Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) formulaire d’enregistrement des activités de relations avec les investisseurs
Code de sécurité: Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) titre abrégé: Oct a no 2022 – 06
\uf0a3 recherche par sujet \uf0a3 réunion des analystes
Relations avec les investisseurs □ interviews avec les médias \uf052 réunion d’information sur les performances
Catégorie d’événement □ Conférence de presse □ roadshow
\uf0a3 téléconférence □ Autres
Les unités participantes tiennent une réunion d’information sur les résultats du rapport annuel de l’entreprise par l’intermédiaire du réseau panorama pour tous les investissements.
Heure: 15: 00 – 16: 35, 31 mars 2022
Vue panoramique du site. Roadshow World https://rs.p5w.net./
Vice – président Liu FengXi, Président Wang Xiaowen, Vice – Président Zhang dafan, Vice – Président Yuan Listed Company
Jing Ping, ni mingtao, Vice – Président, Feng Wenhong, comptable en chef, Guan Shan, Secrétaire du Conseil d’administration et réceptionniste
Wang Wenjin, Directeur du Département de la stratégie et de la gestion des investissements, et Zhang shumin, Directeur du Département de la gestion du tourisme
Introduction aux résultats annuels de la société en 2021
La direction de l’entreprise a présenté les résultats d’exploitation de 2021 et le plan directeur des activités de relations de développement à l’avenir à partir des quatre aspects suivants: les conditions générales d’exploitation, les données financières, les affaires des investisseurs dans l’industrie du tourisme culturel et les affaires immobilières.
En 2021, face à l’épidémie répétée de covid – 19 et à la pression de la réglementation et de la mise à niveau de l’immobilier, l’entreprise s’est fermement concentrée sur l’industrie principale pour le développement, la reprise des activités culturelles et touristiques a pris la tête de l’industrie, la performance de l’immobilier était relativement stable, le revenu d’exploitation a dépassé 100 milliards de yuans pour la première fois, bien que la performance des bénéfices ait été sous pression, mais les « trois lignes rouges » ont été entièrement saines et vertes, avec une structure de capital raisonnable, une liquidité abondante et une amélioration continue de l’ La capacité de gestion et de contrôle des risques a été pleinement renforcée.
En 2021, l’entreprise a continué d’innover dans les domaines du tourisme culturel, de l’immobilier et de la transformation numérique, montrant de nombreux points saillants de la gestion et jetant les bases solides d’un développement de haute qualité de l’entreprise.
Le niveau de reprise des activités culturelles et touristiques est en tête de l’industrie. Les attractions touristiques, les hôtels, les agences de voyages et les spectacles touristiques de l’entreprise ont reçu 36 564000 visiteurs, ce qui est bien supérieur à la moyenne de l’industrie. Dans le cadre du Festival du tourisme culturel de 2021 Oct, l’entreprise a intégré toutes sortes de ressources culturelles et touristiques de l’entreprise et a organisé une vague après l’autre de festivals avec plus d’une centaine d’activités thématiques. Cette année, de nouveaux projets tels que la grande roue de la baie de Shenzhen Happy Harbour, le parc d’enfants de Xiangyang QiQi et le parc aquatique de la plage maya de Xi’an Happy Valley sont rapidement devenus de nouveaux points de repère pour le tourisme culturel.
Le développement des activités immobilières est stable. En ce qui concerne l’acquisition de ressources, 23 projets fonciers ont été acquis tout au long de l’année, dont 15 ont été retirés de la liste au prix de base ou à un prix proche du prix de base, avec une nouvelle surface de construction de capacité de 4,35 millions de mètres carrés, assurant ainsi un développement durable. En ce qui concerne le développement et la désintermédiation, nous nous concentrerons strictement sur l’ingénierie et les ventes. Certains projets n’ont atteint que 7 mois après l’ouverture de l’offre. L’entreprise a atteint une superficie contractuelle de 3,99 millions de mètres carrés et un chiffre d’affaires contractuel de 82,5 milliards de RMB tout au long de L’année. En ce qui concerne la gestion immobilière, la zone de construction gérée a augmenté de 3,73 millions de mètres carrés tout au long de l’année, et la zone de construction gérée a dépassé 20 millions de mètres carrés, couvrant 54 villes, dont Shenzhen, Beijing, Shanghai et Chengdu.
La transformation numérique progresse régulièrement. L’informatisation de la gestion assure essentiellement une couverture complète du système et appuie efficacement le Bureau administratif, le contrôle stratégique et la prise de décisions opérationnelles. En ce qui concerne la numérisation des entreprises, nous avons lancé l’applet « I Happy Valley » pour construire un écosystème de combinaison et de collaboration Multi – entreprises afin d’activer continuellement les activités principales. En ce qui concerne l’industrialisation numérique, les ventes de la sector – forme touristique huaorange ont augmenté de plus de 60% d’une année sur l’autre et le nombre d’utilisateurs enregistrés a dépassé 11 millions. 1. L’efficacité du chiffre d’affaires immobilier de l’entreprise diffère de celle de l’entreprise principale. Y a – t – il des exigences d’évaluation pertinentes et y a – t – il de la place pour améliorer la vitesse du chiffre d’affaires des entreprises axées sur les ventes à l’avenir? Dans le cadre de l’évaluation annuelle de l’entreprise, il existe des exigences claires en matière de rapidité de rotation des projets de recouvrement et de vente immobilière. À l’heure actuelle, une partie du cycle de développement du projet, du contrôle des coûts et du contrôle de la qualité de l’entreprise a atteint le niveau de pointe de l’industrie. À l’avenir, l’entreprise continuera de se concentrer sur l’amélioration de la qualité et de l’efficacité de la gestion et de l’exploitation, et adhérera à la coopération et au transfert d’actions et d’actifs en tant que stratégie d’exploitation à long terme pour accroître la liquidité, afin d’améliorer encore la vitesse de rotation de Toutes les entreprises tout en assurant strictement la qualité du projet. 2. Quelles sont les raisons de la forte baisse de la superficie et du montant des ventes de l’entreprise en janvier – février? Shanghai tangzhen Project 788 Suites, d’une valeur de plus de 6 milliards de RMB, ont été vendues en janvier, mais les ventes totales de l’entreprise en janvier et février n’étaient que de 3,2 milliards de RMB, 5,3 milliards de RMB, quelle est la cause?
De janvier à février 2022, les ventes immobilières en Chine ont continué de baisser, dans ce contexte, la superficie et le montant des ventes de la société en janvier et février ont diminué par rapport à la même période de l’année précédente. L’entreprise suivra en permanence l’état de l’industrie, saisira la fenêtre du marché en temps opportun et adoptera des méthodes d’exploitation souples pour promouvoir les ventes à différentes étapes du projet et à différentes périodes du marché. Le montant des ventes sous contrat publié dans le rapport périodique et l’annonce mensuelle de la société est le montant de la signature en ligne effectivement complétée. Tangzhen Project opened on January 24, 788 Houses were sold and the initial payment of 3650 billion was received. Étant donné que le nombre de signatures officielles en ligne à Shanghai est limité tous les jours, 350 millions de RMB et 380 millions de RMB ont été signés en ligne en janvier et février respectivement, et le montant total a été inclus dans le montant des ventes contractuelles du mois en cours. Le remboursement hypothécaire sera avancé en fonction des progrès ultérieurs de la signature en ligne. 3. Il existe de nombreux projets intégrés de voyage sous la bannière de l’entreprise. Quels sont les avantages de ce mode?
Le développement intégré de la région, qui repose sur des projets culturels et touristiques comme noyau, a toujours été l’avantage unique des Oct. L’entreprise développe et exploite des sites pittoresques, des hôtels, des complexes commerciaux et d’autres formes de tourisme culturel, et forme des formes de développement et d’exploitation Multi – entreprises par l’Introduction d’industries telles que la culture et la créativité, les services immobiliers et la construction d’autres installations de soutien. Étant donné que ce type de projet répond à la demande d’investissement de l’industrie gouvernementale, la pression concurrentielle sur le marché pour l’acquisition de ressources foncières est relativement faible, ce qui aura un certain avantage sur le plan des coûts. Dans le même temps, en ce qui concerne la vente de biens immobiliers, l’industrie peut fournir l’autonomisation en fonction de la contribution à long terme de l’entreprise dans des industries telles que le tourisme culturel, la superposition de la prime de marque et l’appréciation du projet par le développement global en tranches. Par conséquent, l’avantage concurrentiel est évident dans l’ensemble. 4. Au cours de la période couverte par le quatorzième plan quinquennal, quelles sont les deux principales idées de développement des activités de l’entreprise? Le Centre stratégique des secteurs culturel, touristique et immobilier sera – t – il ajusté?
Le quatorzième plan quinquennal de l’entreprise a clairement défini les idées de développement du tourisme en tant que pôle de croissance central, de l’urbanisation en tant que châssis, de l’innovation et de la numérisation en tant que nouvelle énergie cinétique. L’entreprise maintiendra la stabilité stratégique, adhérera à un modèle de développement innovant avec une forte vitalité, adhérera à l’immobilier et au tourisme culturel en tant qu’activité principale.
Plus précisément, l’optimisation du modèle de développement « culture + tourisme + urbanisation » est axée sur la réalisation de trois changements.
Premièrement, établir la position centrale des entreprises touristiques, renforcer le renforcement des capacités opérationnelles et l’innovation des produits, mettre l’accent sur le rôle moteur des produits touristiques dans les projets de développement global et mettre l’accent sur l’amélioration de la rentabilité des produits touristiques. Le deuxième est de revenir à la fonction de compensation de l’urbanisation. Grâce à la planification régionale globale, à l’aménagement précis, à l’amélioration de la capacité professionnelle de développement, l’urbanisation continue de soutenir le rôle de compensation du développement touristique. Troisièmement, mettre l’accent sur la haute énergie et les régions avantageuses, explorer profondément le potentiel du marché, se concentrer sur les lignes de produits avantageuses et améliorer l’efficacité globale du développement grâce à l’amélioration des capacités professionnelles et de l’échelle des entreprises. 5. Comment considérer les perspectives de développement à moyen et à long terme de l’industrie immobilière et quelles sont les stratégies d’investissement et les plans d’expansion de l’entreprise en 2022?
En 2016, la Conférence centrale de travail économique a proposé pour la première fois que « le logement n’est pas frit», suivie d’une série de mesures de contrôle telles que « trois lignes rouges», qui ont effectivement limité la demande spéculative et d’investissement immobilier, renforcé la surveillance financière des entreprises immobilières et encouragé le transfert de fonds vers la réalité. En 2022, le rapport de travail du Gouvernement a une fois de plus clairement indiqué qu’il était nécessaire de répondre aux besoins de la population en matière de logement et de promouvoir un cercle vertueux et un développement sain de l’industrie immobilière grâce à la mise en œuvre de politiques urbaines. Tout cela reflète le développement durable et sain de l’industrie immobilière dans l’économie socialiste de marché, qui restera l’une des industries importantes du développement économique de la Chine, mais changera le modèle de développement et la forme du produit, et retournera à l’attribut résidentiel. Récemment, des politiques visant à promouvoir le développement sain de l’industrie immobilière ont été mises en place successivement du Gouvernement central aux autorités locales. Avec l’ajustement profond de l’industrie immobilière et la restructuration de la concurrence, l’industrie se différenciera davantage. Les entreprises qui ont d’excellentes capacités de gestion opérationnelle, des flux de trésorerie sûrs et une attention particulière au bien – être social ouvriront de nouvelles possibilités de développement.
En combinaison avec ses propres activités culturelles et touristiques, oct a a formé un modèle de développement immobilier avec ses propres caractéristiques. Dans l’environnement interne et externe complexe actuel, en 2022, l’entreprise surveillera de près la dynamique du marché, renforcera la recherche et le jugement complets, cherchera à progresser de façon stable et à obtenir des investissements fixes, sous réserve du respect du seuil de risque, sélectionnera et optimisera les ressources d’expansion. D’une part, tirer pleinement parti des avantages du modèle de développement intégré de l’entreprise, obtenir des ressources foncières de haute qualité dans les régions où le développement économique est bon et où le marché est actif, et promouvoir le développement coordonné de l’immobilier et des activités culturelles et touristiques; D’autre part, cultiver les compétences internes et promouvoir le développement durable et de haute qualité de l’entreprise par l’innovation dans le mode de développement et l’amélioration du niveau de gestion.
Plus précisément, tout d’abord, la qualité des ressources doit être considérée comme l’indice de base de l’expansion du projet, la recherche et le jugement doivent être renforcés, la zone centrale et les projets de haute qualité doivent être mis en évidence, la zone centrale de l’agglomération urbaine de base doit être considérée comme la principale orientation des investissements, et le taux de désaffectation et le chiffre d’affaires du capital doivent être mis en évidence; Deuxièmement, donner le plein jeu à l’avantage et au mode d’innovation, fournir au Gouvernement des services professionnels pour l’ensemble du processus de construction et d’exploitation des installations de service public et obtenir indirectement des ressources avantageuses; Troisièmement, élargir les limites des activités et participer au développement global des zones centrales de stockage urbain par le biais de la rénovation urbaine et de la rénovation urbaine; Quatrièmement, la construction de parcs industriels et d’autres projets devrait être effectuée de manière appropriée en tant que complément des activités immobilières; Cinquièmement, participer à des projets de développement de logements protégés par des politiques gouvernementales; Sixièmement, promouvoir activement la transformation numérique et la gestion habilitante afin d’obtenir des avantages pour la gestion. 6. Les raisons de la dépréciation à grande échelle au cours des 21 dernières années sont – elles susceptibles d’être inversées au cours des 22 dernières années et y a – t – il des attentes en matière de dépréciation?
En 2021, l’ampleur de la dépréciation de la société a été élargie. Premièrement, certains projets de fusion et d’acquisition de biens immobiliers, en raison de la politique industrielle, de la limitation des prix par le Gouvernement et d’autres raisons, le prix de vente est inférieur au prix prévu du marché dans l’étude de faisabilité du projet. Par principe de prudence, la dépréciation est comptabilisée, ce qui représente 56% de la dépréciation; Deuxièmement, la dépréciation du risque de liquidité résultant de deux prises de participation à long terme, Yuzhou et Yi Ju, dont la dette peut ne pas être remboursée ou les créances irrécouvrables, représente 33%; Troisièmement, en raison de l’impact répété de l’épidémie sur certains éléments d’exploitation globale, la dépréciation est comptabilisée.
Si les conditions du marché s’améliorent à l’avenir, la dépréciation des stocks dont les signes de dépréciation ont disparu peut être inversée; Les immobilisations et les placements à long terme dépréciés ne peuvent être inversés conformément aux normes comptables. La question de savoir si la dépréciation continue d’être constatée par la suite dépend de la situation de l’industrie et de l’évolution du marché. Par exemple, si le marché continue de baisser, la possibilité d’une dépréciation continue n’est pas exclue. 7. Comment la société perçoit – elle le risque de fusion et d’acquisition et quels sont les plans et les progrès de la fusion et de l’acquisition à ce stade?
Les principaux risques qui peuvent exister dans la fusion et l’acquisition sont le risque de qualité du projet, le risque de contrepartie excessive, le risque de passif éventuel de la société acquise et le risque d’intégration de la société après la fusion et l’acquisition.
Sous la direction de la SASAC et du Conseil d’administration, conformément aux lignes directrices pertinentes, sur la base du principe de la recherche d’un progrès stable et d’une sélection optimale, la société ajustera pleinement les projets, tiendra compte de la qualité raisonnable des projets et de la rationalité de la contrepartie, réduira autant que possible les risques dans une plage contrôlable en contrôlant raisonnablement le prix d’achat et en clarifiant les conditions commerciales, et mènera les activités de collecte et d’acquisition avec prudence et prudence.
Dans l’ensemble, l’acquisition et l’appel d’offres sont deux façons d’obtenir des ressources, nous prenons la qualité des ressources comme norme de base, le risque de projet d’acquisition est généralement plus élevé, de sorte qu’il y aura des exigences plus élevées en matière de contrôle des risques. 8. Au cours des deux dernières années, l’éclosion s’est poursuivie à plusieurs reprises. Quelles ont été les répercussions sur les activités culturelles et touristiques de l’entreprise et dans quelle mesure?
La récurrence de l’épidémie au cours des deux dernières années a eu un impact considérable sur l’industrie chinoise du tourisme culturel, et les activités culturelles de l’entreprise ont également été touchées dans une certaine mesure. D’une part, l’entreprise s’attache à la prévention et au contrôle des épidémies. Depuis l’apparition de l’épidémie en 2020, l’entreprise a activement pris des mesures d’intervention et a successivement formulé et publié divers documents d’orientation sur les mesures de prévention et de contrôle, tels que les lignes directrices sur la prévention et le contrôle de l’épidémie et l’exploitation des parcs dans les sites touristiques des Oct et l’avis sur la promotion de la gestion des réservations dans les sites touristiques des Oct. Après l’épidémie de l’année dernière, la compagnie a publié pour la première fois un avis d’urgence sur le renforcement de la prévention et du contrôle de l’épidémie dans les entreprises culturelles et touristiques des PTOM. Toutes les entreprises culturelles et touristiques du Groupe ont strictement mis en œuvre les exigences relatives à la « limite, réservation et déplacement de pointe», à la réservation de voyages, à l’enregistrement des noms réels, à la mesure de la température corporelle, à la « ligne d’un mètre», au port de masques, à l’inspection des codes de santé et des codes de voyage, etc., afin de s’assurer que l’information touristique peut être interrogée et traçable. En particulier, renforcer encore le contrôle des épidémies et les mesures de prévention des épidémies pour le personnel de première ligne dans les zones, les projets et les lieux où le personnel est susceptible de se rassembler, tels que les centres de services aux visiteurs, les points de bus, les files d’attente et les points de repas. L’hôtel met strictement en œuvre des mesures telles que la désinfection de la vaisselle, la promotion de la commande de repas sans contact, l’utilisation de baguettes et de cuillères, le maintien de la distance entre les repas et le port de masques. Les agences de voyages prêtent une attention particulière à la situation épidémique la plus récente, adaptent les produits touristiques et prennent des mesures d’intervention stables pour fournir un environnement et des services touristiques sûrs, hygiéniques, attentifs et attentionnés aux touristes.
D’autre part, l’entreprise attache de l’importance à la production et à l’exploitation, et toutes les entreprises culturelles et touristiques changent activement leurs idées d’exploitation à partir de la mise à jour des produits, des festivals, du mode de commercialisation, de la qualité du service et de l’application de la technologie, s’adaptent aux changements du marché, s’efforcent de faire plus d’innovation et d’exploration et réduisent activement l’impact de l’épidémie. Toutes les entreprises culturelles et touristiques de la compagnie ont de bonnes conditions d’exploitation. En 2021, 77 979000 touristes ont été reçus, soit 182% du niveau de 2020, et sont revenus à 150% au cours de la même période en 2019, ce qui est beaucoup plus élevé que la moyenne de l’industrie.
Avec l’amélioration de la situation en matière de prévention et de contrôle de l’épidémie, l’ensemble de l’industrie continuera de se redresser, et on s’attend à ce que les activités culturelles et touristiques de l’entreprise suivent l’expansion de l’échelle du marché dans une tendance positive continue. 9. Avec quelles entreprises de premier plan la société a – t – elle coopéré au développement de projets et a – t – elle coopéré avec des entreprises privées qui ont pris des risques? Envisagera – t – elle de prévenir les risques futurs en achetant des capitaux propres pour des projets de coopération?
L’introduction de l’entreprise chef de file dans le développement coopératif est l’un des moyens d’accélérer le chiffre d’affaires de l’entreprise dans le passé et à l’avenir. À l’heure actuelle, les principales entreprises qui coopèrent avec la société comprennent Vanke, Poly, biguiyuan, rongchuang, China Merchants Shekou Industrial Zone Holdings Co.Ltd(001979)
L’entreprise est très préoccupée par les problèmes de risque qui se posent avant le projet de coopération individuelle, y compris l’élaboration d’un plan de réponse aux risques de suivi, si l’entreprise coopérative présente un risque de fonds.
