Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873)
Rapport annuel sur la responsabilité sociale 2021
Le Conseil d’administration et tous les administrateurs de la société garantissent qu’il n’y a pas de faux documents, de déclarations trompeuses ou d’omissions importantes dans le contenu du rapport et assument la responsabilité individuelle et solidaire de l’authenticité, de l’exactitude et de l’exhaustivité du contenu.
Le présent rapport fait référence aux efforts déployés par la société pour s’acquitter de ses responsabilités sociales et s’efforcer d’être un excellent citoyen d’entreprise. Il ne s’agit pas d’une offre ou d’une proposition d’achat ou de vente d’actions de la société. Les descriptions prospectives des plans futurs, des stratégies de développement, etc., ne constituent pas un engagement substantiel de la société envers les investisseurs. Veuillez prêter attention aux risques d’investissement.
11 mars 2012
Introduction au rapport: Le présent rapport est le dixième rapport sur la responsabilité sociale des entreprises publié par Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) (ci – après dénommé Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) Conformément aux principes d’authenticité et d’objectivité, le rapport passe en revue le contenu pratique de Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873)
Durée et portée de l’Organisation: l’année 2021 (période de rapport) dans le rapport fait référence à la période allant du 1er janvier 2021 au 31 décembre 2021, et certaines données et contenus dépassent la portée susmentionnée. Ce rapport couvre la société, les filiales à part entière et leurs filiales.
(Ⅲ) cycle de publication: ce rapport est un rapport annuel publié en même temps que le rapport annuel Meihua Holdings Group Co.Ltd(600873) Ce rapport a été examiné et adopté à la 28e réunion du neuvième Conseil d’administration de la société et publié au public.
Source des données: en cas d’écart entre les données du présent rapport et celles du rapport annuel 2021, le rapport annuel 2021 l’emporte.
Mode d’obtention du rapport: le rapport est publié sous forme imprimée et électronique et les deux rapports ont le même contenu. Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Département des valeurs mobilières de la société. Pour la version électronique, veuillez visiter le site Web de la Bourse de Shanghai. http://www.sse.com.cn. Ou connectez – vous au site Web de l’entreprise http://www.meihuagrp.com. ) requête.
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L’entreprise est un grand groupe d’entreprises dont le cœur est la biotechnologie synthétique et qui s’occupe principalement de la R & D, de la production et de la vente de produits de la série d’acides aminés. Il y a trois bases de production à Tongliao (Mongolie intérieure), wujiaku (Xinjiang) et Baicheng (Jilin), et deux centres de R & D à Langfang et Shanghai. Les principaux produits sont les suivants:
Produits à base d’acides aminés pour l’alimentation animale: lysine, thréonine, tryptophane, valine de qualité alimentaire, résidus de glutamate monosodique, fibres alimentaires, germes de maïs, protéines bactériennes, etc.
Produits optimisés pour les caractéristiques gustatives des aliments: acide glutamique, glutamate de sodium, nucléotide disodique aromatique, Inosine disodique, gomme xanthane de qualité alimentaire, tréhalose, natamycine, etc.
Acides aminés médicaux humains: Glutamine, proline, leucine, isoleucine, valine de qualité pharmaceutique, Inosine, guanosine, adénosine, Polysaccharide prulan, etc.
Autres produits: gomme xanthane de qualité pétrolière, capsules pharmaceutiques, engrais bio – organiques, etc.
En 2021, bien que le prix des principales matières premières ait augmenté à des degrés divers, l’entreprise a continuellement amélioré le niveau de gestion et la prise de décisions scientifiques, a saisi l’occasion favorable du marché et s’est appuyée sur l’avantage d’échelle, l’avantage Multi – produits et l’avantage de coût pour augmenter le prix de vente du glutamate monosodique, de la thréonine, de la lysine, de la gomme xanthane et d’autres produits d’acides aminés pour l’alimentation animale plus que le prix des matières premières. La rentabilité globale des principaux produits de l’entreprise s’est encore améliorée. Au cours de la période visée par le rapport, la compagnie a surmonté l’impact de l’épidémie de covid – 19 et a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 22837 milliards de RMB, en hausse de 33,94% d’une année sur l’autre. Le bénéfice net attribuable aux propriétaires de la société mère s’est élevé à 2351 milliards de RMB, en hausse de 139,40% d’une année sur l’autre.
L’entreprise a mis en œuvre une politique active de distribution des bénéfices pour créer des entreprises d’investissement de valeur. Tout en assurant le développement continu de l’entreprise et en continuant d’améliorer le rendement des actionnaires, la société a distribué 4,7 milliards de RMB de dividendes en espèces depuis 2016, ce qui représente 90,64% du bénéfice net total de la société mère au cours de la période. Parallèlement à l’expansion continue de l’échelle de la société et à des dividendes élevés, les flux de trésorerie sont demeurés stables et abondants, et les flux de trésorerie nets générés par les activités d’exploitation en 2021 étaient de 3,67 milliards de RMB.
Après délibération et adoption à la vingt – huitième réunion du neuvième Conseil d’administration, le plan des bénéfices (Plan) pour 2021 est le suivant: sur la base du capital – actions total enregistré à la date d’enregistrement de la distribution des capitaux propres (déduction faite du nombre d’actions dans le compte spécial de rachat d’actions), un dividende en espèces de 4,0 RMB (impôt inclus) sera distribué à tous les actionnaires pour chaque 10 actions, et un dividende en espèces d’environ 1 239 millions de RMB (impôt inclus) sera distribué. Le plan doit encore être soumis à l’Assemblée générale des actionnaires pour examen. Le montant effectivement distribué est soumis à l’annonce de mise en œuvre de la distribution des capitaux propres publiée par la société. Gouvernance d’entreprise
Conformément aux lois, règlements et statuts pertinents, Le règlement intérieur de l’Assemblée générale des actionnaires, le règlement intérieur de l’Assemblée des administrateurs, le règlement intérieur de l’Assemblée des superviseurs, le système de prise de décisions sur les opérations entre apparentés, le système de travail des administrateurs indépendants, le règlement intérieur du Comité de stratégie du Conseil d’administration, le règlement intérieur du Comité d’examen du Conseil d’administration, le règlement intérieur du Comité de rémunération et d’évaluation du Conseil d’administration et le règlement intérieur du Comité de nomination du Conseil d’administration ont été formulés. Le système de gestion des investissements étrangers et d’autres systèmes connexes clarifient la portée des droits et des responsabilités et les procédures de travail entre l’Assemblée générale des actionnaires, le Conseil d’administration, le Conseil des autorités de surveillance et la direction, ce qui fournit une garantie institutionnelle efficace pour le fonctionnement normalisé de la gouvernance d’entreprise. Le Conseil d’administration de la société se compose de quatre comités spéciaux, à savoir le Comité des commissaires stratégiques, le Comité d’audit, le Comité de rémunération et d’évaluation et le Comité de nomination, qui sont respectivement responsables de la stratégie de développement de la société, de l’audit, de l’évaluation, de la nomination, de la sélection et de la gestion des administrateurs et des cadres supérieurs. L’Assemblée générale des actionnaires, le Conseil d’administration et le Conseil des autorités de surveillance de la société peuvent fonctionner de manière normalisée et efficace conformément aux lois, règlements, documents normatifs et statuts pertinents.
Conformément aux dispositions des spécifications de base pour le contrôle interne de l’entreprise et des lignes directrices connexes, ainsi qu’à d’autres exigences en matière de surveillance du contrôle interne, le Département de l’audit de l’entreprise s’est acquitté activement et efficacement de ses responsabilités en matière de surveillance, d’inspection et de contrôle des risques au cours de la période considérée, conformément au plan de travail annuel et en combinaison avec la gestion opérationnelle réelle de l’entreprise. D’une part, l’inspection de la conformité de base a été effectuée et la gestion de base du contrôle interne a été consolidée; d’autre part, des inspections spéciales ont été effectuées dans les principaux domaines d’activité afin d’identifier et de prévenir les risques liés à la gestion des opérations de l’entreprise, ce qui a joué un rôle positif dans le développement de l’entreprise.
Au cours de la période considérée, le Département de l’audit a achevé la formation à l’amélioration, à la publicité et à la mise en œuvre du Manuel des risques liés au contrôle interne des ventes et a continué d’optimiser et d’améliorer le système de gestion du contrôle interne par des inspections. En embauchant l’équipe professionnelle Deloitte de contrôle interne, le processus de gestion du contrôle interne des ventes est entièrement organisé et amélioré. Dix – sept processus de contrôle de base ont été organisés dans les principaux domaines d’activité de la gestion de la clientèle, de la gestion des contrats, de la gestion du crédit, de la gestion des commandes et de la gestion du fret, et un manuel de contrôle des risques a été publié pour clarifier les normes de contrôle des risques et normaliser et guider efficacement le travail quotidien des entreprises.
En ce qui concerne la mise en œuvre du manuel, le Département de la vérification dispense une formation aux opérateurs, aux services internes et à la comptabilité financière de la société de vente et de la Division des services généraux, explique les principaux points de risque opérationnel et les exigences en matière de contrôle et veille à ce que le manuel soit effectivement mis en œuvre. Au cours du premier semestre de l’année, une inspection spéciale a été effectuée sur les activités de vente, un avis de rectification a été émis pour les problèmes de mise en œuvre inadéquate du crédit, de l’examen des contrats, de l’assurance et de l’assurance et d’autres aspects découverts au cours de l’inspection, et un plan de rectification a été mis en œuvre pour les problèmes un par un.
En 2021, l’entreprise a continué d’approfondir l’Organisation de l’inspection spéciale des achats dans les trois bases, d’améliorer et d’optimiser la matrice de risque du contrôle interne des achats grâce à l’identification des risques, et d’effectuer des inspections et des inventaires clés et un suivi et un contrôle quotidiens des activités d’achat et de stockage du maïs dans les trois sites. Grâce à l’inspection, l’approbation des contrats, l’exécution des contrats, la gestion des commandes, la gestion des demandes de renseignements et des comparaisons de prix, la passation par profits et pertes des paiements anticipés et d’autres aspects de l’achat n’ont pas été entièrement mises en oeuvre, de sorte que la gestion de base de l’achat doit être continuellement consolidée afin de réduire les erreurs d’exploitation et que l’exécution des contrats d’achat et des commandes doit être Avec l’expansion continue de l’échelle des activités de l’entreprise, le Département de l’audit a renforcé la gestion et le contrôle du stockage du maïs. D’une part, il a identifié les problèmes et les risques par l’inspection et l’inventaire, et d’autre part, il a effectué le suivi et le contrôle quotidiens pour prévenir et réduire les risques de quantité et de qualité du stockage du maïs.
En ce qui concerne l’inspection et la supervision de la conformité de base, l’inspection quotidienne de la conformité doit être effectuée pour les fonds, les stocks, les actifs et les dépenses, et les problèmes de base tels que l’exécution inadéquate et les erreurs de fonctionnement doivent être progressivement réduits ou éliminés par la formation et l’inspection. En ce qui concerne les problèmes liés à l’inventaire, tels que l’absence de carte matérielle ou la mise à jour tardive de la carte matérielle, le transfert d’actifs, le transfert d’actifs, la ferraille, etc., qui ne sont pas strictement mis en œuvre conformément au système, le remboursement des frais de voyage qui n’est pas effectué en temps opportun, les finances et les entreprises mettent activement en œuvre la rectification, établissent un mécanisme de formation et d’inspection continus, réduisent la fréquence des problèmes et éliminent progressivement les problèmes, et améliorent les exigences de gestion et le processus de contrôle pour les nouveaux problèmes. Renforcer progressivement la gestion du contrôle de base de l’entreprise.
Afin de prévenir et de contrôler efficacement les risques liés à la conformité au contrôle interne, la direction de l’entreprise et la direction de l’exploitation attachent une grande importance à l’amélioration de la gestion de base, à la clarification du département responsable de la rectification, de la personne responsable et de la période de rectification, etc., En même temps, l’achèvement de la rectification est inclus dans l’évaluation du rendement des dirigeants du département responsable, afin de promouvoir la mise en œuvre consciencieuse, active et efficace par le département responsable. Les travaux de rectification des défauts de contrôle interne ont été achevés comme prévu, ce qui a permis d’atteindre un taux de rectification de 100%. Au 31 décembre 2021, il n’y avait pas de défauts majeurs et importants de contrôle interne, ce qui a efficacement contribué à la réalisation des objectifs de développement de l’entreprise. Protection de l’environnement, économies d’énergie et réduction des émissions
En tant qu’entreprise leader de l’industrie, l’entreprise attache toujours de l’importance à la gestion et à l’investissement dans la protection de l’environnement. En ce qui concerne le contrôle de la consommation d’énergie, les économies d’énergie et la réduction des émissions, la fabrication verte et d’autres aspects, l’entreprise se concentre sur la création d’une entreprise respectueuse de l’environnement et économe en ressources avec le développement synchrone et la promotion conjointe de l’économie et de la protection de l Dans le contexte général de la promotion de la neutralisation du carbone au cours de la période couverte par le quatorzième plan quinquennal, afin de répondre à l’appel national en faveur de la réduction de la consommation d’énergie et des émissions de carbone, l’entreprise a mis en place un Comité d’économie d’énergie et de réduction des émissions, composé d’ingénieurs en chef de divers produits, équipements, procédés et protection de l’environnement, afin d’améliorer encore la Feuille de route technologique de chaque ligne de production interne de l’entreprise par la recherche sur la politique de double contrôle de la consommation Saisir l’occasion stratégique de l’ajustement structurel de l’industrie nationale et progresser davantage vers la fabrication verte et intelligente.
Les mesures prises en 2021 pour économiser l’énergie et réduire les émissions comprennent:
Premièrement, renforcer la gestion des économies d’énergie et de la réduction des émissions
Afin de mener à bien la « bataille dure » pour atteindre le pic de carbone et la neutralisation du carbone, d’économiser l’énergie et de réduire les émissions, le Groupe Meihua continuera d’effectuer l’évaluation des coûts de consommation d’énergie en 2021, d’organiser et de promouvoir le lancement de projets d’économie d’énergie, de formuler activement des plans de travail clés à chaque étape, de mettre en place des incitations positives et négatives à l’évaluation et de réduire continuellement la consommation d’énergie de l’entreprise. Dans la production et l’exploitation, Meihua se concentre sur la gestion des installations à forte consommation d’énergie et des liens de production, et adopte des méthodes d’économie d’énergie telles que la récupération de chaleur pour réduire encore la consommation d’énergie dans le processus de production. L’entreprise organise régulièrement l’inspection et l’entretien des installations afin d’améliorer l’efficacité de la production tout en réduisant les fuites d’énergie, les fuites, les fuites et les fuites. Sensibiliser l’ensemble du personnel aux économies d’énergie dans la vie quotidienne, comme le Groupe interministériel des économies d’énergie et de la réduction des émissions, résumer et échanger des expériences en matière d’économies d’énergie et promouvoir diverses mesures d’économie d’énergie dans les bureaux de chaque base.
Deuxièmement, optimiser le processus de production et accélérer la transformation des technologies d’économie d’énergie
En 2021, Meihua a réalisé de nombreux projets de transformation technique et de récupération d’énergie, tels que la mise à niveau de la turbine à vapeur de la centrale électrique autonome, la réduction de l’humidité d’alimentation du faisceau de tubes d’amidon et de sous – produits pendant le processus de production et la récupération de la chaleur résiduelle, ce qui a permis d’économiser efficacement l’utilisation de la vapeur et de l’énergie primaire.
Le Groupe Meihua a profondément mis en œuvre le concept de développement vert, a déployé des efforts considérables pour développer l’économie circulaire, a assuré le rejet de polluants jusqu’à la norme, a strictement contrôlé la quantité totale de polluants rejetés et a apporté une contribution positive à l’amélioration de la qualité de l’environnement régional. Et a joué un rôle de premier plan dans la promotion du développement vert de l’industrie. Au cours des deux dernières années, Inner Mongolia Tongliao Company et Xinjiang wujiaku Company ont reçu le titre d ‘« usine verte » au niveau national, Xinjiang wujiaku Company a reçu le premier lot d’entreprises nationales de démonstration de l’éco – conception verte du Ministère de l’industrie et des technologies de l’information, Inner Mongolia Tongliao Company et jilin baicheng Company ont reçu le titre d’entreprise leader dans la conservation de l’énergie et la protection de l’environnement délivré par l’Association industrielle Sécurité de la production et contrôle de la qualité
En ce qui concerne la production de sécurité, l’objectif est de s’en tenir à la ligne rouge de sécurité et d’établir des lignes de base solides en matière de sécurité. Au cours de la période considérée, sur la base du travail de sécurité initial, l’entreprise a encouragé tous les employés à participer activement à des améliorations mineures et à s’efforcer de créer un environnement de travail sûr et sain afin d’obtenir l’effet de « petites améliorations et de grands effets ». En 2021, diverses améliorations mineures ont été apportées à chaque base de production, ce qui non seulement assure la sécurité des employés, Plus d’économies de coûts de production.
Au cours du « mois de la production de sécurité» de 2021, le Département de la gestion de HSE a organisé et mené des activités telles que le rapport du Conseil de sécurité, la formation du personnel et les exercices de lutte contre l’incendie sur la base de l’idéologie Directrice de « mise en œuvre des responsabilités en matière de sécurité et Promotion du développement de la sécurité», et a également lancé des activités originales de collecte de petites vidéos sur le thème de la sécurité, non seulement pour améliorer le sentiment de participation des cadres et du personnel au mois de la sécurité, mais aussi pour promouvoir plus efficacement la culture de la sécurité. L’alarme de sécurité a sonné.
Au cours de la période considérée, le projet de système de gestion de la santé et de la sécurité au travail a été officiellement lancé. Le projet vise à résoudre les difficultés rencontrées dans le fonctionnement de la société en matière de santé et de sécurité au travail et à mettre en place un système intégré de gestion de la santé et de la sécurité au travail conformément aux exigences du système de gestion de l’environnement (is014001: 2015) et du système de gestion de la santé et de la sécurité au travail (is045001: 2018), sur la base des méthodes de gestion et des résultats mis en œuvre depuis 2018. Assurer la gestion et l’amélioration essentielles de la sécurité. Une fois le système terminé, il demandera également la certification du système étranger et aura finalement la « vitalité » d’un fonctionnement indépendant. Dans le cadre de la mise en place de ce système, des organismes de certification externes sont spécialement invités à fournir des conseils, principalement en adoptant le mode de mise en place d’un atelier d’étalonnage du système à l’avance et de promotion de la reproduction à un stade ultérieur. Le processus principal comprend: 1) le renforcement de la base de gestion, l’identification, l’évaluation et le contrôle des sources de danger et des facteurs environnementaux de bas en haut, le tri des mesures de contrôle et la mise en place d’une base La gestion normalisée de HSE, le processus de gestion de haut en bas, la logique et le processus de travail de HSE, l’intégration du système de gestion de HSE dans le processus de gestion de chaque département, formant le processus de gestion du système de gestion de HSE au Siège et à la base du Groupe. Former l’équipe future et choisir d’excellents membres du personnel pour entrer dans l’équipe de projet comme semences de la gestion future du système HSE et de l’orientation de la formation, laisser le personnel du système qui comprend le système pour la production et créer une équipe de talents de suivi pour le système HSE. Créer une culture HSE et s’efforcer de faire du concept de « pas de sécurité, d’environnement et de travail » une culture d’entreprise reconnue par tout le personnel.
Afin d’améliorer encore la sensibilisation à la qualité de tous les cadres et du personnel et de continuer à promouvoir l’objectif de « 0 » produits non conformes par le contrôle des processus, le Département de la qualité a soigneusement planifié et organisé et dirigé diverses bases de production pour mener à bien de riches activités thématiques « mois de la qualité » au cours de la période considérée.
Au cours de la période considérée, l’entreprise a dispensé une formation de sensibilisation à la qualité sur la base de l’abandon de la théorie de la production et du contrôle de la ligne rouge au – dessus des avantages économiques, soulignant que toute activité doit être sûre, respectueuse de l’environnement et conforme aux normes, que la santé au travail des employés peut être pleinement respectée et que la qualité doit être qualifiée à 100%; Il ne doit pas être produit aux dépens de la santé des employés, de la pollution de l’environnement et de la non – conformité de la qualité. Soins aux employés
L’entreprise adhère au concept de gestion de la création et du partage, encourage les employés à créer plus d’avantages, plus
