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Cui Shuang, reporter de science and Technology Daily
« au cours des deux ou trois dernières années, l’impact de la transformation numérique s’est étendu à l’ensemble de la société. Les technologies numériques changent rapidement d’une génération à l’autre. La compréhension des actifs de données s’est également approfondie, et le désir d’extraire plus de valeur des actifs de données de l’entreprise a entraîné la plupart des investissements que nous voyons actuellement dans les technologies numériques.» Li Gang, CTO du Groupe, Digital China Group Co.Ltd(000034)
Mais en même temps, il a admis que, bien que la profondeur et l'étendue de la transformation numérique de certaines entreprises de premier plan aient été assez avancées, ont accumulé beaucoup d'expérience, ont accumulé beaucoup de capacités, « mais lorsque nous parlons d'une entreprise spécifique ou d'un sujet connexe de transformation numérique de l'industrie avec des partenaires spécifiques, plus de contenu est souvent difficile, contradictoire, confus et même se plaindre ».
Il a expliqué son observation selon laquelle, pour les entreprises chinoises qui explorent la transformation numérique, ces difficultés comprennent, sans s'y limiter, le cycle d'investissement du projet et l'objectif d'évaluation de la durée du mandat de l'équipe ne sont pas synchronisés, les positions internes de l'Organisation sont différentes, ce qui rend difficile La formation d'un consensus, l'innovation ponctuelle est difficile à reproduire et à étendre à la croissance continue des entreprises, le manque de talents et d'expérience, etc. « C'est une description vivante des caractéristiques de la phase de transformation numérique de l'entreprise: personne ne doute de la nécessité et de l'urgence de la transformation numérique, et il existe un consensus sur l'orientation générale de la transformation. Toute la confusion et les plaintes se concentrent sur l'équilibre entre l'objectif de la transformation et La situation actuelle de l'entreprise; plus loin, c'est la question du cheminement.» Li Gang a dit.
Il prend l'exemple de Tesla superfactory: en avril, Tesla a construit la sixième superfactory au monde à Austin, au Texas, aux États - Unis. C'est aussi la plus grande superfactory au monde. Musk dit qu'il s'agit de l'usine automobile la plus avancée jamais construite. Lors de la Conférence ted2022 en avril, M. Musk a déclaré que la plus grande difficulté que Tesla ait rencontrée n'était pas de mettre en œuvre le concept de batterie, d'auto - conduite, d'amélioration continue de l'endurance ou du niveau d'auto - conduite, mais plutôt d'obtenir une livraison à grande échelle pour répondre à un modèle économique qui peut être continuellement élargi.
En fin de compte, ce grand défi a été relevé par la superusine. « essentiellement, l’innovation de Musk cette fois n’est pas une voiture électrique, mais la dernière version d’une « machine à fabriquer des machines», la nouvelle superusine du Texas. La superusine est l’une des étapes décisives du succès de tesla.» Li Gang a déclaré que la référence pour la transformation numérique de l'entreprise réside dans le fait que la transformation numérique de l'entreprise doit former une sector - forme similaire à une super usine, qui est une sorte d'innovation pour faire de l'innovation un modèle d'entreprise normal. « parce que la numérisation stimule les scénarios d’innovation ponctuelle, l’« innovation» ponctuelle, comme la nouvelle fonctionnalité des modèles Tesla, ne garantit pas que les entreprises établissent un avantage concurrentiel solide et à long terme et cultivent la deuxième courbe de croissance des entreprises.» Il est franc.
« plus précisément, la fonction de cette sector - forme est de numériser les activités ponctuelles de l'entreprise et de « rendre la capacité de production » de la capacité d'innovation de la commercialisation numérique, d'amplifier rapidement l'impact commercial de l'innovation de l'entreprise et de former une véritable compétitivité. Li Gang a dit, « la transformation numérique comporte deux domaines technologiques de base: premièrement, digital native, qui fait référence à la technologie qui génère des idées à partir de données pour guider les affaires et former des actifs de données; deuxièmement, Cloud native, qui fournit une capacité omniprésente pour permettre aux affaires de se numériser rapidement, de réaliser un déploiement Agile et de s'étendre rapidement à grande échelle. La sector - forme de transformation numérique de l'entreprise est la sector - forme qui intègre les capacités natives du cloud et les capacités natives numériques. ...
À son avis, la sector - forme de fusion de Cloud numérique d'entreprise est tout à fait similaire à la construction de la superusine de Musk. « la fusion de Cloud numérique axée sur les données et la valeur est la pensée et la méthodologie pour explorer la voie de la transformation numérique d'entreprise. Sur la base de cette Méthodologie, nous pouvons trouver la voie de la transformation numérique plus rapidement et plus efficacement.»
Li Gang a expliqué en outre que le noyau de la méthodologie de fusion des nuages numériques est le double moteur de transformation numérique créé par la construction d'une boucle fermée d'innovation dans les entreprises qui génère de la valeur par la superposition de données, soutient la capacité d'innovation à grande échelle et l'accumulation de réalisations d'innovation. « en contribuant à l’échelle et à la normalisation de la capacité de circulation de la valeur numérique et en favorisant la « productivité» de l’innovation ponctuelle, la sector - forme de fusion du nuage numérique deviendra une sector - forme d’outils importante pour l’équipe de technologie numérique et un multiplicateur pour stimuler la transformation de l’innovation en mode d’affaires normal.»
« chaque entreprise a son chemin le plus approprié vers la transformation numérique, et il n'y aura pas de chemin uniforme qui convienne à tous. « le système de technologie de fusion du cloud numérique peut permettre aux entreprises d'avoir une agilité omniprésente et une capacité d'entraînement numérique convergente pour réaliser l'innovation de scénarios d'affaires avec des actifs numériques et des entreprises agiles afin d'accélérer la transformation numérique des entreprises », a déclaré M. Li.
