Code des valeurs mobilières: Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338) titre abrégé: Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338)
La société et tous les membres du Conseil d’administration veillent à ce que le contenu de l’annonce soit vrai, exact et complet et qu’il n’y ait pas de faux documents, de déclarations trompeuses ou d’omissions importantes. Aperçu de la situation
Selon la vérification de Tianjian Certified Public Accountants (Special General partnership), le bénéfice non distribué dans le bilan consolidé vérifié de Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338)
Conformément aux dispositions pertinentes du droit des sociétés de la République populaire de Chine et des statuts, cette question doit encore être soumise à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires de 2021 pour examen. Causes des pertes
Le montant de la perte non couverte de la société dépasse un tiers du capital social versé, principalement en raison des pertes importantes de la société en 2019, 2020 et 2021.
Les principales raisons de la perte en 2021 sont les suivantes:
L’impact de l’épidémie a entraîné une baisse des activités: en raison de l’impact régional répété de l’épidémie de covid – 19, les activités hors ligne de l’enseignement professionnel n’ont pas pu reprendre les travaux et reprendre les cours à temps, ce qui a entraîné une reprise des commandes d’affaires non conforme aux attentes et un retard dans la livraison de l’enseignement; Entre – temps, l’échelle des activités en ligne de l’entreprise est relativement petite, ce qui ne peut compenser l’impact de la baisse des activités hors ligne. Le résultat global de l’exploitation de la compagnie s’est rétabli plus lentement et a continué d’enregistrer des pertes importantes.
Provision pour dépréciation de l’achalandage: en raison de l’influence continue de la situation épidémique, de l’intensification de la concurrence sur le marché de l’enseignement professionnel et de l’exploitation réelle du secteur de l’enseignement professionnel de la société, la provision pour dépréciation de l’achalandage de la société au cours de la période considérée s’élève à 56 223400 RMB, soit 12,20% du bénéfice net de la société attribuable aux actionnaires de la société mère.
Iii. Mesures proposées
L’entreprise a procédé à une étude et à une analyse approfondies de la situation actuelle et de l’environnement interne et a proposé les mesures d’amélioration suivantes pour influer sur la capacité d’exploitation durable:
1. Faire face activement à la récurrence de la situation épidémique et mettre l’accent sur le renforcement de la gestion de la suppression des cours
En 2021, l’entreprise s’est concentrée sur la promotion de la reprise des activités après l’éclosion, mais en raison de l’influence répétée de l’éclosion régionale et de la proportion élevée de services d’éducation et de formation hors ligne dans la structure d’entreprise existante, la valeur moyenne de la production d’une seule école de l’entreprise n’est pas revenue à la normale, et le processus de prestation de l’enseignement a été grandement affecté, ce qui a entraîné une augmentation continue du solde de la dette contractuelle de l’entreprise au cours de la
Bien que l’épidémie continue d’être répétée à l’échelle régionale, sous le contrôle vigoureux de notre parti et du Gouvernement chinois, la direction s’attend à ce que l’impact de l’épidémie en Chine ne soit pas durable et que l’humanité l’emporte. En 2022, l’entreprise mettra l’accent sur: (1) la lutte active contre l’épidémie. Tout d’abord, nous devons nous concentrer sur la prévention et le contrôle des épidémies afin d’assurer la stabilité de l’équipe et des opérations de l’entreprise. Deuxièmement, nous nous concentrerons sur l’exploration du potentiel interne, l’amélioration de l’efficacité de la coordination de l’équipe, le renforcement de la pensée des utilisateurs et de la conscience opérationnelle, la réalisation de la mise à niveau itérative des capacités de gestion; Enfin, adopter le changement, élaborer un plan d’affaires parfait et efficace, mettre l’accent sur la mise en oeuvre, corriger les lacunes, combler les lacunes et améliorer l’efficacité opérationnelle globale de l’entreprise. Mettre l’accent sur le renforcement de la gestion de l’annulation des cours. Tout d’abord, renforcer la gestion à la source, optimiser la gestion de l’Accord d’inscription, comme la suspension des études, le remboursement des frais et la révision; Deuxièmement, optimiser la gestion des horaires scolaires et accélérer les délais; Enfin, renforcer l’évaluation globale, l’indicateur du taux d’achèvement des recettes de l’horaire des cours des enseignants du campus à la direction à tous les niveaux, y compris le plan mensuel d’évaluation du rendement, afin d’améliorer l’exécution.
2. Approfondir la recherche et le développement sur le contenu et la technologie et promouvoir le développement rapide de l’éducation en ligne
L’entreprise continuera de s’en tenir au concept « axé sur la science et la technologie», d’approfondir la recherche et le développement sur le contenu et la technologie, d’accroître les investissements, d’accélérer le développement et la construction de la sector – forme d’apprentissage en ligne de Heng Enterprise, de mettre à niveau et d’optimiser la sector – forme en ligne de l’université moyenne et de l’université et de l’université Yun Hung, etc., en utilisant la Renforcer l’innovation en matière de produits, développer et créer des produits de programmes d’études de haute qualité et rentables, enrichir la matrice des catégories de produits en ligne pour répondre aux besoins du marché et promouvoir le développement rapide des activités d’éducation en ligne.
3. Réduire les coûts et accroître l’efficacité et contrôler strictement les coûts
La R éduction rapide des coûts est encouragée par l’optimisation de la préparation, l’ajustement du plan de rendement, le contrôle des coûts de promotion, la réduction des intérêts des étudiants, la R éduction de la R & D externalisée, la réduction des loyers et l’application stricte de la diligence et de l’économie.
4. Mettre en œuvre la stratégie de « Cuisine centrale», améliorer la compétitivité de base de l’entreprise et améliorer la qualité des opérations
Depuis l’éclosion du covid – 19 en 2020, la croissance de l’échelle des circuits de l’enseignement professionnel a été considérablement limitée et les coûts fixes sont élevés. À cette fin, l’entreprise ouvrira la « Cuisine centrale » à l’ensemble de la société en mettant en place une sector – forme « Cuisine centrale », en habilitant pleinement le campus et en créant un nouveau mode d’adhésion, à partir de quatre produits d’agence normalisés, à savoir l’agent de réalisation du trafic, l’agent de livraison de contenu, l’agent de sortie de l’ensemble du magasin et l’agent de sortie de la marque, afin de créer un grand écosystème d’éducation et de formation professionnelles sociales, de réduire les coûts de formation systématique et d’améliorer l’efficacité et l’effet de la formation. En 2022, l’entreprise lancera la transformation stratégique de la « Cuisine centrale », mettra en œuvre la restructuration du campus, transformera principalement le modèle de campus autonome en modèle de campus Franchisé, concentrera les ressources existantes pour fournir aux étudiants les produits et services de haute qualité, réduira considérablement le niveau des dépenses à coût fixe de l’entreprise, améliorera la compétitivité de base de l’entreprise et améliorera la qualité des opérations des sociétés cotées. Liste des documents à consulter
Résolution adoptée à la 23e réunion du quatrième Conseil d’administration de la société.
Avis est par les présentes donné.
Kaiyuan Education Technology Group Co.Ltd(300338) Conseil d’administration 29 avril 2022
