Coordonnées animée Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
Le 31 mars 2022, le carrefour beijing Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) Le magasin couvre une superficie de 32 000 mètres carrés et fonctionne depuis 18 ans.
Chen Lei, qui a étudié dans une université près de Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931) Il y a sept ans, elle est venue à Pékin de Wuhan pour étudier. La première chose qu’elle a faite après avoir déposé ses bagages était de jouer au carrefour près de l’école. Elle se souvient: « elle aime manger du Durian vendu par Carrefour, c’est la meilleure qualité et la plus fraîche qu’elle puisse acheter. Chaque week – end, regarder le coucher de soleil sur la place à côté de Carrefour et manger du Durian est l’un de ses moments préférés.»
Le carrefour n’est pas un cas isolé. Le supermarché traditionnel, qui s’est développé rapidement, n’a pas assez d’énergie. Le magasin Metro wanquanhe de Beijing, qui a ouvert ses portes il y a 16 ans, a officiellement fermé ses portes le 10 avril de cette année. À la fin du mois de février, le supermarché Wanjia de China Resources, situé sur la route Zhichun à Beijing, a fermé ses portes. Le 24 février, un Wal – Mart de Guangzhou a fermé ses portes après près de 20 ans d’exploitation. Selon des statistiques incomplètes de WIN Business Network, en 2021, 13 supermarchés surveillés ont fermé plus de 100 magasins toute l’année, dont Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) 37, Wal – Mart super 30 et Carrefour plus de 20. En outre, Yonghui, darun hair, yongwang, bufenghua, China Resources Wanjia et d’autres marques traditionnelles de supermarchés sont également liées aux magasins.
Mais au fur et à mesure que le commerce de détail physique diminue, le commerce électronique et les achats collectifs communautaires progressent rapidement. Selon la grande base de données sur le commerce électronique de la société de l’information, le commerce électronique frais a atteint 465,81 milliards de RMB en 2021, contre 29 milliards de RMB en 2014. En outre, selon le rapport de recherche publié par le Conseil économique et social du réseau, en 2021, l’échelle des transactions sur le marché des achats collectifs communautaires en Chine a atteint 120,51 milliards de RMB et l’échelle des utilisateurs des achats collectifs a atteint 646 millions de personnes.
« le marché de détail est en constante évolution, de nouveaux modèles émergent et tout le monde fait de l’o2o pour gagner du trafic privé. Les hypermarchés traditionnels seront confrontés à une concurrence sans précédent. Tao Wensheng, associé de l’Université de Pékin et expert du commerce de détail, a déclaré au Times Weekly. P align = “center”
Pour la fermeture du Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
Wal – Mart a fermé ses magasins pour différentes raisons. Les journalistes de Wal – Mart ont appris que le 27 avril, le magasin de Xiamen Wal – Mart World Trade Mall sera fermé afin de mieux regrouper les ressources des magasins de Wal – Mart à Xiamen, de sorte que les affaires ont été suspendues. D’autres magasins ne sont pas renouvelés par les propriétaires en raison de l’expiration des baux.
En ce qui concerne les conditions de location de ces hypermarchés traditionnels, selon le magazine finance, les hypermarchés ordinaires ont une durée de location de 10 à 20 ans, ont connu 20 ans d’or dans l’industrie des supermarchés, et les baux expirent progressivement.
Les journalistes ont constaté que les hypermarchés traditionnels de Pékin sont souvent ouverts dans des endroits où la terre est un pouce d’or. Par exemple, Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
M. Xu, responsable de la location de Beijing Centergate Technologies (Holding) Co.Ltd(000931)
En revanche, au cours des 10 premières années d’entrée en Chine, les hypermarchés étrangers ont occupé le cœur des grandes villes à des prix allant de 0,5 à 1 yuan / m2 / jour.
« À l’expiration du bail, il y a un coût à payer pour le louer à nouveau. Si le magasin ne fonctionne pas bien, il est difficile de soutenir un loyer élevé.» Analyse de TAO Wensheng.
Selon le China Chain Management Association, 2021 Supermarket Business Survey Express a montré qu’en 2021, 67,1% des entreprises de supermarchés ont vu leurs ventes diminuer d’une année sur l’autre, 72,2% de leurs bénéfices nets diminuer d’une année sur l’autre et 68,39% de leurs flux de clients diminuer d’une année sur l’autre.
D’après les données des états financiers, Yonghui Superstores Co.Ltd(601933) en 2021, la perte anticipée du bénéfice net attribuable a atteint 3,9 milliards de RMB, ce qui est la première perte depuis l’inscription; Le bénéfice d’exploitation et le bénéfice brut de Wal – Mart en Chine ont diminué au quatrième trimestre de janvier 2022; En 2021, le bénéfice net de Renrenle Commercial Group Co.Ltd(002336) a
« l’aggravation de l’impact de l’épidémie, la superposition de la nouvelle normalité économique et l’impact du commerce électronique et des achats collectifs communautaires ont rendu le développement du commerce de détail physique difficile. Dit Tao Wensheng. P align = “center”
Huang Yali, 22 ans, a déclaré qu’il n’y avait que peu de visites au supermarché depuis l’épidémie. “C’est trop gênant, il vaut mieux acheter en ligne directement à la maison. En outre, les produits des grands magasins sont trop vieux pour stimuler l’appétit d’achat.”
Non seulement après 00, 80, 90, même après 70, ont commencé à se tourner vers le magasinage en ligne. Zhang Ying, un consommateur de 70 ans, a déclaré au Times Weekly qu’elle était attirée en ligne parce qu’il y avait souvent des coupons sur JD et meituan, et qu’elle était plus favorable après avoir été complètement réduite qu’en dehors de la ligne.
Une fois, les hypermarchés attirent les consommateurs avec des produits de base complets et des prix préférentiels, selon Cui Lili, Directeur exécutif de l’Institut de commerce électronique de l’Université des finances et de l’économie de Shanghai, « par rapport au commerce électronique, les prix des hypermarchés actuels ne sont pas nécessairement avantageux ».
Cui Lili a souligné au reporter du Times Weekly News que, dans le modèle original, les hypermarchés factureront aux fournisseurs des frais d’entrée, des frais d’étagère, des frais d’affichage et d’autres frais, ces frais augmentent les coûts des fournisseurs, ce qui fait également augmenter les prix des marchandises d’une année sur l’autre. Après l’essor du commerce électronique, les marques ont de plus en plus de choix, elles peuvent choisir d’entrer dans des canaux qui ne facturent pas ou ne facturent pas moins de frais d’entrée, de sorte que les prix des produits de base sont également plus concurrentiels.
En plus du commerce électronique, les dépanneurs communautaires et les magasins de produits frais sont également en train de voler les affaires des grands magasins. Selon les observateurs des entreprises en avril dernier, il y aura une intégration de Qian Dama, QingMei, kangpinhui, baiyuan et d’autres magasins communautaires spécialisés de produits frais dans un quartier de taille moyenne à grande à Shanghai, avec une superficie moyenne d’environ 30 mètres carrés chacun. Les consommateurs n’ont pas besoin de sortir de la communauté pour obtenir un choix riche, pour répondre aux besoins quotidiens. Par exemple, les consommateurs achèteront du porc chez Mme Qian, feront quelques pas de plus pour acheter des produits à base de haricots à QingMei, achèteront des légumes et des épiceries à kangpinhui, achèteront des fruits dans un verger et pourront éventuellement se rendre dans un magasin conjugal pour compléter d’autres besoins quotidiens.
Mme Qi, qui vit à Fengtai, Pékin, a déclaré au Times Weekly qu’elle n’était pas allée au supermarché depuis longtemps. Habituellement, acheter des légumes en bas de la solution de base “panier de légumes”, acheter des fruits à la beauté des fruits.
Cui a dit qu’avec la popularité de l’Internet mobile et la pénétration complète du commerce électronique, le modèle de vente des hypermarchés ne peut pas répondre aux besoins des consommateurs. En particulier, certains biens de consommation émergents sont souvent des DTC, c’est – à – dire qu’ils sont vendus directement par des canaux de vente directe ou qu’ils sont accessibles par des dépanneurs plus proches des groupes de consommateurs.
« les consommateurs changent et le marché change. Les commerçants de marques passent d’un choix unique ou moins de canaux à un arrangement Multi – canaux et omni – canaux, ce qui réduit leur dépendance à l’égard des magasins traditionnels. À cet égard, le commerce électronique et les magasins accessibles 24 heures sur 24, qui s’adaptent mieux aux changements des consommateurs, exercent une grande pression sur les grands magasins traditionnels.» Dit Cui Lili. P align = “center” en ligne ou hors ligne?
Face à l’impact, les hypermarchés traditionnels ont également essayé de changer.
Le reporter a appris de Wal – Mart que Wal – Mart s’appuie sur une stratégie omni – canaux, crée un avantage concurrentiel différentiel, introduit une nouvelle marque pointue, et développe de nouveaux modèles de lancement de produits et de co – création de produits avec des marques matures. En outre, Wal – Mart et JD ont lancé le « nouveau» plan de JD. Depuis la coopération stratégique en 2016, les deux ont continuellement fusionné les avantages du commerce électronique, de la logistique et de la vente au détail physique, et ont lancé la stratégie des « trois liens» entre les magasins, les utilisateurs et les stocks.
Entre – temps, Carrefour tente de se développer vers les magasins membres tout en se connectant à des sectorformes en ligne telles que Suning.Com Co.Ltd(002024) , Suning Shop et Carrefour applet. En octobre dernier, carrefour china a ouvert son premier magasin membre à Shanghai. Tian Rui, PDG de carrefour china, a déclaré qu’au cours des trois prochaines années, 100 des 200 hypermarchés seront entièrement modernisés et transformés en magasins membres payants.
Alors que Supermarket, une entreprise de détail locale à Pékin, est prête à se concentrer sur les supermarchés vivants et les supermarchés frais, couvrant une superficie de 1000 – 2000 mètres carrés. La plupart des sites sont situés à l’entrée et à la sortie de la communauté. Entre – temps, Supermarket développe vigoureusement des dépanneurs communautaires pour garder les jeunes clients.
Li Yanchuan, Président de Supermarket Development, a déclaré dans une interview avec “Spirit Beast” en janvier de cette année que les compétences de base des magasins physiques sont nombreuses. Auparavant, il s’agissait de technologies et de produits frais. Aujourd’hui, les produits frais au sens large se sont étendus à la gamme des produits frais, y compris les aliments cuits, les produits de jour et les produits de table fabriqués sur place, qui comptent encore sur ces produits pour gagner des clients.
Dmall multipoint, un fournisseur de services de solutions de détail qui a conclu une coopération avec plus de 130 détaillants en chaîne, dont wumei Group, metro et Guangdong 7 – eleven, et qui fournit un ensemble complet de services numériques, a déclaré Zhang wenzhong, Président du Conseil d’administration, lors d’une entrevue avec le reporter du Times Weekly Journal, que la transformation numérique des entreprises physiques de vente au détail Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) Il reste encore beaucoup à faire pour améliorer la gestion et l’optimisation des centres commerciaux. On peut dire que la reconstruction numérique des entreprises de détail ne fait que commencer.
Wang Peng, professeur agrégé à l’Université Renmin de Chine, a déclaré au Times Weekly que les hypermarchés ont des avantages en termes de produits, de chaîne d’approvisionnement et de chaîne de financement, et qu’ils sont encore bien connus. À l’avenir, nous pouvons commencer par les aspects suivants: premièrement, nous pouvons faire de grands efforts pour transformer la numérisation, Wuxi Online Offline Communication Information Technology Co.Ltd(300959) Deuxièmement, diversifier la stratégie, ouvrir plus de supermarchés et de magasins de services pratiques; Rétrécir les boutiques et ouvrir des magasins phares; Enfin, le travail profond en amont de la chaîne industrielle, la disposition vers le haut.
Bien que le commerce de détail physique soit confronté à une situation difficile, Cui Lili estime que le commerce hors ligne est toujours un scénario commercial très important et ne sera jamais remplacé par le commerce en ligne.
“Le grand magasin a porté ma jeunesse, ou j’espère qu’il tiendra.” Dit Chen lei.
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