Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828)
Rapport annuel du Directeur général 2021
En 2021, la situation mondiale influencée par la géopolitique est complexe et changeante, et les facteurs d’incertitude augmentent. L’épidémie de pneumonie covid – 19 a été répétée et l’impact sur l’activité économique demeure évident. Sous l’influence des politiques de protection de l’environnement, du contrôle de la consommation d’énergie et de la réforme de l’offre dans le contexte du « double carbone », les prix des produits de base ont généralement augmenté et fluctué considérablement. Les facteurs d’influence susmentionnés ont une incidence directe sur les activités d’exploitation de la compagnie en 2021. Sous la direction de l’équipe de gestion de l’entreprise, l’ensemble des activités opérationnelles de l’entreprise en 2021 est relativement stable.
Examen des travaux en 2021
Situation générale des opérations en 2021
En 2021, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’exploitation de 11433828 millions de RMB, en hausse de 22,19% par rapport à l’année précédente; Le bénéfice net attribuable aux actionnaires des sociétés cotées s’est élevé à 199473 millions de RMB, en baisse de 9,54% par rapport à l’année précédente; Après déduction du bénéfice net non agricole de 16 979400 RMB, en baisse de 9,48% par rapport à l’année précédente; Le rendement de l’actif net était de 2,05%, en baisse de 0,51% par rapport à l’année précédente.
Augmentation ou diminution du projet d’ici 2021 et 2020 par rapport à l’année précédente
Résultat d’exploitation (Yuan) 11433827727993575363082 22,19%
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée 19947316042492815788 – 19,98% (RMB)
Bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société cotée moins 16 979387,34 18 757292,93 – 9,48% des bénéfices et pertes récurrents (RMB)
Flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation 49 815223,38 55 038672,90 – 9,49% (RMB)
Bénéfice de base par action (yuan / action) 0,10 0,12 – 16,67%
Bénéfice dilué par action (yuan / action) 0,10 0,12 – 16,67%
Rendement moyen pondéré de l’actif net 2,05% 2,56% – 0,51%
Fin 2021 fin 2020 augmentation ou diminution de la fin de l’année en cours par rapport à la fin de l’année précédente
Total de l’actif (Yuan) 276480467202262948965007 5,15%
Actif net attribuable aux actionnaires de la société cotée 96 National Silicon Industry Group Co.Ltd(688126) 81697846929358 – 1,18% (RMB)
Formation préliminaire d’un marché relativement parfait
En 2021, grâce à la fusion et à la réorganisation, à l’expansion de nouveaux marchés et de nouveaux clients, l’entreprise a encore amélioré la répartition du marché dans des domaines tels que le méthane des gisements houillers, le gaz dense, le gaz de schiste et le pétrole et le gaz conventionnels, afin de se conformer à La tendance à la transition de la structure énergétique vers une structure propre et à faible teneur en carbone. À l’heure actuelle, le marché du Sud – Ouest, dominé par le développement du gaz de schiste dans le Sichuan et Chongqing, le marché du Xinjiang, dominé par le développement conventionnel du pétrole et du gaz dans le Sud et le nord du Xinjiang, le marché du Shanxi, dominé par le développement du gaz de houille et du gaz dense, et le marché international, dominé par l’Ukraine, constituent ensemble le principal modèle de marché de l’entreprise à ce stade.
1. Sichuan Chongqing Shale Gas Market. En 2021, l’entreprise a créé de nombreux indices techniques dans les services de forage et de fracturation du marché du Sud – Ouest. Six puits de gaz de schiste de la sector – forme zu203 sont conçus pour une profondeur de forage de 6700 – 6900 M, une section horizontale de 2300 m et un cycle de conception de forage de plus de 120 jours. Le cycle moyen d’achèvement de six puits est de 70 jours et le plus rapide est de 61 jours. Il est suffisant pour la fracturation du puits 203h2 – 1, avec un volume de fluide entrant de 120000 m3, un PROPPANT de 9 500 tonnes et une pression de construction maximale de 115 MPa. De nombreux indices techniques, tels que la consommation de fluide, la charge de sable, le déplacement de la construction et la pression de construction, ont établi un nouveau record de fracturation de puits de gaz de schiste profond en Chine.
2. Xinjiang Conventional Oil and Gas Market. En raison de l’influence du climat, le temps d’exploitation dans le nord du Xinjiang au cours de l’année est évidemment inférieur à celui de l’intérieur des terres, le taux d’utilisation de la capacité de l’équipement est faible, le temps d’exploitation du personnel est court et l’efficacité est insuffisante. Dans le même temps, l’équipe du système de marché du Xinjiang occupe une position dominante, avec de nombreux facteurs restrictifs tels que la charge de travail, le prix et le règlement. L’entreprise intensifie ses efforts pour développer d’autres types de clients et de segments sur le marché du Xinjiang, tels que le méthane provenant des gisements houillers, la géothermie, etc., tout en développant de nouvelles activités telles que les produits chimiques, les essais et la location autour des clients existants.
3. Grâce à l’acquisition de neng wanqi, elle est entrée sur le marché du méthane des gisements houillers et du gaz dense du Shanxi. À l’heure actuelle, China Energy wanqi a réalisé une couverture complète pour des clients de haute qualité tels que Asia – America Energy, China United Coal Bed Methane (CNPC, CNOOC), LanYan Group, lanhua Group et China Australia Group, et a remporté le titre de fournisseur de haute qualité d’Asia – America Energy et China United Coal Bed Methane pendant deux années consécutives. Selon les plans pertinents, on s’attend à ce que les efforts de développement du méthane des gisements houillers et du gaz dense, principalement dans le Shanxi, continuent d’augmenter, ce qui fournira un soutien solide au marché pour la charge de travail ultérieure de l’entreprise.
4. Marché international. Le marché international de l’entreprise est dominé par l’Ukraine, qui est actuellement la plus grande entreprise privée de services pétroliers en Ukraine, avec un total de 7 ensembles d’équipements. Les activités de l’entreprise couvrent les principaux clients tels que la compagnie pétrolière d’État ukrainienne (ugv), la plus grande entreprise privée dtek, l’entreprise énergétique intégrée UDC, etc., et forment une relation de coopération étroite avec Halliburton.
Améliorer encore les processus opérationnels et améliorer l’efficacité de la gestion
En 2021, conformément aux nouvelles exigences et règles réglementaires, l’entreprise a fait du renforcement du contrôle interne et de l’amélioration de l’efficacité de la gestion des travaux importants. Des mesures énergiques ont été prises dans les domaines de l’analyse de l’environnement et des risques, de l’Organisation des processus internes et des mesures de contrôle, de l’affectation et du renforcement du personnel et de l’application des moyens scientifiques et technologiques.
1. Organiser les processus opérationnels et de gestion de manière globale. L’entreprise a organisé les processus de gestion et les mesures de contrôle existants autour des principaux liens d’affaires et des activités de gestion, en mettant l’accent sur l’amélioration des processus de gestion en ce qui concerne les prix d’achat, l’acceptation, la réception et le paiement des fonds, l’évaluation et le paiement des salaires, la gestion des timbres, etc., et en ajoutant des mesures et des mesures de contrôle des risques.
Le contrat de travail, le manuel de l’employé, le contrat d’achat, le contrat de vente, l’avis sur les risques pour la sécurité de l’employé et d’autres textes ont été triés et révisés de façon globale afin de réduire davantage les risques de conformité.
2. Promouvoir la construction numérique des entreprises de manière globale. En 2021, conformément au plan de mise en œuvre du plan directeur de construction numérique Xinjiang Beiken Energy Engineering Co.Ltd(002828) En particulier, le système de gestion de la sécurité « Anno » a modifié le mode traditionnel de gestion de la sécurité « personne à personne » dans l’industrie, en jouant pleinement le rôle des données sur l’équipement, des données vidéo, des patrouilles électroniques et d’autres moyens de gestion de la sécurité.
3. Accroître encore la prévention des risques pour la sécurité. Afin de poursuivre la mise en œuvre des exigences de la nouvelle loi sur la sécurité de la production, le Département de la qualité, de la sécurité et de la protection de l’environnement de l’entreprise prend l’initiative, avec la participation du personnel à tous les niveaux, de comparer les exigences relatives à la mise en œuvre de La responsabilité principale de la sécurité de la production et du système de responsabilité de la sécurité de la production de tout le personnel un par un, de la structure organisationnelle de la gestion de la sécurité, du système de gestion de la sécurité, des procédures d’ La formulation et l’exercice du plan d’urgence ont fait l’objet d’un tri et d’une spécification complets. Mettre en œuvre rigoureusement les règles de gestion du contrôle des puits pertinentes de la partie a et jouer pleinement le rôle du système de gestion de la sécurité « annuo» dans le téléchargement de l’information et la supervision et l’inspection normalisées. La production de sécurité en 2021 a montré une tendance générale stable.
II. Plan de travail pour 2022
En 2022, l’environnement opérationnel de l’entreprise est relativement sombre. La guerre russo – ukrainienne a entraîné l’arrêt complet des projets ukrainiens, la hausse continue des prix du pétrole et des produits de base a encore accru la pression sur les coûts, la prévention et le contrôle de l’épidémie ont entraîné certains obstacles à la chaîne d’approvisionnement et à la circulation du personnel, ce qui a eu un certain impact sur l’Organisation de la production et des opérations. Sur la base de ce qui précède, la direction de l’entreprise, après discussion, considère l’amélioration de la capacité de réponse aux risques opérationnels, l’amélioration de la gestion interne, la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité et l’expansion du nouveau marché comme trois tâches importantes en 2022.
Améliorer la capacité de réponse aux risques opérationnels
1. Réduire l’impact des pertes résultant de l’arrêt des travaux en Ukraine. Le projet de l’entreprise en Ouzbékistan est actuellement en état d’arrêt complet et le personnel a été évacué en toute sécurité. En 2022, la société prévoit de prendre diverses mesures pour réduire au minimum les pertes causées par les arrêts de travail en Ukraine. Premièrement, communiquer en permanence avec les clients / propriétaires concernés et exhorter à recouvrer les comptes débiteurs sur la base du contrat afin de s’assurer que les comptes débiteurs sont recouvrés à temps; Deuxièmement, suivre de près la situation de la guerre russo – ukrainienne, discuter des questions techniques pertinentes avec les clients actuels par vidéoconférence et téléconférence, étudier l’impact de la chaîne d’approvisionnement existante et des mesures de rechange, et s’efforcer de reprendre la production du projet le plus rapidement possible après la fin de la guerre; Troisièmement, nous intensifierons nos efforts d’exploration des marchés voisins et d’autres marchés internationaux, élargirons l’échelle du marché international par l’exportation de services techniques au personnel et le commerce de nos propres produits, et réduirons les pertes causées par l’arrêt du personnel.
2. Renforcer la capacité de résister aux risques opérationnels. En 2022, la société optimisera encore la structure de l’actif et du passif, recueillera des fonds sous de nombreux aspects, assurera la sécurité des fonds de la société et renforcera la capacité de résister à divers risques. Premièrement, renforcer la coopération avec les institutions financières concernées afin de s’assurer que la nouvelle échelle de crédit répond aux besoins opérationnels normaux de l’entreprise. Dans le même temps, l’entreprise réduira encore les avances de fonds et la pression sur les dépenses grâce à l’innovation du modèle d’entreprise, à l’intégration des ressources de la chaîne d’approvisionnement et au contrôle approprié des dépenses en capital. Deuxièmement, il s’agit d’activer tous les aspects des actifs inactifs et d’optimiser la répartition des actifs. En 2022, l’entreprise continuera de promouvoir l’inventaire des actifs en stock et de disposer des actifs inactifs à long terme, mis au rebut et n’ayant pas de valeur d’utilisation réelle. Dans le même temps, en fonction de l’évolution du marché, les actifs d’équipement sont ajustés à l’échelle nationale afin d’assurer une utilisation maximale des actifs d’équipement; Troisièmement, renforcer la gestion des comptes débiteurs. En 2022, l’entreprise réorganisera davantage sa structure d’affaires, réduira ou arrêtera les activités de recouvrement lent et de mauvaise qualité, renforcera diverses méthodes de recouvrement et augmentera encore la vitesse de rotation des comptes débiteurs.
Amélioration continue de la gestion interne pour réduire les coûts et accroître l’efficacité
En raison de la structure du marché et de la concurrence des entreprises existantes, l’entreprise n’a pas le pouvoir de négociation et de négociation sur le prix contractuel et les conditions de paiement avant que la structure des principaux clients et des clients de revenu ne change considérablement. Ce n’est qu’en réduisant continuellement divers coûts que l’entreprise peut assurer la rentabilité et la compétitivité du marché correspondantes.
1. Les achats centralisés réduisent les coûts. En 2022, l’entreprise remodelera le système d’approvisionnement avec l’objectif de « centralisation, spécialisation et gradation ». En rassemblant les besoins d’achat de matériaux importants, de services techniques d’ingénierie et d’autres services utilisés dans l’ensemble de l’entreprise, nous établissons un avantage d’échelle et nous concentrons sur la mise en oeuvre de négociations spécialisées afin de gagner de l’espace de prix pour la coopération à long terme. Entre – temps, l’entreprise mettra pleinement en oeuvre la construction numérique de la gestion des achats afin d’assurer l’efficacité du système de gestion des achats grâce à un processus de sélection des fournisseurs plus large et à un processus d’achat ouvert et transparent.
2. Améliorer la capacité technique du projet et réduire les coûts. Tous les types de coûts engagés dans le processus de forage sont au cœur des principaux coûts d’exploitation de l’entreprise. En 2022, l’entreprise prévoit améliorer le contrôle des coûts dans le processus d’exploitation au moyen d’une amélioration complète des capacités techniques, d’un contrôle normalisé et d’une évaluation du rendement d’un seul puits / sector – forme. Premièrement, mettre en œuvre une gestion centralisée de la technologie d’ingénierie, mettre en commun les ressources d’experts et l’expérience d’experts au niveau de l’entreprise, afin de s’assurer que l’orientation technique et le commandement de la mise en œuvre peuvent être fournis en temps opportun en cas de problèmes complexes, afin de réduire au minimum l’augmentation des coûts causée par les problèmes complexes; Deuxièmement, grâce au système de formation numérique, la formation aux compétences opérationnelles et l’échange d’expériences sur le traitement de situations complexes pour les postes clés sont effectués de manière globale afin d’assurer une amélioration efficace des capacités du personnel pour les postes clés; Troisièmement, explorer la mise en place d’un système de forage numérique. L’entreprise mettra en œuvre une gestion normalisée et une analyse comparative des procédures d’exploitation et des délais d’exploitation en recueillant des données sur les paramètres d’exploitation, en tirant des leçons du logiciel avancé d’optimisation du forage et en combinant l’expérience d’experts de l’entreprise, afin d’améliorer l’efficacité et les avantages du processus d’exploitation; Quatrièmement, mettre en œuvre des mesures d’évaluation et d’incitation fondées sur un seul puits et une seule sector – forme pour mobiliser l’enthousiasme du personnel de base.
3. Améliorer continuellement la gestion interne et l’efficacité. En 2022, l’entreprise triera davantage la structure organisationnelle en fonction de l’évolution du marché et de l’échelle des affaires, intensifiera ses efforts pour optimiser et rationaliser le personnel afin de s’assurer que les gens font leur travail. Premièrement, optimiser davantage la structure de l’entreprise en fonction de l’évolution du marché, mettre fin aux éléments déficitaires et réduire la coopération commerciale avec les clients présentant des différences de remboursement. Sur cette base, nous combinons et optimisons davantage la structure organisationnelle et la structure du personnel en fonction de l’ajustement de l’échelle opérationnelle. Deuxièmement, prendre l’avancement global et le fonctionnement du système numérique comme point de départ, continuer à trier l’optimisation des processus, assurer l’exécution efficace de toutes les fonctions de l’entreprise, réduire les inefficacités telles que le temps et la main – d’oeuvre dans les liens intermédiaires, et vraiment réaliser un contrôle fin, afin d’optimiser et de réduire continuellement les coûts de gestion de l’entreprise; Troisièmement, mettre en œuvre l’externalisation sociale et professionnelle dans le domaine de la logistique administrative et mettre en œuvre un système d’emploi flexible conforme aux lois et règlements pertinents dans le domaine de l’emploi afin de réduire l’impact de l’insuffisance du temps de travail et de l’augmentation des coûts de gestion en raison de la région du Xinjiang.
Iii) Amélioration de la structure actuelle du marché
Avec la promotion continue de la stratégie nationale de sécurité énergétique et la mise en œuvre progressive de la réforme du système énergétique national, de plus en plus d’acteurs du marché entrent dans le domaine de l’exploration et de la mise en valeur du pétrole et du gaz. Il est également clairement indiqué dans le plan du système énergétique moderne du quatorzième plan quinquennal que l’exploration et l’exploitation des ressources non conventionnelles devraient être activement élargies afin d’accélérer l’exploitation du pétrole de schiste, du gaz de schiste et du gaz de houille. La production de pétrole a augmenté régulièrement, s’efforçant de remonter à 200 millions de tonnes d’ici 2022 et de stabiliser la production à long terme. La production de gaz naturel augmente rapidement pour atteindre plus de 230 milliards de mètres cubes d’ici 2025. Pour le développement des entreprises et la ville
