Chaque fois qu’ai Express, il y a des investisseurs sur la sector – forme d’interaction des investisseurs pour poser des questions: Bonjour, Secrétaire Dong! Votre entreprise a – t – elle un plan de développement similaire de 3, 5 ou 10 ans? Avez – vous fait de grands efforts pour promouvoir ce plan de développement? Y a – t – il suffisamment de réserves de talents? Y a – t – il une stratégie pour accélérer l’absorption de nouveaux talents? Parce que l’entreprise est maintenant dans un goulot d’étranglement de développement, mais peut également être considérée comme une grande période d’opportunité. Merci beaucoup!
Huabao Flavours & Fragrances Co.Ltd(300741) ( Huabao Flavours & Fragrances Co.Ltd(300741) .sz) a déclaré le 18 juin sur la sector – forme d’interaction avec les investisseurs que l’entreprise adhère à la stratégie de développement de la « diversification concentrique », développe régulièrement les activités liées à la saveur et construit une chaîne industrielle intégrée de base. À l’avenir, l’entreprise stimulera la croissance endogène grâce à la mise à niveau du modèle d’entreprise, à l’innovation technologique et à l’amélioration du niveau de gestion. En s’appuyant sur les compétences techniques de base de pointe, l’entreprise fournira une solution globale basée sur les besoins des consommateurs et des clients. Grâce à l’acquisition, à la fusion et à l’intégration de l’industrie pour réaliser la croissance de l’extension, jouer pleinement l’effet synergique de la chaîne industrielle en amont et en aval, pour devenir plus grande et plus forte entreprise principale. Au niveau de la réserve de talents, au 31 décembre 2021, l’entreprise comptait 233 techniciens en recherche et développement, dont 83 parfumeurs (59 parfumeurs principaux au – dessus du niveau de Vice – Senior). En outre, dans le domaine de la formation des talents et de la construction d’équipes, l’entreprise a intensifié la construction d’équipes d’experts et accéléré la vitesse de formation des jeunes talents, en se concentrant sur l’ouverture des canaux de croissance et de formation des employés, en brisant les frontières de l’identité et en créant un environnement où les talents peuvent être utilisés en premier lieu. Entre – temps, l’entreprise met l’accent sur l’amélioration globale de la vitalité de l’innovation des talents, met l’accent sur l’amélioration du système d’évaluation du rendement et de répartition des salaires, met en place un système d’index différentiel et un mécanisme d’évaluation, met à l’essai un mécanisme de répartition diversifié grâce à l’évaluation du rendement de tout le personnel et cultive un terrain fertile pour les entreprises avec des talents dynamiques et efficaces.
