Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357)
Système de gestion de la culture d’entreprise
Chapitre I DISPOSITIONS GÉNÉRALES
Article premier afin de renforcer la construction de la culture d’entreprise de Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357)
Article 2 Le présent système s’applique à Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) Article 3 Le terme « culture d’entreprise» employé dans le présent système désigne les valeurs, les concepts d’entreprise et l’esprit d’entreprise qui se forment progressivement dans la pratique de la production et de l’exploitation d’une entreprise et qui sont reconnus et respectés par l’ensemble de l’équipe, ainsi que le terme général de code de conduite qui se forme sur cette base.
La culture d’entreprise visée par le système couvre principalement les trois niveaux suivants:
1. Le niveau de culture spirituelle de l’entreprise, y compris la Mission de l’entreprise, la vision de l’entreprise, la philosophie d’entreprise, les valeurs fondamentales, etc.;
2. Le niveau culturel du système d’entreprise, y compris les diverses règles et réglementations de l’entreprise et les concepts suivis par ces règles et réglementations, tels que la politique de qualité, la politique de gestion, le point de vue du client, le point de vue du produit, etc.;
3. Le niveau de la culture matérielle de l’entreprise, y compris le logo de l’entreprise, les publications, le réseau de diffusion culturelle, etc.
Article 4 idéologie Directrice et objectifs de développement de la construction culturelle
1. Idéologie directrice
Dans le but de servir la stratégie de développement de l’entreprise, d’enraciner la culture d’entreprise de l’entreprise, de mettre pleinement en œuvre l’idée de gestion axée sur les personnes, d’absorber activement les excellents résultats de gestion des entreprises modernes et d’en tirer des leçons, de construire la « culture d’entreprise Jianlong » avec le fond culturel et l’esprit de l’époque, et de fournir un soutien culturel puissant pour la construction d’une entreprise moderne avec une forte compétitivité.
2. Objectifs de développement
Se concentrer sur la stratégie de développement de l’entreprise, hériter et développer l’esprit d’entreprise et la tradition culturelle de l’entreprise de manière créative, intégrer pleinement la culture d’idée et la culture comportementale de l’entreprise dans la gestion de la production et de l’exploitation, former une interaction positive entre la culture et la gestion, et promouvoir l’amélioration continue de la compétitivité de base de l’entreprise; Façonner l’image de l’entreprise dans toutes les directions, améliorer encore l’effet de la marque, afin de promouvoir le développement global des employés, l’objectif stratégique de l’entreprise pour atteindre pleinement la motivation spirituelle.
Chapitre II responsabilités de gestion
Article 5 le Président de la société est responsable de la direction de la gestion de la culture d’entreprise.
Article 6 la construction de la culture d’entreprise est un travail complet et complet. Tous les départements, filiales et employés de l’entreprise sont responsables du maintien de la culture d’entreprise de l’entreprise et de la mise en œuvre du système.
Article 7 responsabilités du Ministère
1. Département de la gestion d’entreprise:
Être responsable de la gestion quotidienne de la culture d’entreprise de l’entreprise. La construction de la culture d’entreprise doit être intégrée dans l’ensemble du processus de production et d’exploitation, réaliser la combinaison organique de la construction culturelle et de la stratégie de développement, renforcer le sens des responsabilités et de la Mission des employés, normaliser Le comportement des employés et faire en sorte que la valeur personnelle des employés soit pleinement reflétée dans le développement de l’entreprise.
Être responsable de la promotion de la culture d’entreprise à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise;
Coopérer avec d’autres départements pour organiser et mener des activités culturelles d’entreprise au sein de l’entreprise;
Organiser l’évaluation annuelle de la culture d’entreprise, préparer le rapport annuel d’évaluation de la culture d’entreprise, préciser le contenu, les procédures et les méthodes d’évaluation dans le rapport d’évaluation, appliquer rigoureusement le système de responsabilité en matière d’évaluation, éviter que la construction de la culture d’entreprise ne devienne une formalité, étudier les facteurs négatifs qui influent sur la construction de la culture d’entreprise et analyser les causes profondes en fonction des problèmes constatés au cours de l’évaluation, Prendre des mesures d’amélioration en temps opportun;
Aider à promouvoir la construction de la culture d’entreprise, renforcer l’identité des employés à l’égard de la culture d’entreprise par des activités telles que la formation à la culture d’entreprise, améliorer la qualité du service et la loyauté des employés.
2. Information Network Office:
Être responsable de la construction, de la maintenance et de la mise à jour du contenu du site Web de l’entreprise, promouvoir la communication efficace de la construction de la culture de l’entreprise à tous les niveaux de l’entreprise et renforcer la publicité et la mise en œuvre de la culture de l’entreprise.
Chapitre III construction de l’esprit d’entreprise et de la culture
Article 8 culture d’entreprise de l’entreprise:
La vision de l’entreprise est de « construire une marque internationale de première classe de tamis moléculaires et de réaliser un développement durable et sain de Jianlong », et la Mission est de « dynamiser les entreprises par la science et la technologie et servir le pays par l’industrie »; Adhérer à la politique de qualité de « l’innovation scientifique et technologique, la qualité de pointe, la satisfaction de la clientèle et l’amélioration continue » et à l’esprit d’entreprise de « l’unité, l’honnêteté, le pragmatisme et l’innovation », améliorer la bonne image de marque de l’entreprise dans toutes les directions, établir la norme Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) et promouvoir Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) L’entreprise prend soin des employés, attache de l’importance aux droits et aux intérêts des employés, cultive le sentiment d’appartenance des employés par le biais de soins, de formation, d’encouragement et de développement, fournit aux employés une variété de voies de formation, de gestion et de développement professionnel à double canal technologique, stimule l’enthousiasme au travail et aide les employés à croître, afin de promouvoir le développement sain et durable de l’entreprise. Un système de culture et de valeurs axé sur la stabilité et la victoire sur l’avenir s’est progressivement formé.
Mission de l’entreprise: stimuler les entreprises par la science et la technologie et servir le pays par l’industrie;
Vision d’entreprise: construire une marque internationale de premier ordre de tamis moléculaires, réaliser le développement sain et durable de Jianlong;
Philosophie d’entreprise: qualité, intégrité éternelle;
Politique de qualité: innovation scientifique et technologique, qualité de pointe, satisfaction de la clientèle, amélioration continue;
Politique de gestion: adhérer à la recherche d’une valeur de vie exceptionnelle, adhérer à l’attitude de travail de l’excellence, adhérer à la construction normalisée et institutionnalisée, adhérer à la gestion scientifique et humaniste;
Valeurs fondamentales: unité, intégrité, pragmatisme et innovation;
Vision des avantages: créer des avantages pour les clients, créer de la valeur pour les employés et créer de la richesse pour la société;
Point de vue du client: fournir des produits de haute qualité pour répondre aux besoins individuels;
Concept de produit: la qualité est la vie, l’innovation est l’âme;
Point de vue des talents: être un homme généreux, faire des choses professionnellement, faire de son mieux, seulement faire sa place;
Vision de l’équipe: harmonie, coopération, promotion et gagnant – gagnant;
Concept de développement: innovation scientifique et technologique, progrès avec le temps, leader du développement de l’industrie.
Chapitre IV Construction d’une culture institutionnelle d’entreprise
Article 9 les règles et règlements de l’entreprise constituent la base de la mise en oeuvre de la culture d’entreprise et la garantie fondamentale de la mise en oeuvre de la culture d’entreprise. Les employés de l’entreprise doivent se conformer strictement à la loi et, en cas de violation, être punis conformément aux règlements pertinents. Article 10 concept des ressources humaines
1. Critères de gestion des ressources humaines: les critères de base de la gestion des ressources humaines sont l’équité, l’équité et l’ouverture. Les ressources humaines sont l’élément le plus fondamental de la croissance de l’entreprise. L’objectif principal de la gestion des ressources humaines est d’améliorer la qualité des employés, d’élargir l’espace de développement professionnel des employés et d’accroître leur enthousiasme au travail.
2. L’amélioration de la qualité du personnel doit commencer par la gestion du recrutement du personnel, et le renforcement de l’enthousiasme au travail du personnel doit commencer par la motivation du personnel et le développement de sa propre carrière, afin que le personnel puisse jouer pleinement sa valeur et obtenir une évaluation raisonnable et un rendement scientifique. Les opérations spécifiques doivent être effectuées conformément aux dispositions pertinentes du système de gestion des ressources humaines de l’entreprise.
Article 11 concept de vente
Les produits de l’entreprise occupent une certaine position sur le marché et constituent l’objectif central du développement de l’entreprise. La marque, la qualité, le canal de vente, le service et la part de marché sont les éléments clés de la concurrence sur le marché. Le renforcement de la gestion des facteurs pertinents est la priorité absolue du développement des entreprises.
1. Gestion de la marque: la marque est la valeur. À l’heure actuelle, l’entreprise a une certaine notoriété de la marque, le renforcement de la gestion de la marque de l’entreprise est la priorité absolue. Grâce aux efforts inlassables de chaque employé et à l’innovation constante et inlassable, insuffler une nouvelle vitalité et une nouvelle valeur à la marque, améliorer l’image globale de l’entreprise, exercer pleinement l’influence de la marque sur le marché, diriger l’orientation du développement de l’industrie et conduire les actifs corporels avec des actifs incorporels, augmentant ainsi les avantages économiques et sociaux de l’entreprise.
2. Gestion de la qualité et du Service: la qualité est la réputation. La qualité est la garantie la plus fondamentale que le produit peut occuper une place sur le marché, est le meilleur porte – parole du produit, est également l’objectif poursuivi par l’entreprise. Le service est la fenêtre extérieure de l’entreprise et l’incarnation concrète de l’image globale de l’entreprise. La qualité des produits et des services est la condition préalable au développement à long terme des entreprises et à la création de marques célèbres. Une qualité fiable et stable et un service supérieur sont la clé de la compétitivité du marché et le moteur du développement durable des entreprises. Tous les employés devraient fermement établir l’idée que l’utilisateur est Dieu, contrôler strictement la qualité des produits et améliorer la qualité du service pour apporter la contribution la plus positive au développement durable de l’entreprise.
3. Gestion des ventes: mettre en place et améliorer le système de vente, qui comprend principalement la gestion du crédit à la clientèle, la gestion des relations avec la clientèle, l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence et l’information sur la recherche industrielle. Utiliser le mécanisme de gestion du crédit des clients pour réduire la formation de créances irrécouvrables et de créances irrécouvrables; Utiliser la gestion de la relation client pour renforcer la relation avec les clients, développer de nouveaux clients tout en satisfaisant les anciens clients, élargir continuellement le marché des ventes, améliorer la gestion des canaux de commercialisation, renforcer la relation avec les groupes de clients. L’analyse du marché, l’analyse de la concurrence et l’information sur la recherche industrielle devraient être utilisées pour saisir l’occasion du marché et accroître la part de marché.
Article 12 concept de production
1. Sous un contrôle efficace des coûts, il est nécessaire d’améliorer l’efficacité du travail, de promouvoir l’innovation technologique et de réaliser un fonctionnement sûr, stable et à long terme du système de production en mettant en œuvre des mesures telles que l’informatisation, la numérisation et l’intelligence.
2. Sur la base de la garantie d’un traitement raisonnable des employés, il est de la responsabilité principale du Département de la gestion de réduire efficacement les coûts de gestion et de production.
3. Le renforcement de la formation professionnelle est un moyen efficace de renforcer la technologie de production et l’efficacité de la production, ainsi qu’un moyen réalisable de contrôler les coûts de production.
Chapitre V Construction de la culture matérielle de l’entreprise
Article 13 l’entreprise est la maison du travail et de la vie quotidienne des employés. Chaque employé doit prêter attention au maintien et à la construction d’un environnement de travail propre et confortable.
Article 14 Les employés, dans le cadre de l’image globale de l’entreprise, s’efforcent de protéger l’honneur et les intérêts de l’entreprise, « à partir de moi, à partir de petites choses », afin de maintenir l’image globale de l’entreprise intacte.
Article 15 publicité de la culture d’entreprise de l’entreprise
1. La publicité sur Internet est un moyen important de promouvoir l’image extérieure de l’entreprise. Le Bureau du réseau d’information est responsable de la planification et de la mise en oeuvre.
2. Les activités culturelles et récréatives colorées de l’entreprise sont le meilleur moyen de développer la vie amateur des employés, d’améliorer l’enthousiasme des employés, de renforcer la qualité de vie des employés et de promouvoir la communication entre l’entreprise et les employés. Le syndicat et le bureau établissent chaque année un plan directeur annuel des activités et un budget des activités, qui sont examinés par le Vice – Président responsable et mis en œuvre après avoir été approuvés par le Président. En ce qui concerne l’organisation d’activités non prévues dans le plan d’activités annuel, le Département de la gestion d’entreprise et le Bureau élaborent l’organisation d’activités, qui est examinée par le Vice – Président responsable et mise en œuvre après approbation du Président.
Chapitre VI Évaluation de la culture d’entreprise
Article 16 le Département de la gestion d’entreprise procède de temps à autre à une évaluation de la culture d’entreprise de la société, en mettant l’accent sur l’exécution des responsabilités des administrateurs, des superviseurs, des gestionnaires et d’autres cadres supérieurs de la société dans la construction de la culture d’entreprise, le sentiment d’identité de tous les employés à l’égard des valeurs fondamentales de l’entreprise, la cohérence entre le comportement de gestion d’entreprise et la culture d’entreprise. L’influence sociale de la marque de l’entreprise, le degré d’intégration culturelle (le cas échéant) de toutes les parties impliquées dans la fusion et la réorganisation de l’entreprise, la confiance des employés dans le développement futur de l’entreprise, et les suggestions d’amélioration de la culture de l’entreprise, etc., sont communiqués au Président comme base importante pour l’amélioration de la construction de la culture de l’entreprise.
Article 17 l’entreprise dispose d’une boîte aux lettres d’opinion pour faciliter la communication entre les employés de l’entreprise et la direction de l’entreprise, présenter des opinions et des suggestions et améliorer la construction de la culture d’entreprise.
Chapitre VII Dispositions complémentaires
Article 18 le système est formulé et interprété par le Conseil d’administration et prend effet à la date d’approbation par le Conseil d’administration.
Article 19 le système est lié par les lois et règlements chinois, les documents normatifs publiés par la Commission chinoise de réglementation des valeurs mobilières ou ses organismes autorisés, les règles pertinentes de la Bourse de Shanghai et les statuts de la société. Les questions non couvertes par le présent système sont traitées conformément aux dispositions pertinentes des lois et règlements pertinents. En cas d’incompatibilité entre le présent système et les lois et règlements pertinents et les dispositions pertinentes de la Bourse de Shanghai, les lois et règlements pertinents et les dispositions de la Bourse de Shanghai l’emportent.
Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) 9 mars 2002
