Depuis les appareils ménagers japonais, qui sont synonymes de haute qualité et de durabilité, jusqu'aux semi - conducteurs Nippon Maru, qui occupent la moitié du monde, jusqu'aux panneaux à cristaux liquides, qui étaient autrefois connus sous le nom de « Royaume des cristaux liquides », qui détiennent plus de la moitié de la part mondiale, La fabrication japonaise a créé une histoire glorieuse et est devenue une carte de visite pour les entreprises japonaises sur le marché international.
Cependant, au cours des dernières années, la fabrication japonaise est tombée dans la stagnation, la fréquence de la « contrefaçon » a également jeté une ombre sur son « mythe de la qualité ». Au Japon et en Chine, il y a aussi des arguments en faveur d'une récession de l'industrie manufacturière japonaise, comme « la fabrication japonaise descend de l'autel » et « l'aura s'estompe ».
De nombreux médias et universitaires japonais ont également analysé la réalité du déclin de l'industrie manufacturière japonaise. Récemment, l'ancien chef de la direction de Sony a publié un nouveau livre, Life Management, qui souligne que « les entreprises japonaises ont perdu contre la Chine ».
Selon lui, la raison pour laquelle l'industrie manufacturière japonaise ne peut pas vaincre la Chine est que le Japon ne peut pas sortir du mythe de la fabrication et que les entreprises japonaises ne peuvent pas bien s'intégrer aux technologies de l'information. En outre, les entreprises japonaises ont encore un grand problème de « dépendance bureaucratique ». P align = "center"
« les marchés se contractent, mais ils ne savent pas quoi faire pour bien vendre.
« les cycles technologiques sont étonnamment rapides, mais leurs compétences continuent de vieillir.
C'est un problème pour de nombreuses entreprises manufacturières japonaises d'aujourd'hui. La contraction du marché, l'incapacité de faire face à la mondialisation et le vieillissement technologique ont entraîné la stagnation de l'industrie manufacturière japonaise.
La raison la plus importante, selon M. Sakai, est que le Japon n'a pas été en mesure de se débarrasser du mythe de la renaissance de l'industrie manufacturière d'après - guerre et de se livrer à la gloire du progrès technologique.
Il a souligné que l'ère de la fabrication traditionnelle était dominée par les entreprises, qui développaient de nouvelles technologies, fabriquaient des produits, les transportaient sur le marché et profitaient d'une production de masse et d'une réduction des coûts. « tant qu'il s'agit d'un produit fabriqué à partir de nouvelles technologies, les consommateurs se sentiront « très forts, très forts ». À cette époque, l'innovation technologique était à la base de l'industrie manufacturière.
Mais aujourd'hui, l'ère du réseau est exactement l'inverse, c'est le marché dominant, les entreprises doivent écouter les besoins des utilisateurs, en utilisant les technologies existantes pour répondre aux besoins des utilisateurs ou pour effectuer des investissements en capital - risque, le prix des coûts doit également être déterminé par le marché. Il en va de même pour Google, Facebook (maintenant Meta), Apple, etc. les produits sont gratuits, il suffit d'augmenter le nombre d'utilisateurs, de gagner de l'argent par la publicité et d'autres moyens, pas besoin de développer de nouvelles technologies, le modèle d'entreprise est complètement renversé.
Mais les entreprises japonaises restent obstinées dans l'amélioration de la technologie dans le passé. La fabrication japonaise a toujours mis l'accent sur la finesse, qui est sans aucun doute un avantage en amont de l'industrie manufacturière dans des domaines tels que les matériaux, les composants clés, l'équipement de fabrication, etc., qui nécessitent un investissement à long terme, un suivi continu et l'amélioration. C'est aussi l'expression de l'esprit artisanal dont le Japon est fier depuis longtemps.
Mais la paranoïa excessive à l'égard de l '« esprit artisanal » a également conduit à l'extrême, laissant la fabrication japonaise tomber dans le « piège de l'innovation ».
Tang supraolong, Directeur de l’institut japonais d’usinage de précision, a longtemps été engagé dans la recherche et le développement de semi - conducteurs à la première ligne de production de l’industrie manufacturière japonaise. Son livre « Lost Manufacturing: Japanese manufacturing loss» a également mentionné que les produits d’information électroniques japonais sont excessivement à la recherche de la Lean et que Les entreprises investissent beaucoup de ressources dans la qualité des produits et la profondeur technologique, ce qui entraîne des coûts de fabrication élevés et un long cycle pour les appareils ménagers japonais, les téléphones cellulaires, les ordinateurs et d’autres produits. Même au - delà des besoins des clients du marché, jusqu'au point de la minorité. Par la suite, les entreprises chinoises et coréennes en plein essor ont obtenu des avantages en termes d'échelle, de coût et d'efficacité, ce qui a permis de répondre aux besoins d'itération rapide et de baisse des prix des produits électroniques et de dépasser progressivement les entreprises japonaises.
« face à la vague de nouvelles technologies qui s'est produite au cours des dix dernières années, il n'y a pas eu de sensibilité aux possibilités du marché, il n'y a pas eu de conformité et il n'y a pas eu d'occasions manquées; face au changement de tendance technologique, le système d'entreprise japonais est trop rigide et ne peut pas s'adapter à la tendance du changement technologique du tout. Tang écrit dans son livre. P align = "center"
Alors que la fabrication japonaise est tombée dans le marasme, la Chine s'est transformée en « usine mondiale » et est devenue le principal acteur de l'industrie manufacturière.
Dans le livre "Life's Business", il introduit le modèle d'entreprise populaire en Chine aujourd'hui, Omo (Online Merge offline), qui combine le matériel et les TI pour réaliser la fusion de Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) L'OMT n'importe pas simplement la technologie de l'information dans l'entreprise, mais place l'entreprise en ligne au même niveau que l'entreprise hors ligne. Prenons par exemple le produit de gestion de la santé sur Internet « Safe and good doctors », lancé en 2015 par Ping An Insurance (Group) Company Of China Ltd(601318) Afin d'optimiser le service, le médecin Ping An hao utilise les données sur la santé fournies par les utilisateurs et établit un plan de marketing individuel pour les utilisateurs.
Contrairement aux entreprises japonaises, les entreprises chinoises « commencent par le Web ». De nombreuses réformes numériques des entreprises japonaises sont encore à la surface, comme la mise à niveau des sceaux traditionnels en sceaux électroniques.
Il a été souligné que la transformation numérique de nombreuses entreprises japonaises est restée dans la phase de « défense », qui appartient à la « numérisation défensive » (garde des criminels), c'est - à - dire la transformation des processus opérationnels existants par la numérisation. Mais cette transformation numérique défensive, incapable de créer de nouvelles choses, doit être transformée en « numérisation offensive » (attaque めののののジののジのののののののののののの "Et le Japon d'aujourd'hui ne sait même pas ce qu'est la vraie révolution numérique."
Qu'est - ce qu'une véritable révolution numérique?
Prenons l'exemple de l'industrie automobile. Actuellement, dans le domaine de la fabrication automobile, les véhicules électriques et la technologie de conduite automatique sont très chauds. Mais si l'innovation dans l'industrie automobile se limite à l'idée de « conduire tranquillement et en toute sécurité avec l'électricité » et de « courir les mains hors du volant », elle est encore limitée par les anciennes idées de fabrication et ne peut pas réaliser une véritable transformation numérique. La véritable transformation numérique de l'industrie automobile devrait libérer l'automobile du concept d'outil de conduite et ne pas la considérer comme un simple outil mobile. Au - delà de la conduite, il convient également d'examiner ce que l'automobile peut offrir aux gens, ainsi que le modèle d'entreprise après l'intégration du matériel et des technologies de l'information.
Aujourd'hui, alors que le marché japonais de la fabrication continue de se rétrécir, les entreprises chinoises se développent grâce à des modèles d'affaires avancés et à l'innovation technologique. M. Sakai estime que le Japon devrait « accepter cette réalité de bonne foi et créer ensemble un nouveau modèle de fabrication ». P align = "center"
En tant que PDG de Sony, il a découvert que les entreprises japonaises avaient un problème de « dépendance bureaucratique » qui n'a pas changé depuis de nombreuses années.
Dans le passé, les gens attribuaient souvent le développement rapide de l'économie japonaise à l'orientation du Ministère du commerce et de l'industrie (prédécesseur du Ministère de l'économie et de l'industrie), qui exagérait le rôle du système gouvernemental, de sorte que les entreprises japonaises choisiraient de « baisser la tête » devant les ministères gouvernementaux. Même certaines entreprises abandonnaient la gestion et l'exploitation des entreprises aux ministères gouvernementaux, ce qui équivaut presque à abandonner la « souveraineté ».
« quoi qu'il en soit de nouveau, il faut compter sur le jugement des fonctionnaires, et les entreprises comme celle - ci ne peuvent pas relever de nouveaux défis sans que les ministères aient des directives claires en matière de jugement. « il ne peut y avoir de solution sans une amélioration de la « dépendance bureaucratique » des entreprises, mais aujourd'hui, les entreprises japonaises dépendent davantage du Gouvernement », a - t - il écrit.
Selon M. Sakai, la technologie blockchain pourrait être un domaine dans lequel le Japon pourrait jouer un rôle de premier plan à l'avenir. Mais la dépendance excessive des entreprises japonaises vis - à - vis du Gouvernement, qui doit consacrer beaucoup de temps à l'élaboration de règles, pourrait retarder le développement dans ce domaine. "C'est pourquoi certaines entreprises japonaises se sont enfuies à Singapour." C'est écrit.
(compilé à partir de pressident Online, yahoo news)
