Code du stock: City Development Environment Co.Ltd(000885) nom abrégé du stock: City Development Environment Co.Ltd(000885) City Development Environment Co.Ltd(000885)
Rapport annuel du Directeur général 2021
Mars 2012
City Development Environment Co.Ltd(000885)
Rapport annuel du Directeur général 2021
Chers administrateurs,
Bonjour tout le monde!
Conformément au calendrier de la réunion, au nom de la direction, je fais rapport au Conseil d’administration de la société sur les travaux du Directeur général en 2021, et je demande à tous les administrateurs de délibérer.
Réalisation de divers indicateurs économiques
À la fin de 2021, l’actif total de la société s’élevait à 21477583 millions de RMB, soit une augmentation annuelle de 8257084 millions de RMB, soit 61,20%; Les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère se sont élevés à 56022512 millions de RMB, en hausse de 18,24% d’une année sur l’autre, ce qui a permis de maintenir et d’accroître la valeur des investissements des actionnaires.
Le chiffre d’affaires annuel de l’entreprise s’est élevé à 56314024 millions de RMB, soit une augmentation annuelle de 2228024 millions de RMB, soit 65,46%. Le bénéfice net réalisé était de 9999249 millions de RMB, en hausse de 3656362 millions de RMB (57,71%) par rapport à l’année précédente.
Principaux travaux en 2021
Amélioration substantielle de la capacité de construction du projet
Tout d’abord, le mode d’innovation s’est enfui de la « vitesse de développement urbain ». Adhérer au mode de gestion du quartier général « gestion unifiée de l’arrière – plan et mise en œuvre unifiée de l’avant – plan », prendre des mesures multidimensionnelles telles que le naufrage de l’ensemble du personnel dans les opérations de groupe, la signature des objectifs annuels de la Mission de construction, le compactage de l’orientation des Résultats de la responsabilité, l’innovation et l’optimisation de la gestion du projet, le renforcement de la gestion du rendement des unités participantes, et accélérer la période de construction jour et nuit.
Deuxièmement, une usine et un paysage ont établi une « image de la ville ». Adhérer au concept de « désindustrialisation » de « une usine, un paysage et un écosystème », comparer le style international avancé de conception industrielle, mettre en jeu les avantages fondamentaux de la conception indépendante et créer simultanément plus de 20 projets d’étalonnage de haute qualité avec une belle apparence et une technologie de pointe. Le projet Xin’an utilise la géographie et la géomorphologie locales de manière flexible pour développer le paysage de la vallée des papillons et construire une centrale électrique à déchets en tant que « site de marquage rouge Net ». Anyang, Jiaozuo et d’autres projets sont devenus des projets clés d’observation de la ville et ont établi une image de marque de haute qualité de Chengfa.
Troisièmement, la mise en service anticipée a créé des « avantages du développement urbain ». Tout au long de l’année, 17 projets de production d’électricité à partir de déchets ont été mis en service sans heurt et 3 projets ont été mis en service à l’avance. Parmi eux, le projet Dengzhou a été mis en service quatre mois à l’avance; Le projet des droits civils a duré 13 mois pour atteindre l’objectif d’une connexion réussie au réseau et d’une durée de construction la plus courte, d’une norme la plus élevée et d’un coût de construction le plus faible à l’échelle du même type. Après la mise en service de tous les projets de production d’électricité à partir de déchets, l’échelle quotidienne de traitement atteint 33 000 tonnes et l’échelle annuelle de traitement atteint 12 millions de tonnes, ce qui permet d’économiser environ 20 millions de mètres cubes d’espace de mise en décharge chaque année, ce qui équivaut à 1,4 « lac Ouest »; La réduction des émissions de carbone est d’environ 4 millions de tonnes, soit 2 millions de mu d’arbres supplémentaires; La production d’électricité verte peut répondre à la demande annuelle d’électricité de 1,5 million de ménages et fournir 45 millions de nouveaux véhicules énergétiques sur 500 kilomètres consécutifs.
Amélioration de la capacité de gestion opérationnelle
L’un est de saisir l’étalonnage et de combler les lacunes. Mettre en place un système d’analyse de l’exploitation couvrant tous les projets, le meilleur indice de l’histoire de l’étalonnage de tous les types d’indicateurs d’entreprise et l’indice le plus élevé de l’industrie de l’étalonnage. Grâce à l’étalonnage et à la rectification, le taux de consommation d’énergie de la centrale intégrée du projet de production d’électricité à partir de déchets a diminué de 2%, le taux de consommation d’énergie de la centrale intégrée du projet Jiyuan a été de 11,96%, se situant au niveau de La consommation d’énergie par tonne d’eau des projets d’assainissement a diminué de 4% et celle des projets d’approvisionnement en eau de 9%. Invité à participer à la Conférence du parc industriel veineux de la province de Henan et à faire un discours liminaire, en mettant l’accent sur la promotion de l’excellente expérience de l’entreprise dans la construction et l’exploitation du parc industriel veineux.
Deuxièmement, le développement diversifié favorise la transformation. Xu Pingnan a renforcé la planification globale des fonds et a organisé régulièrement des réunions d’analyse des coûts d’entretien, ce qui a permis d’économiser 47 millions de RMB par rapport au budget annuel et de réduire efficacement les coûts d’exploitation de l’entreprise; Accélérer la promotion de projets tels que le projet photovoltaïque sur le toit de la station – service GNL et du Bureau de gestion, et promouvoir un développement diversifié et de haute qualité.
Amélioration de la capacité opérationnelle du capital
Premièrement, consolider continuellement la base de financement. Nous avons continué d’élargir notre cercle d’amis financiers et avons établi une coopération avec plus de 50 banques, fonds, fonds d’assurance et sociétés de valeurs mobilières. La notation AA + de l’entité principale a été renouvelée avec succès, la réputation de crédit du marché des capitaux a été stable et positive, et la base de financement a été continuellement consolidée.
Deuxièmement, la ligne de crédit globale de la société a considérablement augmenté. La société a obtenu un prêt de 6 milliards de dollars de la CDB pour le projet par le biais d’un prêt unifié et d’un remboursement unifié, afin de fournir une solution globale pour le financement du projet de production d’électricité à partir de déchets au niveau des comtés; Sur la base des actifs de l’autoroute xupingnan, une ligne de crédit – bail de 3,7 milliards de RMB a été obtenue. 600 millions de RMB ont été renouvelés, avec un taux d’intérêt le plus bas de la même période. Le premier fonds de capital – investissement de l’entreprise a été créé avec succès et cinq projets de déchets médicaux dangereux de haute qualité ont été achetés en même temps, ce qui a donné le premier coup de feu à la mise en place de l’industrie des déchets médicaux dangereux.
Amélioration de la capacité de développement du marché
Le premier est basé dans la province du Henan. Mettre à jour le mode de « liaison entre les provinces et les villes » et promouvoir en profondeur l ‘« Intégration de l’industrie et de la ville ». Créer une société d’énergie sans carbone en coentreprise avec Nanyang pour intégrer des projets d’assainissement de l’environnement, de gestion de l’écologisation, d’entretien et d’assainissement dans toute la ville. Signer un accord de coopération stratégique neutre en carbone avec la ville de Luohe afin de promouvoir le développement vert, à faible intensité de carbone et de haute qualité de Luohe.
Deuxièmement, il rayonne tout le pays. Grâce à l’acquisition, l’entreprise s’est étendue à 14 provinces du pays. Basé à Hefei et Wuhan, il s’étend progressivement aux provinces économiquement développées du delta du fleuve Yangtze et du delta de la rivière Pearl. Dans le domaine du commerce du carbone, en tant que seul partenaire de Shanghai Environment Group Co.Ltd(601200) Energy Exchange dans la région de Henan, Henan Environmental Energy Trading Service Center a été créé pour promouvoir la construction du marché du carbone dans la province de Henan et rayonner les provinces environnantes.
Troisièmement, aller à l’étranger. Prendre la production d’électricité à partir de déchets et de nouvelles sources d’énergie comme secteur d’activité principal, prendre l’Asie du Sud – Est et l’Europe centrale et orientale comme voie de soutien, planifier le développement du marché de façon ordonnée.
Amélioration de la capacité d’investissement
Premièrement, le niveau d’évaluation des investissements s’est constamment amélioré. Le processus d’examen des projets doit être détaillé et décomposé afin de renforcer les liens clés tels que la mesure des revenus et la préparation du plan d’investissement. L’entreprise spécialisée démontre en profondeur le rapport d’étude de faisabilité, les développeurs du marché mettent pleinement en œuvre les conditions extérieures du projet, le Département des affaires contrôle strictement le processus d’examen des investissements et effectue plus de 30 examens des investissements tout au long de l’année. Améliorer globalement la capacité d’auto – ajustement. Renforcer la capacité d’identification des risques et le niveau d’étude et de jugement des projets en formant une équipe professionnelle d’ajustement.
Deuxièmement, les moyens d’investissement sont de plus en plus abondants. « société cotée + fonds » et « investissement direct + m & A » ont pris de nombreuses mesures pour améliorer encore la capacité d’investissement. Grâce à l’acquisition d’actions, 8 projets de production d’électricité à partir de déchets et 5 projets de traitement des déchets dangereux ont été achevés et la structure d’entreprise de l’entreprise a été continuellement optimisée.
Troisièmement, la capacité de recherche sur les politiques a été continuellement renforcée. Suivre en permanence les politiques nationales de l’industrie de la protection de l’environnement, rédiger des rapports d’analyse spéciaux sur les politiques importantes dans le domaine des énergies renouvelables, telles que « l’appel d’offres pour l’accès à l’Internet » et « la répartition centrale des fonds subventionnés », et réagir aux changements de politique à l’avance. Renforcer la capacité d’application des politiques, mettre l’accent sur les politiques de fonds d’appui à l’investissement dans le cadre du budget central de la lutte contre la pollution, des économies d’énergie et de la réduction des émissions de carbone, organiser de manière globale la Déclaration des fonds spéciaux pour la construction de la civilisation écologique et transformer les dividendes des politiques en avantages tangibles.
Croissance rapide des contrats généraux
Depuis sa création, la filiale volkman a pris comme objectif « un fournisseur de services EPC à guichet unique pour la construction d’ingénierie» et son champ d’activité couvre de nombreux domaines tels que les déchets solides, l’approvisionnement en eau, les eaux usées, le réseau de canalisations et le paysage. Elle possède plus de 100 certificats de qualification professionnelle tels que des constructeurs certifiés, des ingénieurs des coûts et des comptables publics certifiés, et 96% des personnes ayant des titres professionnels intermédiaires et supérieurs. Elle a signé des accords de coopération en matière de production, d’apprentissage et de recherche avec des instituts de recherche tels que l’Université de technologie Henan et a obtenu 17 brevets nationaux. 7 lois provinciales sur l’ingénierie, 9 droits d’auteur sur les logiciels et 2 normes industrielles.
En moins de trois ans, elle est devenue une entreprise d’ingénierie forte.
(Ⅶ) Amélioration de l’efficacité de la construction de partis de valeur
Le premier est d’apprendre l’histoire du parti comme ligne principale, d’absorber la force de l’effort. Organiser « une centaine de secrétaires pour donner des cours d’éducation sur l’histoire du parti », organiser un concours de chansons rouges auquel ont participé plus de 1400 personnes et organiser plus de 260 membres du parti pour participer à un concours de doublage et à un concours de discours. Aller à Shaoshan et Jinggangshan pour enseigner sur place, changer l’état statique pour apprendre la stylistique d’immersion, à travers l’apprentissage de la pensée et la pratique de la compréhension, creuser profondément le Code spirituel de “d’où” et trouver le panneau spirituel de “où aller”. La Commission de supervision et d’administration des biens appartenant à l’État de la province de Henan s’est rendue deux fois à Xu Pingnan pour enquêter et confirmer pleinement les caractéristiques de l’apprentissage et de l’éducation de l’histoire du parti.
L’autre est d’explorer l’échantillon de pratique de la construction de partis de valeur avec le “village d’entreprise du Gouvernement” comme support. Promouvoir la création conjointe et la construction conjointe du « modèle Jiyuan » pour l’ouverture et la promotion dans le comté de shuoxian, avec une journée portes ouvertes une fois par mois, une journée thématique du parti une fois par trimestre et une vulgarisation scientifique de la protection de l’environnement une fois par semestre. Le Musée de la science de la protection de l’environnement a bénéficié à plus de 10 000 élèves du primaire et du secondaire. 142 enfants de l’école primaire ont lu des lectures parascolaires soigneusement sélectionnées par Jiyuan Lin. Troisièmement, avec le concept de « majordome, médecin », superviser et garantir la mise en œuvre afin de promouvoir un développement parfait. Organiser une grande force de supervision pour effectuer une inspection sur place pendant 2 mois, rechercher les risques avec précision, donner des commentaires sur place et corriger dans un délai limité. Mettre en œuvre la prévention et le contrôle des risques dans le domaine de la construction d’ingénierie autour des questions clés et « passer à travers» l’esprit des huit règlements du Comité central, saisir les points clés, pointer les points avec précision et maintenir une atmosphère stricte.
Quatrièmement, prendre la « culture du développement urbain » comme point de départ, condenser l’esprit d’entreprise des fonctionnaires. Dans le cadre de la lourde tâche de construction du projet, les cadres dirigeants des membres du parti et les travailleurs et les masses mangent ensemble, vivent ensemble et s’unissent pour soutenir la « vitesse de développement urbain », assurer la « qualité de développement urbain » de nombreux projets de promotion synchrone et hériter et développer le Consensus de valeur des « quatre mille esprits » du développement urbain. Face à l’épreuve majeure de la superposition de la catastrophe des inondations et de l’engorgement des cours d’eau et de la situation épidémique, les membres du parti et les cadres du parti se sont précipités devant, ont coopéré avec le Gouvernement résident pour reconstruire et réinstaller les victimes, ont organisé un relais d’amour pour transporter le Xinjiang et ont expliqué « la mission du Gouvernement et l’attribut de l’entreprise ».
Principales tâches et priorités en 2022
En 2022, sous la direction des actionnaires et des dirigeants du Conseil d’administration, la direction de la société effectuera les travaux suivants étroitement liés aux idées et aux objectifs de travail formulés par le Conseil d’administration:
Réserve de ressources humaines et construction du système
Les talents sont la première ressource, le développement de haute qualité ne peut être séparé du soutien des talents de haute qualité. Au cours des trois dernières années, Chengfa a recruté au total plus de 1800 personnes, et le soutien solide des talents a soutenu le développement rapide de Chengfa au cours des dernières années. À l’heure actuelle, dans le contexte du développement rapide de l’entreprise, les ressources humaines ont créé un énorme « écart ». Faire un bon travail de planification prévisionnelle des ressources humaines. Grâce à l’exploitation ciblée des talents de gestion de projet, l’allocation par étapes est en place; Combler les lacunes en matière de compétences de base et de professionnels par un recrutement spécial; En recrutant des étudiants diplômés en gestion sur le campus pour réserver les futurs talents à haut potentiel; Grâce à la coopération avec les universités et les entreprises homologues, le personnel de première ligne peut être complété par lots. Renforcer la construction de l’échelon des talents. S’appuyant sur la fonction de « réservoir d’eau » des talents de l’Institut de développement urbain, 40 cours de base ont été mis en place tout au long de l’année et un mode de culture tridimensionnelle de « culture + spécialité + gestion » a été mis en place. Il est prévu d’organiser 20 sessions de formation professionnelle professionnelle professionnelle professionnelle, 3 sessions de formation en série sur la culture d’entreprise, 7 sessions de formation de jeunes cadres axées sur le Directeur général du projet de forge et 10 sessions de formation de stagiaires en gestion axées sur la formation de talents à haut potentiel. Assurez – vous que les talents sont « choisis, conservés et bien utilisés ». Construire un système intégré de gestion des ressources humaines. Mettre en œuvre le plan « dun Miao, Seedling Breeding and Seedling removal», envoyer de jeunes employés dans des entreprises spécialisées et des entreprises de sector – forme pour échanger des expériences et se développer dans des postes plus difficiles « dun miao»; Sélectionner d’excellents membres de l’épine dorsale de l’entreprise pour la formation et l’exercice afin d’améliorer l ‘« élevage des semis » sur une sector – forme plus élevée; Briser les obstacles à l’échange de talents entre les entreprises, renforcer la « transplantation » horizontale du personnel entre les filiales et maintenir un bassin d’eau vive pour les talents.
(Ⅱ) jouer pleinement le rôle « habilitant» du fonctionnement du capital
S’en tenir au seuil de risque de la dette, contrôler rigoureusement le ratio actif – passif global de la société, améliorer continuellement le niveau des opérations de capital et des opérations de capital, maintenir une liquidité saine et raisonnable et maintenir un coût du capital stable et stable. Planifier scientifiquement les opérations de financement. Coordonner l’ensemble du Fonds et planifier scientifiquement l’exploitation et l’expédition des fonds à trois niveaux, y compris le siège social, la société spécialisée et la société de projet; Un système de financement à court, moyen et long terme avec une planification à long terme raisonnable; L’émission d’obligations de notation ouvre la voie à des capitaux « vivants ». Nous continuerons de promouvoir la notation continue et la double notation, de consolider la base de crédit du marché obligataire City Development Environment Co.Ltd(000885) L’émission enregistrée d’obligations de sociétés à court terme de la bourse, l’ouverture du « double marché » du financement obligataire, l’étiquetage Vert, la réduction des coûts, l’image de l’arbre. Allonger progressivement la durée des obligations, émettre des obligations à 3 – 5 ans d’une valeur de 1 à 2 milliards de RMB et cultiver continuellement sa propre courbe d’évaluation du marché. Combiné à l’évolution des politiques nationales et des marchés des capitaux, cet article explore la possibilité d’émettre des FPI publics dans les secteurs de l’eau et du carbone zéro. Prendre le Fonds zéro carbone comme sector – forme, acquérir – cultiver – Développer l’industrie des déchets médicaux dangereux, puis créer 1 – 2 Fonds spéciaux, greffer les fonds d’assurance et de gestion financière à grande échelle à un niveau élevé, afin de permettre à l’entreprise d’attirer des capitaux pour le développement rapide.
Renforcer le soutien à la « sector – forme » de la construction numérique
À l’heure actuelle, l’entreprise présente les caractéristiques d’un format complet, d’une longue chaîne, d’un développement rapide et de nombreux scénarios, avec Beijing Vastdata Technology Co.Ltd(603138) En 2022, l’entreprise accélérera la construction numérique en tant qu’ingénierie stratégique et favorisera la numérisation industrielle dans son ensemble. Accélérer la construction de nouvelles infrastructures. En utilisant la technologie de l’Internet en nuage, accélérer la transformation du réseau à large bande, coordonner avec le groupe « Yellow River Cloud » la mise en page globale de l’infrastructure de données et de calcul, construire un centre de communication et un centre de distribution d’information couvrant tous les projets au sein de l’entreprise, et former initialement un système d’infrastructure intégré pour soutenir le fonctionnement intelligent de gestion et de contrôle de l’entreprise. Contribuer à la production et à la gestion des données. Le « système d’analyse des activités de production et d’exploitation» couvrant tous les types d’entreprises doit être construit de manière globale au moyen d’une « planification unifiée et d’une construction hiérarchique» afin de réaliser les fonctions de collecte, de synthèse, d’alerte rapide, d’analyse, d’étalonnage et de visualisation des données de production et d’exploitation. Former à titre préliminaire la capacité de gouvernance numérique. Sur la base des données de production et d’exploitation de chaque type d’entreprise, réaliser l’agrégation ordonnée des données et l’appel de sécurité de toutes les industries et de tous les domaines, former un système de ressources en données et un système de valeur des données relativement parfaits, planifier et construire des scénarios d’application « Smart + » tels que « Smart site», « Smart Water plant», « Smart sanitation», « Smart Finance» et « Smart Party Construction cloud», afin de fournir des services de données de haute qualité, efficaces et pratiques à tous les départements et entreprises. Promouvoir un projet pilote d’usine intelligente avec moins de personnel. Prendre le projet de production d’électricité à partir de déchets comme projet pilote, construire un système de commande intelligent et réduire les coûts de production des consommables. Adhérer au soutien « de premier plan » de la construction de partis de valeur
Diriger le développement de la « première priorité » avec la « première responsabilité » de la construction du parti. Prendre l’apprentissage Xi Jinping Nous devons approfondir le « projet de l’intérieur » de l’idéologie, créer un « Forum des aspirations », créer une micro – salle de classe rouge « grande salle de conférences pour les jeunes », tenir une retraite « grande discussion, grande introspection et grande Rectification », prendre l’initiative dans l’idéologie et faire des progrès Dans l’action.
La Fondation de base doit être compactée par l’innovation conjointe et la construction conjointe. En s’inspirant de l’excellente pratique de l’expérience du pont fengqiao dans la nouvelle ère, la sector – forme « gouvernement – entreprise pro – Qing » a été établie dans le cadre de la construction conjointe du « village gouvernement – entreprise ». En raison de la mise en œuvre de la politique locale, le « modèle Jiyuan » a été mis à jour, l’innovation a été développée dans de plus en plus de villes du Runan et du Xinjiang, et l’environnement des affaires a été continuellement optimisé.
Promouvoir l’audace par le renforcement des capacités. Nous lancerons des activités annuelles de renforcement des capacités et des styles de travail, établirons l’idée que « la construction du Parti est le développement, et le développement doit être un style fort », combinerons l’inspection et la rectification des patrouilles, promouvrons l’inspection normalisée de haut niveau et « Localisez la corde de chanvre la plus fine ». Prendre le programme time Pioneer comme point de départ et dépasser le calendrier du projet
