Une centaine de jours se sont écoulés depuis le début du mois de décembre, date à laquelle l’Université Fang a officiellement pris le contrôle de Hainan Airlines. Le reporter de la compagnie a été informé qu’au cours de ces trois mois, la production et l’exploitation de Hainan Airlines ont augmenté régulièrement. Plus de 42 200 vols en Chine ont été effectués au total, 4 486600 passagers ont été transportés et le taux de passagers a atteint 71%, soit 4 points de pourcentage de plus que l’ensemble de l’aviation civile; 325 vols de passagers et de fret ont été effectués, avec un volume annuel de fret postal de 89,56 millions de tonnes, ce qui a entraîné une augmentation de 48% des revenus d’une année sur l’autre.
L’arrivée de Liaoning Fangda à Hainan Airlines a coïncidé avec des épidémies répétées, des prix élevés du pétrole et de multiples chocs liés à la réduction de la capacité de transport.
L’entreprise a déclaré aux journalistes, Hainan Airlines « maximiser les ventes, réduire au minimum les coûts » comme l’exigence générale, l’ajustement en temps réel de la stratégie d’exploitation, l’exploration approfondie du potentiel de réduction des coûts et d’amélioration de l’efficacité, le changement de saison des vols, l’innovation de produits, La coopération et le marché des vols affrétés, les passagers et les marchandises, et d’autres aspects des avantages; Lancer le plan d’amélioration du taux d’occupation des routes aériennes, mettre en œuvre le système quotidien de réunion de travail sur le marché, accroître la granularité de la gestion du marché et saisir le marché d’opportunité local des transports de printemps.
En ce qui concerne l’innovation de produits, Hainan Airlines a continué de promouvoir des produits axés sur les clients tels que les jeunes / le respect des personnes âgées / les voyages aller – retour / le traitement préférentiel, les « vols gratuits», « vols surprises» et les produits de la série Spring runs, ce qui a permis d’obtenir des revenus de produits de plus de 400 millions de RMB.
Hainan Airlines souligne que l’amélioration de l’efficacité opérationnelle de l’entreprise repose sur « la sécurité est la ligne rouge ». Fang Wei, Président du Liaoning China Fangda Group Co.Ltd(000055) Entre – temps, les cadres de gestion se rendent en première ligne pour inspecter et guider le travail afin d’assurer la sécurité des vols et la stabilité de l’équipe.
It is reported that between December 2021 and February 2022, the normal Rate of Hainan Airlines was 97.86%, among which, the normal Rate of February was 96.74%, increased by 1.47 percent per year, 1.22 percent above the average of the Industry, ranking the Fourth of the 13 major Aviation divisions, and increased by 5 by Year 2021. Dans le même temps, nous avons strictement mis en œuvre la stratégie générale de prévention et de contrôle des épidémies de l’administration de l’aviation civile intitulée « entrée de la prévention externe, rebond de la prévention interne et prévention des personnes » et la politique générale de « nettoyage dynamique », et nous nous sommes concentrés sur la prévention et le contrôle des épidémies de normalisation fine sous de nombreux aspects, tels que la mise en œuvre des politiques, la réserve de matériel, la formation à la prévention des épidémies et l’inoculation des épidémies. Environ 4 631000 articles de prévention des épidémies de 19 catégories ont été achetés à l’avance au cours de l’expédition printanière, afin d’assurer « des mesures de
En raison de la comptabilité quotidienne des coûts, il est devenu l’une des variables importantes du mode de gestion après l’entrée de Fangda dans la navigation maritime principale.
Le reporter a appris de l’entreprise qu’après avoir rejoint le Département Fang Da, Hainan Airlines a mené une enquête approfondie sur les normes, a fait progresser la gestion fine de manière globale, a mis en place un mécanisme d’incitation au contrôle des coûts et a utilisé des données pour guider le mécanisme de gestion quotidienne, a réalisé des statistiques quotidiennes des coûts, a effectué un calcul précis des coûts, des bénéfices et d’autres indicateurs, a analysé et prédit les conditions d’exploitation, et a progressivement changé de la gestion extensive à la gestion fine. En ce qui concerne la gestion et le contrôle des coûts, renforcer la gestion et le contrôle raffinés des coûts des grands éléments, tels que les coûts du pétrole aviation, et élaborer un plan d’évaluation et d’incitation correspondant, qui devrait permettre d’économiser plus de 500 millions de RMB tout au long de l’année.
Dans ce contexte, nous avons encouragé la rectification des blocages pour les problèmes de « fuite et de goutte – à – goutte », identifié 258 points de problèmes de « fuite et de goutte – à – goutte », procédé à une inspection et à une rectification complètes de haut niveau, formulé des mesures de rectification, supervisé le processus de rectification et assuré la mise en œuvre de la rectification. On estime que 223 millions de RMB de « fuite et de goutte – à – goutte » seront bloqués tout au long de l’année.
En ce qui concerne le Service Air – sol, Hainan Airlines a déployé des efforts considérables pour gérer le Service de vol irrégulier, le Service de bagages et d’autres services, développer et améliorer les produits de service de la série Care, continuer à promouvoir l’embarquement sans papier, le suivi des bagages, le transfert et d’autres services au sol, afin de fournir aux passagers une expérience de service de voyage personnalisée et sans obstacle. Air continue de construire des « vols intelligents », d’améliorer la qualité et l’expérience du divertissement à bord, d’achever la modification du réseau local de cabine de 61 aéronefs à corps étroit et de lancer le projet d’interconnexion air – sol du modèle b787 – 9.
En ce qui concerne l’amélioration de la cohésion de l’équipe, à la veille du Festival de printemps 2022, Fangda a distribué 5 000 yuans de paquets rouges en espèces au personnel d’HNA Airlines, et plus de 18 000 employés d’HNA Airlines ont reçu des paquets rouges en espèces et ont mené des activités de condoléances pour les équipages isolés et le festival de printemps afin de renforcer la cohésion de l’entreprise.
