Le 31 mai, le Comité permanent du Comité du parti de Dongfeng Automobile Co.Ltd(600006)
Depuis le lancement de la réforme des entreprises d’État au cours des trois dernières années, Dongfeng a mis en œuvre la décision et le déploiement du Comité central du parti et du Conseil d’État, optimisé et approfondi le mécanisme de direction de la réforme conformément aux exigences de « mesurable, évaluable, vérifiable et à faire», mis en place un mécanisme de promotion du travail de liaison verticale et de coordination horizontale, construit une salle de commandement, des tableaux à feuilles mobiles et des calendriers d’exécution, et fait progresser la mise en œuvre du plan d’action triennal de la réforme de l’entreprise de manière ordonnée et vigoureuse.
Au cours des trois dernières années, Dongfeng a obtenu des résultats remarquables dans l’amélioration du système de gouvernance d’entreprise, la mise en œuvre de trois réformes institutionnelles, la lutte contre la « maigreur et la santé » et la stimulation de la vitalité de l’innovation par la réforme axée sur le marché.
promouvoir la modernisation du système de gouvernance d’entreprise et de la capacité de gouvernance d’entreprise
Grâce à la réforme, Dongfeng Company a continuellement amélioré le système de gouvernance d’entreprise, renforcé le leadership du parti dans l’amélioration de la gouvernance d’entreprise, mis en œuvre les pouvoirs du Conseil d’administration, amélioré l’efficacité de la gouvernance d’entreprise et fait progresser davantage la modernisation du système de gouvernance d’entreprise et de la capacité de gouvernance d’entreprise.
Adhérer aux « deux principes de cohérence ». Dongfeng Company intègre les dirigeants du parti dans tous les aspects de la gouvernance d’entreprise, clarifie les limites des droits et des responsabilités des sujets de gouvernance, met en œuvre les droits et les responsabilités et les méthodes de travail du Comité du parti de la société dans tous les aspects de La prise de décisions, de l’exécution et de la supervision, révise et perfectionne le règlement intérieur du Comité permanent du parti de la société, optimise la liste des « trois priorités et un grand » questions de prise de décisions du Comité du parti de la société et la liste des principales questions de gestion et d’exploitation examinées par Le Comité du parti de la Jouer pleinement le rôle de chef de file du Comité du parti dans la direction, la gestion de la situation générale et la promotion de la mise en œuvre.
Entre – temps, Dongfeng renforce la construction du Comité professionnel du Conseil d’administration et soutient le Conseil d’administration dans la formulation de stratégies, la prise de décisions et la prévention des risques; Adhérer à l’orientation classifiée, à la mise en œuvre des politiques par les entreprises et à la mise en œuvre des fonctions et pouvoirs du Conseil d’administration des filiales. Dongfeng Company a réalisé que le Conseil d’administration de la filiale devrait être entièrement construit et que la majorité des administrateurs externes devraient être constitués. Compte tenu de la situation réelle de nombreuses filiales de coentreprise sino – étrangères, le processus de pré – réunion du Conseil d’administration a été amélioré et une boucle fermée de gestion a été créée avant, pendant et après la réunion. Les règles de fonctionnement du Conseil d’administration de la filiale de niveau 2 avant la réunion ont été publiées pour aider le Conseil d’administration à s’acquitter de ses fonctions.
Dongfeng Company a pris l’initiative de mettre en œuvre la gestion contractuelle du système de durée du mandat des cadres dans les entreprises centrales, a encouragé trois réformes du système à faire de grands progrès et à mettre en œuvre le fonctionnement normal du mécanisme « capable de descendre, de sortir et de réduire» afin de réaliser pleinement la commercialisation de L’emploi.
À partir de 2018, Dongfeng Company a lancé la mise en œuvre complète du système de nomination des cadres supérieurs et de la gestion contractuelle, a fait des progrès de liaison et de pénétration, a complètement brisé l’identité des cadres « chaise de fer », a remporté des prix pour les personnes compétentes, a accordé des prix pour Les meilleures personnes, et a éliminé les plus aptes. Depuis 2019, 157 personnes se sont retirées de la haute direction, dont 97 ont été retirées en raison de l’échec de l’évaluation de la durée du mandat et 60 en raison de l’évaluation annuelle ou de l’embauche par voie de concours public. Mettre en œuvre le mode de gestion de la rémunération « perception trimestrielle en temps réel, récompenses et pénalités annuelles en temps opportun et calcul cumulatif de la durée du mandat ». L’évaluation rigide et l’encaissement rigide ont permis d’atteindre un écart salarial de 3,5 fois pour les postes du même niveau. Mettre à l’essai le système de gestion professionnelle dans la nouvelle Unit é d’affaires, mettre en œuvre simultanément le mécanisme d’incitation à moyen et à long terme et réaliser la sélection des gestionnaires et la commercialisation des salaires.
La réforme du système de durée du mandat et du contrat des cadres supérieurs a favorisé la pénétration et la mise en œuvre complètes du système de recrutement ouvert, de nomination concurrentielle, d’ajustement final, de retrait incompétent et d’évaluation du rendement de l’ensemble du personnel de Dongfeng, afin de réaliser pleinement la commercialisation de l’emploi. Au cours des quatre premiers mois de cette année, le taux de sortie des cadres était de 4,52% et le taux de sortie des employés axé sur le marché était de 1,05%, tous deux supérieurs à la moyenne des entreprises centrales. Depuis 2019, la productivité totale du travail de Dongfeng a augmenté de 5,8%.
Mettre l’accent sur le marché et faire progresser la réforme de la « désinstitutionalisation du siège social ». Dongfeng renforce l’optimisation de l’Organisation et de la fonction, crée un siège social « axé sur le service, intelligent et à valeur ajoutée », établit un système d’autorisation de la DOA et libère les principaux acteurs du marché. En 2021, l’Organisation au niveau du Département du siège social de Dongfeng a été simplifiée de 26%, l’Organisation au niveau du Département / Bureau de 32% et l’effectif de 32%. La filiale Dongfeng Automobile Co.Ltd(600006) Co., Ltd. A encouragé l’intégration de l’Organisation et réduit le niveau de gestion, et a successivement complété l’intégration de l’Organisation de Dongfeng Equipment Company et de Dongfeng parts Group Company; Les activités de Dongfeng Co., Ltd. Se sont effondrées et les fonctions connexes de Dongfeng Nissan Passenger Car Co., Ltd. Ont été intégrées afin d’améliorer l’efficacité de la gestion et de réduire les coûts de gestion.
optimisation continue de l’aménagement industriel
Grâce à la réforme, Dongfeng Company a mené une lutte acharnée pour réduire la taille et améliorer la santé, a complètement résolu les problèmes laissés par l’histoire, a rassemblé des ressources avantageuses pour renforcer son entreprise indépendante et a accéléré la construction d’un modèle d’entreprise intégrant le développement d’une main et de deux ailes.
En profitant de l’occasion du projet pilote de réforme de la zone industrielle et minière indépendante, Dongfeng a pris l’initiative d’achever le dessaisissement des fonctions sociales de l’entreprise et de résoudre les problèmes hérités de l’histoire. Dongfeng a été légèrement mis à contribution par la séparation et le transfert des « trois approvisionnements et une industrie», La gestion sociale des retraités, la réforme des institutions médicales et la réforme collective de l’usine. Dans le même temps, Dongfeng a normalisé la promotion de la réduction de la pression et de la séparation des « deux non », a successivement achevé le retrait de 120 personnes morales (37% du stock) et a complètement abandonné les activités auxiliaires et principales non avantageuses telles que l’immobilier, la propriété, l’hydroélectricité, le charbon et la vapeur. Dongfeng a également mis fin à certaines coentreprises de manière stratégique et a procédé à un ajustement et à une optimisation systématiques du modèle de coopération ouverte.
“Maigre” est un moyen, et “sain” est un but. Au cours des trois dernières années, Dongfeng a obtenu des résultats remarquables dans la promotion de l’optimisation de la distribution industrielle. Afin de s’adapter à la tendance à la transformation et au développement de l’industrie automobile, Dongfeng a publié la marque Landu automobile en 2020, a exploré un mode de développement intégré de « l’entreprise automobile mature + la nouvelle force de la construction automobile» et a lancé le voyage vers le Haut de la marque Dongfeng. À l’heure actuelle, la marque m de véhicules tout – terrain électriques haut de gamme de Dongfeng accélère la construction, Dongfeng Yuexiang Technology construit un nouveau modèle écologique de service mobile sans soudure avec une vie de haute qualité comme axe principal, tandis que la société de technologie de service énergétique de Dongfeng Yidong Technology et la société d’innovation technologique en direct (Wuhan) dédiée à la construction du « cercle écologique de la ville intelligente» se développent également rapidement.
Dongfeng Corporation stimule la vitalité de l’innovation dans le domaine de la science et de la technologie par la réforme axée sur le marché, encourage pleinement les talents scientifiques et technologiques de base clés, favorise le développement intégré de l’industrie, de l’Université et de la recherche, accélère la construction d’une « source » de technologies originales et d’une « chaîne » de chaînes industrielles modernes, et accélère la transition vers des entreprises axées sur la science et la technologie.
Le Centre technique de Dongfeng prend le client comme centre, construit le système de gestion de projet de toute la chaîne de valeur intégré avec les voitures particulières autonomes, et répond rapidement aux besoins des clients; Briser les restrictions à la qualification des projets, mettre en œuvre le système de « classement et de commandement» des projets de modèles de véhicules et des projets de recherche scientifique, améliorer le système d’autorisation et de délégation de pouvoirs axé sur les projets d’innovation et donner à l’Ingénieur en chef des projets de modèles de véhicules et aux cadres supérieurs des projets techniques le droit de décider de l’itinéraire technique, le droit de contrôler les fonds et le droit d’ordonnancement des ressources; Optimiser le mécanisme d’incitation des projets de R & D et mettre en place un mécanisme d’incitation « post – dividende» pour les talents clés; Simuler le mécanisme d’incitation du projet de recherche scientifique du « système d’actionnariat » et incuber avec succès Dongfeng Yuexiang Technology Co., Ltd.
Les sept « entreprises de démonstration de la réforme scientifique » de Dongfeng ont joué un rôle de premier plan, renforcé les incitations à l’innovation scientifique et technologique et encouragé l’amélioration de la capacité d’innovation indépendante; Six entreprises ont été sélectionnées parmi les entreprises nationales de haute technologie, les centres nationaux de technologie et les nouveaux « petits géants » spécialisés. Utiliser des politiques d’incitation adéquates pour encourager 11 filiales à moyen et à long terme; La mise en œuvre de l’incitation au capital ou aux dividendes dans les entreprises scientifiques et technologiques d’État a encouragé 6 entreprises, couvrant au total près de 1 600 postes clés; Faire un bon travail de “boxe combinatoire” d’incitation multivariée, compléter Lantu auto avec l’investissement, Dongfeng Yueyang Equity Incentive, Dongfeng Financial Company Excess profit sharing; Mettre en place un mécanisme d’incitation pour le projet spécial « 1025» et le projet « 928», et augmenter le montant du prix spécial pour l’innovation scientifique et technologique à 1 million de RMB; Cultiver l’écosystème de l’innovation et unir l’industrie, les universités et les instituts de recherche pour approfondir la collaboration en matière de recherche et de développement.
Grâce à trois ans d’action pour la réforme des entreprises d’État, Dongfeng a stimulé la vitalité des cadres et des employés, optimisé l’allocation des ressources et accéléré le développement de sa propre entreprise. Dongfeng Shen, la marque de voitures particulières Dongfeng, a vendu plus de 120000 véhicules en 2021, en hausse de 73% Par rapport à l’année précédente; De janvier à mai de cette année, les ventes de 66 000 véhicules ont augmenté de 98,8% d’une année sur l’autre, ce qui a entraîné une croissance rapide. Dongfeng Company a encore optimisé la disposition de l’entreprise – a fait un nouveau pas vers le Haut de la marque, sa marque électrique haut de gamme “Landu automobile” est devenue la première entreprise centrale automobile à adopter le mode de vente directe de la marque, la construction de la marque de véhicule électrique haut de gamme M a été accélérée. La vitalité de l’innovation scientifique et technologique de Dongfeng est en plein essor – en 2021, le nombre total de brevets d’invention divulgués par Dongfeng a atteint 4169 et 965 brevets d’invention autorisés.
