Himalaya est la principale sectorforme de contenu audio en ligne en Chine. Fondée en août 2012, Himalaya est la principale sector – forme de contenu audio en ligne en Chine, où les créateurs de contenu produisent et partagent des contenus tels que les connaissances, l’information et le divertissement, et interagissent avec les utilisateurs. Autour de Ear Economy, l’entreprise a d’abord publié le Bureau dans divers domaines connexes, et le processus de commercialisation a continué de progresser, devenant rapidement la sector – forme audio en ligne avec le plus grand nombre d’utilisateurs.
Le sentiment d’accompagnement est devenu l’attribut le plus unique de l’économie de l’oreille, et IOT a contribué à la croissance constante du trafic de l’entreprise. Par rapport à d’autres formes de médias qui nécessitent un fonctionnement fréquent et une attention particulière à l’écran, les médias audio peuvent continuer à jouer pendant l’écran du téléphone mobile, et il n’y a pratiquement aucune opération de l’utilisateur pendant le processus de lecture. Cet attribut unique de « compagnie » fait en sorte que les utilisateurs ne soient plus limités à un seul canal et à un seul scénario dans la façon d’obtenir l’information, ce qui améliore la durée d’utilisation des utilisateurs à partir d’une dimension différenciée. L’Internet des objets élargit les scénarios d’utilisation des utilisateurs audio en ligne, ce qui rend le contenu audio en ligne « audible n’importe où ». En construisant une sector – forme de service IOT, la sector – forme himalayenne étend les points de contact de contenu de l’appareil mobile à l’appareil mobile, à l’appareil intelligent domestique et à la sector – forme tierce partie. IOT devient sa source d’utilisateurs unique. La popularisation accélérée de l’IOT / IOT à l’avenir devrait augmenter les scénarios d’application des produits audio numériques et contribuer à la croissance stable du trafic himalayen.
Le modèle de production de contenu himalayen est stable. Le contenu de la sector – forme himalayenne a commencé avec UGC (user production content) et le contenu PGC (Professional production content) a été mis en page plus tôt. Avec “PGC + pugc (contenu de production des utilisateurs professionnels) Stratégie ugc™ pour construire un écosystème de contenu entièrement couvert, de la tête PGC à la longue queue UGC, et accumuler un énorme approvisionnement en contenu audio. L’Himalaya et les créateurs de contenu utilisent principalement le mode de partage pour coopérer: par rapport au mode d’achat de droits d’auteur adopté principalement par la sector – forme vidéo longue distance de la Chine, le mode de partage est plus favorable au contrôle des coûts, et nous pouvons voir que le niveau de marge brute de l’Himalaya est beaucoup plus élevé que celui d’iqiyi. Entre – temps, par rapport à l’achat de droits d’auteur, l’adoption d’un modèle de partage des revenus avec les parties de contenu en amont est plus propice à la coopération entre les parties de sector – forme et de contenu.
L’efficacité de réalisation de l’entreprise est élevée, l’abonnement, la publicité, la diffusion en direct trois roues motrices. Par rapport au mode de réalisation des « livres audio + abonnements » et des « podcasts + annonces » aux États – Unis, le mode de réalisation de la sector – forme audio en ligne en Chine est plus diversifié. Par exemple, les podcasts peuvent également être facturés sous forme de programmes payants, tandis que la diffusion audio en direct peut être réalisée sous forme de cadeaux virtuels. Le mode de réalisation himalayen est diversifié. Selon le niveau du Groupe d’utilisateurs, le mode de réalisation peut être divisé en publicité, abonnement, diffusion en direct et autres produits et services innovants, avec une forte stabilité. Entre – temps, la pénétration des utilisateurs de la sector – forme de contenu audio en ligne est encore en hausse et l’espace du marché est vaste.
Conseils en matière d’investissement:
Nous pensons que nous pouvons saisir la valeur d’investissement de l’Himalaya à partir des trois dimensions du flux, du modèle et de la réalisation. Du côté du trafic, la sector – forme vidéo courte actuelle consomme encore la durée de vie de l’utilisateur, tandis que l’application audio en ligne obtient la durée de vie de l’utilisateur en fonction de la différenciation de l’attribut de « compagnie ». En même temps, le développement rapide de l’Internet des objets / de L’Internet des véhicules et d’autres industries a élargi le scénario d’utilisation de l’utilisateur audio en ligne, ce qui a contribué à la croissance continue du trafic de l’industrie.
En ce qui concerne le modèle, l’Himalaya a mis en place un écosystème de contenu entièrement couvert, de la PGC de tête à la UGC de longue queue, en s’appuyant sur la stratégie « PGC + pugc + ugc™ », tout en collaborant avec les producteurs de contenu en mode de partage, ce qui facilite le contrôle des coûts et la liaison des éléments.
En ce qui concerne la réalisation, contrairement au mode de réalisation « Pay + Subscription, Free + advertisement» de l’industrie audio en ligne étrangère, l’abonnement himalayen, la publicité et la diffusion en direct sont pilotés par trois roues motrices, avec une grande efficacité de réalisation, et il y a de la place pour l’amélioration du taux de paiement et de la valeur de paiement d’un seul utilisateur. Avec la croissance stable des utilisateurs de l’entreprise et la croissance des affaires, les dépenses de vente devraient être contrôlées.
Nous sommes optimistes quant au développement futur de l’entreprise, la première couverture de l’entreprise, considérant que l’entreprise est dans le processus d’inscription, ne pas évaluer temporairement.
Conseils sur les risques: l’augmentation du taux de rémunération n’est pas aussi élevée que prévu; Les progrès technologiques de l’Internet des objets n’ont pas été à la hauteur des attentes; Tendances de la politique antitrust
