Le 28 juin, Leysen Jewelry Inc(603900)
Comment se développera le Leysen Jewelry Inc(603900) Au cours de l’échange d’actionnaires, Ma Jun, le nouveau Contrôleur effectif et Président de l’entreprise, a répondu aux questions posées par le reporter du Daily Economic News, disant que le plan d’affaires futur de l’entreprise comprend principalement quatre aspects: rationaliser le personnel, normaliser la gouvernance, optimiser les canaux et créer des produits différenciés. Ma Jun estime que l’échelle du personnel de l’entreprise au début de la période est trop grande et prévoit de rationaliser la structure du personnel afin d’améliorer l’efficacité du travail des employés et de réduire les coûts de main – d’oeuvre.
En outre, le Directeur général Zhuang ou, parlant de l’optimisation des canaux, a déclaré que l’entreprise avait pris une série de mesures d’aide pour soutenir les franchisés cette année, croyant que l’enthousiasme commercial des franchisés était en train de se rétablir; L’entreprise a également intensifié sa coopération avec certains grands groupes commerciaux en échange d’un plus grand nombre d’occasions d’affaires. Il croit également que les ventes de l’entreprise s’amélioreront à mesure que l’épidémie s’améliorera au cours du deuxième semestre de cette année.
Auparavant, le reporter du Daily Economic News a suivi et rapporté l’incident de la « lutte interne » entre Leysen Jewelry Inc(603900)
Cependant, au cours du premier trimestre de la saison de pointe traditionnelle de l’industrie de la joaillerie, Leysen Jewelry Inc(603900) De janvier à mars 2022, le chiffre d’affaires de la société s’élevait à 322 millions de RMB, en baisse de 26,57% d’une année sur l’autre, et le bénéfice net de la société mère s’élevait à 144885 millions de RMB, en baisse de 76,67% d’une année sur l’autre.
À cet égard, Ma Jun a expliqué à l’Assemblée générale que, premièrement, la direction de l’entreprise a eu des problèmes d’inertie contradictoires; Deuxièmement, l’impact de l’épidémie, depuis la Saint – Valentin de cette année, les principaux marchés de vente de l’entreprise tels que Suzhou ont commencé à fermer les magasins successivement, jusqu’à la mi – mai à la fin de la normalisation. Cependant, Ma Jun a également dit que l’ajustement du personnel de l’entreprise est progressivement en place, « Je ne peux pas m’attendre à ce que les affaires s’améliorent du jour au lendemain, il doit y avoir un virage lent ».
Le 27 juin, Leysen Jewelry Inc(603900)
Il convient de noter que, le 20 mai, Ma Jun, Ye Yize et Ma Qiao ont été condamnés à prendre des mesures de surveillance correctives contre Ma Jun, Ye Yize et Ma Qiao ([2022] No 52) par le Bureau de réglementation des valeurs mobilières de Jiangsu parce qu’ils n’ont pas terminé les procédures de transfert d’actions à temps.
À cet égard, Ma Jun a déclaré que, d’une part, le transfert d’actions a toujours été effectué dans le délai convenu par les deux parties, sans retard; D’autre part, comme les documents de transfert de l’Accord doivent être soumis au Département juridique de la Bourse de Shanghai pour examen, mais touchés par l’épidémie de Shanghai, la réponse n’a été reçue qu’au début du mois de juin, le retard n’est pas sa volonté subjective.
Interrogé sur les plans d’affaires futurs de l’entreprise, M. ma a déclaré qu’il s’agissait d’une réduction du personnel. Les revenus et les bénéfices de l’entreprise ont diminué au cours des dernières années, mais le personnel a augmenté. Lorsqu’il a pris la relève, il y avait près de 500 employés au siège social, ce qui ne correspondait pas à l’échelle d’exploitation de l’entreprise.
« l’entreprise avait une équipe de marque de plus de 30 personnes à Pékin, qui coûtait environ 20 millions de yuans par an, et nous l’avons réajustée en mai. Ma Jun, par exemple, a déclaré que plusieurs personnes occupent un poste et que la structure du personnel est trop lourde et qu’une rationalisation et une optimisation continues sont en cours pour amener les professionnels à des postes appropriés.
L’autre est de normaliser la gouvernance, a déclaré Ma Jun, il a déjà soulevé la question de la stratégie de financement de l’entreprise, les règles et règlements actuels de l’entreprise ont été peignés pour assurer une gouvernance d’entreprise plus transparente.
« au niveau opérationnel, la zone d’exploitation de l’entreprise était trop sector auparavant. Un chef d’exploitation doit faire face à 20 ou 30 gestionnaires régionaux et ne peut pas être géré. Maintenant, nous réduisons la zone d’exploitation à quatre « zones de guerre», ce qui permet à l’entreprise de gérer à proximité.» Dit ma jun.
Troisièmement, l’optimisation des canaux, Ma Jun a dit qu’il a demandé au nouveau Directeur des opérations de visiter personnellement chaque zone et de communiquer avec le centre commercial, parce que l’entreprise n’a pas accordé suffisamment d’attention auparavant, ce qui a entraîné un mauvais emplacement des magasins et un désavantage par rapport à l’industrie.
« en ce qui concerne les franchisés, nous soutiendrons les magasins rentables à continuer d’ouvrir des magasins dans la même région après avoir visité et communiqué afin de créer un effet d’échelle et d’accroître l’avantage concurrentiel des franchisés. Dit ma jun.
Quatrièmement, la différenciation des produits, a déclaré Ma Jun, le 18 juin, Leysen Jewelry Inc(603900)
Le « mariage tardif » de certains jeunes aura – t – il des répercussions négatives sur l’industrie de la bijouterie?
À cet égard, le Directeur général Zhuang ou estime que ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Sous l’influence de nombreux facteurs, les jeunes choisissent de reporter le mariage, mais se marient finalement et l’âge du premier mariage est prolongé, ce qui signifie que la capacité économique de la population mariée est en hausse. Pour Leysen Jewelry Inc(603900)
Zhuang ou a également déclaré que la publicité de la marque de bijoux royaux belges a joué un rôle important dans la promotion de Leysen Jewelry Inc(603900)
En outre, certains actionnaires ont demandé quelles mesures avaient été prises pour créer un marketing privé.
Zhuang ou a répondu que l’entreprise a effectivement vu l’avantage du marketing privé, c’est – à – dire un taux de conversion plus élevé, un coût plus faible par rapport au processus, l’entreprise distribuera raisonnablement les ressources de communication, « en termes de contribution des employés, cette partie des ventes est relativement élevée ».
Selon Zhuang ou, le Leysen Jewelry Inc(603900) « bien sûr, nous devons maintenant faire quelque chose pour dynamiser les stocks privés et faire du marketing. Dit Zhuang ou.
