Après avoir brièvement occupé un poste dans des entreprises pharmaceutiques locales, une autre vague de cadres supérieurs a été renvoyée dans des entreprises pharmaceutiques multinationales.
Le 20 avril, Robert Davis, Président et chef de la direction de MSD global, a annoncé que Joseph Romanelli retournerait à MSD en août pour diriger le Département international de la santé humaine de MSD et se joindre au Comité exécutif de MSD, qui relève directement de Dai, à compter du 1er août 2022. Auparavant, M. Luo Wanli, Président de MSD China, s’est joint à l’entreprise le 14 juillet 2021. Jiuxing Pharmaceutical est une société biopharmaceutique privée basée à Shanghai. À la même date que MSD a annoncé le retour de rowanli, chixing Pharmaceuticals a annoncé la nomination du Dr Peter Fong à titre de chef de la direction par intérim, avec effet au 1er juin 2022.
En fait, de nombreux cadres supérieurs d’entreprises pharmaceutiques locales qui ont fui des multinationales, y compris M. rowanli, ont récemment annoncé leur retour. Parmi les autres sujets de préoccupation, mentionnons le retour de Qian Wei, qui a occupé le poste de chef du commerce pendant moins de cinq mois à Shanghai Junshi Biosciences Co.Ltd(688180)
Le phénomène des cadres supérieurs qui quittent les compagnies pharmaceutiques multinationales pour se rendre dans les compagnies pharmaceutiques locales est devenu une tendance, et le « reflux » après une courte période d’emploi a également entraîné de nouveaux changements dans cette tendance. Quels sont exactement les principaux moteurs de cette situation? Wang Lei, Vice – Président exécutif mondial d’astrazeneca et Président des affaires internationales et de la Chine, a déclaré aux journalistes du 21ème siècle que le flux de talents est normal. « l’échange de talents est exactement ce que nous voulons voir, et c’est aussi une manifestation de la prospérité de l’industrie.
Au cours des dernières années, le nombre de cadres supérieurs d’entreprises pharmaceutiques multinationales qui quittent leur emploi pour entrer dans des entreprises locales n’a cessé d’augmenter, mais bon nombre d’entre eux sont retournés dans des entreprises multinationales peu de temps après être entrés dans des entreprises pharmaceutiques locales.
Qian Wei a quitté son emploi à la fin de juin 2021, puis a rejoint Shanghai Junshi Biosciences Co.Ltd(688180) en tant que chef du commerce, Après seulement quatre mois d ‘« expérience de courte durée » dans une entreprise pharmaceutique innovante en Chine, Qian Wei est retourné à son ancien propriétaire et a été nommé Directeur général de Roche Pharmaceutical China Customer interaction Business Model Oncology, qui relève directement de bian Xin, Président de Roche Pharmaceutical en Chine. Cependant, le Président chinois de roche, Bian Xin, a rejoint Baiji Shenzhou, le leader local de l’innovation, après 13 ans de service à Xi’an yangsen, mais n’a attendu qu’un an avant de retourner dans une entreprise pharmaceutique multinationale.
Après le retour de Qian Wei, ancien chef du commerce de Junshi, à Roche, Chu Nan, Vice – Président du marketing et des affaires médicales de Junshi, a démissionné et a rejoint Pfizer le 28 mars. M. Chu a été Directeur du marketing / Directeur principal du marketing chez Roche de 2016 à 2021 et a été responsable de la stratégie de portefeuille, du lancement de nouveaux produits et de la stratégie nationale de marketing dans le domaine du cancer du sein et de l’estomac. Par la suite, il a été responsable de la stratégie de portefeuille de produits tumoraux, de la stratégie d’internationalisation des médicaments innovants en mer, de la commercialisation en Chine, des affaires médicales post – commercialisation et des opérations cliniques au Shanghai Junshi Biosciences Co.Ltd(688180) .
Chu Nan rejoindra pfizer en tant que chef du domaine du traitement des tumeurs du système digestif, de l’urine et du sang, sera responsable de la gestion de l’équipe de vente et de marketing dans le domaine du traitement des tumeurs du système digestif, de l’urine et du sang, élaborera des produits et des stratégies de marketing Dans des domaines connexes, développera et favorisera le développement des entreprises de pipeline de produits avec une pensée stratégique, et aidera à développer le potentiel des produits pour stimuler la croissance rapide des entreprises.
En plus de Pfizer et Roche, MSD a également connu des changements fréquents de talent. Auparavant, Li zhengqing, Vice – Président mondial de MSD et Directeur général du China R & D Center, est retourné à MSD seulement quatre mois après avoir annoncé qu’il était le médecin en chef de Geli Pharmaceutical et Président de la R & D de la Grande Chine le 1er mars 2019. Récemment, Mo Sha Dong a annoncé que Luo Wanli, l’ancien Président de la Chine, qui a quitté Mo Sha Dong pendant neuf mois, retournera en août de cette année en tant que Président du marché international de la Division de la santé humaine de Mo Sha Dong.
En outre, AstraZeneca China a annoncé qu’elle créerait officiellement la Division Omni Channel à compter du 1er janvier 2022 et a nommé Liu Qian, Vice – Président d’AstraZeneca China, chef de la Division Omni Channel. Liu Qian est un magnat bien connu de l’industrie médicale et pharmaceutique sur Internet. Il a plus de 20 ans d’expérience de travail de haut niveau dans l’industrie pharmaceutique. Il a choisi de démarrer sa propre entreprise et est retourné dans une entreprise pharmaceutique multinationale en 2018.
En ce qui concerne le phénomène du retour des talents des entreprises locales dans les entreprises pharmaceutiques multinationales, Wang Lei estime qu’il est normal de voir certains talents des entreprises étrangères revenir dans les entreprises locales, et que le retour des start – up chinoises dans les entreprises étrangères est une tendance. Ce type d’échange de talents est exactement ce que nous voulons voir, et c’est aussi une manifestation de la prospérité industrielle de China Meheco Group Co.Ltd(600056) .
\u3000\u3000 « 90% des talents d’astrazeneca sont cultivés à l’interne, et nos gestionnaires sont à l’interne, de sorte que nous recrutons rarement à l’extérieur et que nos possibilités sont toujours réservées à nos collègues à l’interne. Je pense que nous allons nous en tenir à cela. Nous pouvons également attirer de bonnes personnes dans l’industrie, c’est – à – dire le sang frais de l’école. Mais notre poste de direction doit être promu à l’interne, et une fois que nous rencontrons un goulot d’étranglement, il peut se développer à l’extérieur. C’est aussi l’idée de talent d’astrazeneca. Les talents sont immuables et statiques, ce n’est pas ce que nous voulons.» Dit Wang Lei.
Le flux de talents reflète la nouvelle tendance des entreprises pharmaceutiques locales et multinationales à adapter constamment leurs stratégies et leur structure de talents pour faire face au développement de l’industrie. Avec le développement de politiques telles que la normalisation de l’approvisionnement centralisé et la négociation de médicaments dans les catalogues d’assurance médicale, les entreprises pharmaceutiques multinationales sont contraintes de réduire les coûts en éliminant les « activités non essentielles » et en ajustant la structure des talents pour faire face aux changements du marché et rechercher de nouveaux points de croissance.
Selon les données scientifiques et technologiques de zhongkang, en raison de la mise en œuvre de l’achat centralisé, le taux de croissance des entreprises multinationales en 2021 n’est pas comparable à celui des entreprises locales. En ce qui concerne les différentes caractéristiques des entreprises, les entreprises locales dominent le marché des médicaments hospitaliers, avec des ventes de près de 680,5 milliards de RMB en 2021, en hausse de 12% par rapport à l’année précédente, mais la tendance à la proportion des ventes au cours des cinq dernières années montre une tendance à la baisse. La proportion d’entreprises multinationales s’est progressivement accrue, atteignant 307,7 milliards de RMB en 2021, avec un taux de croissance de 5%. Bien que le taux de croissance ne soit pas aussi rapide que celui des entreprises locales, il est toujours stable.
Dans le même temps, les produits pharmaceutiques innovants des entreprises pharmaceutiques locales ont été mis sur le marché successivement, et la demande de talents est devenue de plus en plus urgente en raison de l’énorme potentiel du marché. Iqvia prévoit qu’à l’avenir, les entreprises pharmaceutiques locales se développeront dans deux directions principales: premièrement, les entreprises de première classe qui participent à la concurrence mondiale. Son positionnement international est tourné vers l’avenir, mais il continuera de tourner en rond à court terme. Ce type d’entreprise mènera le développement international et l’innovation de la biopharmaceutique chinoise. Deuxièmement, les principales entreprises chinoises de haute qualité me better. Ce type d’entreprise est basé sur le marché chinois, gagne par l’échelle à court terme, passe progressivement à l’innovation à moyen et à long terme. Ils seront les principaux contributeurs à la modernisation industrielle de China Meheco Group Co.Ltd(600056) .
Par conséquent, pour les entreprises pharmaceutiques locales qui ont besoin de construire des pipelines de recherche et de développement, il est urgent que des personnes ayant une riche expérience se joignent à nous pour contrôler le contenu des produits pharmaceutiques innovants sur le marché.
Dans ce contexte, l’exode des dirigeants des sociétés pharmaceutiques multinationales peut être déterminé par des facteurs tels que l’impact de l’achat centralisé, la performance des entreprises, les perspectives de l’industrie et la taille de l’espace d’exposition. Cependant, derrière le phénomène du personnel qui revient après avoir fui, il y a aussi des raisons de choix personnel.
Les initiés de l’industrie estiment qu’il existe de grandes différences dans l’atmosphère culturelle et la portée fonctionnelle des entreprises financées à l’étranger et à l’étranger. Les anciennes entreprises pharmaceutiques multinationales ont non seulement une profonde précipitation culturelle de la marque, mais aussi un système de division du travail plus solide, et mettent davantage l’accent sur la coopération au sein de l’équipe. Les cadres supérieurs habitués au mode de gestion des entreprises financées par des fonds étrangers doivent rapidement ajuster leur état d’esprit à Tous les égards pour mieux intégrer le nouveau système de travail et la culture d’entreprise après leur entrée dans les entreprises financées par des fonds nationaux, ce qui permet également aux cadres supérieurs financés par des fonds étrangers d’entrer dans les entreprises pharmaceutiques locales, ce qui peut conduire à l’émergence de valeurs, de cultures, Le capital et d’autres circonstances “l’eau et la terre ne sont pas d’accord”, de sorte que la décision de partir. Par conséquent, pour les entreprises pharmaceutiques innovantes locales, après l’introduction des talents, comment retenir les talents est également une question cruciale.
À l’heure actuelle, avec le développement et le changement continus de l’industrie, le flux des cadres supérieurs des entreprises pharmaceutiques tend également à être fréquent. Selon l’analyse de la science et de la technologie de zhongkang, avec l’entrée de la réforme médicale chinoise dans la zone d’eau profonde, en particulier sous la pression d’une série de réformes telles que l’achat de masse, les négociations sur les soins de santé et les DRG, les médicaments génériques diminuent rapidement et les médicaments innovants augmentent progressivement, l’ensemble de l’industrie est confrontée à la demande urgente de transformation et de modernisation. Cela signifie également que le développement continu et l’évolution rapide de l’industrie China Meheco Group Co.Ltd(600056) au cours des prochaines années, y compris les changements de personnel, les fusions et acquisitions, etc., se poursuivront également. Parmi eux, le roulement des cadres supérieurs des entreprises d’innovation médicale deviendra plus fréquent et la concurrence pour les talents de haut niveau deviendra de plus en plus féroce.
Cela fait également que, dans la concurrence de plus en plus féroce pour les talents d’aujourd’hui, les entreprises pharmaceutiques nationales doivent absorber plus activement les talents de haut niveau, ce n’est qu’en continuant à retenir les talents que nous pourrons réellement tirer parti de la valeur des talents pour parvenir à un meilleur développement. En ce qui concerne les entreprises pharmaceutiques multinationales, comme l’a dit Wang Lei: les talents des entreprises pharmaceutiques multinationales, y compris AstraZeneca, rencontreront un goulot d’étranglement temporaire, et il est impossible pour tout le monde de monter jusqu’au bout. En particulier, les cadres supérieurs doivent partir pour devenir de plus grands cadres pour aider L’ensemble de l’industrie à exporter des talents. C’est aussi l’une des missions importantes des sociétés pharmaceutiques multinationales.
