Bien que le « champion invisible » soit « invisible », il constitue un pôle important de grappes industrielles régionales et dirige la transformation et la mise à niveau de la fabrication Foshan dans des domaines tels que la qualité des produits, l’innovation technologique et la transformation de l’intelligence numérique.
« Foshan dépend de l’industrie manufacturière pour établir le marché et enrichir la population. C’est l’histoire, la réalité et la loi du développement. L’industrie manufacturière doit être promue à la moyenne et à la haute gamme comme base d’une ville forte, afin de promouvoir la transformation de la qualité, de l’efficacité et de La force motrice de l’industrie manufacturière et de devenir le chef de file du développement de haute qualité de la ville au niveau local.» Zheng Zhu, Secrétaire du Comité municipal du parti de Foshan, a déclaré.
En tant qu’importante base manufacturière de la Chine, Foshan a vu émerger un certain nombre d’excellentes entreprises manufacturières, y compris des chefs de file à grande échelle tels que mei, Haitian et grans, ainsi que des centaines de chefs de file dans des domaines subdivisés et des entreprises de base dans des maillons clés de la chaîne industrielle. Dans le quatorzième plan quinquennal, Foshan a proposé l’objectif d’accélérer le passage d’une grande ville manufacturière à une ville manufacturière forte. Afin de mieux jouer le rôle principal de l’entreprise, Foshan a besoin d’une identification précise et d’une capacité de ces « champions invisibles », en identifiant les champions, afin de promouvoir davantage les grappes industrielles sur une nouvelle voie de développement spécialisée.
Dans l’enquête, le magazine well – off et le reporter de China well – off.com ont constaté que la raison pour laquelle Foshan peut devenir un « champion invisible » n’est pas seulement parce que Foshan a beaucoup de grandes entreprises bien connues pour fournir un terrain fertile pour le développement, mais aussi parce qu’il peut insister sur le fait que les propriétaires d’entreprise qui connaissent les difficultés, ont la conscience des problèmes et Shanghai Dzh Limited(601519)
Relations entre le Gouvernement et les entreprises
En entrant dans le « quatorzième plan quinquennal », Foshan a obtenu trois nouveaux positionnement: pole City, Guangdong, Hong Kong, Macao, Dawan District, leader du développement de haute qualité dans les villes au niveau des préfectures de la province et Centre national d’innovation manufacturière orienté vers le monde entier. En tant que base importante de l’industrie manufacturière chinoise, Foshan a commencé à identifier les entreprises « champions invisibles » de l’industrie manufacturière en 2020 afin de promouvoir la transformation de la grande ville manufacturière en une ville forte.
À l’époque, le Secrétaire du Comité municipal du parti de Foshan, Lu Yi, a déclaré que les champions invisibles et les entreprises de haute technologie étaient les principaux acteurs du marché et les Forces nouvelles pour promouvoir un développement de haute qualité. Tous les départements à tous les niveaux de la ville doivent comprendre profondément l’importance des champions invisibles et des entreprises de haute technologie pour le développement global de haute qualité, et prendre la culture des champions invisibles et de l’échelle des entreprises de haute technologie comme une clé importante pour la mise en œuvre du nouveau concept de développement et la Promotion du développement de haute qualité à Foshan, rechercher rapidement la rupture et gagner l’initiative, et prendre la mise en œuvre des « six grands projets» de développement de haute qualité de l’industrie manufacturière comme Traction pour stimuler davantage de champions invisibles et d’entreprises de haute technologie.
« les entreprises allemandes « champions invisibles» travaillent dur, se concentrent et se spécialisent tout au long de l’année dans le segment du marché, et réduisent le coût de l’innovation, de la R & D et de la transformation technologique d’une seule entreprise par un certain mécanisme, qui mérite notre étude et notre référence.» Selon Zhang Bin, Vice – Président et chef de la technologie de Infore Environment Technology Group Co.Ltd(000967) .
« les petites et moyennes entreprises de Foshan sont si nombreuses que nous devons stimuler pleinement leur potentiel de « faire de grandes choses » et cultiver davantage d’entreprises Champions avec une position de marché forte et une part de marché élevée, afin qu’elles deviennent des « corps d’épée » courageux et aptes au combat sur le champ de bataille du développement de haute qualité de Foshan. En juin 2020, Lu Yi a déclaré lors de la réunion de Foshan sur la culture des champions invisibles de l’industrie manufacturière et la promotion de l’échelle des entreprises de haute technologie, qu’il s’efforcerait d’inspirer la vitalité du développement des petites et moyennes entreprises, de créer des grappes de champions invisibles de l’industrie manufacturière avec Le droit de parole du marché et l’influence nationale, d’appuyer pleinement le développement des petites et moyennes entreprises vers la « spécialisation et la nouveauté », d’améliorer la compétitivité de l’innovation, de construire des repères de qualité de « fabrication chinoise » et d’explorer continuellement le marché extérieur de la Chine “Faire de Foshan une montagne de champions invisibles de la fabrication.”
En 2021, Foshan a tenu un symposium d’entreprise sur les « champions invisibles spéciaux et nouveaux » et a publié pour la première fois la liste de 147 entreprises de fabrication Foshan « champions invisibles » en 2020 et la liste de 326 entreprises de culture de « champions invisibles », ainsi que le rapport de développement d’entreprise des champions invisibles de Foshan en 2020.
Les entreprises présélectionnées sont réparties dans 13 industries, y compris la fabrication d’équipements, la transformation de matériaux métalliques et de produits, les appareils ménagers, etc., et se concentrent depuis longtemps sur l’innovation du marché, l’amélioration de la qualité des produits et l’optimisation de la marque d’entreprise, qui est l’épine dorsale de La fabrication Foshan.
Foshan peut devenir un lieu de rassemblement pour les “champions invisibles”, pas naturel. Tout au long de l’examen des politiques pertinentes du Comité municipal du parti et du Gouvernement de Foshan et des districts, il n’est pas difficile de constater que l’interaction bénigne continue entre le Gouvernement et les entreprises est un facteur essentiel pour la croissance des entreprises « champions invisibles » de Foshan. Le Gouvernement attache de l’importance à l’économie privée et comprend bien l’économie privée. Il peut formuler une stratégie de développement économique qui est à la fois réaliste et avancée. Les entreprises « champions invisibles » peuvent non seulement comprendre profondément et mettre en oeuvre activement l’intention stratégique économique du Gouvernement, mais elles ont également le sens de l ‘« appropriation » et n’attendent jamais passivement l’ « aide » du Gouvernement. Cette relation entre le Gouvernement et l’entreprise est un facteur important de la croissance rapide des entreprises « champions invisibles ». Les bonnes politiques gouvernementales sont fréquentes, les entreprises répondent positivement, mettent en œuvre la stratégie de développement économique des administrations locales et participent activement à la coopération régionale.
L’annonce de 147 entreprises représente l’humeur et la qualité supérieure des artisans fabriqués à Foshan. Parmi ces 147 entreprises, 128 ont poursuivi leurs activités pendant plus de 10 ans, Représentant 87,07% de l’ensemble de l’industrie, ce qui a permis d’atteindre un niveau élevé de qualité des produits, de satisfaction de la clientèle et de taux de qualification des produits dans l’ensemble de l’industrie.
Ils sont les pionniers de la transformation numérique et intelligente de Foshan. Parmi les 147 entreprises champions invisibles, 61 ont achevé la construction et ont bien utilisé le système de gestion de la production (mes), 31 ont achevé la construction et ont bien utilisé le système de gestion de la production (mes), 9 ont fait l’objet d’essais préliminaires, 3 ont achevé la construction préliminaire et 70,75% ont construit le système de gestion de la production. Entre – temps, 119 entreprises ont augmenté leur capital et leur production au cours des trois dernières années et 124 entreprises ont mis à jour leur équipement.
Ils sont également à l’avant – garde de l’innovation dans l’industrie manufacturière de Foshan. En 2019, 147 entreprises « champions invisibles» ont investi 6 475 milliards de RMB dans la R & D, ce qui représente 16,19% de l’ensemble de l’investissement social dans la R & D à Foshan. Parmi elles, 22 entreprises ont des instituts de recherche nationaux (laboratoires, centres techniques, etc.), 95 entreprises ont des instituts de recherche provinciaux et 52 chefs de file de la R & D faisant autorité dans l’industrie.
Grâce à un « Examen physique » complet, 473 entreprises ont obtenu de nouvelles orientations pour leur développement futur: le rapport de développement des champions invisibles de Foshan en 2020 a présenté de nombreuses suggestions de percée pour le groupe « spécialisé et nouveau » de Foshan, y compris l’expansion du marché, l’innovation en matière de recherche et de développement, la fabrication intelligente, le marketing numérique et l’utilisation du capital, etc., y compris l’expansion de nouveaux segments, le renforcement de l’ensemble du système de recherche et de développement et l’amélioration de la capacité d’innovation des entreprises.
La détermination de l’action elle – même est une incitation pour les « entreprises champions » afin que les « entreprises champions » clarifient davantage l’orientation future du développement.
« en tant qu’entreprise dominée par TOB, nous avons reçu moins d’attention des médias dans le passé et avons reçu moins de ressources sociales, comme l’attention. Cette action de reconnaissance est bénéfique pour améliorer la visibilité de l’entreprise et est un bon encouragement et une promotion bénéfique pour notre entreprise.» Deng feizhou, Directeur général de Foshan huigu Technology Co., Ltd., a déclaré.
Chen LiJian, Vice – Président de la Fédération de l’industrie et du commerce de Foshan, a déclaré qu’il espérait que les entreprises champions continueraient de jouer un rôle de premier plan et encourageraient les grandes entreprises à comparer les entreprises champions afin d’améliorer continuellement leur capacité d’innovation et leur compétitivité de base.
Le “chef” d’une entreprise intelligente
À la fin de janvier 2022, la ville de Foshan comptait 1 128000 acteurs du marché. Bien que le « champion invisible » soit « invisible », il constitue un pôle important de grappes industrielles régionales et dirige la transformation et la mise à niveau de la fabrication Foshan dans des domaines tels que la qualité des produits, l’innovation technologique et la transformation de l’intelligence numérique.
Huitailong a été fondée en 1996. Elle a créé et développé deux systèmes de produits, à savoir le matériel de maison entière et les serrures de porte intelligentes, avec plus de 500 brevets et a obtenu la certification du système de gestion de la propriété intellectuelle. Huitailong est une « entreprise nationale de démonstration de la propriété intellectuelle» et insiste pour apporter du matériel de maison entière original et de haute qualité et des produits de serrures de porte intelligentes aux utilisateurs. Huitailong adhère au développement axé sur l’innovation et dispose d’une équipe de recherche et de développement de 100 personnes. Huitailong est également une « entreprise nationale de haute technologie» et un « Centre provincial de technologie d’entreprise de la province de guangdong».
S’appuyant sur une qualité supérieure, l’entreprise “champion invisible” est largement reconnue. Par exemple, Guangdong Jianmei Aluminum Profile Factory (Group) Co., Ltd. A remporté le prix de nomination du prix de la qualité de la Chine en 2016, Guangdong liansu Science and Technology Industry Co., Ltd., Guangdong Yizumi Precision Machinery Co.Ltd(300415) et d’autres entreprises ont remporté le prix de la qualité du Gouvernement provincial, et Hertzman Electric Power (Guangdong) Co., Ltd. A mis au point une solution technique de remplacement des gaz à effet de serre SF6 par des appareillages de commutation isolés à l’air atmosphérique de 10kV, qui a résolu
Il existe également de nombreuses entreprises « champions invisibles » et des entreprises de culture qui ont obtenu l’avantage technologique de leurs homologues internationaux de premier plan. Par exemple, Guangdong keda Hydraulic Technology Co., Ltd. A fait une percée dans la technologie de base de la « pompe à piston haute pression » et a comblé le vide en Chine; Les équipements marins et les produits de sector – forme d’installation d’énergie éolienne mis au point par Guangdong jingin Offshore Engineering Co., Ltd. Sont les premiers produits fabriqués en Chine, brisant avec succès le monopole des entreprises étrangères; Guangdong gaoliwei Machinery Technology Co., Ltd. A mis au point avec succès le système mes et la sector – forme de conception personnalisée de la ligne de production de verre creux, et la technologie globale a atteint le niveau international avancé.
L’enquête des journalistes a révélé que la plupart des chefs d’entreprise des « champions invisibles » de Foshan sont nés vers 1970, avec une certaine connaissance de la culture, une forte conscience des problèmes et un esprit de lutte. Ils sont généralement conscients que la splendeur d’hier ne signifie pas l’éternité, et que l’introspection et l’innovation constantes peuvent avoir un avenir. Les entrepreneurs se rendent compte qu’ils doivent s’en tenir à l’extrémité du produit chaque minute pour survivre. Ils sont particulièrement sensibles aux nouvelles technologies, une fois qu’il y a de nouvelles technologies sur le marché, ils ont immédiatement l’impression qu’il y a beaucoup à améliorer et qu’il y a du retard à ne pas améliorer. Ils sont généralement d’avis qu’une entreprise ne peut se concentrer que sur une seule chose, même si elle peut faire plusieurs choses en même temps, il vaut mieux faire une chose au mieux et à l’extrême.
Selon l’orientation du marché, ajuster l’orientation de l’innovation en temps opportun, produire des produits de haute qualité, c’est le consensus des entreprises “champions invisibles” de Foshan. Les entreprises ont généralement une « conscience de champion », les yeux sont toujours fixés sur le niveau le plus avancé du monde, s’efforcent de s’aligner et d’essayer de dépasser. C’est cette conscience de « s’efforcer d’être le premier » et de « faire ce qui est le mieux » qui a permis à ces entreprises de créer de nombreuses « premières » nationales.
C’est aussi parce qu’il y a un tel groupe de “chefs” qui sont tournés vers l’avenir, Shanghai Dzh Limited(601519)
Construire des « douves » en plus des avantages d’échelle
Cependant, l’industrie manufacturière de Foshan a ses propres problèmes. Le rapport sur le développement des champions invisibles à Foshan en 2020 souligne que 473 champions invisibles et les entreprises de culture à Foshan ont des maillons faibles dans leur fonctionnement, y compris des scores relativement faibles dans les indicateurs de position sur le marché, et qu’il y a encore place à l’amélioration de la part de marché absolue; La capacité de contrôle des coûts de l’indice de capacité globale est faible. L’indice de gestion de la conformité et l’indice du mécanisme d’incitation doivent être améliorés; Les indicateurs du potentiel de développement, tels que les ressources humaines et le renforcement des capacités d’innovation, peuvent également être améliorés.
Ces défis limitent l’amélioration des avantages du « champion invisible » de Foshan. Les données montrent que sur 147 entreprises « champions invisibles », seulement 4 ont un bénéfice net supérieur à 1 milliard de RMB et 87 ont un bénéfice net inférieur à 50 millions de RMB; La marge bénéficiaire moyenne des 13 industries concernées était de 19,67%, soit un niveau inférieur à celui des « champions invisibles » internationaux de 15 à 30%.
« la plupart des « champions invisibles» ont obtenu les résultats d’aujourd’hui, non pas grâce à la technologie de pointe absolue, à l’artisanat et à la disposition des canaux, mais en raison de facteurs globaux tels que l’entrée précoce, l’exploitation raffinée et le rapport qualité – prix, qui ne peuvent pas encore construire un « fossé» très profond et large.» Luo Ronghua, Directeur du Guangdong High Growth Enterprise Development Service Center, a déclaré.
Luo ronghua a suggéré que les entreprises puissent prendre des mesures telles que l’intensification de la planification stratégique, l’accélération de l’application numérique, l’adoption de nouvelles méthodes de marketing numérique et l’introduction d’un DPI pour réaliser un développement scientifique numérique objectif et quantitatif.
Deng Di, professeur à l’École de gestion de l’Université Jinan, estime qu’au cours des 20 dernières années, les entreprises « champions invisibles » de la Chine sont passées d’un modèle axé sur l’exportation à un modèle de remplacement des importations, puis à un modèle de leadership mondial axé sur le leadership de haut de gamme, le marché et la technologie, qui est un segment unique du marché intérieur de la Chine. Ils sont plus compétitifs sur le plan des prix et des services, ce qui rend difficile la création de véritables « douves » au – delà des économies d’échelle. Dans le même temps, les entreprises chinoises « champions invisibles » sont trop dépendantes de la demande intérieure et d’un petit nombre de grands clients, confrontées à un long chemin d’internationalisation et à des problèmes d’héritage, la part de marché a également un grand espace à améliorer.
À cet égard, il a suggéré que si l’industrie dans laquelle se trouve l’entreprise « champion invisible » ne se développe pas rapidement, elle devrait être « un gros poisson dans un petit étang » et creuser profondément dans le domaine de la subdivision afin de construire son propre « fossé » en plus des avantages des économies d’échelle.
« Être un grand poisson dans un petit étang est la philosophie de base des « champions invisibles» allemands. Si les entreprises Foshan veulent s’étendre, elles peuvent apprendre des entreprises allemandes et augmenter leur part de l’industrie au lieu de sauter sur un autre marché.» Dit Dundee.
Source: Journal of Well – off in the First Decade of April 2022
Journaliste: Liu Jianhua
