Avis de sécurité:
Après trois changements, Wanda Plaza est devenue l’une des plus grandes marques commerciales au monde: Wanda Plaza a été développée et construite pour la première fois en 2000 et a terminé trois changements de produits après plus de 20 ans de développement. Jusqu’en 2021h1, 380 Wanda Plaza ont été ouverts, avec une échelle mondiale de premier plan et un taux de location de 97,7%, se classant au premier rang.
De l’auto – développement à la gestion des extrants, l’idée d’actifs légers devient de plus en plus claire: la première et la deuxième génération de Wanda Plaza se concentrent principalement sur la vente au détail de magasins dans les centres commerciaux, avec une échelle limitée de flux de trésorerie et une promotion lente sous la pression du capital. Douze places Wanda de deux générations ont été ouvertes au total, dont trois places Wanda de première génération et cinq places Wanda de deuxième génération ont été vendues. La troisième génération de Wanda Plaza a ouvert la voie à un « complexe urbain » pour développer les ventes de biens afin de soutenir les flux de trésorerie des biens d’investissement et d’améliorer la qualité et l’échelle des ventes des biens d’investissement. Le solde global des flux de trésorerie d’un seul projet s’accompagne d’un cycle de hausse de l’immobilier pour accélérer l’expansion de l’échelle. En 2014, Wanda Plaza a ouvert plus de 100 places, se classant troisième et quatrième dans l’industrie en 2013 – 2015. À partir de 2015, Wanda a commencé à explorer les activités des actifs légers, principalement pour le choix actif en raison de la fluctuation accrue du cycle immobilier et de la difficulté accrue de désintégrer. Les projets d’actifs légers adoptent le mode de partage des revenus et bénéficient d’un ratio de revenu net de 20 à 40%. Grâce à l’expansion des actifs légers, Wanda Plaza a réalisé une deuxième expansion de la capacité. Le temps d’ouverture des 100e à 300e Wanda Plaza est de 5 ans, ce qui est nettement inférieur à celui des 100e à 100e (12 ans).
Couvrant l’ensemble du territoire, l’expérience s’est améliorée et la tendance à la multi – industrie est devenue claire: les centres commerciaux uniques limités de Wanda Plaza de première et de deuxième génération ont un attrait limité pour la population, qui dépend principalement du développement du Centre – ville. Le mode « complexe urbain » de la Place Wanda de troisième génération peut créer un cercle d’affaires indépendant, et le choix de l’emplacement n’est plus limité au centre – Ville, formant ainsi la capacité de couverture de toutes les régions et de toutes les villes du pays. Le choix du site de Wanda Plaza pour les actifs légers dépend du projet de gestion des extrants, ce qui améliore encore la flexibilité. 2021h1 Wanda Plaza est entré dans 204 villes et a terminé la mise en page nationale promue par la diffusion régionale et la diffusion au niveau de la ville. En ce qui concerne le format de l’entreprise, Wanda Plaza de la première et de la deuxième génération se concentre sur le commerce de détail, Wanda Plaza de la troisième génération et des actifs légers a la priorité sur l’expérience, et Wanda Plaza de la quatrième génération présente un changement simple de consommation hors ligne à l’expérience de consommation immersive. À l’heure actuelle, l’industrie de l’expérience Wanda Plaza représente environ 70%. Sous l’impulsion de la mise à niveau de la consommation, la tendance du complexe multifonctionnel, y compris le tourisme, la culture, les services sociaux et quotidiens, est progressivement mise en évidence. En outre, sur la base de l’accès à grande échelle au trafic, Wanda Plaza a également exploré la réalisation du trafic par le biais du service à valeur ajoutée. En 2020, le revenu du service à valeur ajoutée était de 4,1 milliards de RMB, Représentant 23,8% du revenu total.
Conseils en matière d’investissement: en ce qui concerne l’expérience de Wanda, on s’attend à ce que la production d’actifs légers devienne de plus en plus courante dans le développement du modèle immobilier commercial et à ce que l’importance de l’expérience de consommation immersive continue d’augmenter dans la répartition des types d’entreprises. Avec l’inscription des entreprises chinoises de gestion d’entreprise et l’aide du capital, les entreprises de haute qualité devraient saisir la tendance de l’industrie et obtenir des parts de marché. Dans le contexte d’un vaste espace industriel et d’un modèle dispersé, il est recommandé d’accorder plus d’attention au développement des principales entreprises de gestion d’entreprise et d’accorder plus d’attention à la vie de cr Vientiane, au commerce Baolong, au commerce Xingsheng, etc.
Conseils sur les risques: 1) Si l’économie diminue plus que prévu, elle aura un impact négatif sur la demande des consommateurs, ce qui aura une incidence sur le développement ultérieur de l’immobilier commercial; La récurrence de l’épidémie aura un impact négatif sur le flux de clients et la stabilité des locataires du centre commercial, ce qui aura une incidence sur la croissance de l’échelle de l’industrie; L’affaiblissement du marché immobilier affectera l’échelle d’ouverture de la place commerciale et augmentera moins que prévu.
