La trajectoire de croissance des entreprises spécialisées et nouvelles se caractérise par des technologies et des voies de développement “spécialisées”, “spécialisées”, “spéciales” et “nouvelles”. “Le développement des affaires est rapide et l’avenir est prometteur. Cependant, avec l’expansion rapide de ses activités sur le marché, le taux de croissance de sa gestion interne et de sa capacité opérationnelle est particulièrement important. Le développement complet des capacités de gestion devient un facteur important pour déterminer la croissance transversale des entreprises spécialisées et nouvelles.
Qu’il s’agisse de PME innovantes, de PME spécialisées, de petits géants spécialisés ou de champions uniques, les entreprises de différents niveaux ont des besoins différents en matière de gestion : les PME innovantes se concentrent sur l'”avoir”, c’est-à-dire sur la mise en place progressive d’un système de gestion perfectionné ; les PME spécialisées se concentrent sur l'”intégrer”, c’est-à-dire sur les opérations commerciales et la gestion. ” Les entreprises ” petites géantes ” se concentrent sur le ” contrôle “, et accordent plus d’attention au contrôle interne et à la conformité sur la base d’une gestion collaborative plus mature. Les capacités de gestion numérique doivent être construites en analysant les principaux besoins et en creusant les problèmes de gestion des entreprises de différents niveaux avant de construire une route de gestion numérique.
Le rapport présentera comment créer des capacités de gestion numérique pour les entreprises spécialisées et nouvelles à partir de quatre chapitres : la situation actuelle des entreprises spécialisées et nouvelles, l’analyse des scénarios complets de gestion des entreprises à gradients multiples, les méthodologies de gestion et les meilleures pratiques, et les tendances de développement futur.
