C’est la deuxième année consécutive que Li Dongsheng, membre du Congrès populaire national, fondateur et Président de TCL, a fait des commentaires sur la « mondialisation ».
L’année dernière, lors des deux conférences nationales, il a fait des recommandations pour aider les entreprises chinoises à accélérer la mondialisation. Cette année, lors des deux conférences nationales, il a en outre suggéré de promouvoir la modernisation de l’industrie manufacturière chinoise et de construire une chaîne industrielle mondiale.
Le monde connaît des changements sans précédent depuis plus d’un siècle, et la mondialisation de l’industrie manufacturière chinoise devient de plus en plus grave en vertu des nouvelles règles commerciales. Comment briser le plafond de l’internationalisation est devenu un problème difficile pour l’industrie manufacturière chinoise, c’est aussi la raison importante pour laquelle Li Dongsheng a fait des suggestions sur l’internationalisation pendant deux années consécutives.
Du point de vue de TCL elle – même, l’internationalisation de TCL a commencé en 1999. Depuis son entrée au Vietnam, TCL a plus de 20 ans d’expérience mondiale. Au cours de ce processus, TCL a payé des frais de scolarité « exorbitants » et s’est étouffée dans l’eau, mais a également appris à « nager » sur le marché mondial.
En 2021, les revenus de TCL à l’étranger devraient dépasser 110 milliards de RMB, en hausse de plus de 55% par rapport à l’année précédente. « la raison la plus importante de cette croissance est que nous avons fait des progrès solides dans la mise en page de l’industrie mondiale, la capacité opérationnelle mondiale et les chaînes industrielles et d’approvisionnement mondiales. Le 1er mars, Li Dongsheng a déclaré aux journalistes du Daily Economic News.
« dans le contexte de la mondialisation économique, nous avons besoin d’un certain changement de perception. Li Dongsheng a déclaré que la mondialisation originale de l’industrie manufacturière chinoise doit être changée, passant d’un « produit d’exportation » à une « capacité industrielle d’exportation », afin de briser le plafond du marché international.
Au cours des deux sessions de cette année, Li Dongsheng a apporté cinq suggestions. Il s’agit non seulement de lutter contre la violence sur Internet et d’autres domaines sociaux et de moyens de subsistance, mais aussi de se concentrer sur le développement de l’industrie manufacturière chinoise et d’autres domaines. À son avis, la construction d’une chaîne industrielle mondiale est un moyen important pour l’économie chinoise de franchir le plafond à l’avenir.
Dans l’après – midi du 1er mars, Li Dongsheng a exposé en profondeur ses réflexions sur la nouvelle situation de la mondialisation et les réponses de TCL.
Il a déclaré au Daily Economic News que la marée anti – mondialisation engendrée par la superposition de l’épidémie et du protectionnisme commercial entraînerait la régionalisation et la chaîne courte de l’industrie manufacturière, qui est le plus grand risque auquel fait face la mondialisation de l’industrie manufacturière chinoise. « face à la tendance à la mondialisation, l’industrie manufacturière chinoise devrait être plus active et plus productive.
Selon Li Dongsheng, la Chine est un grand pays de fabrication industrielle, dont la production industrielle représente près de 30% de la production mondiale. L’énorme capacité industrielle de la Chine doit être digérée sur le marché mondial, de sorte que la mondialisation sera certainement l’un des principaux moyens de développement futur des entreprises chinoises.
Il a ajouté que les règles commerciales mondiales étaient en train de changer et que les entreprises chinoises devaient s’adapter à ce nouveau changement, passant de l’exportation de produits à l’exportation de capacités industrielles. Les entreprises chinoises doivent comprendre clairement que si elles continuent de se mondialiser selon le mode traditionnel d’exportation des produits, « la croissance des marchés d’outre – mer a atteint le plafond ». Alors que les pays développés sont conscients du problème de l’industrie creuse, d’autres pays en développement craignent que leurs industries manufacturières ne soient pas en concurrence avec la Chine.
Les journalistes ont également noté qu’au cours des dernières années, « il ne s’agit pas seulement de vendre des produits, mais aussi de créer de la valeur pour les pays exportateurs », ce qui est progressivement devenu le Consensus de certains géants chinois dans la distribution des marchés d’outre – mer.
Li Dongsheng a conclu que TCL avait trois expériences pour faire face au risque de mondialisation inverse. Premièrement, ajuster la structure de la chaîne industrielle outre – mer afin d’éviter efficacement les obstacles au commerce. « nous construisons et agrandissons de nombreuses usines sur la base de nos anciennes usines à l’étranger, comme l’usine au Vietnam, la deuxième usine au Mexique et la base en Inde. Deuxièmement, s’enraciner localement et améliorer le niveau de gestion de la localisation. « au Brésil, par exemple, nous avons choisi de créer une coentreprise avec notre partenaire local, SEMP, pour construire une base de production, une chaîne d’approvisionnement et un système de R & D. TCL est maintenant une marque bien connue au Brésil. Troisièmement, accroître continuellement les investissements dans la recherche et le développement et mettre en place un système mondial de recherche et de développement. « À l’heure actuelle, 42 centres de recherche et de développement ont été créés en Chine, aux États – Unis, en Pologne et dans d’autres pays afin de recueillir des connaissances mondiales, de développer leurs propres forces et d’améliorer les capacités de recherche et de développement technologiques de base.
Cette année, TCL a été fondée il y a plus de 40 ans. Au cours de ces 40 années, TCL a fait 23 ans de mondialisation. Après des milliers d’épreuves sur le marché international, la Chine est devenue l’une des rares marques indépendantes qui peuvent vraiment entrer dans le monde. En 2020, CCTV a lancé une s érie de documentaires de marque grand pays. La première entreprise sur le site était TCL, qui a pris la route comme titre pour détailler le processus d’internationalisation de TCL.
La vision profonde de Li Dongsheng de la mondialisation est l’essence de la lutte de TCL contre les marchés étrangers qu’il a menée pendant 23 ans.
En 1999, TCL a établi sa première base de production à l’étranger au Vietnam et a commencé à étendre ses activités à l’étranger avec ses propres marques et usines. C’est également la première étape vers l’internationalisation après avoir établi le marché chinois de la télévision couleur. Après l’entrée de la Chine à l’OMC en 2001, les entreprises chinoises ont été pleines d’ambition de rattraper le monde entier, et toutes les industries ont l’ambition de devenir des entreprises de classe mondiale.
Li Dongsheng a cette ambition. En 2004, TCL a acquis successivement les activités de télévision couleur de Thomson en France et les activités de téléphonie mobile d’Alcatel. Je n’ai jamais pensé que ces deux fusions et acquisitions ont causé d’énormes pertes à TCL, ce qui lui a permis de tirer des leçons de la mondialisation. Quelques années plus tard, en regardant en arrière les fusions et acquisitions de l’époque, M. Li a dit que TCL s’était étouffé, mais avait appris à nager.
Après avoir traversé le « vol de la vie et de la mort », TCL est sorti du fond de la vallée de 2008 à 2009, et le développement de la mondialisation est entré dans une nouvelle phase de croissance.
Selon Li Dongsheng, en 2021, TCL global a remis une réponse, le chiffre d’affaires à l’étranger devrait dépasser 110 milliards de RMB, en hausse de plus de 55% par rapport à l’année précédente. Parmi eux, les ventes à l’exportation de TCL ont atteint 19,42 milliards de dollars américains, en hausse de 70% d’une année sur l’autre. La plupart des produits d’exportation sont des matériaux et des composants de base. « du point de vue de la pratique de TCL, le modèle de déploiement de la chaîne industrielle sur le marché mondial n’a pas d’incidence sur les exportations. Une fois le gâteau plus grand, il stimulera les exportations de composants et de matériaux de base.
Il est entendu que TCL dispose actuellement de 36 bases de fabrication dans le monde, couvrant plus de 160 pays et régions. Li Dongsheng a révélé que les conditions futures permettent à TCL de construire des usines de projet aux États – Unis en fonction des besoins de développement des entreprises, tout en envisageant activement d’ajouter une base industrielle en Afrique et de renforcer le Centre d’affaires de l’entreprise au Moyen – Orient.
En tant que « vétéran » qui a lutté pendant 40 ans dans l’industrie manufacturière, Li Dongsheng a également proposé cette année de « soutenir le financement par capitaux propres des entreprises manufacturières de haute technologie » face à la situation complexe de l’industrie manufacturière chinoise. Il a déclaré que l’industrie de haute technologie est la percée de la Chine dans le problème du « cou coincé » et qu’elle est également un moyen important d’établir la compétitivité de base de l’industrie. Les industries de haute technologie ont souvent un seuil élevé de capital et de technologie. Le Gouvernement central a encouragé et soutenu les entreprises à utiliser le financement par capitaux propres, mais dans la pratique, les conditions restrictives du financement par capitaux propres des entreprises sont nombreuses et le processus d’approbation est lent.
Il a suggéré que l’État assouplisse certaines restrictions au financement par capitaux propres des entreprises manufacturières de haute technologie.
Depuis son élection au Congrès populaire national en 2003, Li Dongsheng a exercé ses fonctions pendant 20 ans consécutifs. Au cours des 20 dernières années, il a été témoin d’un bond historique dans le développement du pays et de l’essor de l’industrie chinoise de l’affichage de semi – conducteurs.
« j’ai aussi des sentiments et des expériences sur cette période de 20 ans. Je veux partager le point de vue que le développement industriel n’a pas de sauveur, seulement l’innovation indépendante peut aller de l’avant.» Le 1er mars, Li Dongsheng a déclaré dans une interview.
Il y a 20 ans, la Chine n’avait aucun sentiment de présence dans la chaîne mondiale des semi – conducteurs. En raison de la faiblesse de l’industrie, la Chine est également confrontée à un dilemme de « manque de cœur et d’écran ». En 2009, les entreprises coréennes ont retiré les 4 millions de panneaux d’inventaire de Taiwan sur le marché continental afin de contrôler l’approvisionnement du marché, tandis que les entreprises coréennes ont également comprimé les exportations de panneaux LCD vers la Chine, avec un prix de départ de plus de 30%.
« tous les fabricants chinois de télévision ont payé un lourd tribut en étant coincés dans le cou à l’étranger », a – t – il déclaré. Li Dongsheng se souvient.
En 2009, TCL vient de se remettre de l’échec des fusions et acquisitions à l’étranger, et un autre problème se pose devant Li Dongsheng. Comment résoudre le problème de l’écran manquant? Après des mois d’insomnie et une série de jeux d’idées, Li Dongsheng décide de créer TCL Huaxing et de résoudre le problème de “moins d’écrans”. Après une analyse sobre, il a estimé que, dans l’environnement actuel, la percée de “moins d’écran” est une victoire, et la percée de “manque de cœur” est objectivement sans condition.
L’investissement dans TCL Huaxing est naturellement très risqué, avec un investissement de 24,5 milliards de RMB dans la première usine. Li Dongsheng a également subi une énorme pression psychologique. Heureusement, il a raison.
Selon les données de qunzhi Consulting, TCL Huaxing se classait deuxième dans le classement mondial des expéditions de panneaux de télévision LCD au cours du premier semestre de 2021. Les statistiques de cinno Research montrent qu’au cours du premier semestre de 2021, la zone d’expédition des panneaux LCD de trois géants, dont Boe, TCL Huaxing et Huike, représentait 50,9% de la zone d’expédition mondiale totale, soit plus de la moitié pour la première fois.
Jusqu’à présent, TCL Huaxing a mis en place 9 lignes de production de panneaux d’affichage, 5 usines de modules et un investissement de plus de 260 milliards de RMB. Les produits couvrent les panneaux d’affichage de taille moyenne et grande, ce qui a joué un rôle important dans la résolution du problème des « petits écrans » En Chine.
Tcl Technology Group Corporation(000100) 2021 les prévisions de rendement montrent que le chiffre d’affaires de l’entreprise d’affichage de semi – conducteurs a augmenté de plus de 80% et le bénéfice net a augmenté de plus de 330% d’une année sur l’autre.
« en 2021, la Chine a expédié plus de 60% des panneaux LCD dans le monde. Li Dongsheng a déclaré au Daily Economic News. Il a ajouté: « À l’heure actuelle, nous sommes arrivés à un nouveau point clé en amont de la chaîne industrielle, nous avons vraiment besoin de surmonter les difficultés et de ronger les « os durs » de la technologie de base.
Dans le domaine des écrans LCD, la Chine représente déjà 60 à 70% de la capacité mondiale, a – t – il déclaré, mais dans d’autres nouveaux écrans, la Chine a encore des lacunes dans certains domaines. Par exemple, dans le domaine des OLED, Samsung détient maintenant plus de 50% du marché mondial des OLED. Par conséquent, pour les entreprises chinoises, nous devons consolider les avantages de l’entreprise LCD et établir de nouvelles capacités technologiques de produits sur certaines percées innovantes de l’entreprise LCD. Dans le même temps, les entreprises chinoises devraient également s’efforcer de rattraper la prochaine génération de nouvelles technologies d’affichage.
Li Dongsheng a déclaré aux journalistes que TCL s’efforce actuellement de faire des percées dans l’impression OLED, la technologie des points quantiques, le domaine micro – led s’efforce également d’opportunités, et a été activement mis en page.
En 2019, TCL a été restructurée et divisée en Tcl Technology Group Corporation(000100) et TCL industries. À l’heure actuelle Tcl Technology Group Corporation(000100)
Il y a quelques jours, Tcl Technology Group Corporation(000100) a publié l’ Le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée est de 10 à 10,3 milliards de RMB, en hausse de 128 à 135% d’une année sur l’autre.
Le 1er mars, interrogé sur le type de compétences de base qu’une entreprise doit posséder pour mieux vivre et aller plus loin, Li Dongsheng a expliqué que, contrairement aux entreprises, les compétences de base de TCL peuvent être résumées en quatre points, à savoir le changement et l’innovation, la vision globale, la capacité de mondialisation et l’esprit de persévérance.
« au cours des 40 dernières années de développement de TCL, la transformation et l’innovation ont toujours été le gène de l’entreprise. TCL a connu la réforme et l’ouverture de la Chine au cours des 40 dernières années. Au cours de ce processus, de nombreuses nouvelles entreprises se sont développées et de nombreuses entreprises ont été éliminées. Il y a de nombreuses raisons à l’élimination. Bien sûr, la raison la plus importante est qu’elles ne peuvent pas s’adapter au changement.» Dit Li Dongsheng.
Il a également dit que les entreprises doivent regarder loin pour voir les tendances de l’industrie au cours des trois à cinq prochaines années. « TCL a introduit le concept de gestion stratégique d’entreprise très tôt, de la stratégie d’affaires de trois ans à la stratégie d’affaires de cinq ans. Chaque année, nous faisons une stratégie de cinq ans et un plan quinquennal.
Enfin, il estime qu’il doit y avoir des hauts et des bas dans le développement des entreprises. Celui qui peut résister à l’adversité a une chance. « Nous avons également été très touchés par l’éclosion mondiale de 2020. (2020) au deuxième trimestre, nous avons analysé attentivement l’évolution de l’environnement économique dans son ensemble et résumé les défis et les possibilités auxquels nous sommes confrontés. Nous avons proposé une stratégie d’affaires « aller de l’avant, rattraper et dépasser».
De l’avis de Li Dongsheng, les difficultés causées par l’épidémie sont les mêmes que celles auxquelles l’industrie mondiale est confrontée, de sorte qu’il y aura un remaniement des cartes en cas d’impact. Lorsque les difficultés surviennent, il est également temps de dépasser les rivaux. C’est la raison pour laquelle TCL a proposé la Stratégie de « ravitaillement en montée ».
« le changement de stratégie d’affaires est encore très efficace, nous avons atteint une croissance de 21% des revenus en 2020, ce qui n’est pas facile. La croissance en 2020 a jeté les bases de notre croissance en 2021. Donc, en rétrospective, à ce moment – là, l’esprit de résilience de l’entreprise est très important, le chemin étroit pour gagner, ce qui est également approprié dans la concurrence de l’entreprise.» Li Dongsheng a résumé.
