Code des titres: Welle Environmental Group Co.Ltd(300190) titre abrégé: Welle Environmental Group Co.Ltd(300190) numéro d’annonce: 2022 – 011 Code des obligations: 123049 titre abrégé: transfert d’obligations
Welle Environmental Group Co.Ltd(300190) À l’exception des administrateurs suivants, d’autres administrateurs ont assisté en personne à la réunion du Conseil d’administration au cours de laquelle le rapport annuel a été examiné.
Non présent en personne nom du Directeur non présent en personne titre du Directeur non présent en personne raison de la non – participation en personne nom du mandant
L’opinion d’audit de xinyonghe Certified Public Accountants (Special General partnership) sur le rapport financier de la société pour l’année en cours est la suivante: opinion standard sans réserve. Changement de cabinet comptable au cours de la période visée par le présent rapport: le cabinet comptable de la société est passé de xinyonghe à xinyonghe (société en nom collectif spéciale). Avis d’audit non standard □ applicable √ S / o la société n’est pas rentable au moment de la cotation et n’a pas réalisé de bénéfices à l’heure actuelle □ applicable √ S / o le plan de distribution des bénéfices des actions ordinaires ou le plan de conversion du Fonds d’accumulation en capital social pour la période de Rapport examiné par le Conseil d’administration √ applicable □ S / o le plan de distribution des bénéfices des actions ordinaires approuvé par le Conseil d’administration est le suivant: sur la base de 78158762000 RMB, tous les actionnaires reçoivent un dividende en espèces de 1,00 RMB (impôt inclus) par 10 actions, Envoyer 0 action bonus (y compris l’impôt) et transférer 0 action à tous les actionnaires pour chaque 10 actions de la réserve de capital. Plan de distribution des bénéfices des actions privilégiées adopté par résolution du Conseil d’administration au cours de la période considérée □ applicable √ sans objet
Informations de base de l’entreprise 1. Profil de l’entreprise
Nom abrégé du stock Welle Environmental Group Co.Ltd(300190) Code du stock Welle Environmental Group Co.Ltd(300190)
Bourse de Shenzhen
Personne – ressource Secrétaire du Conseil d’administration représentant des valeurs mobilières
Nom: Zhu Min Shen Juan
Adresse du Bureau: No 156, Hanjiang Road, Changzhou City
FAX 0519 – 851258830519 – 85125883
Tel 0519 – 898861020519 – 89886102
E – mail [email protected]. [email protected].
2. Introduction aux principales entreprises ou produits au cours de la période considérée
Au cours de la période considérée, l’entreprise s’est conformée à l’orientation de « l’expert en ressources des déchets organiques», a mis l’accent sur l’utilisation des ressources des déchets organiques, s’est concentrée sur l’industrie principale, a continué de s’appuyer sur la transformation numérique de l’entreprise et l’innovation en matière de recherche et de développement, s’est efforcée de fournir des services techniques d’ingénierie rentables aux clients et a continuellement amélioré sa compétitivité et son statut industriel.
Principales activités de la société
Au cours de la période considérée, il n’y a pas eu de changement important dans les principales activités de la société. Les sous – secteurs d’activité de l’entreprise comprennent principalement le traitement des lixiviats de déchets, le traitement des déchets humides, le biogaz et le biogaz, les économies d’énergie industrielles et le traitement des COV.
Chaque segment d’activité est décrit comme suit:
1. Traitement du lixiviat des déchets
Le lixiviat des déchets est un liquide à forte concentration de composants organiques ou inorganiques produit par la pluie, la neige et l’infiltration d’eau souterraine après la fermentation des déchets dans le processus d’empilage et de mise en décharge. Il a une composition complexe de polluants, une forte concentration et une forte teneur en ions de métaux lourds. La demande de traitement du lixiviat des déchets provient principalement de la décharge et de l’usine d’incinération des déchets. L’entreprise s’appuie sur le réacteur biochimique à membrane fractionnée et son procédé de dérivation pour traiter le lixiviat à haut rendement et fournit aux clients des solutions complètes pour le système de traitement du lixiviat des ordures afin d’atteindre la norme de traitement et de rejet du lixiviat des ordures.
2. Élimination des déchets humides
Les déchets humides sont divisés en déchets de cuisine et en déchets de cuisine. Les déchets de cuisine se rapportent aux déchets alimentaires, aux restes de nourriture et de boissons, aux déchets de transformation des aliments, aux huiles végétales et animales non comestibles et à divers mélanges d’huile et d’eau provenant des ménages, des écoles, des unités, des cantines publiques et de l’industrie de la restauration hôtelière. Les déchets de cuisine se réfèrent aux déchets organiques périssables tels que les fruits et légumes, les déchets alimentaires, les restes de nourriture, les peaux de melons et de fruits jetés dans la vie quotidienne de la famille, qui proviennent principalement de la cuisine familiale. Les déchets de cuisine et de cuisine peuvent être recyclés, inoffensifs et réduits par tri mécanique, lixiviation et combinaison de procédés anaérobies.
3. Biogaz et biogaz
Hangneng Environment, une filiale de la société, traite les déchets organiques tels que les déchets d’élevage et de volaille, les déchets de paille de culture, les déchets de fruits et légumes, les déchets de cuisine et de restaurant, les lies de vin et d’autres déchets organiques par prétraitement, anaérobie, purification du biogaz et d’Autres procédés combinés, et en même temps, le lisier de biogaz et les résidus de biogaz produits par le traitement peuvent être utilisés pour réaliser un traitement inoffensif et une utilisation des ressources des déchets organiques.
4. Économies d’énergie industrielles
La filiale de la société Welle Environmental Group Co.Ltd(300190) Energy fournit principalement des services d’économie d’énergie industrielle connexes tels que les économies d’énergie à fréquence variable, la production d’électricité au gaz, la récupération et l’utilisation de la chaleur résiduelle pour les industries à forte consommation d’énergie telles que l’acier, le ciment, l’électricité Son principal modèle d’entreprise est le modèle contractuel de gestion de l’énergie. 5. Récupération du pétrole et du gaz et traitement des COV
Dule Refrigeration, une filiale de la société, fournit principalement des services de R & D, de conception, de fabrication, d’installation et de mise en service d’équipements spéciaux pour la récupération du pétrole et du gaz à des entreprises pétrochimiques telles que PetroChina et Sinopec, ainsi que des services de traitement des COV et d’émission standard pour d’autres entreprises industrielles. Ses produits comprennent principalement le système de récupération du pétrole et du gaz du dépôt, le système de récupération du pétrole et du gaz du quai, le système de récupération du pétrole et du gaz de la raffinerie, le système de récupération du pétrole et du gaz de la station – service et d’autres systèmes industriels de traitement des COV.
Modèle d’entreprise
Les principaux modèles d’affaires de l’entreprise comprennent EPC, o & M, EMC, Bot, PPP, vente d’équipement, etc.
1. Mode EPC
Le mode EPC est l’abréviation du mode de conception, d’achat et de construction du système, qui est le mode de contrat de projet le plus courant dans l’industrie de l’ingénierie de la protection de l’environnement. L’entreprise fournit aux clients des services personnalisés pour la conception globale du projet, la fabrication de l’équipement principal, l’achat de l’équipement auxiliaire et l’installation globale et la construction, c’est – à – dire le mode EPC, qui est généralement appelé le service « clé en main» en fonction des exigences du processus technique d’ingénierie, de l’environnement de construction et d’exploitation
2. Mode o & M
Le mode d’exploitation et d’entretien confiés fait référence au fait que le propriétaire remet les travaux d’exploitation et d’entretien à l’entreprise pour achèvement en signant le contrat d’exploitation confié; L’entreprise est responsable de l’exploitation quotidienne des installations et le propriétaire paie à l’entreprise le coût des services et la rémunération de la gestion déléguée.
3. Mode bot
Le mode BOT est le mode « Construction + exploitation + transfert». Dans ce mode, le propriétaire et la société signent un accord de concession, et la société prend en charge l’investissement, la construction, l’exploitation et l’entretien des projets de protection de l’environnement. Dans le délai stipulé dans l’accord, la société facture régulièrement des frais au propriétaire pour recouvrer les coûts d’investissement, de financement, de construction, d’exploitation et d’entretien du projet et obtenir un rendement raisonnable. La période de concession prend fin. La société transfère gratuitement l’ensemble des immobilisations du projet au propriétaire.
4. Mode de vente du matériel
En fonction de la situation réelle et des différentes exigences des clients, fournir aux clients une conception et un service de schéma ciblés et personnalisés basés sur la technologie et l’expérience, produire et acheter l’équipement d’économie d’énergie et de protection de l’environnement correspondant, le vendre aux clients, et le transférer aux clients après l’installation et la mise en service sur le site du projet pour résoudre les problèmes pertinents des clients.
5. Mode PPP
PPP (Public Private Partnership) est un partenariat public – privé à long terme entre le Gouvernement et le capital social dans le domaine de l’infrastructure et des services publics. Habituellement, le modèle est que le capital social assume la plupart des travaux de conception, de construction, d’exploitation et d’entretien de l’infrastructure et obtient un rendement raisonnable des investissements par le biais du « paiement par l’utilisateur» et du « paiement par le Gouvernement» nécessaire; Les ministères sont responsables de la surveillance des prix et de la qualité des infrastructures et des services publics afin de maximiser l’intérêt public.
6. Mode EMC
Le mode EMC est le mode contractuel de gestion de l’énergie. La société de services d’économie d’énergie et l’unit é consommatrice d’énergie conviennent de l’objectif d’économie d’énergie du projet d’économie d’énergie sous forme de contrat. La société de services d’économie d’énergie fournit les services nécessaires à l’unité consommatrice d’énergie pour atteindre l’objectif d’économie d’énergie. L’unité consommatrice d’énergie paie l’investissement de la société de services d’économie
Principales activités au cours de la période considérée
Au cours de la période visée par le rapport, l’entreprise a activement répondu à toutes les difficultés et à tous les défis découlant de la situation épidémique à plusieurs reprises et a régulièrement fait progresser divers travaux conformément au plan stratégique de développement de l’entreprise, aux besoins opérationnels réels et à la répartition des activités de l’entreprise, ainsi qu’au plan d’exploitation et à l’Organisation des travaux clés formulés au début de l’année. En 2021, la compagnie a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 315324213682 RMB, en baisse de 1,55% par rapport à la même période l’an dernier; La société a réalisé un bénéfice d’exploitation de 185545 011,54 RMB, en baisse de 54,87% par rapport à la même période l’an dernier; Le bénéfice net de la société attribuable aux actionnaires de la société cotée était de 186250 872,97 RMB, en baisse de 47,87% par rapport à la même période de l’année précédente; Le bénéfice net attribuable aux actionnaires des sociétés cotées après déduction des bénéfices et pertes non récurrents était de 159201 609,33 RMB, en baisse de 47,25% par rapport à la même période de l’année précédente. Au cours de la période considérée, en raison de l’impact de la situation épidémique, certains projets n’ont pas atteint le noeud des revenus confirmés, les revenus ont diminué par rapport à la même période de l’année dernière, et en raison de l’impact de la hausse des prix des matériaux et des produits de base, les Coûts d’exécution des projets, les coûts de main – d’oeuvre et la marge bénéficiaire brute de la société ont considérablement augmenté. En outre, les charges financières de la société au cours de la période considérée ont augmenté par rapport à la même période l’an dernier, de sorte que le bénéfice d’exploitation et le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée en 2021 ont diminué par rapport à la même période l’an dernier.
Au cours de la période considérée, les principales activités quotidiennes de la société ont été signalées comme suit:
Au cours de la période visée par le rapport, l’entreprise a continué de se concentrer sur les activités liées à la mise en valeur des déchets organiques urbains et ruraux, a continué de cultiver profondément ses principales activités en combinaison avec les ressources commerciales existantes et l’avantage concurrentiel de l’entreprise, et a déployé des efforts pour étendre le marché d’affaires de chaque secteur d’activité de l’entreprise. À la date de divulgation, l’ordre de projet de mise en valeur des déchets organiques urbains et ruraux de l’entreprise pour les nouveaux projets de mise en valeur des déchets organiques urbains et ruraux était de 21969757 millions de RM
En se concentrant sur le positionnement des « experts en ressources des déchets organiques », l’entreprise tente d’explorer de nouveaux domaines d’activité et d’améliorer la répartition des activités de l’entreprise tout en se concentrant sur les activités de traitement des déchets organiques urbains et ruraux. Dans le secteur du traitement de l’eau, en plus de l’activité de lixiviation des déchets, l’entreprise a activement élargi l’activité des eaux usées industrielles et d’autres domaines. Dans le secteur de l’élimination des déchets humides, l’entreprise continue d’optimiser les processus existants, de promouvoir les progrès de la construction des projets d’élimination des déchets humides existants et d’étendre continuellement le secteur d’activité de l’élimination des déchets humides; Entre – temps, l’entreprise a continué de promouvoir l’utilisation des ressources à la fin de l’élimination des déchets humides afin d’améliorer continuellement les revenus du projet. Au cours de la période considérée, l’entreprise a saisi l’occasion offerte par la politique nationale de double émission de carbone pour développer continuellement les activités de biogaz et de gaz naturel ainsi que les activités industrielles d’économie d’énergie et de protection de l’environnement. En outre, l’entreprise a activement communiqué et coopéré avec les équipes professionnelles de l’industrie, coopéré avec les organisations professionnelles pertinentes, encouragé le développement d’actifs en carbone de certains projets de protection de l’environnement de l’entreprise en tirant parti des avantages technologiques existants et des ressources du projet de l’entreprise, et a essayé de réaliser l’expansion des activités sur Afin d’améliorer continuellement le niveau de rentabilité de l’entreprise.
En 2021, l’entreprise a toujours attaché de l’importance à la recherche et au développement et a mis l’accent sur les travaux de recherche et de développement de toutes les divisions et filiales. Au cours de la période considérée, l’entreprise a élargi son équipe de R & D, renforcé la construction d’une équipe de R & D à temps plein et fourni une garantie pour le d éveloppement des travaux de R & D de l’entreprise. L’entreprise a encore amélioré les fonctions de l’institut de recherche industrielle du Groupe en matière de recherche et de développement du Groupe, a progressivement mis en place un mécanisme permettant à l’institut de recherche industrielle du Groupe d’aider directement chaque secteur d’activité à effectuer des travaux de recherche et de développement spécifiques, a accéléré le processus d’optimisation des processus et de recherche et de développement de nouvelles technologies dans chaque secteur d’activité et a amélioré l’efficacité de la recherche et du développement. Au cours de la période visée par le rapport, l’entreprise a achevé l’acceptation des projets liés à l’eau dans le cadre du 13e Plan quinquennal. En outre, le Groupe a exploré et mis en place un système d’incitation à la R éalisation de la R & D, a essayé de mettre en place un mécanisme d’industrialisation de l’ingénierie et de transformation de l’innovation, et a pleinement mobilisé l’enthousiasme de toutes les équipes de R & D et des équipes d’exploitation d’ingénierie concernées en organisant l’examen de La demande d’approbation de projet pour les projets de R & D indépendants au sein du Groupe et en organisant des activités de la
En 2021, l’entreprise a poursuivi la transformation numérique du Groupe, intensifié l’évaluation de la transformation numérique et assuré la promotion ordonnée des travaux pertinents. L’entreprise a fait progresser la mise en place d’une sector – forme logicielle de gestion d’entreprise, amélioré la sector – forme de gestion des services d’exploitation et la sector – forme Cloud de sécurité de l’information pour les activités de traitement de l’eau et des déchets solides, optimisé les processus opérationnels de l’entreprise et amélioré Le niveau de gestion d’entreprise de l’entreprise. Entre – temps, l’entreprise a également fait progresser les travaux pertinents de construction de BIM, élargi l’équipe de construction de BIM, encouragé la normalisation et la conception modulaire de chaque secteur d’activité de l’entreprise et amélioré l’efficacité de la conception des processus grâce à la construction de BIM.
Au cours de la période considérée, la société a encore renforcé la construction de l’équipe de vente conformément au plan du début de l’année. L’entreprise a divisé la zone de commercialisation en fonction de l’orientation stratégique de la commercialisation des services de commercialisation divisionnaires, mis en place des points de vente provinciaux et municipaux dans la zone de concentration du projet et achevé la construction de l’équipe de vente pertinente. L’entreprise améliore également la gestion et l’incitation du personnel de vente en perfectionnant le système de vente interne et le système de collecte d’informations sur les ventes. En plus. L’entreprise a mis en place une équipe d’experts techniques au sein du Groupe et a participé au système de soutien avant – vente de toutes les entreprises du Groupe afin d’améliorer progressivement le système de service à la clientèle du Groupe. 3. Principales données comptables et indicateurs financiers (1) au cours des trois dernières années, les principales données comptables et indicateurs financiers de la société doivent – ils être ajustés ou reformulés rétroactivement pour les données comptables des années précédentes? □ Oui √ non
Unit é: Yuan
Fin 2021 fin 2020 fin de l’année en cours augmentation par rapport à la fin de l’année précédente fin 2019
