Il y a quelques jours, la Commission Municipale de développement et de réforme de Shenzhen a publié la liste des grands projets prévus pour 2022 à Shenzhen. Au total, 883 projets ont été organisés, l’accent étant mis sur l’industrie moderne, l’infrastructure, l’amélioration des moyens de subsistance et d’autres domaines. Il convient de noter que le secteur culturel et touristique occupe également une place, y compris le projet rongchuang Huafa Ice and Snow Cultural Tourism City et le projet global de développement de la station touristique écologique côtière de Dapeng Xiasha.
Cette année, l’impact de l’épidémie s’est poursuivi et le marché du tourisme culturel en est à un stade lent de reprise, mais au cours de cette période, de nouveaux points chauds tels que la « fièvre économique de la neige et de la glace » et le « tourisme intelligent » ont également éclaté. Parmi les entreprises culturelles et touristiques cotées en bourse, les pertes et les profits ont été inversés en 2021.
Dans le domaine de l’immobilier culturel et touristique, selon le rapport sur le développement de l’immobilier culturel et touristique chinois de 2021 à 2022 publié par Kerui, plus de la moitié des plus grandes entreprises immobilières ont participé au développement de projets culturels et touristiques en décembre 2021. Toutefois, le taux de croissance du nombre de projets culturels et touristiques nationaux est resté de 2 à 4% depuis 2016, et l’industrie est entrée dans la phase de développement de « faible croissance et amélioration de la qualité».
Zhang Dexin, Directeur exécutif de l’Institut d’innovation et d’entrepreneuriat du tourisme culturel, a déclaré au China Business Journal que, dans l’environnement actuel, les nouvelles possibilités de l’industrie du tourisme culturel peuvent être exploitées à partir de l’innovation de six dimensions, y compris la sector – forme, le modèle, le produit, La technologie, le jeu et la foule.
Yuan Shuai, Secrétaire général adjoint du Comité de revitalisation rurale et de construction de l’Association chinoise de gestion culturelle, a déclaré que l’appréciation des actifs est le point d’origine de l’immobilier culturel et touristique et que la clé de son exploitation est de renforcer la confiance des clients dans le projet. « par conséquent, l’exploitation à long terme doit être considérée comme faisant partie intégrante du projet immobilier culturel et touristique et de faire du bon travail dans la construction de la propriété intellectuelle et l’exploitation commerciale, hôtelière et thématique.»
Il y a quelques jours, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) ( Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) .sz, ci – après dénommé « Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) ») a divulgué le formulaire d’enregistrement des activités de relations avec les investisseurs, qui a publié le plan de développement des activités culturelles et touristiques pour 2022
Parmi eux, en Chine du Sud, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069)
Le rapport annuel montre qu’en 2021, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) Tourism Comprehensive Business income is 43317 billion Yuan, which
Le reporter a noté que l’année dernière, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) Parmi eux, il a continué de renforcer ses investissements dans la recherche, le développement et l’application de la propriété intellectuelle et d’améliorer globalement l’application de « tourisme + propriété intellectuelle » de ses projets. En ce qui concerne la culture indépendante de la propriété intellectuelle, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) Xiangyang Fantasy Resort crée une image IP “Fantasy System” et crée une image IP, une histoire IP et une activité IP. En ce qui concerne la coopération extérieure, Happy Valley améliore ses valeurs de marque et son attrait grâce à l’Alliance des héros, à l’Opéra de Pékin CAT et à d’autres IP, ainsi qu’à de multiples voies de communication telles que la station B, Shake Sound et faster.
En ce qui concerne les dépenses liées à la construction de la propriété intellectuelle, le rapport annuel indique que, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) Toutes les ventes de produits dérivés de la série biscuits Sheriff au cours de cette période sont assujetties à une part de 9%.
Toutefois, jiangtong Media autorise le « chef biscuit » dans d’autres parcs non thématiques, qui peut bénéficier de 20% des avantages autorisés, et le « chef biscuit » ouvre des droits d’investissement limités à Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069)
Il convient de noter qu’en 2021, les sujets brûlants soulevés par la PI du tourisme culturel se sont poursuivis. Selon les statistiques de Kerry, Disney est entré dans la phase de formation de la PI en 2021. Depuis son apparition à la fin du mois de septembre 2021, l’IP de Disney “linna belle” est devenue la première recherche chaude sur micro – blog pour un total de 27 fois, avec 30 000 fans de supertalk Focus et plus de 230000 recherches.
En 2022, les Jeux olympiques d’hiver ont déclenché l’économie de la neige et de la glace. À la fin de 2021, rongchuang China Holdings Co., Ltd. (1918.hk, ci – après dénommée « rongchuang») a transféré l’expérience de l’exploitation de la station de neige à la province de Jilin sous la forme d’actifs légers.
Le 29 novembre 2021, rongchuang Cultural Tourism Group et qiaoshan Group ont signé un accord de coopération stratégique et de gestion des opérations. Les deux parties ont annoncé qu’elles introduiraient l’équipe et l’expérience d’exploitation de rongchuang Cultural Tourism en se fondant sur les riches ressources écologiques de la station de ski de North Lake et qu’elles s’engageraient conjointement à faire de la station de ski de North Lake une « station de ski de classe internationale ».
Pour construire la propriété intellectuelle, l’expérience de transport, etc., la logique de l’aménagement des entreprises immobilières pour les affaires culturelles et touristiques est en train de changer discrètement.
Selon les statistiques de Kerry, en 2021, le nombre total de nouveaux projets culturels et touristiques en Chine était de 212, avec un taux de croissance annuel de seulement 1,1%. À la fin de 2021, le nombre cumulé de projets culturels et touristiques nationaux était de 9987, atteignant 8701 à la fin de 2015.
La tendance à l’investissement des « actifs lourds » s’est stabilisée. Kerry a souligné qu’en 2021, l’industrie de l’immobilier culturel et touristique a commencé à progresser régulièrement dans la phase de développement de haute qualité de la revitalisation des stocks, du renforcement des opérations et de la mise à niveau numérique.
Selon les données de l’enquête par sondage sur le tourisme 2020 publiées par le Ministère de l’éducation, de la culture et de l’accueil, le groupe le plus important de touristes chinois en 2019 était les jeunes âgés de 25 à 34 ans, qui représentaient 30,3% du nombre total de touristes. Les jeunes et les personnes d’âge moyen de 25 à 44 ans représentent 52,2% du total des touristes chinois.
Yuan Shuai a déclaré aux journalistes que, depuis 2020, l’industrie touristique chinoise a été touchée par l’épidémie et qu’elle se redresse lentement. Les voyages d’agrément urbains et ruraux sont devenus l’un des points chauds des touristes chinois. En particulier, les “voyages légers”, “micro – vacances” et “hôtels résidentiels” caractérisés par un court laps de temps, une courte distance et une fréquence élevée sont devenus des choix populaires.
Selon le rapport 2021 sur la compétitivité du tourisme dans les comtés de la Chine, en 2020, les 100 premiers comtés et villes touristiques de la Chine ont réalisé un revenu touristique total moyen de 15 616 milliards de RMB, qui est revenu à 76,5% avant l’épidémie, soit 28,6 points de pourcentage de plus que le taux national de récupération du revenu touristique total.
En ce qui concerne les types de produits, l’innovation continue dans les formes d’entreprise prolonge la « courbe de vie » du tourisme culturel.
En prenant comme exemple le village culturel de Wanke Liangzhu, le projet est divisé en trois zones principales, à savoir la zone touristique centrale, la station de style de ville et la zone de loisirs écologiques forestiers. Le projet soutient le Musée culturel de Liangzhu, le parc culturel et créatif yubird liusu, la rue culturelle créative, le théâtre et d’autres installations, afin de promouvoir davantage le développement de l’industrie culturelle et touristique dans la ville.
Le rapport Kerry souligne que l’innovation en matière de produits de la « nouvelle décennie du tourisme culturel » portera sur le format hôtelier, le format du parc thématique, l’écologie du contenu et la culture de la marée nationale. Le rapport de l’indice des points de vue montre que, du point de vue des touristes et du marché des capitaux, le développement de la multi – industrie du tourisme culturel est devenu un moyen important de réaliser des bénéfices. En 2021, de nombreux opérateurs d’innovation culturelle et touristique ont obtenu un financement, et les institutions d’investissement se sont concentrées sur des domaines tels que le tourisme intelligent, le divertissement intérieur, la fabrication culturelle et touristique, la science et la technologie culturelles et touristiques, etc.
Zhang Dexin a déclaré aux journalistes que l’épidémie a entraîné des changements importants sur le marché des voyages culturels, y compris l’amélioration de la qualité, l’innovation de produits, l’innovation technologique et l’intégration transfrontalière fondée sur l’intégration des voyages culturels et la circulation interne.
Parmi eux, en ce qui concerne l’innovation technologique, le quatorzième plan quinquennal de développement du tourisme mentionne également la promotion du développement du tourisme intelligent. Plus précisément, l’application complète des technologies des communications mobiles de cinquième génération (5G), du Big Data, de l’informatique en nuage et d’autres technologies pour innover dans le modèle de service public du tourisme intelligent.
Sous l’impulsion de la demande, les projets culturels et touristiques sont exploités de manière raffinée, ce qui met à l’épreuve les capacités de l’entreprise dans de nombreux domaines.
Yuan Shuai a déclaré qu’à l’heure actuelle, les trois principales factions de l’immobilier culturel et touristique sont respectivement le type de divertissement thématique, le type de ville culturelle et touristique et le type de soutien aux attractions touristiques, chacune ayant des avantages et des inconvénients. « en ce qui concerne les entreprises immobilières, les biens culturels et touristiques sont principalement des projets opportunistes, et si l’étude de faisabilité est acceptée, le développement à long terme peut être considéré comme un compromis. Toutefois, si l’on tient pleinement compte de la capacité de supporter des investissements continus à grande échelle et à long terme, il est possible de placer prudemment ce « pion» lourd dans le grand jeu d’échecs.»
Le capital est toujours un problème d’examen devant les développeurs qui mettent en place des activités culturelles et touristiques.
Les journalistes ont noté que depuis cette année, de nombreuses mesures de sauvetage des entreprises touristiques ont été introduites. Il y a quelques jours, 14 ministères, dont le Ministère des affaires étrangères et du tourisme, ont publié conjointement des politiques visant à promouvoir la reprise et le développement d’industries difficiles dans le secteur des services. Parmi eux, les articles 26, 29 et 30 tiennent compte du sauvetage actuel et du développement à long terme de l’industrie touristique, renforcent le soutien financier par diverses mesures et aident les entreprises touristiques à surmonter les difficultés et à reprendre leur développement.
Le 13 avril, les données de la Bourse de Shanghai montrent que Guangdong Tourism Holding Group Co., Ltd. A l’intention d’émettre la première tranche d’obligations de financement à très court terme en 2022, d’un montant de 500 millions de RMB, qui sera utilisée pour rembourser les instruments de financement de la dette à venir de L’émetteur.
Par la suite, le 15 avril, Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) ( Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099) .sh) a publié le plan d’émission non publique d’actions a pour 2022, qui prévoit recueillir 500 millions de RMB pour investir Changbai Mountain Tourism Co.Ltd(603099)
Il y a quelques jours, Shenzhen Overseas Chinese Town Co.Ltd(000069) Conformément aux politiques pertinentes de la NDRC et de la c
Il convient de noter que les développeurs adaptent constamment leurs plans pour leurs projets culturels et touristiques.
Le 17 janvier, les capitaux propres de Wuhan rongchuang Wudi Changjiang Cultural Tourism City Investment and Development Co., Ltd. Ont été modifiés. Le projet en cours d’exploitation est Wuhan Urban Construction rongchuang Ganlu Mountain Cultural and Creative City. Après le changement de capitaux propres, les filiales de rongchuang ont réduit de 50% à 15% les capitaux propres sous – jacents, et les administrateurs, les superviseurs, les gestionnaires et d’autres cadres supérieurs ont changé en conséquence. Auparavant, Huafa Industrial Co.Ltd.Zhuhai(600325) ( Huafa Industrial Co.Ltd.Zhuhai(600325) .sh) a versé 1,2 milliard de RMB pour acquérir 40% des capitaux propres de la filiale de rongchuang dans le projet Kunming rongchuang
En décembre 2021, Sichuan Languang Development Co.Ltd(600466) ( Sichuan Languang Development Co.Ltd(600466) .sh) a transféré 100% des capitaux propres d’une filiale à part entière afin de réduire le passif de la société. La filiale comprend au total trois projets, dont le « Tianjin xiaozhan
