Résumé des investissements:
Ce rapport, en tant que deuxième rapport de notre série sur l’industrie des outils de coupe, examine principalement la façon dont les entreprises chinoises peuvent accéder au marché des outils de coupe haut de gamme du point de vue de la comparaison avec le champion mondial des outils de coupe shantvik.
La voie vers la montée du champion mondial des outils. Après plus de 160 ans d’exploitation, Sandvik est devenue une société leader mondiale d’outils de coupe et de machines de construction avec un chiffre d’affaires de près de 100 milliards et une capitalisation boursière de près de 300 milliards. Dans les années 1860, Sandvik a été fondée à partir de la fusion de l’acier et a activement exploré les canaux de vente. Dans les années 1940, l’entreprise a transformé son activité d’outils en carbure cémenté pour créer des produits à haute valeur ajoutée, accroître la capacité de production et promouvoir la notoriété de la marque. Dans les années 80, avec le développement rapide de l’économie mondiale, les activités de l’entreprise sont entrées dans une période de croissance rapide, avec de nombreuses années d’accumulation pour déterminer progressivement la position de leader de l’industrie des outils de coupe; Après la crise financière, l’entreprise s’est davantage concentrée sur l’industrie principale et a planifié la transformation numérique, tout en dépouillant l’industrie non principale, elle a activement élargi la disposition des outils en fusionnant horizontalement et en créant des solutions de fabrication et de traitement diversifiées et omnidirectionnelles.
En ce qui concerne la marque shantvik, rechercher la voie de la promotion des entreprises chinoises au Haut de gamme. Investissement élevé dans la recherche et le développement et construction d’obstacles techniques élevés pour les entreprises: grâce à la reprise de la trajectoire de croissance de Sandvik, nous avons constaté que Sandvik a maintenu l’investissement dans la recherche et le développement à plus ou moins 4% tout au long de l’année, et l’acquisition annuelle de licences de brevet à plus ou moins 1 000, ce qui a créé de puissants obstacles techniques; Approfondir la compréhension du processus d’usinage et répondre aux exigences de personnalisation haut de gamme des clients: les concepteurs de pièces mécaniques ne se concentrent souvent que sur la conception des performances et la réalisation des fonctions dans la conception de la structure, et manquent de compréhension des liens de fabrication d’usinage, ce qui impose des exigences plus élevées Au niveau de compétence du personnel d’usinage. En tant que fabricant d’outils et de machines d’ingénierie, Sandvik a une profonde connotation et des opinions uniques sur le processus d’usinage. Nous pouvons fournir des solutions de fabrication et de traitement diversifiées et complètes en fonction des différents besoins des clients, afin de réaliser un service clé en main à guichet unique à haute valeur ajoutée. Marque célèbre + canal de vente directe pour construire le fossé de l’extrémité B: en ciblant les clients de l’extrémité B, Sandvik a construit le fossé de l’extrémité B en mettant en œuvre la stratégie de construction synchrone Multi – marques et de vente directe, et a profondément lié les clients de haut niveau; L’ère de l’Internet industriel est arrivée et la mise en page de la transformation numérique est à la recherche d’une machine d’avant – garde: alors que l’économie numérique se développe à grande vitesse, l’industrie manufacturière se tournera également vers la transformation et la mise à niveau numériques et intelligentes. Afin de prendre l’avance dans La transformation numérique, Sandvik a « généreusement contribué » à la fabrication assistée par ordinateur au cours des dernières années, achetant continuellement de nombreux fournisseurs de services cam pour améliorer le Service de numérisation des outils.
Stratégie d’investissement: en comparant la montée en puissance du géant de l’outre – mer Sandvik, nous pensons que les entreprises chinoises d’outils de coupe doivent accorder plus d’attention à l’investissement dans la recherche et le développement et à la protection des droits de propriété intellectuelle dans les aspects haut de gamme de la rupture de l’entreprise, approfondir la compréhension du processus d’usinage, améliorer la capacité de production tout en créant la notoriété de la marque et en liant profondément les clients en utilisant les canaux de vente directe, au cours de la transformation numérique. Il est nécessaire d’intégrer et de coopérer activement avec les fournisseurs de services Cam afin d’améliorer la capacité de service numérique, informatif et intelligent de la fabrication et de l’usinage. L’outil de coupe, en tant que dent de la machine – outil industrielle, se développera rapidement avec l’industrie chinoise des machines – outils vers le Haut de gamme, avec un large espace pour l’avenir. Après avoir conquis la technologie des outils de coupe, les entreprises chinoises ont suivi de près l’Europe, les États – Unis, le Japon et la Corée du Sud et sont entrées sur le marché moyen et haut de gamme. Nous continuons d’être optimistes quant à la logique de remplacement domestique et d’amélioration du taux de CNC dans l’industrie des outils de coupe, et nous espérons que des entreprises telles que China Tungsten And Hightech Materials Co.Ltd(000657)
Conseils sur les risques: le paysage de la fabrication n’est pas à la hauteur des attentes, le développement des machines – outils NC n’est pas à la hauteur des attentes, l’expansion de la capacité n’est pas à la hauteur des attentes, la concurrence sur le marché s’intensifie, la fabrication d’additifs remplace la fabrication de matériaux réduits.
