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L’itération industrielle, la concurrence de plus en plus féroce, l’introduction de politiques intensives… L’histoire du « dépassement de virage » dans l’industrie pharmaceutique devient de plus en plus rare, seule l ‘« incertitude » devient la norme. Toutes les entreprises sont à la recherche de réponses dans le “grand remaniement”, comment survivre et se développer dans l’incertitude, est devenu une nouvelle proposition d’époque.
Dans ce contexte, WANG Xu a officiellement repris le Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)
« j’a i vu beaucoup de discussions sur la « deuxième génération», et je pense personnellement que la « deuxième génération» est un mot neutre. Il n’est pas facile de démarrer une entreprise ou de garder une entreprise. Je pense qu’il est plus approprié de dire « recommencer» que de « garder une entreprise». Il y a quelques jours, dans le cadre d’une série d’enquêtes thématiques sur la nouvelle jeunesse – la nouvelle force du marché des capitaux, Shanghai Securities News a interviewé WANG Xu, Président et Directeur général de Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)
En plus de son travail, WANG Xu est un passionné de course automobile.
Il a dit que l’amour de la voiture de course est dû à la nécessité de s’éloigner occasionnellement des tâches compliquées, de se concentrer sur la conduite et d’être très concentré.
Maintenant, WANG Xu conduit la “voiture de course” Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)
WANG Xu a un tempérament mélangé.
La naïveté et la sincérité idéalistes coexistent avec le calcul intelligent des hommes d’affaires. Et pour comprendre comment un homme agit maintenant, retournez à son passé.
WANG Xu a étudié à l’étranger très jeune, il n’a pas vécu longtemps avec son père. L’apparence la plus distinctive du père dans la mémoire est de savoir que Wang Xu aime la voiture, mais ne lui permet pas de prendre sa propre Mercedes – Benz tous les jours, “C’est à moi, j’aime gagner à l’avenir.”
Pendant les jours d’études à l’étranger, le père n’est responsable que des études de base et des dépenses de subsistance. Si Wang Xu veut avoir d’autres demandes de consommation, il doit travailler lui – même pour obtenir.
Depuis son retour à la maison en 2011, WANG Xu n’a pas été parachuté à la direction, mais a été affecté par son père à l’usine pharmaceutique de base. Il a commencé par des travailleurs de première ligne et a expérimenté les ventes, les gestionnaires régionaux et les gestionnaires régionaux. Ce n’est pas une libellule qui marche sur le terrain, ni un traitement préférentiel imaginaire. Le fils du Président du Conseil d’administration est devenu le petit roi de beilu. Il a travaillé pendant six ou sept ans.
Au niveau local, WANG Xu a ressenti l’enthousiasme de ses collègues de première ligne pour le travail, a compris la compréhension de l’entreprise, de l’industrie et du marché par différents postes et a eu un contact plus intuitif avec les détails opérationnels de l’entreprise.
« le travail de l’usine pharmaceutique m’a permis de comprendre l’attitude de beilu à l’égard de la qualité des médicaments, avec seulement 100 points et 99 points. Le travail de vente des produits de contraste m’a permis de comprendre l’état de travail et les idées des collègues de vente de première ligne, de comprendre le marché et les pairs, de comprendre les besoins et les tendances des clients, et de saisir les ressources spécialisées de base entre mes mains sans être freiné par d’autres. Tout cela est devenu la base de la gestion ultérieure de la société et de la prise de décisions opérationnelles par WANG Xu.
Dans ce processus, son plus grand gain est d’établir la « pensée de la partie B ».
C’est une façon de penser: dans la vie qui suit, que ce soit avec des collègues, des amis ou des membres de la famille, ils sont prêts à penser du point de vue de l’autre; Au cours du travail, nous apprendrons à travailler avec la pensée axée sur le marché, la pensée axée sur les avantages et la pensée axée sur l’action. Nous analyserons et répondrons aux besoins des clients du marché du point de vue de la partie B. Nous maintiendrons une attitude ouverte, améliorerons la conscience du service, réaliserons la liaison naturelle des clients et améliorerons la part de marché.
Plus tard, tout le chemin vers le poste de direction, WANG Xu a conclu – très bien. Il a dit qu’il voulait remercier son père: « d’une part, ses relations avec les cadres supérieurs de la génération précédente étaient très harmonieuses et intimes, et j’ai grandi sous le soin des cadres supérieurs de la génération précédente, qui m’ont tous beaucoup soutenu. D’autre part, le père a été absolument décentralisé. De la gestion quotidienne des affaires à l’investissement en m & a, les décisions précédentes ont gagné la confiance et le soutien de mon père.»
Le personnel de l’entreprise dit qu’il est difficile de voir l’ancien Président en dehors des occasions nécessaires comme l’Assemblée générale. Pour WANG Xu, c’est le soutien silencieux et la reconnaissance du père.
« les entreprises veulent bien faire, les deux générations doivent travailler dur au milieu. La génération précédente crée plus d’occasions de croissance et d’expérience pour la génération suivante, une fois qu’elle lâche, elle doit avoir une confiance absolue; et la génération suivante doit avoir une compréhension et un respect absolus pour la génération précédente, elle doit avoir du capital pour les rassurer.»
Face à la gestion de l’entreprise, le contexte temporel différent a décidé que deux générations de styles de gestion différents. « l’esprit d’entreprise commence de rien à rien, construit de grands bâtiments et, comme mon père, peut – être qu’ils se concentrent davantage sur le domaine d’activité de l’entreprise au niveau de la gestion; l’esprit d’entreprise semble être un plaisir et relativement facile. Et je préfère appeler la deuxième génération de succession « la deuxième génération», c’est – à – dire la deuxième entreprise de l’entreprise. Maintenant, 30 ans plus tard, je dois apprendre, prêter attention à la diversification des produits, à l’internationalisation du marché, à l’intégration de la chaîne industrielle et à d’autres questions.»
WANG Xu a dit qu’en tant que deuxième génération, elle se tenait sur les épaules des géants. Mais on peut aussi penser qu’il faut faire du bon travail, qu’il faut faire du mauvais travail, c’est – à – dire qu’il n’y a pas assez de capacité ou d’esprit d’entreprise, de sorte que la pression réelle sera plus grande. Beaucoup des caractéristiques de la génération Gen 2 qu’il connaissait étaient « très épelées ».
innovation relative et persévérance absolue
Au cours des dernières années, l’industrie pharmaceutique a certainement été l’une des industries les plus « internes ».
Les maladies et les indications qui continuent de faire des percées, les politiques qui s’adaptent constamment, les achats centralisés et la guerre des prix qui se poursuivent, un flux constant de nouvelles entreprises cotées et d’anecdotes des fondateurs, une mer Rouge. Parmi eux, Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)
Il est plus intéressant que les entreprises qui peuvent rester immobiles mais qui survivent: cette « stabilité » est – elle un choix actif ou une acceptation passive? Y a – t – il eu des moments de secousse tout au long du processus? Quel est le résultat d’une telle auto – persistance dans une concurrence féroce?
En tant que gestionnaire d’entreprise, nous devons surmonter non seulement les perturbations externes, mais aussi les secousses intérieures. “(auparavant) s’est également concentré sur d’autres segments de produits pharmaceutiques populaires en dehors de son activité principale, mais a freiné à temps.” Face au vent, WANG Xu a dit franchement qu’il avait été secoué, mais a finalement choisi de faire des choses difficiles et correctes.
Qu’est – ce qui est difficile et juste? La réponse de WANG Xu est la suivante: « non seulement poursuivre les avantages à court terme, maintenir l’esprit initial, revenir à l’essence de la pharmacie, continuer à résoudre les points de douleur clinique pour les médecins, fournir des solutions sûres et efficaces pour les patients.»
Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016) est l’une des principales entreprises chinoises d’agents de contraste et le premier fournisseur professionnel de produits de contraste en Chine. Les produits de contraste sont la principale source de revenus et de bénéfices de l’entreprise, ainsi que le domaine dans lequel l’entreprise a travaillé.
L’an dernier, les injections d’iohexol, d’ioxanol, de gadolinium et d’iodopanol ont toutes été évaluées de façon cohérente. Parmi eux, l’injection d’iodohydrol a remporté l’appel d’offres pour l’achat centralisé du cinquième lot de médicaments à l’échelle nationale. À la fin de l’année, l’injection d’iodohydrol a été fournie à 10 provinces et régions autonomes, dont Beijing, Shanghai, Liaoning, Guangxi et Tibet. Le nouveau produit de l’entreprise, l’injection de gadolinol, devrait également être disponible sur le marché cette année, afin d’enrichir davantage le pipeline de produits de contraste. La ligne de production de la substance médicamenteuse Gadolinium – glutamate, construite par l’entreprise dans le parc industriel biomédical de la nouvelle zone de Bohai à Beijing, Cangzhou, a été mise en production et la technologie de production a été continuellement optimisée.
La phase I du projet API de 850 tonnes d’agent de contraste iodé de Haichang Pharmaceutical Co., Ltd., une filiale contrôlée, a été officiellement mise en production et la phase II est entrée dans la phase de démarrage et d’essai, ce qui a permis de libérer continuellement la capacité de production.
JiuWei Zhenxin granule, développé indépendamment par l’entreprise, est le premier médicament chinois pur approuvé par l’administration nationale des aliments et drogues pour traiter le trouble anxieux généralisé. À la fin de l’année dernière, les granules de JiuWei Zhenxin avaient été incorporés dans 14 normes de diagnostic et de traitement des troubles mentaux (version 2020) ainsi que dans des lignes directrices et des consensus. À l’heure actuelle, le produit a été progressivement utilisé dans les départements de neurologie, de psychiatrie, de sommeil et de digestion des hôpitaux, couvrant des milliers de terminaux médicaux en Chine.
L’expansion active du marché d’outre – mer et la promotion de la distribution internationale sont également l’un des principaux travaux de Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016) au cours des dernières années.
À l’heure actuelle, l’entreprise a réalisé la vente de préparations de contraste dans six pays. L’usine Miyun de l’entreprise, qui produit des préparations de contraste, a également commencé à préparer la conformité au programme de certification des BPF edqm de l’UE. WANG Xu a déclaré que les travaux de certification de la conformité de l’UE pour les usines de fabrication de préparations de contraste s’efforceront de réaliser des progrès substantiels au cours de l’année et que le nombre de pays et de régions qui ont achevé l’enregistrement des produits devrait encore augmenter d’ici 2022.
Ce qui n’a pas changé dans le temps et l’environnement, c’est l’insistance de Wang daixue et Wang Xu sur le sens de la responsabilité sociale des entreprises pharmaceutiques, l’insistance sur la garantie de la qualité des médicaments de base et la détermination de l’objectif de 100 ans de beilu. Le « Livre de qualité » est toujours au premier rang des valeurs fondamentales de Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016) .
apprendre à coexister et à faire des compromis
Sur le Bureau de WANG Xu, il y avait le livre qu’il lisait sur le chasseur de drogue.
Il y a une phrase sur la couverture du livre: “il n’y a pas de formule connue pour tester et faire des erreurs dans un nombre incalculable de composés.” C’est aussi une description des millions de personnes qui travaillent dans le domaine médical.
Le travail est toujours rempli d’eau fine, qui est d’innombrables enchevêtrements, la douleur, souvent pas lisse, courageuse, les nuages légers. Mais c’est la nature même du travail. WANG Xu a dit qu’un gestionnaire d’entreprise, bien sûr, doit supporter une pression sans fin. Mais tout le monde a sa propre pression.
« Lorsque je suis entré dans l’entreprise, comme tous les jeunes, j’avais juste besoin de terminer l’IRC et d’être apprécié par les dirigeants. WANG Xu se souvient qu’après avoir pris la direction de Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)
“La pression ne peut pas être dissipée, mais elle peut être une force positive”, WANG Xu a apparemment appris à coexister avec elle.
Faire un bon travail de « soustraction », simplifier les procédures d’approbation, réduire les coûts de communication et améliorer l’efficacité du travail; Faire un bon « ajout », changer « vérification » en « gestion », renforcer la recherche systématique, comprendre les faits de première ligne et résoudre les problèmes profonds; Faire un bon travail de “Multiplication”, avoir une vue d’ensemble dans l’esprit, jouer pleinement le rôle fonctionnel dans la vue d’ensemble, la spécialisation de l’industrie, améliorer le niveau de spécialisation du travail dans le domaine de la responsabilité. Bien que l’environnement soit très agité, Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)
En dehors du travail, WANG Xu aime la course automobile.
La voiture de course a été choisie parce qu’elle est « bon marché » – de tous les sports de course, le meilleur rapport qualité – prix est le kart professionnel. Un kart professionnel haut de gamme importé d’Italie pour environ 60 000 RMB. Il n’y a pas besoin de retouches, mais seulement la technologie du conducteur elle – même.
Tomber amoureux de la voiture de course, parce que Wang Xu a besoin de temps en temps de quitter le travail compliqué, l’émotion dans la conduite de l’attention, l’esprit très concentré.
WANG Xu a montré des photos de son kart (professionnel) aux journalistes, mais le style de peinture n’était pas aussi cool qu’il l’imaginait: le logo de beilu était imprimé à l’avant de la voiture, et les mots “neuf saveurs” et “Zhenxin” étaient peints sur le corps de la voiture. Son casque de course était sur l’étagère du Bureau. WANG Xu a frotté une main maladroite de cendres alors qu’il essayait de l’enlever et de montrer aux journalistes neuf modèles de pilules de Zhenxin imprimés sur son casque.
“Maintenant vous pouvez compter le nombre de visites par an d’une main.” En tant que chef d’une société cotée en bourse, le hobby de WANG Xu n’est pas cher, mais de plus en plus “extravagant”.
Il convient également de mentionner que Wang Xu, qui a étudié à l’étranger pendant de nombreuses années et a obtenu la nationalité canadienne, n’est plus allé au Canada depuis qu’il a rejoint le Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016) en 2011.
Après son retour à la maison, il a profondément compris la situation actuelle de l’industrie China Meheco Group Co.Ltd(600056) C’est aussi au cours de cette période qu’il a eu l’idée de retourner dans son pays et de s’y enraciner. À la fin de 2020, WANG Xu a présenté une demande de rétablissement de la nationalité chinoise au Ministère chinois de la sécurité publique dans l’espoir de s’enraciner fermement dans le développement de la Chine.
« Je pense que c’est une grande chose de revenir à un citoyen chinois ordinaire, de faire de son mieux pour le développement de la mère patrie et de fournir des munitions de qualité et de quantité aux travailleurs médicaux », a déclaré Wang.
