92 / F, Ping An International Financial Center, Shenzhen No. 1 High Building, Jianxin Financial Management and Guest Room. Une rangée d’herbe vive pend directement devant le siège de l’invité d’honneur. Il y a 12 caractères dans le livre, “les bons constructeurs marchent dans les quatre mers pour gérer la richesse du monde”. Surplombant par la fenêtre, la ville de Pengcheng est petite.
Il y a trois ans, Liu Xinghua, alors Directeur général du Centre d’affaires de gestion d’actifs de la CCB, a été nommé Premier Président de Jianxin Financial Management, la première filiale financière de la Chine qui a ouvert ses portes et s’est installée dans le district de Dawan.
Liu Xinghua a positionné la gestion financière de la construction du crédit au début de sa création comme un « rattrapeur arriéré ». Jianxin Financial Management a volontairement abandonné le mode de gestion confié par la banque mère, qui est plus favorable à l’injection à court terme à grande échelle, et a pris la voie de la « séparation mère – enfant » avec la banque mère pour gérer les nouveaux et les anciens produits conformément au principe de la « séparation entre les anciens et les nouveaux ». La rectification rapide et lente des actifs en stock de la banque mère, ainsi que le transfert précoce et tardif des produits, entraîneront une grande disparité entre l’échelle et les bénéfices. Il ne fait aucun doute que la voie de la « séparation mère – enfant » exige une plus grande capacité d’auto – survie de la gestion financière de la construction du crédit.
Au cours des trois dernières années, Liu Xinghua a conduit la guilde de gestion financière de la cccec à se précipiter sur cette route inhabituelle. De la position la plus basse dans le camp des grandes banques, il est devenu un géant de la gestion d’actifs avec une échelle de gestion de 2,2 billions de RMB, le premier rang Parmi les sociétés de gestion financière des grandes banques et plus de 15 millions de clients.
Face à un groupe d’interview dirigé lundi par le rédacteur en chef adjoint de Securities Times, Liu Xinghua a passé trois ans à ramper dans un marché financier concurrentiel.
Comment cette courbe de croissance est – elle sortie?
Liu Xinghua:
2019 est l’année du démarrage stable de l’entreprise, de la reconstruction de la structure organisationnelle, du système et du personnel, et de l’émission de nouveaux produits de gestion financière conformément au principe de la « nouvelle et ancienne réduction ». L’accent est mis sur l’établissement de règles et de règlements, le processus de rodage, l’optimisation du système et d’autres travaux de base. Cette année, notre taille de gestion n’était que de 83,8 milliards de RMB. C’était une petite entreprise, insignifiante et peu influente sur le marché.
En 2020, l’entreprise est entrée dans la phase d’accélération et de changement de vitesse, avec une croissance rapide des principaux indicateurs commerciaux. L’entreprise a mis en place un système global de gestion des risques étroitement coordonné et mutuellement limité par « l’avant, le milieu et l’arrière – plan ». Entre – temps, l’entreprise a obtenu une excellente performance en matière d’investissement de produits et a été très reconnue par le marché pour son rendement stable et sa faible volatilité. Cette année, notre échelle de gestion est d’environ 697 milliards de RMB, se classant cinquième parmi les pairs, ce qui ne reflète pas la véritable compétitivité.
En 2021, dernière année de la période de transition du nouveau règlement sur la gestion des actifs, nous avons reçu un soutien important de la banque mère, ce qui a démontré notre force de développement. À partir du deuxième semestre de l’année, le transfert des stocks de produits de la banque mère et l’émission indépendante de produits par l’entreprise ont été accélérés, et l’échelle de gestion a dépassé 2 billions de RMB au début de novembre. À la fin de l’année, l’étape est devenue la plus grande société de gestion financière par filiale. Plus important encore, la qualité des actifs est excellente, chaque indice est conforme aux exigences réglementaires et réalise un développement équilibré de l’échelle, des avantages et de la qualité.
Nous construisons des institutions, des cultures et des équipes tout en explorant la route. Après avoir passé en revue le cours de développement de la gestion financière de Jianxin au cours des trois dernières années, je pense que la clé réside dans la réalisation des points suivants:
Premièrement, adhérer à l’orientation vers le marché. Nous adoptons le modèle d’exploitation de la séparation mère – enfant et de l’exploitation à distance, et nous choisissons le mécanisme d’exploitation le plus conforme aux exigences réglementaires et au marché, ce qui signifie également que nous choisissons une voie plus difficile d’autonomie et de développement autonome. La route s’est avérée propre et complète, conforme aux principes de l’entreprise, de la commercialisation et de la séparation des risques, et elle a également été couronnée de succès.
Deuxièmement, adhérer à l’esprit d’entreprise. Depuis que la gestion financière de Jianxin a pris racine à Shenzhen, qui est à l’avant – garde de la réforme et de l’ouverture, elle a injecté l’esprit d’entreprise et le gène éternel de l’industrie de base. À partir de zéro, nous avons reconstruit une nouvelle structure, élargi considérablement les canaux de vente et répondu à toutes les demandes d’investissement et de financement des clients. Avec une équipe de plus de 300 personnes, nous avons soutenu une échelle de gestion de 2,2 billions de RMB.
Troisièmement, adhérer au nouveau concept financier. En tant que principale force du secteur de la gestion des actifs du Groupe de la CCB, nous comprenons que le soutien au nouveau développement financier est une mise en œuvre approfondie de l’orientation stratégique du Groupe, une demande pratique pour la réalisation d’un développement de haut niveau par l’entreprise et la responsabilité de la Mission des filiales financières des grandes banques d’État d’assumer la responsabilité sociale. Nous soutenons pleinement le développement de la nouvelle finance, en mettant l’accent sur les industries émergentes, les petites et micro – entreprises, l’industrie manufacturière haut de gamme et les marchés des capitaux, et en organisant activement des domaines tels que le financement Vert, l’ESG, les pensions et la réduction de la pauvreté, formant ainsi une situation de floraison multipoint de la nouvelle finance. C’est précisément dans le nouveau domaine financier que la planification à l’avance, la mise en page de la force, nous permet d’ouvrir avec succès le développement futur de la « nouvelle mer bleue » sous la tendance à l’augmentation des difficultés d’expansion des actifs de haute qualité sur le marché.
Pour ce qui est de la façon dont la courbe peut être améliorée à l’avenir, je pense que le début de l’échelle est terminé. Maintenant, il est temps de se concentrer sur les indicateurs de qualité et d’efficacité. Cette année, nous avons proposé des tâches très claires, à savoir « l’année du développement de haute qualité » et « l’année de la gestion fine ».
from Scale leading to Quality Leading
Quelles mesures l’entreprise a – t – elle prises pour promouvoir un développement de haute qualité? Où est la difficulté de parvenir à un développement de haute qualité?
Liu Xinghua:
À partir de cette année, nous commencerons à évaluer le Ministère en fonction du principe des « trois équilibres » de la qualité d’abord, de l’efficacité d’abord et de l’échelle d’abord. Il ne s’agit pas seulement d’indicateurs d’évaluation, mais aussi d’une culture d’entreprise, de la pensée au comportement pour guider les employés à se concentrer sur la « qualité ». Dans le même temps, nous avons ajouté des pratiques qui ne sont pas compatibles avec un développement de qualité à la liste négative en tant que discipline punitive.
Nous avons mis en place quatre primes de rendement fixes spéciales d’un montant modeste, à savoir « rendement en matière de conformité », « rendement en matière de contrôle des risques », « rendement en matière d’intégrité » et « rendement en matière de gestion ». Nous effectuons l’évaluation mensuelle et trimestrielle pertinente, si les employés n’ont pas de défauts et d’infractions, ils peuvent recevoir une prime de rendement, sinon ils seront déduits.
La difficulté de parvenir à un développement de haute qualité réside, d’une part, dans la capacité de contrôle des risques et d’identification du système et, d’autre part, dans l’amélioration de la capacité d’investissement.
La taille de notre gestion est telle qu’il y a de plus en plus de risques potentiels.
À l’heure actuelle, l’identification des risques, la gestion des risques, la résolution des risques et l’élimination des risques constituent un grand test technique. Nous devons consciemment identifier les intérêts et les compromis. Les gestionnaires d’investissement, les cadres moyens et les dirigeants de l’entreprise, y compris moi – même, devraient devenir plus rationnels, maintenir la stabilité et ne pas être déviés par la tendance actuelle.
Les attentes du public à l’égard des sociétés de gestion financière sont stables, ce qui exige que nous choisissions les actifs avec beaucoup de prudence. Que vous choisissiez des actifs normalisés ou non standard, vous devez choisir des actifs garantis et soutenus par l’industrie.
L’amélioration de la capacité d’investissement est également un grand test pour nous. Notre avantage réside principalement dans la collecte de fonds, tandis que l’investissement et la recherche sont de courte durée. Afin d’améliorer la capacité d’investissement et de recherche, nous devons non seulement apprendre des institutions de gestion d’actifs de premier plan sur les marchés financiers, mais aussi recruter des professionnels. Entre – temps, nous améliorerons notre système de gestion des actifs et améliorerons la capacité d’identification du système.
Liu Xinghua: Quelle différence y a – t – il entre le Fonds de cette entreprise et celui de l’autre? Lorsque les clients choisissent un produit de gestion financière, la dernière chose est de voir si les revenus sont stables et si la volatilité est faible. À l’heure actuelle, nous n’avons pas de produit explosif, mais nous nous concentrons davantage sur la stabilité.
La capacité de gestion des risques de la banque mère de CCB est la plus forte. Nous avons hérité de la culture et des gènes de gestion des risques de la CCB, et nous ne commettrons pas d’erreurs perturbatrices, afin d’assurer la stabilité des revenus des investisseurs et la compétitivité de base à long terme est notre poursuite, nous devons être un magasin centenaire.
Par exemple, depuis cette année, le marché boursier, le marché des changes, le marché obligataire, le marché du logement ne sont pas très idéaux, les produits financiers de type net ne peuvent pas être seuls, il y a eu une marée de « rupture nette ». Dans un tel environnement, nous nous efforçons d’obtenir un taux de rupture minimal, une fluctuation minimale des revenus et un nombre minimal de plaintes, et nous avons effectivement donné de bonnes réponses à ces trois indicateurs.
Premièrement, renforcer l’innovation en matière de produits et créer un système de produits complet et riche. Nous avons maintenant mis en place cinq séries régulières d’espèces, de revenus fixes, de revenus fixes +, de mélanges et d’actions, complétées par des lignes de produits caractéristiques telles que les pensions, les institutions et le secteur financier privé. Le système de produits présente les caractéristiques d’une catégorie complète, d’un terme riche et d’une innovation thématique. À l’avenir, nous optimiserons et améliorerons encore le système de produits, construirons un système d’étagères de produits à thème complet couvrant toutes les catégories, formerons une marque influente sur le marché et répondrons aux besoins diversifiés des investisseurs en matière de gestion financière.
Deuxièmement, améliorer globalement la capacité d’investissement et de recherche. Mettre en place un système intégré d’investissement et de recherche, former un modèle global diversifié d’expansion et d’allocation des actifs de grande catégorie et créer une capacité globale d’investissement et de recherche.
Troisièmement, consolider continuellement la base de la conformité en matière de contrôle des risques. Accélérer la mise en place d’un système global, actif et intelligent de contrôle des risques, améliorer encore le niveau de raffinement du contrôle des risques, maintenir fermement la ligne de base sans risque systémique et construire l’avantage technologique financier à l’avance.
La répartition des actifs de la catégorie des capitaux propres sera – t – elle renforcée?
Liu Xinghua: Nous avons environ 50 milliards d’actifs en stock, ce qui n’est pas si petit. Les obligations de capital d’entreprise, nous avons également un volume d’investissement de près de 80 milliards.
Nous avons répondu activement à l’appel lancé par le Département de la réglementation pour encourager les fonds de gestion financière à accroître le soutien du marché des capitaux, à consolider les produits tels que les produits à revenu fixe +, les produits mixtes et les produits de capitaux propres, et à accroître l’allocation d’actifs tels que les actions et les fonds à l’avenir. Avec notre échelle de gestion actuelle de 2,2 billions de dollars, si 20% sont investis sur les marchés des capitaux, l’échelle est également très importante.
Comment briser le court Conseil de l’investissement en capitaux propres? Je pense que l’essence de la concurrence de l’investissement en capitaux propres est la concurrence des talents d’investissement et de recherche. La mise en place d’un système d’investissement et de recherche axé sur le marché et d’un mécanisme d’incitation des talents est la priorité absolue pour attirer et retenir les talents.
nous explorons actuellement deux approches
Premièrement, les gestionnaires et les investisseurs peuvent atteindre l’objectif de la répartition des revenus excédentaires. En ajustant correctement le mode de distribution, en percevant des rendements de rendement excédentaires et en versant régulièrement des dividendes aux investisseurs, l’entreprise peut parvenir à la cohérence des intérêts des gestionnaires et des investisseurs, encourager les gestionnaires d’investissement à améliorer leur capacité d’investissement et à obtenir des rendements excédentaires, guider les investisseurs à choisir des investissements de produits à plus long terme, jeter les bases de l’émission et de la collecte subséquentes de nouveaux produits, créer plus de bénéfices pour l’entreprise, et enfin réaliser une situation gagnant – gagnant entre l’entreprise et les investisseurs.
Deuxièmement, améliorer l’attrait des talents clés par le biais du mécanisme d’évaluation du rendement axé sur le marché. La concurrence pour les talents d’investissement et de recherche a déjà commencé dans les fonds publics, chaque organisation de tête a mis en place son propre système de gestion des talents d’investissement et de recherche en fonction de ses caractéristiques et de sa culture. L’amélioration du mécanisme d’évaluation du rendement axé sur le marché peut prévenir la fuite des cerveaux et recruter des talents dans l’ensemble de l’industrie, ce qui n’est pas seulement l’incarnation importante de la réforme axée sur le marché de l’entreprise, mais aussi la compétitivité de base de la stratégie intégrée d’investissement et de recherche en matière de talents.
Quelles sont les mesures prises par la gestion financière de la construction du crédit pour aider à stabiliser l’économie?
Liu Xinghua: Le fond est de s’en tenir à la propriété publique; Les quatre dimensions intermédiaires, de haut en bas, sont respectivement la gestion financière pour le peuple, le Service de la construction nationale, le soutien à l’économie réelle et le soutien au marché des capitaux. Ces six éléments constituent la structure de mission des sociétés de gestion financière chinoises.
L’objectif de la gestion financière de la construction du crédit est de devenir une nouvelle institution financière et de fournir un plan de gestion financière pour la prospérité nationale commune. Dans le contexte des défis considérables de cette année, nous continuerons de mettre l’accent sur les produits à revenu fixe, en tenant compte de la catégorie mixte, du développement approprié des capitaux propres et des catégories dérivées et de l’intensification de la participation au marché des capitaux.
Nous comptons sur les ressources du Groupe CCB pour renforcer la recherche et l’innovation sur les produits thématiques caractéristiques. Saisir pleinement les grandes possibilités de développement de l’industrie chinoise des soins aux personnes âgées et de l’industrie des soins aux personnes âgées et organiser activement les activités de gestion financière des soins aux personnes âgées. Se concentrer sur l’inclusion, le financement Vert, le logement, la philanthropie, l’ESG, la spécialisation, les industries émergentes et stratégiques et enrichir continuellement la gamme de produits.
En ce qui concerne l’investissement en capitaux propres, nous intensifierons l’investissement en capitaux propres dans l’industrie manufacturière, les petites et micro – entreprises, l’ESG, le financement vert et d’autres industries et régions clés, et nous intensifierons l’exploration dans le domaine du capital – investissement afin de servir l’économie réelle par l’investissement de valeur à long terme, afin de fournir aux clients plus de possibilités de participer à des projets d’innovation et de croissance de haute qualité.
Après le lancement des premiers produits de soins aux personnes âgées, quelle a été la réaction? Comment l’entreprise peut – elle saisir le dividende du système apporté par le compte de pension individuel et promouvoir la construction du troisième pilier de la pension?
Liu Xinghua: À la fin du mois de mai, nous avons lancé avec succès sept produits pilotes de gestion de patrimoine pour les personnes âgées de la série « Safe enjoyment » (dont quatre vendus à Shenzhen et trois dans dix villes), qui est l’une des institutions pilotes avec le plus grand nombre et la plus grande échelle. Le produit initial a été vendu à 2 milliards de RMB en 3 heures, et le phénomène de l’enregistrement et de la mise en file d’attente pour l’achat est apparu après la limite suivante, qui a obtenu une bonne réponse du marché.
Premièrement, les exigences en matière de sécurité des investissements dans la gestion financière des pensions sont élevées. À l’heure actuelle, tous les produits de pension émis par l’entreprise sont des produits de gestion financière à revenu fixe, avec un faible niveau de risque de produit; En ce qui concerne la stratégie d’investissement, nous adoptons une stratégie d’investissement robuste et nous réduisons le risque de produit et garantissons la sécurité des fonds de pension par le biais d’un mécanisme de garantie des risques à plusieurs niveaux, comme le Fonds de lissage, la réserve pour risques et la provision pour pertes de crédit anticipées.
Deuxièmement, le produit est riche en fonctions. À l’heure actuelle, nous avons mis en place un mécanisme de dividende en espèces et de remboursement anticipé pour les produits de gestion financière des pensions afin d’assurer un certain degré de liquidité du capital. Les investisseurs peuvent demander le remboursement anticipé en raison de dépenses importantes telles que l’achat de maisons. Ce qui est plus caractéristique, c’est le produit ouvert mensuel “Safe enjoy”. Le système prend en charge l’investissement fixe mensuel intelligent, qui peut réaliser l’abonnement à la déduction automatique, et peut aider les investisseurs à développer une habitude d’accumulation de pension d’investissement régulier continu.
Nous continuerons d’approfondir nos efforts dans cinq domaines:
Premièrement, rassembler les forces du Groupe pour promouvoir l’écologie financière des pensions. Sous la direction du déploiement global au niveau du Groupe et des autorités de surveillance, les avantages des canaux et des services intégrés des banques commerciales devraient être pleinement mis à profit pour améliorer progressivement les fonctions des produits et créer un écosystème financier pour les personnes âgées, en combinaison avec la demande de scénario pour les personnes âgées.
Deuxièmement, enrichir la conception des produits et la stratégie d’investissement. En ce qui concerne la conception des produits, l’accent est mis sur le rendement des investissements à long terme, tout en intégrant des fonctions telles que les dividendes, les placements fixes et les scénarios de remboursement; Renforcer la recherche sur la stratégie d’investissement des produits de pension, en diversifiant les stratégies d’investissement entre les catégories d’actifs et les marchés, afin de réaliser le risque de couverture et le rendement verrouillé.
Troisièmement, renforcer la construction de la science et de la technologie du financement des produits. Grâce à l’utilisation d’outils tels que l’analyse des mégadonnées pour personnaliser avec précision les produits de soins aux personnes âgées, établir des plans d’investissement et fournir des conseils sur la compensation des soins aux personnes âgées, le mode de service du financement des soins aux personnes âgées est continuellement élargi.
Quatrièmement, accompagner les investisseurs. Grâce à la publicité à long terme sur la répartition des actifs et l’orientation de la valeur des investissements à long terme, aider les investisseurs à établir un concept d’investissement scientifique et rationnel.
Cinquièmement, explorer la coopération entre pairs et promouvoir le développement transfrontalier. Par exemple, en ce qui concerne la location de logements, nous explorons la possibilité de combiner organiquement les scénarios de stockage de logements et les services de soins aux personnes âgées avec les succursales, les filiales et les fournisseurs d’infrastructure de soins aux personnes âgées axés sur le marché, afin de contribuer à la « prise en charge des personnes âgées ».
pas moins d’une personne pour défendre l’honneur de la gestion financière
Peut – être en raison de l’influence de la récente série télévisée “honneur de la police”, l’opération de cette note manuelle, je pense que le mot “honneur financier” vient à l’esprit.
Dans les feux d’artifice de la Ville, la police de base défend la sécurité de la vie et des biens des gens et la dignité de l’état de droit, tandis que les praticiens de la gestion financière bancaire, avec un revenu stable et un faible taux de volatilité des produits de gestion financière, défendent l’engagement de Lbx Pharmacy Chain Joint Stock Company(603883)
Dans des endroits ordinaires pour produire de la grandeur.
L’auteur déplore sincèrement que « l’essence de l’esprit » ce qui semble métaphysique a en fait un grand effet positif sur le développement stable des entreprises.
La gestion financière de la construction du crédit affine une culture des valeurs fondamentales, qui est incorporée dans le Code de conduite des employés sous forme de texte clair et encadrée sur un mur du Bureau. Debout devant le mur de la culture, Liu Xinghua, Président du Conseil d’administration de Jianxin Financial Management, a déclaré: « la justice et le profit sont les valeurs communes ». “Il est interdit de trahir, de trahir, de tourner le dos au mal, de renoncer à la loyauté et à la foi, et de louer sa destruction”, a déclaré la police. L’esprit de “l’extrême considération, la victoire intellectuelle, la prospérité constante”; La devise de “gérer l’argent du monde, garder l’esprit tranquille”; Le but de la création de valeur et du partage ouvert; Et la Mission de « marcher dans toutes les mers, gérer la richesse du monde », et la responsabilité de « gérer des milliards de yuans pour ne pas prendre plus d’un centime, gérer des dizaines de millions de yuans pour ne pas décevoir une personne ».
Le raffinement et la sublimation de chaque Maxime et épigramme, derrière tout condense la sagesse profonde des anciens et des anciens, mais aussi la valeur de Liu Xinghua pour l’entreprise et l’équipe. Ce mur culturel, comme une ligne de contrôle des risques, rappelle à tous les employés, l’autodiscipline et l’auto – police, rejette consciemment les violations et les zones grises, et garde toujours à l’esprit la responsabilité et l’honneur derrière le mot « gestion financière ».
Liu Xinghua a conduit les employés de Jianxin Financial Management à cultiver une personnalité saine et une bonne qualité ensemble, « plus de poésie et de calligraphie, plus de fumée, moins de vent et de poussière, et moins de terre de campagne ».
“Un peu plus, un reste”, c’est très intéressant. Sur la route de trois ans de la gestion financière de la construction de crédit à double commande, au début de la « lutte pour l’échelle », pour de nombreux constructeurs de crédit de partout dans le monde, cela signifie abandonner la ville familière et le cercle social, cela signifie d’innombrables vols qui décollent et atterrissent tard dans La nuit à Shenzhen Airport Co.Ltd(000089)
Il en va de même pour Liu Xinghua lui – même. Il a pris ses fonctions dans de nombreux postes importants de la CCB, de la succursale d’Anhui à la succursale de Suzhou, puis au Département de la gestion des actifs du siège social, puis est venu à Shenzhen pour prendre en charge la gestion financière de la CCB, toujours sur la voie de la « bonne construction ». Liu Xinghua espère que son équipe et ses employés trouveront un sentiment d’appartenance à Shenzhen et un sentiment d’accomplissement dans la gestion financière de la construction du crédit.
Non seulement il doit y avoir de la fumée et du feu, mais il doit également y avoir un patrimoine culturel. La gestion financière de la construction du crédit est loin de la banque mère et s’enracine dans la zone spéciale. Un grand nombre d’employés recrutés par la société entrent en collision avec l’idée. Au cours de la période de démarrage, ils choisissent activement le mode d’exposition plus difficile. À ce moment – là, la cohésion et la force motrice de la culture deviennent plus importantes.
Tout au long du chemin, le rythme de la gestion financière de la construction du crédit est vigoureux. L’échelle de gestion des actifs de 2,2 billions de RMB a été fortement pénétrée, le pool de fonds a été éliminé et la proportion d’investissements normalisés dans les actifs a été augmentée. Le chapitre de la valeur nette d’une page a été ouvert.
À l’ère de la valeur nette globale, la gestion financière des banques a fait l’objet d’une surveillance plus stricte à tous les niveaux de la méthode d’évaluation, de la gestion des ventes, des opérations d’investissement et du contrôle des risques, et la logique opérationnelle sous – jacente a subi une série de changements fondamentaux. Les banques sont naturellement chargées de tâches lourdes, et personne n’ose briser le joug invisible de la « norme de performance ». En raison de l’insuffisance de l’expérience en matière d’investissement et de recherche sur le marché des capitaux, du retard pris dans la construction d’équipes de talents en matière d’investissement et de recherche, de la faiblesse relative du système scientifique et technologique et d’autres faiblesses congénitales, il est plus difficile de trouver des types d’investissement acceptables que d’autres types d’institutions de gestion d’actifs dans le cadre de la nouvelle normalité de la volatilité accrue du marché.
Jusqu’à présent, les produits de gestion financière de la cccec ont généré des revenus positifs pour plus de 15 millions de clients. Il s’est fixé pour mission de « gérer la richesse du monde » et de fournir activement un plan de gestion financière pour la prospérité nationale commune. La gestion financière de la construction du crédit vient de passer par la première étape du « stand – up », et il reste encore beaucoup à faire pour atteindre cet objectif ambitieux, qui ne peut être assoupli un instant.
Comment la gestion financière de la construction du crédit peut – elle continuer à respecter l’engagement de « ne pas décevoir une personne »? Comment défendre l’honneur financier? Le temps dira tout.
