor, mais pas irréprochable, et ses risques inhérents demeurent. Par exemple, selon un rapport précédent de Bloomberg, la marge bénéficiaire du commerce électronique en Amérique du Nord n’est que de 2,7%, ce qui n’est pas un secteur qui peut soutenir une capitalisation boursière importante. À l’ère de la surcapitalisation, le plus grand succès d’Amazon a été sa configuration d’entreprise qui a permis aux investisseurs de s’attendre à un énorme espace d’imagination – C’est – à – dire qu’elle est susceptible de s’emparer d’un vaste marché à l’avenir dans de nouveaux domaines. Du point de vue du principe de l’excédent de capital, cette situation peut être inversée dans certaines conditions. Ce moment est lié à l’évolution de l’évaluation de l’entreprise et à l’évolution de l’environnement du marché. Une fois que la tendance à la surcapitalisation a commencé à s’estomper et que les investisseurs ont commencé à accorder de l’importance aux rendements d’exploitation durables, la viabilité du modèle Amazon demeure un grand problème. À l’heure actuelle, tant au niveau mondial qu’en Chine, les bulles de surévaluation des entreprises technologiques ont montré des signes d’éclatement sous l’effet de divers facteurs globaux, et l’ère des géants du commerce électronique qui « brûlent de l’argent » pour s’emparer de la ville est probablement révolue.
L’impact continu du développement du commerce électronique fait que les économies commerciales des entités se retirent, ce qui est également une situation malsaine à l’heure actuelle. Du point de vue du développement de l’économie urbaine, la disparition du commerce réel a entraîné la destruction du système de rues urbaines d’origine et a encore réduit la prospérité urbaine. La principale raison en est que la consommation liée apportée par le commerce réel peut faire en sorte que les blocs urbains développent une grande vitalité de la consommation, tandis que le développement simple et brutal du commerce électronique affectera une grande partie de la population pour faire du shopping dans la rue, ce qui manque de possibilité et de vitalité de La consommation liée. Par conséquent, je ne pense pas que le commerce électronique soit le meilleur moyen de stimuler la consommation sociale.
À l’heure actuelle, de nombreux pays se sont rendu compte que le commerce électronique, en tant que forme d’entreprise dans l’aura de la « nouvelle économie », est « létal » pour la prospérité urbaine.
En même temps, laisser la sector – forme de commerce électronique “purifier” une ville est très dangereux. En cas d’épidémie, les avantages de l’industrie du commerce électronique sont évidents et la part de marché continue d’augmenter. Mais un risque qui ne peut être ignoré est que si une ville dépend trop du commerce électronique, elle peut également causer un désordre dans l’approvisionnement en biens de subsistance.
Étant donné que le commerce électronique dépend entièrement de la logistique, une fois que le système logistique s’effondre, la chaîne d’approvisionnement est rompue, ce qui entraînera directement l’effondrement du système d’approvisionnement en matériaux des villes qui dépendent trop du commerce électronique. Même si le commerce électronique peut continuer à fonctionner, les consommateurs peuvent payer un prix élevé pour l’achat et une distribution inefficace. Et ce problème a des conséquences beaucoup moins graves pour les entreprises traditionnelles, au mieux pour l’approvisionnement urbain.
Du point de vue de la demande des consommateurs, le commerce de détail traditionnel peut mieux répondre à l’expérience d’achat des consommateurs. Avec l’impact du commerce électronique, l’exploration d’un modèle de consommation plus attrayant est le moyen le plus efficace et le plus urgent pour le commerce de détail traditionnel de briser le commerce électronique. Sous l’impact du commerce électronique depuis de nombreuses années, les supermarchés et d’autres grands magasins tentent également de se développer en ligne.
En février, le rapport annuel de Wal – Mart pour l’exercice 2022 a révélé que les ventes nettes de commerce électronique de Wal – Mart s’élevaient à 73,2 milliards de dollars, en hausse de 11% d’une année sur l’autre et en hausse de 90% par rapport à il y a deux ans, soit près du double. L’avantage évident de Wal – Mart pour ses ventes en ligne aux États – Unis est qu’en tant que l’un des plus grands détaillants physiques au monde, 90% de la population américaine vit à moins de 10 milles des magasins Wal – Mart. C’est l’un des grands avantages de Wal – Mart par rapport à Amazon en termes de livraison rapide en peu de temps. En revanche, Amazon prend souvent des jours de livraison, ce qui pourrait être la clé de la victoire ou de la défaite.
Bien que Wal – Mart soit encore inférieur à Amazon dans le domaine des ventes en ligne, après deux ans de développement après l’épidémie, Wal – Mart est devenu la deuxième sector – forme de commerce électronique aux États – Unis, ce qui a créé un bon exemple pour la transformation numérique des entreprises physiques telles que les hypermarchés.
À l’heure actuelle, Wal – Mart et Amazon sont en concurrence, il ne fait aucun doute que le commerce électronique domine. Mais du point de vue de la tendance au développement du marché mondial des capitaux, de la loi inhérente au développement de l’économie urbaine et de la demande d’urgence des résidents, Wal – Mart et d’autres entreprises physiques auront encore la possibilité de lutter contre la sector – forme de commerce électronique à l’avenir. Si nous pouvons réaliser la transformation numérique en combinant pleinement les ventes en ligne et en tirant parti des avantages inhérents de la chaîne d’approvisionnement, Wal – Mart pourrait même transformer le modèle d’entreprise actuel du commerce électronique. De ce point de vue, la concurrence entre le commerce physique et le commerce électronique à l’échelle mondiale n’est peut – être que dans la deuxième moitié.
