Résumé des investissements:
La création de la Légion Huawei reflète la détermination des géants des TIC à survivre à l’intérieur et à juger de la direction de l’évolution technologique. De 2021 à aujourd’hui, Huawei a successivement mis en place les quinze légions du charbon, du port douanier intelligent, de la route intelligente, etc. Nous pensons que le modèle d’affaires de la Légion est essentiellement de briser la frontière BG (Groupe d’affaires) précédente de l’entreprise, de rassembler les scientifiques compétents et les experts en technologie, produits, ingénierie, ventes et autres dans une direction de subdivision, de mieux mettre en œuvre les résultats de la recherche fondamentale et de raccourcir le cycle de changement de produit en aplatissant l’exploitation collective. En tant que géant mondial des technologies de l’information et de la communication (TIC), Huawei a choisi de se démarquer dans la direction de la segmentation, montrant sa ferme détermination à survivre à l’intérieur dans le dilemme de la pénurie de noyaux et de la frustration des entreprises à l’étranger. Il n’y a pas de retour en arrière ou de victoire. Nous pensons que Huawei dispose d’une réserve technologique et d’une force de développement omnidirectionnelle incomparables pour les entreprises chinoises et même mondiales. Son domaine d’activité couvre tous les aspects de la société, et la profondeur et l’étendue peuvent être utilisées pour explorer et traiter les opportunités industrielles de manière plus dialectique. Le choix du circuit par Huawei reflète le jugement du géant sur l’orientation future de l’évolution sociale et peut fournir des orientations pour le développement des entreprises dans les industries connexes.
Réplication Huawei: s’accrocher à la transformation numérique et fournir une base industrielle pour tous les secteurs de la vie. Peignez le processus de développement de Huawei, Les noeuds clés peuvent être divisés en: jusqu’en 2009 (enraciné dans le marché des télécommunications) – 2010 (investi dans l’informatique en nuage et renforcé les services d’entreprise) – 2012 (électronique grand public) – 2015 (Nouvelle électronique énergétique) – 2016 (développement et percée Multi – entreprises) – 2018 (stratégie écologique intelligente « 1 + 8 + n» à l’échelle du site) – 2019 (ai + voiture intelligente) – 2020 (stratégie d’informatique en nuage) – 2021 (percée technologique sous – jacente du système d’exploitation, des puces, etc.). En résumé, le cœur d’activité de Huawei est de permettre aux industries traditionnelles de se transformer numériquement grâce à ses propres capacités en matière de technologies de l’information et des communications. Aujourd’hui, l’infrastructure des technologies de l’information et des communications de Huawei est devenue une base numérique indispensable à tous les secteurs de la vie. Les joueurs coopératifs construisent leurs propres bâtiments sur la Fondation construite par Huawei. L’objectif de la création de la Légion industrielle de Huawei sera atteint progressivement.
Les géants entrent sur le marché de l’océan bleu et rivalisent avec les joueurs d’origine ou changeront le paysage de l’industrie. Du point de vue de la théorie de la concurrence sur le marché et de l’économie industrielle, nous pensons que l’orientation actuelle de l’attaque de la Légion Huawei est soutenue par des politiques et que le stade de développement provient du marché de l’océan bleu au début et au milieu. Le nouveau modèle de compétition de piste n’a pas encore pris forme, l’entrée du géant sera in évitablement en concurrence et en coopération avec les joueurs originaux. Dans le texte, nous décrivons en détail les relations de concurrence et de concurrence entre les cinq premières légions de Huawei et les sociétés cotées pertinentes, qui peuvent servir de référence pour l’évolution future de la structure concurrentielle des industries connexes.
Stratégie d’investissement: la Légion Huawei s’accumule pour permettre aux industries traditionnelles de produire des relations concurrentielles différentes. Nous pensons que cette relation peut être considérée sous deux aspects: premièrement, la direction de la sélection des pistes de Huawei avec une vision globale et prospective peut refléter le potentiel de développement de l’industrie pertinente du côté, tandis que l’entrée du géant peut encore stimuler le boom de l’industrie pertinente; Deuxièmement, l’entrée de Huawei dans l’entreprise permettra à Huawei de réaliser l’accumulation d’affaires avec ses partenaires, ou de défier la position de marché des joueurs traditionnels de l’industrie par la concurrence, qui peut changer la structure de l’industrie par une coopération concurrentielle différente. Nous avons analysé de haut en bas la prospérité future et les changements potentiels de la structure concurrentielle des industries connexes, recommandé Beijing E-Hualu Information Technology Co.Ltd(300212) , Dawning Information Industry Co.Ltd(603019) et Macmic Science & Technology Co.Ltd(688711)
Conseils sur les risques: les politiques de l’industrie n’ont pas été promues comme prévu; Les activités de l’Organisation de la Légion n’ont pas progressé comme prévu, ce qui a entraîné une baisse du rapport entrées – sorties; Le nouveau développement de la Légion Huawei a entraîné une détérioration de la concurrence; Le développement de la technologie des produits n’a pas été en mesure de répondre aux besoins de l’industrie en temps opportun.
