Concept:
La chaîne d’approvisionnement fait référence au flux de matières premières, de pièces de rechange, d’équipement, de produits, de services et de capitaux dans la chaîne industrielle.
La numérisation de la chaîne d’approvisionnement consiste à simuler les activités de la chaîne d’approvisionnement à l’aide d’informations à moindre coût marginal, à utiliser les avantages de la « copie, du lien, de la simulation et de la rétroaction » numérique, à mettre en oeuvre la gestion de la chaîne d’approvisionnement par numérisation, à améliorer la transparence de la chaîne d’approvisionnement, à réaliser une capacité de planification avancée, à améliorer l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement à court terme et à collaborer avec la numérisation de la chaîne d’approvisionnement à long
Le scénario principal de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement est la numérisation des flux d’information, des flux de capitaux et des activités logistiques.
Objet de l’étude:
Les rôles de la promotion de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement sont les suivants: ① les principales entreprises de la chaîne industrielle; Les fournisseurs de paiements et de services financiers; Fournisseur de services logistiques; Les fournisseurs de services techniques, les quatre types de participants à la mise à niveau numérique de la chaîne d’approvisionnement sous différentes formes basées sur la base d’affaires originale; Au cours de ce processus, la numérisation de la chaîne d’approvisionnement a injecté de nouveaux moteurs de croissance dans ces acteurs.
Résumé
Le monde est entré dans l’ère de la concurrence dans la chaîne d’approvisionnement. Avec l’évolution constante de l’environnement économique mondial, de la structure du commerce et de l’innovation Shenzhen New Industries Biomedical Engineering Co.Ltd(300832) Pour rester en avance.
Le processus de révolution industrielle de la Chine a été combiné avec la trajectoire du développement mondial, et sa position dans le modèle de production internationale s’est considérablement améliorée. À l’avenir, la Chine sera confrontée au défi de l’informatisation et de l’intelligence.
Le développement de la technologie de l’intelligence numérique est la pierre angulaire de la maturité des outils de gestion d’entreprise et des idées de gestion d’entreprise. Le processus de numérisation du côté de la demande est rapide et la pression de la chaîne d’approvisionnement traditionnelle augmente évidemment. Les entreprises de chaque noeud de la chaîne d’approvisionnement doivent compter sur l’appui technologique émergent et la sector – forme de la chaîne d’approvisionnement pour réaliser progressivement l’informatisation, la numérisation et la visualisation de la chaîne d’approvisionnement, afin de stimuler davantage la réforme structurelle du côté de l’offre en Chine. Pour réaliser une économie numérique complète qui correspond à l’offre et à la demande. Selon la loi de Metcalfe, avec le développement et l’extension du réseau d’approvisionnement numérique à l’avenir, sa valeur augmentera exponentiellement, ce qui apportera d’énormes avantages aux entreprises et à l’industrie.
Tendance au développement technologique: la future chaîne d’approvisionnement numérique est le jumelage numérique complet de la chaîne d’approvisionnement physique. L’application mature de la technologie d’intelligence numérique actuelle dans tous les maillons de la chaîne d’approvisionnement (y compris la planification de la chaîne d’approvisionnement, l’approvisionnement, la production et la fabrication, la logistique d’exploitation, etc.) est encore limitée. À l’avenir, avec la mise en œuvre progressive de diverses technologies, la chaîne d’approvisionnement passera de la « séparation globale, l’isolement, le retard, la discontinuité et la conduite de données en temps non réel» à la coordination globale, à la fluidité Analyse et prévision de la transformation fondée sur le jumelage numérique.
Le noyau de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement: l’extension horizontale de la même chaîne de valeur et l’interaction verticale entre les différentes chaînes de valeur les activités de la chaîne d’approvisionnement peuvent se refléter dans le flux d’information, la logistique et le flux de capitaux de la chaîne d’approvisionnement; Sur cette base, le problème de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement peut être divisé en deux dimensions: l’une est à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise; La deuxième dimension est l’extension sur le même “flux” et l’interaction entre les différents “flux”. Le noyau de la numérisation de la chaîne d’approvisionnement par les participants est l’extension horizontale de la même chaîne de valeur et l’interaction verticale entre les différentes chaînes de valeur.
Échelle des services de numérisation de la chaîne d’approvisionnement: flux d’information, logistique et flux de capitaux les services de numérisation de la chaîne d’approvisionnement construiront conjointement un marché de 2,8 billions de RMB d’ici 2021. Les revenus des différents types de participants pour les services de numérisation de la chaîne d’approvisionnement seront d’environ 2,8 billions de RMB. Entre – temps, les services de numérisation de la chaîne d’approvisionnement peuvent être divisés en trois parties en fonction de la transformation numérique des flux d’information, de logistique et de capital. Du point de vue de la structure et de la croissance, le Service de numérisation de la chaîne d’approvisionnement de la chaîne logistique occupe la plus grande part, mais le Service de numérisation de la chaîne d’approvisionnement du flux d’information et du flux de capitaux a une forte croissance.
Les principaux acteurs des services numériques de la chaîne d’approvisionnement comprennent principalement les entreprises de base, les prestataires de services techniques, les prestataires de services logistiques et les entreprises financières / de paiement. Quatre types de participants principaux ont leurs propres avantages: ils peuvent briser le goulot d’étranglement du développement, prolonger la chaîne de valeur multidimensionnelle horizontale et augmenter la densité de la chaîne de valeur verticale.
Tendances du développement des entreprises: les grandes, moyennes et micro – entreprises ont des voies de développement différentes pour la numérisation de la chaîne d’approvisionnement. Les grandes entreprises évoluent de « grandes » à « fortes » et de « praticiens » à « facilitateurs ». Entreprises de taille moyenne – avant la numérisation, l’informatisation doit être avancée, les fournisseurs de services joueront un rôle clé dans l’éducation à la sensibilisation à la numérisation des entreprises de taille moyenne; Petites et micro – entreprises – les services aux petites et micro – entreprises basés sur l’Internet industriel doivent faire l’objet d’une percée urgente, tandis que l’infrastructure publique de transformation numérique sera encore approfondie et continuera de soutenir les petites et micro – entreprises.
Participants aux services numériques de la chaîne d’approvisionnement: les quatre principaux types de participants étendent la longueur des liens en fonction de leurs avantages initiaux, brisent les goulets d’étranglement du développement et augmentent la densité des liens sous l’impulsion du développement de l’économie et de la technologie numériques, la chaîne d’approvisionnement traditionnelle est en train de passer à la transformation des réseaux d’approvisionnement numériques et la tendance au développement des fournisseurs de services est la suivante: accumuler des connaissances sur l’industrie, améliorer les obstacles à la capacité de service à l’étranger et, à l’heure actuelle, seule une poignée d’entreprises de services en Chine Un excellent fournisseur de services numériques de la chaîne d’approvisionnement a généralement besoin de plusieurs décennies d’expérience accumulée. L’exploration de la chaîne d’approvisionnement dans n’importe quelle industrie, le polissage de produits ciblés et l’intégration complète du système sont un processus long et difficile. Le développement prend du temps, mais il est irrésistible.
