Gansu Engineering Consulting Group Co.Ltd(000779)
Rapport annuel du Directeur général 2021
L’année 2021 marque le 100e anniversaire de la Fondation du PCC et l’année d’ouverture du 14ème plan quinquennal. Sous la direction du Comité du parti de la société du Groupe, la direction, en se concentrant sur les exigences de planification et de déploiement du 14ème plan quinquennal, ancrera l’orientation des responsabilités de « rechercher le développement, renforcer la gestion et mettre en œuvre», persistera dans la recherche de la stabilité, la poursuite de la stabilité et la percée dans le changement, se concentrera sur les objectifs et les tâches de développement importants de l’année, et mettra l’accent sur la prévention et le contrôle des épidémies et la production et l’ Promouvoir activement l’innovation scientifique et technologique et le progrès technologique, mettre l’accent sur la réforme des entreprises d’État au cours des trois dernières années, achever toutes les tâches de travail annuelles de haute qualité, le Groupe a réalisé un meilleur et un plus grand développement.
Réalisation des objectifs de production et d’exploitation en 2021
En 2021, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 2582 milliards de RMB, en hausse de 4,09% par rapport à l’année précédente; Le bénéfice total réalisé était de 385 millions de RMB, en hausse de 4,91% par rapport à l’année précédente; Réaliser un bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère de 327 millions de RMB, en hausse de 6,39% d’une année sur l’autre; Le bénéfice net après déduction des bénéfices et pertes non récurrents attribuables aux actionnaires de la société mère s’est élevé à 314 millions de RMB, en hausse de 2,16% d’une année sur l’autre; Le bénéfice de base par action au cours de la période considérée était de 08737 RMB.
Achèvement des principaux travaux en 2021
Renforcer le leadership stratégique et accélérer le rythme du développement.
Premièrement, renforcer l’orientation de la planification et servir la situation générale du développement économique et social de la province. Dans le contexte des « trois nouveaux et un haut niveau », des stratégies nationales importantes telles que la ceinture et la route nationales, le développement de l’Ouest, la protection écologique du bassin du fleuve Jaune et le développement de haute qualité ont été étudiées afin de saisir les grandes possibilités de développement telles que la revitalisation des villages, Les « deux nouveaux et un double poids » et le « double carbone ». Mettre en œuvre le « quatorzième plan quinquennal » de la province de Gansu, participer à l’examen de la planification de la ville d’innovation de Yuzhong et à la construction de projets clés, jouer le rôle de groupe de réflexion technique, prendre l’initiative de planifier de grands projets et promouvoir la construction d’un nouveau Gansu heureux et beau.
Conformément aux exigences générales de la construction d’un groupe industriel d’ingénierie et de technologie de première classe à l’échelle nationale, le « quatorzième plan quinquennal » de la société du Groupe a été élaboré. La planification résume les réalisations et l’expérience du Groupe depuis sa création et planifie scientifiquement l’orientation du développement. Sur la base d’une analyse objective des possibilités et des défis auxquels nous sommes confrontés, d’un tri systématique des secteurs d’activité existants, le positionnement du Groupe, la répartition de l’industrie, les objectifs de développement et les grandes tâches de réforme sont clarifiés, le contenu de la construction et les objectifs de développement dans les domaines du développement du marché, de l’exploitation des capitaux, de l’innovation scientifique et technologique, de la technologie numérique, du crédit de qualité, de l’équipe de talents, du mécanisme institutionnel, de la construction du parti et de la culture d’entreprise sont proposés, et des mesures de développement Fournir des orientations stratégiques pour le développement de haute qualité du Groupe afin de mieux servir le développement économique et social de la province.
Deuxièmement, renforcer la production, l’exploitation et la distribution des entreprises. Jouer pleinement le rôle de contrôle global de la société du Groupe, mettre en place un bon environnement d’affaires pour la société du Groupe, stimuler la vitalité des entités du marché des filiales et promouvoir le développement coordonné de la société du Groupe. Tenir en temps opportun des réunions trimestrielles et semestrielles sur la production et l’exploitation afin de saisir pleinement la situation dynamique de la production et de l’exploitation, d’analyser et de juger la situation du marché, de résoudre en temps opportun les problèmes difficiles liés à la production et à l’exploitation et d’assurer un fonctionnement économique sain et stable du Groupe. Renforcer la recherche, l’inspection et la supervision des filiales afin de fournir une base scientifique pour la prise de décisions des sociétés du Groupe. Après Qingyang et Dingxi, des échanges et des discussions ont également eu lieu avec le Gouvernement du district de Qilihe de Lanzhou, Gansu gongthang Tourism Group, Gannan Cultural Tourism transport Construction Group et Chengdu Design Consulting Group, et un accord – cadre stratégique a été signé avec Huaneng Gansu Energy Development Co., Ltd. Afin de créer un bon environnement de développement pour les filiales. Se rendre à Xi’an pour apprendre de l’expérience réussie des entreprises centrales en matière de développement de nouvelles entreprises et de réforme des trois systèmes, afin d’améliorer le concept de développement et le niveau de gestion des entreprises du Groupe.
En ce qui concerne l’orientation future du développement des nouvelles entreprises du Groupe, des travaux de recherche spéciaux ont été effectués, l’orientation et le domaine de la culture des nouvelles entreprises ont été proposés, l’aménagement des entreprises a été optimisé davantage, la culture des nouvelles entreprises a été élargie, la chaîne industrielle a été prolongée, Le marché a été élargi et la force globale a été continuellement renforcée.
Troisièmement, promouvoir activement la construction de projets clés. Trois rapports d’étude de faisabilité sur « le Centre d’essais techniques, le projet d’amélioration de la capacité des services de conseil en ingénierie de l’ensemble du processus et le projet d’amélioration de la capacité de gestion globale, de recherche et de développement et d’informatisation» ont été organisés et compilés pour servir la construction du projet de centre d’essais techniques et de recherche Dans la nouvelle zone de Lanzhou. Le projet prévu de Lanzhou New Area Engineering Testing R & D Center créera les conditions et jettera les bases de la culture de nouvelles entreprises et de l’amélioration de la capacité de R & D de la société du Groupe, telles que l’inspection et l’identification, l’expérience scientifique, la consultation complète, la protection de l’environnement écologique et la technologie numérique, favorisera l’intégration des ressources internes, l’intégration des entreprises et l’extension de la chaîne de valeur, et créera un nouveau moteur de croissance.
Les projets de grande et moyenne envergure entrepris par les filiales se sont développés sans heurt, les services généraux de passation de marchés et de conseil en ingénierie de l’ensemble du processus se sont développés régulièrement et se sont étendus à l’ensemble de la chaîne industrielle. L’ensemble du Groupe a remporté 26 projets EPC d’une valeur de 1757 milliard de RMB, 24 contrats ont été signés et 1,29 milliard de RMB ont été signés, soit une augmentation de 35,32% par rapport à l’année précédente. Six projets de consultation technique ont été entrepris pour l’ensemble du processus, avec un montant contractuel de 81 094600 RMB, en hausse de 40,2% par rapport à l’année précédente.
Promouvoir la réforme des entreprises publiques au cours des trois dernières années et stimuler davantage la vitalité du développement.
Adhérer à l’approfondissement de la réforme en tant que moyen essentiel de promouvoir le développement de haute qualité des entreprises, utiliser la pensée et les moyens de réforme pour briser le goulot d’étranglement du développement, renforcer la dynamique endogène et stimuler la vitalité opérationnelle. La société du Groupe a pleinement mis en œuvre le système de nomination des cadres et la gestion contractuelle, a exploré la mise en place d’un système de gestion professionnelle et a recruté trois membres de la direction des filiales sur le marché. Avec la réforme des « trois systèmes » comme moyen de résoudre le « problème de motivation » de l’esprit d’entreprise des fonctionnaires, nous avons activement mis en oeuvre le travail de fixation des postes et de fixation des effectifs, tous les membres du personnel ont signé des contrats de travail et le taux d’évaluation du rendement de tous Les membres du personnel a atteint 67%. La levée des restrictions à la vente a été effectuée pour 3 857680 actions d’incitation à la vente d’actions restreintes de 765 objets d’incitation, afin de mettre en place un mécanisme d’incitation et de restriction « co – construction d’entreprise, co – création de valeur, partage des avantages et partage des risques» de manière globale et de stimuler continuellement l’enthousiasme, l’initiative et la créativité de l’équipe de base.
Renforcer le contrôle financier et promouvoir régulièrement les activités d’investissement et de financement.
Consolider la base de la gestion financière, promouvoir l’intégration de l’industrie et des finances et améliorer continuellement la conformité financière. Améliorer le système de contrôle financier. Mettre en place un système de budgétisation des fonds et améliorer la planification et la force contraignante de la budgétisation. Mettre en œuvre un contrôle centralisé des fonds et améliorer l’efficacité de l’allocation des ressources financières. Mettre en œuvre le crédit global de la société du Groupe et répondre aux exigences commerciales telles que les garanties bancaires des filiales. Renforcer la gestion et le contrôle des risques financiers, coordonner la prévention des risques liés à l’impôt, accroître le recouvrement des créances et assurer la sécurité opérationnelle de l’entreprise. La société du Groupe prend les projets d’investissement comme point de départ, joue pleinement le rôle de contrôle de la recherche et du jugement du Comité d’investissement et de financement, applique strictement les procédures de prise de décisions, améliore le niveau de prise de décisions, prévient les risques majeurs et assure le développement stable des activités d’investissement et de financement. L’Institut de conception architecturale a coopéré avec Lanzhou anningchengdu Development Group pour créer une société de gestion de projet, l’Institut de conception hydroélectrique a créé Tianzhu, Gulang et Jingyuan New Energy Investment Company, le Groupe d’appel d’offres a augmenté le capital social pour améliorer la force opérationnelle des filiales et a mis en œuvre les phases II et III de la sector – forme d’achat Gansu Smart Sunshine.
Améliorer la capacité d’innovation scientifique et technologique et créer une sector – forme de transformation des réalisations scientifiques et technologiques.
Mettre l’accent sur les exigences de développement de « trois nouveaux et un haut niveau » et promouvoir l’innovation technologique. Mettre l’accent sur les échanges techniques, les résumés techniques, les récompenses et les demandes de brevet afin d’accélérer la transformation des réalisations en matière d’innovation. En 2021, 38,98 millions de RMB ont été investis dans la recherche scientifique et technologique, 4 prix provinciaux et ministériels et 26 prix municipaux.
Le « projet de recherche sur le mécanisme d’économie d’eau et le mode d’irrigation des cultures dans des conditions d’irrigation au goutte – à – goutte sous film et d’irrigation par micro – humidification » de l’Institut de conception hydroélectrique a remporté le deuxième prix provincial pour le progrès scientifique et technologique, tandis que le « projet de recherche sur l’essai d’application et les normes techniques du nouveau type de pieu dans la zone de loess Collapsible et la zone sismique et la Fondation complexe » de l’Institut de génie civil a remporté le troisième prix provincial pour le progrès scientifique et technologique, et le « “Lanzhou Construction Research Building Green intelligent Research Complex Project” a remporté le troisième prix du “National Green Building Innovation Award”. Quatre unités de l’Institut de conception architecturale, de l’Institut de conception hydroélectrique, de l’Institut de planification et de conception et de l’Institut de génie civil ont remporté cinq premiers prix, neuf deuxièmes prix et 12 troisièmes prix pour l’étude et la conception d’excellents projets dans la province du Sichuan. L’ensemble du Groupe a obtenu un brevet d’invention, un dessin ou modèle, 31 brevets de modèle d’utilité et 30 enregistrements de droits d’auteur sur les logiciels. Le rythme de la transformation numérique s’accélère et la popularité de l’application de la technologie BIM s’améliore constamment. L’Institut de planification et de conception a remporté un premier prix dans le « quatrième concours d’application de la technologie BIM dans la province de Gansu », tandis que l’Institut de conception architecturale a remporté un deuxième et Un troisième prix respectivement.
En 2021, une percée majeure a été réalisée dans le crédit de qualification, avec 5 nouvelles qualifications telles que la supervision globale et 5 mises à niveau de qualification telles que le paysage paysager.
Adhérer à la concentration et à la vitalité des talents.
Mettre en place l’idée que les talents stimulent l’entreprise, adhérer à la combinaison de la culture et de l’introduction, améliorer continuellement la structure des talents, améliorer la concentration des talents. En 2021, 9 ingénieurs principaux, 183 ingénieurs principaux, 169 personnes qui ont obtenu divers types de certificats nationaux d’enregistrement et de pratique, 2 maîtres de l’industrie, 1 mannequin provincial et 2 plus beaux travailleurs de l’eau ont été ajoutés. Jusqu’à présent, le Groupe compte 4 546 employés, dont 77% sont des professionnels et des techniciens. Parmi eux, 7 doctorants, 630 Masters, 118 titulaires d’un titre professionnel supérieur, 1 260 titulaires d’un titre professionnel supérieur, 1 209 titulaires d’une qualification professionnelle nationale enregistrée, 12 experts bénéficiant d’une allocation spéciale du Conseil d’État, 1 Architecte chinois contemporain, 5 maîtres d’arpentage et de conception provinciaux, 12 talents de premier plan provinciaux, 2 experts exceptionnels de la province de Gansu, 1 jeune talent créatif de Longyuan, 13 talents professionnels et techniques de haut niveau provinciaux et 15 titulaires d’une carte de service de catégorie B de Longyuan. 89 personnes de la catégorie C. Grâce à des efforts inlassables, la structure des talents de l’entreprise du Groupe s’est considérablement améliorée et les résultats de la construction de l’équipe de talents sont remarquables.
La prévention et le contrôle des épidémies et la production de sécurité doivent être bien coordonnés.
En octobre 2021, une nouvelle épidémie de pneumonie covid – 19 a éclaté dans la province de Gansu. Face à une situation grave et complexe de prévention et de contrôle des épidémies, la prévention et le contrôle des épidémies ont été considérés comme la tâche politique principale. Conformément au plan de travail et au plan d’urgence formulés par la société du Groupe, la lutte contre les épidémies a été résolument gagnée. En fonction de l’évolution de la situation épidémique, mettre en œuvre la responsabilité principale de la prévention et du contrôle et affiner les mesures de sauvegarde afin de garantir un développement stable de la reprise rapide de la production et de l’exploitation de la société du Groupe. Formuler et améliorer divers plans d’intervention d’urgence et systèmes de production de sécurité, organiser en temps opportun le dépannage et le traitement des dangers cachés, l’éducation et la formation en matière de sécurité, l’exercice des plans d’urgence, etc., améliorer la construction du système de gestion des urgences et promouvoir la normalisation de la gestion de la production de sécurité. En combinaison avec des mesures spéciales de rectification de la production de sécurité au cours des trois dernières années, effectuer des enquêtes sur les risques pour la sécurité dans les bureaux, les sites extérieurs, les départements de projet de première ligne et d’autres lieux de l’entreprise à tous les niveaux afin d’assurer la rectification complète de divers risques pour la sécurité. Possibilités de développement des sociétés du Groupe
À l’heure actuelle, l’ensemble de la province se trouve dans une période de chevauchement entre le déploiement stratégique national important et l’amélioration de son potentiel de développement. Tout d’abord, avec la construction de la ceinture et de la route, le développement de l’Ouest dans la nouvelle ère, la protection écologique et le développement de haute qualité du bassin du fleuve Jaune, les avantages du développement de la province du Sichuan deviennent de plus en plus importants. Deuxièmement, avec la mise en œuvre intégrale du « quatorzième plan quinquennal » de la province de Gansu, des mesures visant à renforcer l’industrie, la science et la technologie, les capitales provinciales et les comtés ont été vigoureusement mises en œuvre, et des efforts ont été déployés pour revitaliser les stocks, introduire des augmentations, améliorer la qualité, renforcer l’énergie et augmenter la quantité totale. L’investissement dans les infrastructures continuera de croître rapidement, et l’industrie de l’énergie propre entrera dans une période de développement rapide, ce qui offrira une occasion rare pour le Groupe d’accélérer le développement. Troisièmement, l’émergence de modèles d’affaires tels que la consultation en ingénierie de l’ensemble du processus et l’EPC est favorable à l’extension de la chaîne et au renforcement de la chaîne du Groupe afin de promouvoir la formation de la capacité de service technique de l’ensemble du processus. Quatrièmement, les cadres sélectionnés à tous les niveaux après la création du Groupe ont une forte conscience du marché, un bon état d’esprit et une forte motivation des cadres, ce qui fournit une garantie organisationnelle solide pour accélérer le développement de l’entreprise du Groupe. Nous devons renforcer la prise de conscience des possibilités, étudier les politiques nationales, analyser les changements du marché, saisir la période des possibilités de développement et créer une nouvelle situation de développement.
Iv. Principaux travaux en 2022
L’année 2022 est l’année clé de la mise en œuvre du quatorzième plan quinquennal, et c’est aussi l’année de la réforme et de l’innovation de la société du Groupe et de la construction d’un groupe industriel d’ingénierie et de technologie de première classe. Sous la direction de Xi Jinping Nous mettrons résolument en œuvre toutes les décisions prises par le Comité provincial du parti et le Gouvernement provincial, nous adhérerons au principe général de la recherche de progrès dans la stabilité, nous mettrons pleinement en œuvre le nouveau concept de développement, nous intégrerons dans le nouveau modèle de développement et nous encouragerons un développement de haute qualité. Adhérer à la priorité absolue du développement, renforcer la pensée stratégique et la conscience du marché, prendre la production et l’exploitation comme centre, prendre l’innovation technologique comme force motrice, prendre la numérisation de l’information comme support, se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de l’efficacité opérationnelle, promouvoir le développement du Groupe à la fois quantitatif et qualitatif, stable et positif, et faire de plus grands progrès pour le développement économique et social de la province.
S’efforcer de renforcer et d’agrandir l’industrie principale et d’optimiser continuellement la répartition de l’industrie
Conformément aux exigences d’un leader fort, d’une chaîne complémentaire et d’une grappe, nous nous concentrerons d’une part sur les principales industries traditionnelles pour les rendre plus fortes et plus grandes et d’autre part sur la culture et l’expansion des industries émergentes afin de promouvoir un développement meilleur et meilleur des entreprises du Groupe.
Promouvoir l’amélioration de la qualité et de l’efficacité des principales industries traditionnelles. Mettre l’accent sur le rôle de chef de file en matière de planification, renforcer l’excellence en matière de planification et de consultation, participer activement à l’élaboration d’importants plans provinciaux, jouer un rôle de groupe de réflexion technique et améliorer la capacité de planification des projets. Renforcer les activités traditionnelles d’arpentage et de conception, telles que l’administration municipale des bâtiments, la conservation de l’eau et l’hydroélectricité, et s’étendre aux domaines de la construction écologique, de l’éco – conservation de l’eau, de la construction d’assemblage, de la gestion de l’environnement, de la nouvelle énergie, etc., sur la base des activités d’arpentage et de conception existantes Développer vigoureusement les activités de supervision et d’essai de l’ingénierie. Sur la base de la supervision de la construction existante, développer activement les activités de supervision de l’administration municipale, du chemin de fer, du transport ferroviaire et d’autres activités, et étendre en conséquence les activités telles que la construction d’agents de projet, la Gestion de projet et le service après projet, afin de former la capacité de service technique de l’ensemble du processus. Promouvoir l’intégration des activités de la sector – forme d’achat Gansu Smart Sunshine, créer une sector – forme d’achat et de transaction Internet qui intègre les fonctions de « transaction d’achat de base, gestion de la chaîne d’approvisionnement et consultation de données massives », améliorer la capacité de service de consultation en matière d’appels d’offres et cultiver de nouveaux avantages de développement.
Faire des percées dans le développement de nouvelles industries. Sur la base de la construction d’infrastructures nouvelles et anciennes, le développement d’entreprises traditionnelles avantageuses et l’augmentation de la culture de nouvelles entreprises progressent simultanément, prolongent la chaîne industrielle, élargissent le marché et renforcent la force globale. Sur la base de l’amélioration des activités de base existantes telles que « la planification, la consultation, l’arpentage et la conception, la supervision et l’essai, l’agent d’appel d’offres », nous renforcerons la culture des transports municipaux, de l’énergie propre, de la protection de l’environnement écologique, du paysage paysager, de l’information numérique (SMART City, Smart Water Conservancy, Smart construction, Smart supervision, Smart Testing, etc.), de la recherche et du développement de nouveaux matériaux, de la construction d’assemblage, de l’EPC, de la consultation technique de l’ensemble du En temps opportun, par le biais de fusions et d’acquisitions, compléter les éléments faibles de la plaque courte, continuer à cultiver de nouveaux et à renforcer, continuer à promouvoir le développement et la croissance de la société du Groupe.
Mettre l’accent sur la production et l’exploitation et améliorer la qualité du développement
Connectez – vous activement à la planification nationale et provinciale du « quatorzième plan quinquennal », à la protection et à la gestion écologiques et au développement de haute qualité du bassin du fleuve Jaune, au développement occidental et à la stratégie « double carbone », en prêtant une attention particulière aux zones urbaines et rurales, à la conservation de L’eau, aux transports, aux chemins de fer, à l’énergie, à l’écologie, au réseau de canalisations urbaines, à la réinstallation des immigrants et à la nouvelle infrastructure de la province.
