Le 5 mars, le premier ministre Li Keqiang a proposé dans le rapport de travail du Gouvernement d’approfondir la réforme de la structure des fonds propres et de la gouvernance d’entreprise des petites et moyennes banques et d’accélérer la cession des actifs non performants.
comment approfondir la réforme de la structure de propriété et de la gouvernance d’entreprise des petites et moyennes banques?
Pourquoi est – il important d’approfondir la réforme des fonds propres et la gouvernance d’entreprise des petites et moyennes banques? Dong ximiao, chercheur en chef de zhaolian Financial Research Institute et chercheur à temps partiel à l’Institut de recherche financière de l’Université Fudan, a déclaré dans une interview aux nouvelles que la gouvernance d’entreprise est au cœur du système d’entreprise moderne et joue un rôle plus important dans le secteur bancaire qui gère l’argent et le crédit. Après de nombreuses années d’efforts, la gouvernance d’entreprise de l’industrie Bank Of China Limited(601988) a obtenu des résultats positifs, la structure des « trois conseils et un niveau » a été continuellement optimisée et l’efficacité de la prise de décisions et de la surveillance a été améliorée. Mais il ne fait aucun doute qu’il existe encore des problèmes de gouvernance d’entreprise dans les banques commerciales chinoises, en particulier dans les petites et moyennes banques, tels que le contrôle des initiés, la gestion des capitaux propres non standard, les grands actionnaires hors de la position, les transactions entre apparentés inappropriées, etc. Certains problèmes sont graves, ce qui entraîne de grands risques et affecte le développement durable des petites et moyennes banques.
Dans de telles circonstances, que devraient faire les petites et moyennes banques? Dong ximiao a estimé que les petites et moyennes banques devraient améliorer le système de gouvernance d’entreprise, rationaliser le mécanisme de fonctionnement de la gouvernance d’entreprise et améliorer le niveau endogène de gestion opérationnelle et la capacité de développement stable des petites et moyennes banques, en commençant par les qualifications des actionnaires, les transactions entre apparentés, la structure organisationnelle, l’évaluation et l’incitation. En particulier, la qualification des actionnaires et la détention d’actions sont surveillées de manière pénétrante afin d’éviter les comportements à court terme tels que la cupidité des actionnaires minoritaires pour la commodité du financement et d’empêcher les banques d’être utilisées comme « guichets automatiques ».
Au cours des dernières années, la Chine a activement encouragé la réforme de la structure de propriété et de la gouvernance d’entreprise des petites et moyennes banques, a encouragé les petites et moyennes banques à améliorer la gouvernance d’entreprise, a pris des mesures importantes pour prévenir et atténuer les risques financiers potentiels à la source et a encouragé le développement de haute qualité des petites et moyennes banques.
Zhou maohua a en outre proposé que les petites et moyennes banques soient la principale force de service aux petites et moyennes entreprises, aux agriculteurs et aux agriculteurs. En renforçant la base de développement des petites et moyennes banques, en accélérant la construction d’un système bancaire à plusieurs niveaux, en facilitant la transmission des politiques et en améliorant l’Efficacité qualitative des services financiers dans l’économie réelle. On peut s’attendre à ce qu’un plus grand nombre de petites et moyennes banques perfectionnent leur structure de gouvernance par le biais de fusions et de réorganisations et d’autres méthodes fondées sur le marché et l’état de droit.
« en outre, il est nécessaire de maintenir l’ordre normal de la concurrence sur le marché, d’élargir les canaux de financement des petites et moyennes banques, d’orienter certaines petites et moyennes banques vers l’amélioration de la qualité des services, d’approfondir le marché régional et d’adopter une stratégie de gestion différenciée. Dit Zhou maohua.
Comment accélérer la cession des actifs non performants?
Ces dernières années, tant au niveau de la surveillance que des petites et moyennes banques elles – mêmes, elles explorent fréquemment de nouvelles méthodes de cession d’actifs non performants. Le taux de non – conformité des actifs des petites et moyennes banques est relativement élevé, mais il existe peu de méthodes de cession des actifs non performants, des moyens uniques et des canaux insuffisants, ce qui n’est pas propice à l’allégement du fardeau du développement des petites et moyennes institutions financières et à l’amélioration de la capacité de service à l’économie réelle.
À cet égard, Dong ximiao a estimé que le Département de la réglementation avait mené des travaux pilotes sur le transfert de prêts non productifs pendant un an et avait obtenu des résultats positifs. Les petites et moyennes institutions financières devraient être incluses dans le projet pilote de transfert d’actifs non performants dès que possible afin d’élargir les canaux de cession d’actifs non performants et d’améliorer la capacité de prévention et de résolution des risques; Dans le même temps, des mesures plus différenciées devraient être prises pour aider les petites et moyennes institutions financières à alléger le fardeau historique, à renforcer leur capacité de développement stable et à servir l’économie réelle. À l’avenir, de nombreuses mesures devraient être prises simultanément pour améliorer encore le traitement des actifs non performants et accélérer le traitement des actifs non performants en utilisant de manière globale diverses méthodes telles que la liquidation et la réorganisation, la radiation indépendante, le transfert d’actifs non performants et la titrisation des actifs non performants. Dans le même temps, nous assouplirons les restrictions politiques, encouragerons davantage d’acteurs du marché à participer activement à la cession d’actifs non performants, innoverons dans les méthodes et les moyens de cession et améliorerons la capacité d’approvisionnement du marché de la cession d’actifs non performants.
