Code des valeurs mobilières: Haima Automobile Co.Ltd(000572) titre abrégé: Haima Automobile Co.Ltd(000572)
Annonce selon laquelle la perte non couverte de la société a atteint un tiers du capital social versé la société et tous les membres du Conseil d’administration garantissent que le contenu de la divulgation de l’information est vrai, exact et complet et qu’il n’y a pas de faux documents, de déclarations trompeuses ou d’omissions importantes.
Aperçu de la situation
Selon l’audit de Lixin Certified Public Accountants (Special General partnership), au 31 décembre 2021, le bénéfice non distribué dans le bilan consolidé vérifié de la société était de 189755781378 RMB, la perte non couverte de la société était de 189755781378 RMB, le capital versé de la société était de 164463642600 RMB, et le montant de la perte non couverte dépassait le tiers du capital versé.
Conformément aux dispositions pertinentes du droit des sociétés et des statuts, cette question doit être soumise à l’Assemblée générale des actionnaires de la société pour examen. Causes des pertes
Sur la base de l’analyse et du jugement du d éveloppement de l’industrie et de sa propre situation, l’entreprise a mis en œuvre en profondeur la stratégie de catégorie depuis 2017 afin de promouvoir la R & D de nouveaux produits stratégiques et l’innovation dans le mode de commercialisation. Au début, en raison de la phase d’investissement de la R & D et de l’innovation, l’effet de la mise en place de produits stratégiques et de la construction d’un nouveau système de commercialisation n’a pas encore été pleinement démontré, de sorte que l’exploitation de l’entreprise a subi de grandes pertes.
Afin de faire face à la baisse des activités de l’entreprise et de se concentrer davantage sur les produits et projets stratégiques, l’entreprise a procédé à des tests de dépréciation et engagé des organisations professionnelles pour évaluer les actifs inactifs, les modèles de véhicules hors service, les stocks en retard et les véhicules en stock, ce qui a eu un impact important sur le bénéfice net et la production de l’entreprise.
En raison de la hausse des prix des matières premières, de la pénurie de puces, des différends commerciaux à l’exportation, de la situation épidémique et d’autres facteurs, la production et les ventes de produits automobiles de l’entreprise n’ont pas atteint les attentes, ce qui a entraîné une forte baisse des revenus d’exploitation et des Résultats d’exploitation. Iii. Mesures de riposte
Afin d’inverser la tendance à la baisse de l’exploitation initiale, l’entreprise a formulé des stratégies de développement pertinentes sur la base d’une analyse objective de son environnement et de ses conditions d’exploitation, et mettra fermement en œuvre les stratégies établies dans l’exploitation réelle afin de s’efforcer de réaliser la revitalisation de l’entreprise dès que possible.
Base opérationnelle
Après des ajustements et des transformations difficiles au début de la période, d’ici 2021, les réalisations en matière d’innovation et de réforme liées à la stratégie de catégorie de l’entreprise seront progressivement mises en œuvre. Le produit stratégique hippocampe 7x a obtenu de bons résultats sur le marché depuis sa mise en service. Le système de commercialisation directe du commerce électronique a pris forme et a continué de croître. Le marché d’outre – mer a surmonté les effets négatifs de la situation épidémique et a fait des percées dans la situation défavorable. La structure des actifs est devenue de plus en plus saine Sur la base des résultats susmentionnés, l’entreprise a consolidé sa base d’exploitation et s’est pleinement préparée à la revitalisation de l’entreprise.
Ii) Stratégie de développement
En tant que seule nouvelle entreprise de véhicules énergétiques dans le port de libre – échange de Hainan, l’entreprise s’appuiera sur l’accumulation de la technologie de base de la « quatrième entreprise » et sur les possibilités de construction du port de libre – échange de Hainan pour explorer l’approvisionnement en énergie verte des véhicules en amont et le Service de voyage vert autonome en aval dans l’orientation du développement afin de créer un écosystème automobile vert dans l’ensemble de la chaîne industrielle de Hainan; En ce qui concerne l’innovation en matière de produits, l’entreprise a continué d’innover dans des domaines tels que les véhicules électriques purs intelligents, les véhicules hybrides rechargeables et les véhicules à hydrogène, en mettant l’accent sur la R & D « trois verticaux et trois horizontaux» des nouveaux véhicules énergétiques nationaux; Sur le marché chinois, s’appuyer sur les produits de la série hippocampe 7x et d’autres produits, labourer profondément le segment du marché; En ce qui concerne les marchés d’outre – mer, sur la base des politiques préférentielles pertinentes dans le domaine du commerce extérieur et de l’investissement du port de libre – échange de Hainan, les marchés le long de la ceinture et de la route seront profondément cultivés; En ce qui concerne l’ouverture et la coopération, nous devons promouvoir activement les projets pertinents en faisant preuve d’ouverture et d’innovation et en unissant nos partenaires stratégiques.
Plan d’affaires 2022
1. Mise en œuvre de la stratégie. Sur la base de la promotion constante de la performance opérationnelle de l’entreprise, sur la base de la dotation en ressources et des avantages scéniques du port de libre – échange de Hainan, nous avons uni nos partenaires stratégiques pour promouvoir conjointement la construction écologique de véhicules verts dans l’ensemble de la chaîne industrielle de Hainan; Mettre en œuvre la stratégie nationale de « neutralisation du carbone par le pic de carbone», saisir l’occasion de la construction du port de libre – échange de Hainan, construire un projet de démonstration de la chaîne industrielle à faible émission de carbone et promouvoir l’industrialisation des véhicules à hydrogène. Dans le même temps, adhérer à une attitude ouverte, explorer activement et promouvoir la coopération étrangère; Continuer d’éliminer résolument les actifs inefficaces et inefficaces et d’améliorer constamment la liquidité des actifs de l’entreprise.
2. Produits et technologies. Nous continuerons de promouvoir la recherche et le développement dans des domaines technologiques novateurs tels que les véhicules électriques purs, les véhicules hybrides rechargeables, les véhicules à hydrogène et les véhicules intelligents, afin d’améliorer le niveau scientifique et technologique et le niveau d’intelligence des produits. Les véhicules électriques purs 7e devraient être mis sur le marché au quatrième trimestre de 2022; La troisième génération de véhicules à hydrogène prévoit d’effectuer des opérations de démonstration simulées en 2022 et de répondre aux conditions d’industrialisation en 2023. Grâce à la recherche et au développement de véhicules électriques intelligents de nouvelle génération, de véhicules hybrides rechargeables intelligents et de véhicules à hydrogène d’endurance de 800 km, la conversion de l’entreprise en nouveaux véhicules énergétiques et en circuits de véhicules intelligents a été achevée.
3. Marché chinois. Continuer à cultiver profondément les marchés d’origine du Hainan et du Henan et à aménager les marchés clés du delta du fleuve Yangtze, du delta de la rivière Pearl, de Beijing Tianjin Hebei et d’autres marchés clés. Sur la base de l’expérience et des leçons tirées au cours de la période précédente, nous devons renforcer la pensée du marketing de catégorie, innover dans les méthodes de marketing et promouvoir le marketing de tout le personnel au marketing national. Adhérer à la mise en œuvre du prix d’achat unique et se concentrer sur les clients ayant un pouvoir d’achat; Mettre en œuvre le service en premier et améliorer encore le processus et les normes de service après – vente.
4. Marchés d & apos; outre – mer. Promouvoir davantage la « Stratégie internationale » et s’efforcer de réaliser une croissance rapide des ventes sur les marchés d’outre – mer. Saisir l’occasion de la construction du port de libre – échange de Hainan et du rcep pour développer davantage les marchés le long de la ceinture et de la route et élargir la carte du marché international. Entre – temps, les produits hippocampiques 8S et 7x ont été successivement mis sur les marchés du Moyen – Orient et de l’Asie du Sud – Est afin d’enrichir davantage la gamme de produits d’exportation. En outre, tout en cultivant profondément les principaux marchés d’outre – mer, nous innovons constamment dans le mode d’exportation, réalisons la relation de coopération entre les entreprises liées et les partenaires étrangers de « sortir » à « entrer », et améliorons encore l’énergie potentielle de la marque hippocampe sur les marchés d’outre – mer. 5. Autres aspects. Premièrement, s’efforcer de rajeunir l’équipe de gestion, d’améliorer globalement l’efficacité du travail et du personnel et d’accroître globalement les revenus des employés; Deuxièmement, créer une société indépendante de pièces automobiles, renforcer l’auto – fabrication des pièces, optimiser le système des fournisseurs et revitaliser la chaîne d’approvisionnement.
Documents à consulter
1. Résolution adoptée à la huitième réunion du onzième Conseil d’administration de la société;
2. Résolution adoptée à la 4e réunion du 11e Comité des autorités de surveillance de la société.
Annonce faite par la présente
Haima Automobile Co.Ltd(000572) Conseil d’administration
26 avril 2022
