Henan Kedi Dairy Co.Ltd(002770)
Rapport annuel du Directeur général 2021
Tous les directeurs:
Au nom de la direction de la société, je fais rapport au Conseil d’administration sur les travaux du Directeur général en 2021 et je demande à tous les administrateurs de les examiner.
Situation générale des opérations en 2021
En 2021, face à la situation épidémique et à l’environnement extérieur complexe, sous la direction du Conseil d’administration de la société et sous la supervision du Conseil des autorités de surveillance, la direction de la société, conformément à l’objectif de développement stratégique du Conseil d’administration, a insisté sur le ton général de « rechercher la gestion, renforcer la gestion et étendre le marché», a fait des efforts concertés de haut en bas, a réagi positivement, a saisi la prévention et le contrôle de la situation épidémique d’une part, et la production et l’exploitation d’autre part, n’a pas stagné, et a fait des efforts conjoints de tous les employés avec Il assure le développement stable de la production et de l’exploitation de l’entreprise, et réalise une forte croissance des ventes d’une année sur l’autre, montrant une bonne tendance au développement, jetant ainsi les bases d’un développement sain et de haute qualité en 2022.
Réalisation des objectifs opérationnels:
Au 31 décembre 2021, le chiffre d’affaires réalisé en 2021 était de 591 millions de RMB, en hausse de 24,22% par rapport à la même période l’an dernier; Le bénéfice total réalisé s’est élevé à 4 461100 RMB, en hausse de 100,39% par rapport à la même période l’an dernier; Le bénéfice net s’est élevé à 3 206500 RMB, en hausse de 100,26% par rapport à la même période l’an dernier. En raison de l’impact important de l’environnement extérieur et de la situation épidémique, ainsi que de la forte augmentation des prix des matières premières et auxiliaires, ce qui entraîne une augmentation des coûts d’exploitation de la compagnie, plus les frais financiers d’environ 150 millions de RMB accumulés par la compagnie en 2021, ce qui entraîne une baisse des bénéfices de la compagnie.
Pour plus de détails sur les données financières, veuillez consulter le rapport financier annuel vérifié par le cabinet comptable. Principaux travaux:
Coopérer activement avec le Gouvernement et le Groupe de développement commercial et d’investissement dans le recouvrement de la dette et le remboursement de la dette, afin de résoudre efficacement les dettes portant intérêt telles que les banques d’entreprise et les arriérés de l’actionnaire principal du Groupe Cody. À l’heure actuelle, grâce à ce mode de recouvrement de la dette, la société a résolu environ 926 millions de yuans de dettes portant intérêt telles que les banques, et le reste devrait être résolu dans un avenir proche. À ce moment – là, la société deviendra une société de dettes sans intérêt, avec une réduction annuelle des intérêts de plus de 100 millions de yuans et une augmentation correspondante des bénéfices de plus de 100 millions de yuans, ce qui améliorera considérablement la vitalité et le développement de l’entreprise. Dans le même temps, le Groupe d’investissement commercial a résolu le problème des arriérés des principaux actionnaires par le biais du remboursement de la dette, qui a permis de rembourser environ 926 millions de RMB d’arriérés, le reste étant activement avancé et le problème des arriérés des principaux actionnaires du Groupe Cody sera bientôt résolu.
Résoudre activement le problème de la garantie illégale. Coopérer activement avec l’actionnaire majoritaire Cody Group dans le cadre de la restructuration. Avec l’approbation et la mise en œuvre du plan de fusion et de réorganisation de l’actionnaire majoritaire Cody Group et de ses 9 sociétés affiliées, le problème de la garantie illégale est naturellement résolu.
Prendre de nombreuses mesures pour assurer la production et l’exploitation normales. Face aux effets négatifs de l’épidémie, mettre résolument en œuvre les dispositions pertinentes de l’État en matière de prévention et de contrôle de l’épidémie, adhérer aux politiques de prévention et de contrôle de l’épidémie ainsi qu’aux politiques de production et d’exploitation, formuler des systèmes et des mesures de prévention et de contrôle de l’épidémie, prêter une attention particulière à la prévention et au contrôle des épidémies mineures, afin de s’assurer qu’il n’y a pas de risque d’épidémie dans Grâce au renforcement de la gestion de l’approvisionnement, de la production et des ventes, la normalisation de la gestion, la réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et l’amélioration de l’efficacité ont été réalisées et la haute qualité du développement de l’entreprise a été encouragée. Grâce à l’optimisation de la structure organisationnelle et des processus opérationnels, à la compression des dépenses non productives, à l’optimisation des stocks, à la réduction du cycle de rotation, à la maximisation de l’efficacité du capital, à la réduction du fardeau et de la pression du capital, à l’amélioration de la fonction hématopoïétique et à la capacité de gestion continue; En renforçant la construction d’un système de sécurité de la qualité et en construisant des barrières solides au développement de la sécurité, la qualité des produits peut être améliorée de façon stable et le développement de la sécurité de l’entreprise peut être assuré. En tirant parti de l’avantage de la marque, de l’avantage du produit, de l’avantage du marché et de l’avantage du grand profit de la route d’accès, l’ancien marché est consolidé et développé, et le nouveau marché se développe rapidement; Grâce à l’intensification de la recherche et du développement sur les produits, la structure des produits est encore enrichie et la compétitivité des produits est renforcée. Grâce au renforcement de la construction du système de commercialisation, à l’accélération de la construction et du développement du réseau de terminaux de commercialisation, à l’amélioration des efforts de distribution des produits et à la réalisation d’une plus grande croissance des ventes d’une année sur l’autre. En 2021, l’entreprise n’a pas reçu de soutien externe d’un centime, elle a assuré la production et l’exploitation normales par son propre sang, et a remboursé plus de 50 millions de yuans d’anciens arriérés de lait et de salaires tout au long de l’année.
Principaux travaux en 2022
En 2022, l’idée générale de l’exploitation de la société est la suivante: sous la direction du Conseil d’administration et sous la supervision du Conseil des autorités de surveillance, sous la direction de l’objectif de développement stratégique du Conseil d’administration, appliquer strictement les décisions du Conseil d’administration, rechercher l’exploitation, renforcer la gestion et étendre le marché, s’efforcer d’atteindre l’objectif d’exploitation annuel du Conseil d’administration et assurer une augmentation annuelle moyenne de la production et des bénéfices de plus de 30%.
1. Mettre en œuvre la décision stratégique du Conseil d’administration, améliorer le système d’entreprise moderne et assurer un développement de haute qualité de l’entreprise
Adhérer à la direction du Conseil d’administration, mettre en œuvre efficacement les questions examinées et approuvées par le Conseil d’administration et veiller à ce que les décisions importantes du Conseil d’administration sur les questions opérationnelles et de gestion soient mises en œuvre. En stricte conformité avec le droit des sociétés, le droit des valeurs mobilières, le Code de gouvernance des sociétés cotées et d’autres lois, règlements administratifs, règles départementales et documents normatifs pertinents, nous améliorerons le système d’entreprise moderne et établirons et améliorerons un système de gestion moderne normalisé et normalisé. Renforcer globalement la gestion des risques, la gestion de la qualité, la gestion budgétaire et la gestion des coûts, et créer une sector – forme moderne de gestion d’entreprise. Renforcer la gestion collaborative de la production, de l’approvisionnement et de la commercialisation, passer à la numérisation et à la mise à niveau intelligente, maintenir un intervalle raisonnable d’inventaire des matières premières et auxiliaires et des produits finis et assurer une utilisation maximale des fonds. Renforcer le contrôle de la production, de la planification, du processus et de la qualité, promouvoir l’efficacité de la construction des deux systèmes et réaliser la réduction des coûts, l’amélioration de la qualité et l’amélioration de l’efficacité. Renforcer le contrôle des distributeurs et l’inspection du marché afin d’assurer un développement ordonné du marché. Optimiser la structure organisationnelle et les processus opérationnels, réduire les dépenses non productives, améliorer la fonction hématopoïétique et la rentabilité durable de l’entreprise, et assurer un développement durable, sain et de haute qualité de l’entreprise.
2. Accélérer la construction d’un système de commercialisation moderne
Tirer pleinement parti des avantages de la marque, du marché, des produits, des grandes marges d’accès et des avantages des sociétés cotées de l’entreprise, accélérer et améliorer l’aménagement du marché à 800 km sur la base des marchés provinciaux et municipaux matures existants de l’entreprise. Adhérer à la stratégie d’affaissement des canaux, prendre les grandes et moyennes villes comme centre pour rayonner les marchés ruraux des villes et des cantons de troisième et quatrième niveaux, et développer progressivement le marché national. Nous accélérerons la construction de points de vente terminaux, promouvrons les canaux traditionnels et modernes à double ligne, développerons simultanément les canaux en ligne et hors ligne tels que le commerce électronique traditionnel et la sector – forme communautaire d’achat collectif, et nous nous efforcerons d’ajouter 300000 nouveaux points de vente terminaux pour atteindre de nouveaux points de croissance des performances. Formuler une politique active de distribution, accroître sa rentabilité et son espace, mobiliser l’enthousiasme des distributeurs, faire en sorte que les distributeurs se transforment progressivement en distributeurs et améliorer la capacité de commercialisation des produits. Renforcer la construction d’équipes et la formation du personnel dans le système de marketing, mettre en place et améliorer le mécanisme scientifique de formation du personnel, le mécanisme de promotion, le mécanisme d’évaluation et d’incitation, renforcer la formation, récompenser les bons et punir les mauvais, stimuler la passion des fonctionnaires pour l’entrepreneuriat, éliminer résolument les employés qui ne font pas de travail pratique et qui ont de mauvais résultats, et survivre aux plus aptes, et créer une équipe de marketing moderne avec de vrais fonctionnaires pour l’entrepreneuriat. Accélérer la mise en place d’un système national de commercialisation moderne.
3. Intensifier la recherche et le développement de produits
En 2021, l’ensemble de l’industrie présente une tendance à la hausse constante du yogourt à basse température, à la hausse constante du yogourt à basse température, à la hausse de la consommation de lait frais à basse température et à la modernisation de la consommation sur le marché de troisième et quatrième niveaux, et divers produits sont de plus en plus diversifiés. Compte tenu de la tendance au développement de l’industrie, l’entreprise met en jeu les avantages de la qualité et du prix des produits de la série de petits sacs blancs, insiste sur le fait que les produits de la série de petits sacs blancs sont les principaux produits, accélère le développement des produits à température normale emballés dans des boîtes – cadeaux et emballés à la maison, et des produits à basse température tels que le chauffage, la glace et le carbone, intensifie la recherche et le développement de produits, et lance plus de 10 nouveaux produits chaque année pour répondre à la demande de consommation du marché et accroître la vitalité des produits
Dans la série Baili existante de petits sacs blancs de lait pur, yaourt chaud, etc., la série de briques Tetra Pak de lait pur de pâturage primaire de briques Tetra Pak, yaourt primaire et autres briques Tetra Pak, la série de boîtes de toit de boîtes vertes Express, yaourt à mâcher et autres, la série de yaourt à température ambiante et à basse température d’eklin, yaourt pur et d’autres séries, la série de yaourt de huit tasses consécutives, le yaourt vieilli en bol, la crème glacée au yaourt, le yaourt à basse température d’alcool de pâturage 0 Saccharose, le lait pur de pâturage, le Sur la base des produits de la série Bailey de jus de coco (avec et sans sucre) et de lait de soja (sans sucre), près de 20 produits sont en cours de recherche et de développement, y compris la série de lait actif de la boîte de toit, le lait biologique pur de Tetra Pak, le lait biologique pur d’ecklin, le yogourt frit à basse température, le yogourt au fromage de la boîte – cadeau de Tetra Pak, les boissons au yogourt de jus de fruits, le jus de noix de coco de Tetra Pak et le jus de noix de coco d’ecklin, etc. les produits déjà sur le marché ont obtenu de Meilleures ventes en ligne La compétitivité ne cesse de croître.
4. Accélérer la restauration et la construction de la base de sources de lait
L’entreprise compte actuellement 20 000 pâturages modernes. En raison de problèmes tels que la rupture de la chaîne de capital en 2019, afin de résoudre les dettes envers les agriculteurs laitiers, des vaches laitières seront utilisées pour payer. À l’heure actuelle, les 2 000 pâturages modernes sont en bon état d’infrastructure et équipés d’équipements avancés, de sorte qu’il est urgent de rétablir l’élevage de vaches laitières. Entre – temps, il est prévu d’aider davantage les agriculteurs à accroître l’échelle de l’élevage dans les zones d’élevage de vaches laitières normalisées de l’entreprise. Il est prévu d’élever 20 000 vaches laitières dans 2 000 pâturages et 10 000 vaches laitières dans les zones d’élevage de vaches laitières, soit un total de À l’heure actuelle, le lait cru est principalement transporté à l’entreprise sur de longues distances à partir du Shandong, du Hebei, du Shanxi et de la Mongolie intérieure. Par rapport à la même industrie, le prix du lait cru est élevé, les coûts de transport sont élevés et les coûts sont élevés, ce qui entraîne une augmentation des coûts d’exploitation de l’entreprise. Selon le calcul de 300 tonnes de lait cru par jour, ce seul coût est plus de 300000 yuans par jour, soit plus de 100 millions de yuans par an. La restauration et la construction de la base d’approvisionnement en lait peuvent grandement renforcer la force indépendante et contrôlable de l’approvisionnement en lait de l’entreprise, réduire le coût de l’approvisionnement en lait brut et renforcer la compétitivité globale de l’entreprise, tout en favorisant le développement de l’industrie de la plantation et de l’élevage, en augmentant les revenus des agriculteurs et des éleveurs, en élargissant la chaîne d’approvisionnement, en élargissant la chaîne industrielle, en améliorant la chaîne de valeur, en améliorant efficacement la structure industrielle agricole locale et en élargissant davantage la grappe d’industrialisation laitière de Cody. Et faire en sorte que l’effet d’entraînement du rayonnement de la grappe soit pleinement mis en jeu pour contribuer à la revitalisation globale des villages et au développement socio économique.
Tous les administrateurs, en 2021, la direction de la société a mis en œuvre les décisions du Conseil d’administration, a accepté consciemment la supervision du Conseil des autorités de surveillance, a activement fait face à l’environnement extérieur complexe, a surmonté les effets négatifs de l’épidémie, a pris de nombreuses mesures pour promouvoir le développement et a assuré la production et le fonctionnement normaux. En 2022, la direction de la société adhérera toujours à la direction du Conseil d’administration, acceptera la supervision du Conseil des autorités de surveillance, mettra résolument en œuvre strictement les décisions du Conseil d’administration, sera guidée par l’objectif de développement stratégique du Conseil d’administration, adhérera à l’idée générale d’exploitation sans déviation, fera preuve de diligence raisonnable, innovera et se développera scientifiquement, s’unira et guidera tous les employés dans leurs efforts pour atteindre l’objectif global de la société, et jettera les bases solides pour que la société s’efforce d’atteindre les cinq premiers objectifs nationaux de la même industrie dans les cinq Créer un rendement plus élevé pour tous les actionnaires grâce à une meilleure performance et fournir une réponse satisfaisante au Conseil d’administration et à tous les actionnaires.
Directeur général: Zhang Fenghua 30 avril 2022
