Où est l’industrie des vêtements de sport?
Depuis 2014, les politiques du côté de l’offre et le point d’inflexion du revenu par habitant du côté de la demande ont poussé l’industrie à entrer dans une période de croissance rapide. Il y a des vacances de concurrence évidentes dans des sous – secteurs tels que les loisirs sportifs haut de gamme, les vêtements de sport de masse haut de gamme et les vêtements de sport pour femmes. L’événement à court terme du coton Xinjiang est devenu le début d’une longue période de remplacement de la marque nationale. Le stade de développement du sport en Chine est similaire à celui des États – Unis dans les années 1970 et le processus historique s’accélère. La prochaine étape du ski, du plein air et d’autres petits domaines se développeront d’abord.
D’où viennent les douves de marque sportive?
Marketing: le marketing de précision et la demande d’exposition font de la concurrence pour les ressources de marketing le principal point de départ de la concurrence de premier plan. Les performances de Nike et ADI sont étroitement liées au cycle olympique et à la Coupe du monde.
Produit: le faible SKU et l’orientation fonctionnelle de la demande font de la recherche et du développement de produits et de la conception le facteur clé du succès de la marque. La collection nikeaj génère plus de revenus que toutes les marques nationales. Capacité opérationnelle: le chiffre d’affaires des stocks et le chiffre d’affaires total des actifs ne sont pas des obstacles fondamentaux à l’entreprise, qui découlent de la rentabilité. Gestionnaires: Horst, Knight et Mark Parker ont apporté une grande contribution à l’histoire du sport. Les gestionnaires exceptionnels ont tendance à prêter attention à la recherche et au développement, proviennent de l’intérieur et ont le gène du sport.
Nike vs ADI: transcender et renaître.
La force du produit est devenue le facteur clé de Nike pour dépasser ADI, et les ressources de marketing sont devenues la clé de la Renaissance d’adi. La maturité opérationnelle et l’accélération de la recherche et du développement ont conduit Nike à élargir continuellement l’écart avec Adi au cours de la période de maturité, et l’augmentation des bénéfices a conduit Adi à rattraper son retard. Nike et Adi accordent plus d’attention aux stars du sport et aux ressources d’événements sportifs, respectivement, et prennent l’avance sur les ressources de basket – ball et de football à partir de la phase de développement et de la région des deux entreprises. Nike dispose d’une meilleure capacité de production et d’exploitation, et Adi dispose de ressources de marketing d’événements plus solides.
Possibilités de marque sportive en Chine:
Après l’intensification de la concurrence des marques étrangères et la crise des stocks en Chine de 2010 à 2014, la Force des produits et l’efficacité de la gestion des marques nationales ont progressivement repris. Sous la catalyse de l’événement « coton du xinjiang» et la saturation des canaux des marques étrangères, les marques locales dirigées par Anta et Li Ning ont accéléré l’amélioration des performances et de la rentabilité. Au cours des cinq prochaines années, il y aura encore de l’espace pour l’efficacité des magasins de marques nationales et le prix unitaire des produits, il y aura encore un écart dans l’offre de sports haut de gamme, de loisirs, de sports de masse et de vêtements pour femmes, et il y aura encore beaucoup d’espace pour l’emplacement des magasins de marques nationales dans les villes de haut de gamme, ce qui jettera les bases d’une amélioration continue de l’énergie potentielle des marques nationales; Dans le même temps, la croissance rapide de l’ensemble de l’industrie bénéficiaire, la pénurie de capacité de production de haute qualité et les perspectives d’une usine sportive de premier plan sont relativement solides.
Conseils sur les risques: 1 Soyez vigilant face aux risques associés à l’incertitude entourant l’éclosion. 2. Les risques que les marques étrangères posent à la concurrence des ressources de commercialisation des marques nationales. 3. Risque d’incertitude quant à l’influence de la réputation et du changement des ressources de commercialisation sur le rendement de l’entreprise.
