Le 1er juin, Shandong Yabo Technology Co.Ltd(002323)
Cela signifie qu’après un an de changement à ” Shandong Yabo Technology Co.Ltd(002323) “, Yabo a finalement terminé avec succès le travail de “retrait d’étoile et de chapeau”. Récemment, l’entreprise a également publié successivement des rapports de performance Express, des commandes et des informations sur de nouveaux projets de coopération. À l’avenir, l’entreprise approfondira le circuit « nouvelle énergie + Infrastructure» et lancera un nouveau voyage « e avec zéro carbone».
Au cours des deux derniers mois, Yabo a publié à plusieurs reprises de nouvelles commandes de coopération de projet et des bulletins de performance. Le 27 avril, Yabo Co., Ltd. A annoncé que ses filiales et Shanghai Electric Power Co.Ltd(600021)
Le 28 avril, la compagnie a publié le premier rapport trimestriel de 2022, avec un chiffre d’affaires de 8304800 RMB, en hausse de 220,76% par rapport à l’année précédente; Le bénéfice non net de 5 047900 RMB a été déduit, en hausse de 170,93% par rapport à l’année précédente. À la fin du premier trimestre, les commandes en cours de la compagnie s’élevaient à 165 millions de RMB, dont 36 530600 RMB avaient été adjugées mais n’avaient pas encore été signées et 128 millions de RMB avaient été signées et n’avaient pas encore été achevées. En résum é, la compagnie prévoit provisoirement que le total des commandes contractuelles achevées et en cours en 2022 dépassera 357 millions de RMB.
Le 6 mai, Yabo Co., Ltd. A publié une nouvelle annonce pour créer conjointement une coentreprise avec Hailuo New Energy et Xuancheng Kaisheng construction pour construire le projet de ligne de production de matériaux de construction photovoltaïques bipv et promouvoir conjointement le développement de l’industrie des matériaux de construction photovoltaïques bipv. L’annonce indique que l’investissement total du projet de ligne de production de matériaux de construction photovoltaïques bipv est d’environ 600 millions de RMB et qu’il sera construit en deux phases, dont 300 millions de RMB pour la phase I. la ligne de production de murs – rideaux photovoltaïques avec une production annuelle de 300000 m2, la ligne de production de tuiles photovoltaïques avec une production annuelle de 50 MW et la ligne de production de toits métalliques avec une production annuelle de 30 MW sont prévues. La société a déclaré qu’en tant que seule partie EPC du projet, cette coopération stratégique avec le Groupe Conch apporterait un soutien solide à Yabo pour étendre davantage la disposition stratégique du bipv, tamponner les commandes subséquentes de la société sur le marché et jeter les bases de la garantie de performance. Du point de vue de l’exploitation du côté des coûts, l’expansion de la production des produits bipv au cours de l’année entraînera également une nouvelle baisse du coût des actions de Yabo et une augmentation de la marge bénéficiaire.
L’entreprise a déclaré que des annonces de bénéfices fréquentes et intensives, une forte augmentation des performances et des commandes contractuelles, ont montré que la capacité de gestion, d’exploitation et de développement du marché de Yabo a été considérablement améliorée après que ses actions ont été transformées en entreprises d’État.
It is reported that the main business of Yabo is the Integration of Metal House (Wall) Surface Enclosure System, Development and Construction of Photovoltaic Power Station and bipv Photovoltaic construction, and extends to Intelligent Building and Digital operation and maintenance. En janvier 2022, Yabo Co., Ltd. A été réorganisée et établie, a accueilli quanxing Technology, un nouvel actionnaire contrôlant, est devenue une société cotée contrôlée par l’État à Zaozhuang et a commencé à jouer un rôle de premier plan important dans la planification énergétique du quatorzième plan quinquennal à Zaozhuang. L’entrée de quanxing Technology et sa planification attentive ont non seulement conservé l’avantage de base initial de Yabo, mais ont également apporté un niveau plus élevé de soutien au contrôle et à la gestion des risques, un fonds et une garantie de marché plus solides et un plan stratégique plus vaste pour son développement ultérieur.
Le 21 mai, à l’occasion du septième anniversaire de l’inscription des actions de Yabo, la société a officiellement proposé une nouvelle mission de « e avec zéro carbone» et une nouvelle voie stratégique de mise en œuvre de « un objectif, deux approfondissements et trois schémas». Parmi eux, l’un des objectifs est de créer une équipe forte organisée et disciplinée, et de prendre 2022 comme première année de restructuration, de s’efforcer de maintenir une croissance à deux chiffres d’année en année et de progresser vers l’objectif de 10 milliards de dollars de revenus.
Les deux approfondissements sont basés sur le maintien de l’avantage du toit métallique de l’entreprise et du nouveau secteur d’activité énergétique, l’adaptation active aux changements du marché, l’approfondissement de la réforme de la structure d’entreprise pour renforcer et élargir le nouveau secteur d’activité énergétique; Et sur la base de l’adhésion à la politique de l’emploi axée sur les personnes et les talents, nous approfondirons la réforme de la gestion interne en créant une équipe d’arrière – plan forte, en polissant et en sélectionnant l’équipe de gestion intermédiaire, etc.
Les trois principales mises en page sont l’incarnation centrale de la stratégie de l’entreprise « e avec zéro carbone », c’est – à – dire la mise en page des ressources du marché clé, la mise en page de l’extension de la chaîne industrielle et la mise en page d’un lien profond entre les attributs financiers en renforçant et en agrandissant les secteurs de l’ingénierie (conception, planification et mise en oeuvre), de l’énergie verte (énergie verte, stockage d’énergie) et de la microgrille électrique grâce à l’autonomisation des activités des secteurs des filiales de l’entreprise, y compris yabert, Zhongfu Kai et sirukai.
Face à l’avenir, Yabo a déclaré qu’elle réaliserait une croissance rapide des activités et des performances en se concentrant sur la nouvelle stratégie de l’entreprise et en saisissant l’occasion de deux circuits de course super forts, à savoir « nouvelle énergie + Infrastructure», avec un mécanisme de gestion de la conformité plus parfait, une stratégie de développement plus systématique, une compétitivité de base plus forte et un esprit d’entreprise plus cohésif et solidaire.
