Yifan Pharmaceutical Co.Ltd(002019) Yifan Pharmaceutical Co., Ltd.
Mesures de gestion de la cession des actifs
(révisé en avril 2012)
Table des matières
Chapitre I Dispositions générales 3 Champ d’application du chapitre II 3 Chapitre III responsabilités 3 Chapitre IV normes de référence Chapitre V portée et critères d’évaluation des actifs à traiter Chapitre VI processus et responsabilités en matière de cession des actifs à traiter Chapitre VII modalités de cession des actifs à traiter Chapitre VIII autorisation d’approbation de la cession des actifs à traiter Chapitre IX gestion quotidienne et comptabilité des actifs à traiter 8 Chapitre 10 Dispositions relatives à l’évaluation Chapitre 11 Dispositions complémentaires (10)
Chapitre I DISPOSITIONS GÉNÉRALES
Article premier ces mesures sont formulées en vue de renforcer la gestion des actifs, de normaliser le comportement de cession des actifs de Yifan Pharmaceutical Co.Ltd(002019)
Chapitre II champ d’application
Article 2 le système s’applique à la société, à ses unités opérationnelles et à ses filiales.
Chapitre III responsabilités
Article 3 les principales responsabilités du Département des finances sont les suivantes: (i) Créer un « Groupe de travail sur l’inventaire de la société», organiser l’inventaire annuel des actifs et établir un rapport d’inventaire des actifs; Évaluer l’efficacité de la gestion des actifs de chaque Unit é de gestion des actifs; Examiner les plans de cession des actifs en attente élaborés par les services de gestion des actifs. Article 4 les principales responsabilités du Département de la gestion des actifs (y compris le Département de l’équipement et de l’énergie, le Département de l’entreposage, le Département de l’administration et le Département de l’information, etc.) sont les suivantes: 1) être responsable de l’inventaire annuel et du rapport des actifs gérés; Responsable du nettoyage et de l’inspection quotidiens des actifs gérés par chaque partie afin d’assurer la sécurité et l’intégrité des actifs; Préparer le plan de cession des actifs à traiter et en assurer la mise en œuvre. Article 5 Les principales responsabilités des services techniques, des services de projet et des services d’inspection de la qualité sont les suivantes: 1) Examiner et déterminer la nature des actifs à traiter; Examiner le plan de cession des actifs à traiter. Article 6 principales responsabilités du Service d’audit: examiner le plan de cession des actifs à traiter. Article 7 Les principales responsabilités du Directeur général sont les suivantes: 1) Examiner et approuver le plan de cession des actifs à traiter dans le cadre de l’autorisation du Conseil d’administration et faire rapport au Conseil d’administration des résultats annuels de la cession des actifs à traiter; Examiner le plan de cession des actifs non autorisés à traiter et le soumettre au Conseil d’administration pour examen; Organiser la mise en œuvre du plan de cession des actifs à traiter approuvé par le Conseil d’administration. Article 8 Les principales responsabilités du Conseil d’administration, du Conseil des autorités de surveillance et de l’Assemblée générale des actionnaires sont les suivantes: examiner le plan de cession des actifs à traiter conformément à l’autorité d’examen et d’approbation.
Chapitre IV normes de référence
Article 9 les parties qui utilisent le système étudient la possibilité d’utiliser la dernière version des normes suivantes: (i) Normes comptables pour les entreprises; Lignes directrices pour l’application du contrôle interne des entreprises – gestion des actifs; Les statuts et autres systèmes pertinents.
Chapitre V portée et critères d’évaluation des actifs à traiter
Article 10 portée et catégorie des actifs à traiter (1) la portée des actifs à traiter fait référence aux actifs corporels tels que les matières premières, les consommables de faible valeur, les produits en cours de fabrication, les produits finis (marchandises en stock), les immobilisations et les travaux de construction en cours qui ont été identifiés par l’Organisation de la société comme étant constitués dans le cadre du processus de production et d’exploitation précédent et qui ne sont plus nécessaires ou temporairement inutiles dans le processus de production et d’exploitation ultérieur, ou qui ne peuvent plus être utilisés, ou qui n’ont pas de valeur de réutilisation. Les catégories d’actifs à traiter sont classées en trois catégories: arriéré, ferraille et inactivité en fonction de la raison de la formation et de la disponibilité future des actifs à traiter. Article 11 critères d’évaluation des actifs à traiter (i) actifs de type inventaire (matières premières, consommables de faible valeur, produits en cours de fabrication, produits finis et marchandises en stock) (1) actifs inutilisés non utilisés depuis plus de deux ans; L’arriéré de matières premières, de produits en cours de fabrication, de produits finis et de marchandises en stock causé par la suspension ou le changement des articles utilisateurs; L’arriéré de marchandises en stock causé par le retour des marchandises par l’utilisateur; L’amélioration de la technologie et de la technologie des produits entraîne le ralenti et l’arriéré des matières premières et des matières de réserve; Les matériaux qui doivent être stockés pour des besoins spéciaux ou qui sont commandés en quantités excessives en raison de la limitation du point de départ de la commande, dont la période de latence est supérieure à deux ans et qui ne peuvent être utilisés par réaffectation; Autres actifs qui, pour d’autres raisons pertinentes, constituent déjà un arriéré important. Les immobilisations et les travaux de construction en cours (1) qui remplissent l’une des conditions suivantes peuvent être définies comme des immobilisations à mettre au rebut:
A dépassé la durée de vie spécifiée et ne peut être réparé ou n’a pas de valeur de réparation; Bien que l’utilisation des immobilisations ne dépasse pas la durée de vie spécifiée, la charge de travail réelle dépasse la charge de travail de conception du produit et l’utilisation continue est susceptible de présenter des risques; Les immobilisations sont endommagées ou perdues pour des raisons naturelles ou humaines et ne peuvent être réparées ou réparées pour une utilisation ultérieure; L’ancien équipement remplacé par la transformation technique ou le renouvellement ne peut pas être réutilisé; L’équipement spécial éliminé en raison de la restructuration des processus opérationnels, du changement de modèle de produit et du changement de processus de l’entreprise ne peut être reconstruit et utilisé; Affecter gravement la protection de l’environnement et la sécurité, l’utilisation continue polluera l’environnement, provoquera des accidents de sécurité personnelle et mettra en danger la santé, et la transformation n’est pas économique; Les équipements à forte consommation d’énergie qui doivent être éliminés conformément à la politique énergétique nationale. Les immobilisations inutilisées qui remplissent l’une des conditions suivantes peuvent être définies comme des immobilisations inutilisées: ① l’équipement dont le taux d’utilisation est faible ou qui a cessé d’être utilisé pendant plus de deux ans; Immobilisations inutilisées ou travaux de construction en cours qui doivent être déployés ou éliminés en raison de la restructuration des processus opérationnels, du remplacement des produits et du changement de processus de l’entreprise.
Chapitre VI processus et responsabilités en matière de cession des actifs à traiter
Article 12 Procédure de cession des actifs à traiter
L’aliénation des actifs à traiter fait référence à l’annulation, à la réalisation et à l’amélioration de la valeur des actifs détenus ou utilisés par la société par tous les moyens et méthodes autorisés par la loi sur l’exploitation globale. La cession des actifs à traiter est soumise à des procédures d’examen et d’approbation strictes et ne peut être effectuée sans approbation. Le processus comprend: (i) L’entreprise d’inventaire des actifs procède chaque année à un inventaire complet de tous les actifs au 31 décembre; Le Département de la gestion centralisée des actifs procède chaque mois au nettoyage et à la vérification des actifs gérés. Identification des actifs à traiter tous les services de gestion centralisée des actifs identifient, comptent et résument tous les types d’actifs à traiter conformément aux normes d’évaluation des actifs à traiter et aux résultats de l’inventaire des actifs. Préparation et approbation du plan de cession des actifs à traiter chaque service de gestion centralisée des actifs élabore le plan de cession des actifs à traiter en fonction de la méthode de cession des actifs à traiter et de l’état réel, et exécute les procédures d’approbation conformément aux procédures. (Ⅳ) disposition et traitement comptable des actifs à traiter (1) Les services de gestion centralisée des actifs doivent, conformément au plan de disposition, disposer des actifs au moyen d’un dépôt de profit, d’un rachat et d’un appel d’offres externe. Le Service financier effectue un traitement comptable conformément aux documents de cession fournis par les services de gestion centralisée des actifs.
Chapitre VII modalités de cession des actifs à traiter
Article 13 mode d’aliénation des actifs en attente d’aliénation en ce qui concerne les actifs en attente d’aliénation, les actifs en attente d’aliénation et les actifs inactifs comptabilisés après l’inventaire annuel des actifs, les méthodes d’élimination spécifiques sont les suivantes: (i) l’élimination des stocks excédentaires ou excédentaires; (1) L’élimination des stocks excédentaires ou excédentaires est effectuée par le Département de l’entreposage, principalement par substitution, restructuration, rachat et vente.
Le Service d’entreposage organise les services techniques compétents de l’entreprise pour démontrer les stocks excédentaires ou excédentaires de remplacement et de restructuration et les traiter conformément au plan de remplacement et de restructuration publié. Pour les stocks excédentaires ou excédentaires rachetés ou vendus, le Service des achats doit rechercher l’unit é réceptrice et signer le contrat après confirmation du prix de traitement par le service financier. Traitement de l’arriéré des travaux en cours (1) Le Service de production et de fabrication et les ateliers de production concernés sont responsables du traitement de l’arriéré des travaux en cours. Les méthodes de traitement sont principalement l’entreposage et la vente. L’arriéré de produits en cours de fabrication dans les entrepôts spécialisés doit être traité conformément au plan des entrepôts spécialisés publié par le Vice – Président responsable à tous les niveaux après coordination entre le Département de la production et de la fabrication, les ateliers de production concernés et le Département des achats. En ce qui concerne l’arriéré de produits en cours de vente, le Département de la production et tous les ateliers de production concernés doivent d’abord chercher des unités réceptrices dans les filiales, puis signer le contrat pour le traitement après confirmation du prix de traitement par le Département des finances. (Ⅲ) Élimination de l’arriéré des marchandises en stock (1) l’élimination de l’arriéré des marchandises en stock relève de la responsabilité du Vice – Directeur général responsable à tous les niveaux, et les méthodes de traitement comprennent principalement la mise en commun des stocks, la vente, etc. Le Département administratif organise le Département de la production et le Département des ventes pour coordonner les stocks excédentaires de produits de base stockés dans des entrepôts spécialisés et les traiter conformément au plan d’entreposage spécialisé publié par le Vice – Président en charge; Le Vice – Directeur général responsable à tous les niveaux est responsable de la vente des marchandises en stock excédentaires. La priorité est donnée à la recherche de l’unit é réceptrice dans la filiale. Après confirmation du prix de traitement par le Département financier, le traitement est effectué après la signature du contrat. L’élimination des immobilisations mises au rebut et inutilisées est effectuée par le Département de l’énergie du matériel et le Département des achats par comparaison de prix, appel d’offres ou mise en œuvre conformément aux dispositions pertinentes de l’État, comme suit: (1) l’élimination des immobilisations mises au rebut est principalement effectuée par comparaison de prix, appel d’offres, etc.; L’aliénation des actifs de machines et d’équipements inutilisés doit être effectuée conformément au principe de « la priorité doit être accordée à la réaffectation au sein de la filiale». Le Service de l’énergie de l’équipement est chargé d’enquêter et de mettre en œuvre les exigences de chaque entreprise, de confirmer le prix de traitement par le Service financier et de le traiter après la signature du contrat. Vendre et aliéner les actifs de machines et d’équipements qui ne peuvent être réajustés dans le cadre de chaque entreprise; La disposition des maisons et des bâtiments démolis et mis au rebut doit être effectuée conformément aux procédures pertinentes de déclaration des pertes d’immobilisations. Les actifs des véhicules hors d’usage sont traités en stricte conformité avec les dispositions et procédures nationales relatives aux véhicules hors d’usage et vendus à une entreprise de recyclage et de démantèlement des véhicules hors d’usage légalement établie au lieu d’immatriculation des véhicules; Les autres équipements mis au rebut contenant des matières toxiques et dangereuses doivent être éliminés par le Département de la protection de l’environnement et de la sécurité conformément aux règlements pertinents de l’État.
Chapitre VIII autorité d’approbation de la cession des actifs à traiter
Article 14 autorité d’examen et d’approbation de la cession des actifs à traiter (i) la cession des stocks (1) la cession des stocks par dépôt de profit est proposée par le Département des affaires et approuvée par le Vice – Président responsable. Si le rachat ou la vente est adopté, il est proposé par le Département des affaires, examiné par le Département des finances et approuvé par le Directeur général responsable. Pour l’aliénation des immobilisations inutilisées et mises au rebut, le Département de l’utilisation des actifs doit présenter une demande de mise au rebut et de mise au rebut. Le Département de l’équipement et de l’énergie doit organiser le Département du projet ou le Département technique, le Département des finances et le Département de l’audit pour effectuer L’évaluation, résumer les résultats de l’évaluation et proposer des suggestions d’aliénation. Article 15 autorité d’examen et d’approbation
Si le montant de la cession d’actifs satisfait à l’un des critères suivants, il est soumis au Conseil d’administration de la société pour examen: (1) Le montant total de la cession d’actifs représente plus de 10% du total des actifs vérifiés de la société cotée au cours de la dernière période, et si le montant total des actifs impliqués dans la transaction a à la fois une valeur comptable et une valeur d’évaluation, la valeur la plus élevée est retenue. Le résultat de la cession d’actifs représente plus de 10% du bénéfice net vérifié de la société cotée au cours du dernier exercice comptable, et le montant absolu est supérieur à 1 million de RMB.
Si le montant de la cession d’actifs satisfait à l’un des critères suivants, il est soumis à l’Assemblée générale des actionnaires pour délibération: (1) Le montant total de la cession d’actifs représente plus de 50% du total des actifs vérifiés de la société cotée au cours de la dernière période, si le montant total des actifs impliqués dans la transaction a à la fois une valeur comptable et une valeur d’évaluation, la valeur la plus élevée étant retenue. Le résultat de la cession d’actifs représente plus de 50% du bénéfice net vérifié de la société cotée au cours du dernier exercice comptable et le montant absolu dépasse 5 millions de RMB. Si le montant de la cession d’actifs dépasse 30% de l’actif total vérifié de la société cotée au cours de la dernière période de 12 mois consécutifs, il est soumis à l’Assemblée générale des actionnaires pour délibération et approuvé par plus des deux tiers des droits de vote détenus par les actionnaires présents à l’Assemblée. La cession d’actifs qui ne répondent pas aux critères de délibération du Conseil d’administration est autorisée par le Président du Conseil d’administration ou dans le cadre de son autorité.
Si les données impliquées dans le calcul de l’indice ci – dessus sont négatives, la valeur absolue est prise pour le calcul.
Chapitre IX gestion quotidienne et comptabilité des actifs à traiter
Article 16 gestion quotidienne des actifs en attente d’élimination tous les services de gestion centralisée des actifs gèrent les actifs en attente d’élimination, les actifs en attente d’élimination et les actifs inutilisés en fonction des résultats de l’inventaire des actifs en attente d’élimination, les actifs en attente d’élimination et les actifs en attente d’élimination et Les actifs en attente d’élimination et les actifs en attente d’élimination et les actifs en attente d’élimination et les actifs en attente d’élimination Établir des comptes spéciaux pour la gestion de tous les types d’actifs en retard, en attente de mise à la ferraille et en attente de mise à la ferraille, en fonction de la catégorie, de la quantité et du montant des actifs en attente de mise à la ferraille, en attente de mise à la ferraille et en attente de mise à la ferraille, enregistrer chaque mois le solde d’ouverture des actifs en retard, en attente de mise à la ferraille et en attente de mise à la ferraille, le montant de l’aliénation de la période L’arriéré, les actifs à mettre au rebut et les actifs inutilisés doivent être gérés dans des zones spéciales ou des panneaux spéciaux. La gestion quotidienne de l’entreposage doit être effectuée en stricte conformité avec les règlements du système de gestion du matériel. L’entretien et la gestion quotidiens des immobilisations inutilisées doivent être effectués en raison de l’élimination des produits ou des procédés de production. Article 17 comptabilité des actifs à traiter (i) la comptabilité des actifs de trésorerie est fondée sur le plan de trésorerie publié par le Département de la gestion de la production et le Département des finances procède au report des coûts et au traitement comptable correspondants. Comptabilité des actifs à traiter à l’extérieur (1) Le Département de la gestion centralisée des actifs aide le Département des achats à signer le contrat avec l’unit é réceptrice et à exécuter les procédures d’examen des prix correspondantes. Chaque service de gestion centralisée des actifs gère le processus d’AP pour la vente de matériel en retard et le service interne des ventes émet des factures conformément aux dispositions du contrat (documents d’émission, documents de transport et autres documents de collecte). À la fin de chaque mois, chaque département de la gestion centralisée des actifs soumet au Département des finances la liste détaillée des stocks de matériel excédentaire ou en retard, ainsi que les justificatifs d’élimination des stocks excédentaires ou en retard (contrats, documents d’émission, etc.). Le Département des finances effectue les recouvrements, les coûts et les reports d’actifs correspondants, ainsi que la provision fiscale.
Chapitre X Dispositions relatives à l’évaluation
Article 18 Dispositions relatives à l’évaluation des nouveaux actifs à traiter un système strict d’enquête sur la responsabilité est mis en place pour les actifs excédentaires, en attente de mise au rebut ou inutilisés ajoutés au cours d’une année d’inventaire (c’est – à – dire deux périodes d’inventaire). Sur la base des résultats de l’inventaire annuel, l’équipe d’inventaire de la société analyse les causes de l’accumulation d’actifs nouvellement ajoutés, en attente de mise au rebut et inutilisés, calcule le montant des pertes subies, met en œuvre le département responsable et la personne responsable et présente un rapport spécial. Pour des raisons objectives, il s’agit principalement de l’augmentation de l’arriéré, de l’arriéré à mettre au rebut et de l’actif inactif résultant du déclassement, du retour à mi – parcours, de la collecte de marchandises sans paiement, de l’arrêt de la construction du projet, de la modification de la conception et de L’utilisation de nouveaux matériaux de remplacement, etc., les actifs nouvellement accumulés, l’actif à mettre au rebut et l’actif inactif doivent faire l’objet d’une analyse et d’une évaluation spéciales. Dans le même temps, les départements et les chefs de département concernés qui ont accumulé des arriérés, des actifs à mettre au rebut et des actifs inutilisés en raison de l’absence de plans d’urgence correspondants sont passibles de sanctions économiques d’au moins 200 yuans. En ce qui concerne les nouveaux actifs excédentaires, à mettre au rebut ou inutilisés pour des raisons subjectives, principalement en raison d’achats aveugles ou de facteurs humains, une analyse et une évaluation spéciales des nouveaux actifs excédentaires, à mettre au rebut ou inutilisés doivent être effectuées et les responsabilités des services responsables et des personnes responsables concernés doivent faire L’objet d’une enquête. Entre – temps, le département responsable et la personne responsable calculent les pertes subies par l’entreprise en raison de l’augmentation de l’arriéré, de la ferraille et des actifs inutilisés en fonction des faits réels, et calculent les intérêts en fonction du montant des pertes et du taux d’intérêt du prêt bancaire au cours de la même période.
