“Prenez la route inhabituelle, metersbonway”, ce mot publicitaire peut évoquer beaucoup de souvenirs de la jeunesse des années 80, cette semaine – là Jay a parlé pour le compte de plus de 10 ans, une fois la marque de vêtements populaire dans tout le pays comment maintenant?
Situé au 800 Kangqiao East Road, Pudong New Area, Shanghai, le parc est le siège national de metersbonway ( Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) , Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) .sz), qui assume de nombreuses fonctions telles que la recherche et le développement de produits, la gestion de la chaîne d’approvisionnement nationale et les opérations de vente au détail.
Au cours des deux derniers mois, en raison de l’impact de l’épidémie à Shanghai, la logistique a été confrontée à des difficultés, les déplacements du personnel ont été limités, les magasins ont fermé leurs portes et ont fermé leurs portes, Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269)
Le 1er juin, Shanghai a connu une reprise complète et le rythme de reprise de la production a encore augmenté. Le reporter du Daily Economic News est entré dans le siège social de Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269)
En mars, au début de l’épidémie, Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269)
Zhou chengjian pensait à l’origine que l’interdiction durerait au plus une semaine ou deux, mais l’ampleur de l’épidémie et la durée de l’interdiction l’ont surpris.
« au cours des derniers mois, les affaires à Shanghai ont été considérées comme complètement stagnantes, et les ventes au détail à l’échelle nationale ont également été touchées par une épidémie sporadique et continue, qui a eu un impact très important et peut être qualifiée de « chute de falaise ». Zhou chengjian a déclaré au Daily Economic News que les problèmes d’inventaire étaient devenus la plus grande préoccupation de l’entreprise à ce moment – là, en particulier en mars, un tel noeud de changement de saison du printemps et de l’été.
Bien que la production et l’approvisionnement de Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) soient dispersés dans tout le pays, l’entrepôt de Shanghai assume la fonction de centre logistique. Lorsque les produits sont concentrés dans l’entrepôt de Shanghai, le personnel du siège social les distribue à des milliers de magasins dans tout le pays. « À ce moment – là, toutes nos marchandises d’été sont arrivées à l’entrepôt et attendent d’être expédiées », mais l’épidémie s’est soudainement produite, ce qui a entraîné des problèmes logistiques pour l’entreprise.
Le personnel se trouve à Shanghai, mais l’usine est distribuée dans tout le pays. Le siège social de Shanghai et les fournisseurs locaux ne peuvent communiquer que par téléphone. En cas de nécessité, le personnel doit prendre des dispositions pour se rendre à l’isolement local pendant une semaine avant de commencer le travail.
Le 29 mai, le plan d’action de Shanghai pour accélérer la reprise économique et la revitalisation a été publié. Compte tenu des difficultés réelles des entreprises, la politique de « Réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction de la réduction
Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269) Dans le processus de production en boucle fermée de l’entreprise, le gouvernement local de la ville de Kangqiao a également fourni une assistance dans la construction du système de contrôle des épidémies.
Cependant, Zhou chengjian a encore une compréhension claire de cela, l’aide du Gouvernement ne peut sauver qu’une urgence temporaire, le développement durable à long terme des entreprises ne peut pas dépendre uniquement du Gouvernement. L’homme d’affaires qui est sorti de Wenzhou croyait que « là où il y a un marché, il y a des gens de Wenzhou » et « il y a des difficultés à trouver un marché, pas un maire ».
Heureusement, le moment difficile est passé, comment réaliser la reprise complète de la production et des ventes dès que possible est le Centre de travail actuel. Le 20 mai, le Bureau du Groupe directeur de la prévention et du contrôle de la pneumonie à coronavirus à Shanghai a publié le plan de mise en œuvre de la reprise ordonnée du travail et de la reprise du travail sur la consolidation continue des résultats de la prévention et du contrôle de la pneumonie à coronavirus à Shanghai. La première étape consiste à rétablir la chaîne d’approvisionnement de la chaîne industrielle; La deuxième étape consiste à étendre et à reprendre la production; La troisième étape consiste à accélérer la reprise complète de la production après le 1er juin.
En ce qui concerne l’Organisation de la reprise de la production, Zhou chengjian a également tenu de nombreuses réunions avec l’équipe de base de maintien en poste pour discuter du sujet, qui comprend approximativement trois aspects. « tout d’abord, il s’agit d’encourager les employés à faire face à des problèmes tels que la baisse des résultats et le désordre de la vie au cours des derniers mois; d’autre part, il y a un grand nombre d’employés de base qui retournent au travail aujourd’hui (1er juin), et la façon de s’adapter rapidement au nouveau travail a également été discutée lors de la réunion d’hier; troisièmement, il s’agit de la prévention de l’épidémie. Il peut y avoir des risques cachés dans le suivi, de sorte que le travail de prévention ne peut pas être détendu.»
Dans la matinée du 1er juin, Zhou chengjian a pris le temps de faire un tour dans le Bureau. “Soudain, je me sens mal à l’aise.” Il a décrit aux journalistes qu’il y a quelque temps, la zone de bureau était très peu peuplée, et maintenant il n’y a plus de sièges vides, près de 80% des employés sont retournés au travail normalement.
« le matin, tout le monde est dans un état de confusion. Avant cela, les gens en boucle fermée ont découvert qu’il y avait tant de gens en même temps, certains n’étaient pas habitués; les gens qui travaillaient à la maison pendant plusieurs mois venaient d’arriver au travail, d’autres n’étaient pas habitués. Par conséquent, tout le monde s’adapte plus le matin, l’après – midi est entré lentement dans l’état, et a commencé à faire du travail, ce qui est également un bon début.»
Le travail le plus important pour la prochaine période est de remettre les magasins de Shanghai en activité. Zhou chengjian a dit aux journalistes, à partir de la situation actuelle, la logistique et la chaîne d’approvisionnement sont relativement bien restaurées, à partir du 29 mai est fondamentalement revenue à la normale, au cours des derniers mois, les commandes en ligne ne peuvent pas livrer le problème avec le retour à la normale de la logistique.
Sur cette base, les magasins de la région de Shanghai ouvriront progressivement au cours de la semaine à venir. La plupart de ces magasins sont fermés depuis deux ou trois mois. Premièrement, les marchandises sur les étagères doivent être complètement ajustées, passant des vêtements du début du printemps aux vêtements d’été; Deuxièmement, la scène d’expérience du magasin doit également être ajustée; Troisièmement, la formation du personnel doit être répétée; Quatrièmement, la communication avec les consommateurs doit également être ajustée.
« il faudra environ une semaine pour se préparer à la reprise de ces quatre activités. Je prévois que les magasins de Shanghai seront partiellement remis à la normale après le Festival du bateau dragon, tandis que ceux du reste du pays seront remis à la normale. « mais les problèmes de la chaîne d’approvisionnement continueront d’être un grand défi, a déclaré M. Zhou. Maintenant, nous devons rapidement terminer l’approvisionnement en été et nous devons nous préparer à l’automne et même à l’hiver.
En ce qui concerne le Centre de gravité du deuxième semestre, Zhou chengjian a déclaré qu’il espérait atteindre les trois objectifs de réduction des pertes, d’amélioration de l’efficacité et d’assurer la rentabilité du q3q4 sur la base des efforts de toute l’équipe.
Sur la voie concrète de la réalisation, nous devons d’abord nous concentrer sur le marché des stocks afin de rétablir la normalité de l’approvisionnement, du commerce de détail et de l’exploitation. Deuxièmement, l’expansion du marché incrémental, basée sur la stratégie de la marque simbond, basée sur la culture pionnière de la formation de la demande de produits “Sweet cool girl, Chao cool boy” pour faire avancer. « À l’heure actuelle, ce travail commence à porter ses fruits et je m’attends à ce qu’il y ait 200 à 300 nouveaux magasins d’ici le quatrième trimestre. Zhou chengjian a révélé: « la troisième chose est de gérer la survie. L’état d’exploitation des États – Unis au cours des dernières années n’est pas bon, cette vague d’épidémie a plus d’impact sur nous, de sorte que nous devons faire un « rétrécissement» extrême, à l’origine cinq marques ont ouvert l’exploitation, maintenant est principalement la marque metropolis.»
Dans ce contexte, l’idée de Zhou chengjian d’ajouter 200 à 300 nouveaux magasins par an dans le plan initial est – elle un peu radicale?
Zhou a expliqué que ces magasins n’ont pas beaucoup investi et qu’il n’est pas très difficile d’obtenir un tel nombre de nouveaux magasins.
« en fait, maintenant Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.Ltd(002269)
Malgré l’impact de l’épidémie, l’environnement extérieur est très difficile, mais Zhou chengjian estime qu’il y a encore des possibilités dans le défi pour metersbunway.
En se souvenant de la route que l’entreprise a empruntée au cours des dernières années, Zhou chengjian a admis que les problèmes rencontrés par metersbonway au cours des dernières années et même aujourd’hui n’ont pas beaucoup à voir avec l’environnement du marché, mais que la stratégie de l’entreprise elle – même et le rythme du marché sont décalés.
« grâce à ces deux années d’efforts, tout d’abord, nous nous concentrons davantage sur le grand marché chinois. Zhou chengjian a déclaré: « au cours de la dernière décennie, nous avons été mal placés pour abandonner la stratégie de développement du marché chinois de troisième et cinquième niveaux et nous concentrer sur le marché de première et de deuxième niveaux. Par conséquent, nous devons saisir l’occasion d’un grand ajustement du marché et transformer l’expérience, L’expérience et les leçons précipitées en compétitivité et en capacité.»
Zhou chengjian a donné un exemple pour expliquer le changement dans la stratégie d’affaires de l’entreprise: « notre stratégie de « tendance douce et cool» basée sur la culture pionnière a formé un certain avantage concurrentiel dans le processus d’atterrissage de la ville de première ligne à la ville de cinquième ligne, que ce soit sur le marché de première ligne ou sur le marché de cinquième ligne.» Prenons l’exemple du magasin d’or Changsha Guojin, qui a ouvert ses portes en avril de cette année. Bien qu’il n’y ait pas eu de publicité pendant l’ouverture, il a obtenu d’excellents résultats en termes de revenus depuis l’ouverture jusqu’à maintenant, occupant continuellement la première place dans la liste d’affaires des magasins Dans ce secteur.
Afin de refléter l’ensemble de l’industrie, Zhou chengjian estime qu’il est de plus en plus difficile pour les entreprises d’utiliser le mode d’approvisionnement traditionnel du passé, c’est – à – dire de simplement concurrencer sur la base du rapport coût – efficacité, car les coûts de la chaîne d’approvisionnement, de la main – d’oeuvre et des loyers commerciaux augmentent. Dans ce cas, si nous ne pensons pas et ne changeons pas d’attitude à l’égard de la vie en fonction de l’expérience de la marque, de la valeur de la marque et de la scène, nous serons confrontés à d’énormes défis en concurrence avec une valeur unique. « Metropolis est relativement bon dans l’expérience de la marque et la création de valeur de la marque, mais le contrôle des coûts n’est pas bon.
Au cours des dernières années, la tendance nationale a déclenché une vague dans le domaine de la consommation de mode, en raison du changement de concept des consommateurs chinois, les consommateurs de la génération Z d’aujourd’hui et les consommateurs de la nouvelle ère du Millénaire aspirent davantage à l’extraction de la valeur du mode de vie qu’à La poursuite de produits simples et bon marché.
Zhou chengjian pense que la définition de la « Marée nationale » au cours des dernières années est plus une déduction directe de la culture traditionnelle chinoise, mais la nouvelle marée nationale d’aujourd’hui doit être basée sur la reconnaissance de la culture pionnière par les jeunes chinois. « sur la base de cette stratégie, la façon dont nous pouvons tirer le meilleur parti des nouvelles tendances nationales peut être une autre vague d’opportunités et de défis pour l’industrie.
En ce qui concerne l’avenir, Zhou chengjian reste confiant dans l’industrie du vêtement. « quoi qu’il arrive à l’économie chinoise, il y a encore beaucoup d’espace de marché et d’opportunités pour les vêtements, les vêtements, la nourriture et le logement.» Mais l’industrie est aussi une industrie qui « aime le nouveau et déteste l’ancien » et qui itére rapidement. Ce n’est qu’en parvenant à un accord en boucle fermée sur les quatre éléments du scénario de produit, du scénario de magasin, du scénario de service aux employés et du scénario de communication et en se conformant strictement aux normes qu’elle peut être reconnue par les consommateurs.
