Code du titre: Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) titre abrégé: ＊ St zhongji Announcement No.: 2022 – 025
Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972)
Avis de réponse à la lettre d’information sur le rapport annuel 2021
La société et tous les membres du Conseil d’administration garantissent que le contenu de la divulgation est vrai, exact et complet et qu’il n’y a pas de faux documents, de déclarations trompeuses ou d’omissions importantes. Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) Après avoir reçu la lettre d’enquête, la société, sous la direction du chef compétent et du Directeur financier, organise activement les services compétents pour mettre en œuvre les questions d’enquête dans la lettre d’enquête un par un. L’annonce de la situation pertinente est la suivante:
Le rapport annuel montre que votre société a réalisé un bénéfice net de 101 millions de RMB attribuable aux actionnaires de la société cotée en 2021 et un bénéfice net de 96 215 millions de RMB attribuable aux actionnaires de la société cotée après déduction des bénéfices et pertes non récurrents. ZTE finance Guanghua Certified Public Accountants (Special General partnership) a émis une opinion sans réserve sur les états financiers de votre entreprise pour la quatrième année consécutive, avec des paragraphes d’incertitude importante sur la poursuite des activités. En 2018, afin d’éviter des coûts de production excessifs et une perte accrue de produits, l’usine de Xinjiang zhongji Red Tomato Industry Co., Ltd. (ci – après dénommée « zhongji Red tomato») n’a pas été mise en service. Votre entreprise estime qu’il n’y a pas de restrictions à toutes les installations et à tous les équipements de production et d’exploitation de l’entreprise pendant la période d’arrêt de la production, et que l’industrie de la tomate de l’entreprise dépend toujours du mécanisme de liaison des intérêts et du mode d’exploitation axé sur le marché de « l’entreprise Leader + la base de la ferme de la Ligue + les agriculteurs » du corps, qui peut assurer dans une certaine mesure le lien d’achat de matières premières. Par conséquent, les activités de production et d’exploitation de l’entreprise n’ont pas été gravement touchées, les activités principales n’ont pas changé et il n’y a pas de situation dans laquelle la production normale ne peut pas être rétablie.
Réponse:
1. En combinaison avec l’état de l’usine et de l’équipement de votre entreprise, l’affectation du personnel, l’état de fonctionnement du mécanisme de liaison des intérêts de « l’entreprise Leader + la base de la Ligue + les agriculteurs» et d’autres facteurs pendant la période d’arrêt de la production, la base de jugement de votre entreprise pour « l’essence des activités de production et d’exploitation n’a pas été gravement affectée» est expliquée.
Réponse:
En 2018, conformément à l’esprit des avis de mise en œuvre du Comité du Xinjiang Production and Construction Corps du PCC sur l’approfondissement de la réforme des entreprises d’État financées par l’État, la société a mis en œuvre les exigences de réforme des « quatre lots», a encouragé la transformation des activités et a encouragé la répartition des employés. En outre, le prix international du ketchup a continué de baisser, atteignant des niveaux records à plusieurs reprises, sous l’influence de facteurs tels que la superficie cultivée, le climat et les changements du marché. Afin d’éviter des coûts de production élevés et une perte accrue de produits, la société a suspendu la production de sa filiale à part entière Xinjiang zhongji Red Tomato Industry Co., Ltd. (ci – après dénommée « zhongji Red tomato»).
Pendant la période d’arrêt et d’arrêt de la production, il n’y a pas de conditions restreintes pour tous les équipements de production et d’exploitation de l’entreprise. En outre, l’industrie de la tomate de l’entreprise s’appuie toujours sur le mécanisme de liaison des intérêts et le mode d’exploitation axé sur le marché de « l’entreprise Leader + la base du régiment + les agriculteurs » du corps, ce qui peut assurer dans une certaine mesure l’achat de matières premières. Par conséquent, les activités de production et d’exploitation de l’entreprise n’ont pas été gravement touchées, les activités principales n’ont pas changé et il n’y a pas de situation dans laquelle la production normale ne peut pas être rétablie.
État de l’usine et de l’équipement: après l’arrêt de la production et de la construction en 2018, la société a commencé à planifier l’activation de l’actif par le biais de la location et a loué une partie de l’usine et de l’équipement de cueillette de tomates rouges zhongji de sa filiale à part entière afin d’atténuer la pression du capital et le coût des dépenses. En 2018, Tiantong Company a été louée à Yanqi Jiade Tomato Products Co., Ltd. En 2019, wujiaku Branch et Wutong Branch seront loués à Xinjiang yanyanyangtian Tomato Products Co., Ltd. (ci – après dénommée « yanyangtian Company»); En 2020, Tianyi Branch, TIANHU Branch, wujiaku Branch et Wutong Branch seront loués à yanyangtian Branch et tianhai Branch à Xinjiang weisheng tianhai Tomato Products Co., Ltd. (ci – après dénommée « weisheng tianhai Company»), afin de répondre aux besoins de production, le preneur à bail procédera à la révision et au remplacement des pièces de l’équipement chaque année afin d’assurer une production normale. En prenant l’exemple de la location en 2020, le bailleur loue et produit les installations et l’équipement de l’usine subordonnée de notre entreprise, et le bailleur inspecte et répare chaque année les installations et l’équipement conformément aux exigences de la tomate rouge de base moyenne, afin d’assurer la production et l’exploitation normales de l’usine. Tianhai Branch produit 15 000 tonnes de ketchup en cuve; La branche Tianyi produit 21 000 tonnes de ketchup en tonneau, la branche TIANHU produit 15 000 tonnes de ketchup en tonneau, la branche wujiaku produit 23 000 tonnes de ketchup en tonneau et la branche sycomore produit 11 000 tonnes de ketchup en tonneau.
Placement du personnel
Depuis 2018, l’entreprise a mis sur pied un groupe directeur de la réinstallation des employés de l’entreprise et a tenu de nombreuses réunions spéciales pour étudier et déployer les travaux de réinstallation des employés de l’entreprise afin de coordonner et de résoudre les problèmes clés et difficiles liés à la réinstallation des employés. Le plan de réinstallation des employés de la China Foundation Corporation (annexe) et le plan de réinstallation agricole de première ligne des employés de la China Foundation Corporation (annexe) ont été élaborés successivement, conformément aux règlements et à de nombreuses mesures, ce qui a permis de promouvoir efficacement la réinstallation des employés. Conformément aux dispositions du droit du travail, du droit des contrats de travail et d’autres lois et règlements, ainsi qu’au plan de mise en œuvre de la réinstallation du personnel de shunt No 27 (2018), du plan de mise en œuvre de la réinstallation du personnel de shunt no 79 (2018) et du plan de Mise en œuvre de la réinstallation du personnel de shunt No Chalkis Health Industry Co.Ltd(000972) , l’entreprise a achevé la réinstallation du personnel de shunt en sélectionnant des méthodes telles que la sélection indépendante de l’emploi (démarrage d’une entreprise), la réinstallation du personnel de shunt de première ligne agricole et la dissolution des relations
Le règlement de dérivation de la compagnie sera mis en œuvre de la fin de 2018 à mai 2020. Entre – temps, depuis 2018, la société a commencé à louer des installations connexes à l’extérieur. Après la location de l’usine subordonnée, le locataire signe un contrat de travail ou un contrat de main – d’oeuvre avec le personnel de réinstallation de la société susmentionnée pour continuer à travailler dans l’usine louée de la société. En 2021, l’entreprise a annulé le bail et repris la production de l’industrie de la tomate. Le personnel concerné de l’usine a signé à nouveau le contrat de travail ou le contrat de travail avec l’entreprise (le personnel ordinaire a signé le contrat de travail et le personnel de l’usine a signé le contrat de travail).
Tableau des employés de l’entreprise en 2018:
Nombre d’employés actifs de la société mère (personnes) 43
Nombre d’employés actifs dans les principales filiales 623
Nombre total d’employés actifs 666
Tableau des employés de l’entreprise en 2019:
Nombre d’employés actifs de la société mère (personnes) 27
Nombre d’employés actifs dans les principales filiales (personnes) 40
Nombre total d’employés actifs (personnes) 67
Tableau des employés de l’entreprise en 2020:
Nombre d’employés actifs de la société mère (personnes) 21
Nombre d’employés en service dans les principales filiales (personnes) 31
Nombre total d’employés actifs (personnes) 52
Tableau des employés de l’entreprise en 2021:
Nombre d’employés actifs de la société mère à la fin de la période de référence 28
Nombre d’employés en service dans les principales filiales à la fin de la période de référence 121
Nombre total d’employés actifs à la fin de la période de référence (personnes) 149
Fonctionnement du mécanisme de liaison des intérêts des « principales entreprises + base de la Ligue des champions + agriculteurs»
L’achat de matières premières de l’entreprise adopte le mode d’agriculture de commande. Pendant la période de location de l’usine, le bailleur continue d’utiliser le mécanisme de liaison des intérêts mis en œuvre par l’entreprise.
Il existe deux types de mécanismes de liaison des intérêts, à savoir « entreprise + base + agriculteurs» et « entreprise + agriculteurs». Au cours du développement de l’industrie de la tomate, l’entreprise a également essayé d’autres formes d’approvisionnement en matières premières, telles que les « terres cultivées par elle – même » et la « plantation coopérative », mais a finalement reconnu que l’agriculture contractuelle « entreprise + base + agriculteurs » et « entreprise + agriculteurs » est un lien puissant entre les entreprises et les agriculteurs et une méthode efficace pour traiter les intérêts des deux parties. Cette forme est conforme au développement de l’industrie de la transformation de la tomate et est la principale forme d’exploitation actuelle et future, qui mérite encore d’être adoptée et promue dans l’industrie de la transformation de la tomate.
Dans le processus de maintien de la relation avec la base et les agriculteurs, l’entreprise, à partir du développement stable des deux côtés de l’agriculture et de l’entreprise, explore continuellement, résume le mécanisme de liaison raisonnable et conforme aux intérêts réels de l’entreprise.
Mécanisme de stabilisation des prix des matières premières: il existe de nombreuses entreprises de transformation de la tomate dans la région du Xinjiang. En tant que principale entreprise de l’industrie, en raison de la grande taille de l’entreprise et de la forte pression sur le contrôle des coûts de production, l’entreprise ne peut pas acheter des matières premières à un prix élevé comme les petites entreprises, mais a maintenu un prix d’achat stable des matières premières pendant de nombreuses années. Sur la base du prix de base garanti, l’entreprise adopte une politique de prix sur le marché tout en contrôlant les coûts. Assurer un revenu stable des agriculteurs de la base. Chaque année, le revenu de plantation est stable, pour les agriculteurs, est également un moyen efficace d’éviter le risque de plantation agricole, est avantageux pour les agriculteurs.
Promotion de la cueillette mécanique: l’industrie de la transformation de la tomate se développe depuis de nombreuses années, l’entreprise continue d’essayer la promotion et l’application de nouvelles technologies, la promotion de la cueillette de la tomate a apporté une contribution exceptionnelle à la mécanisation de l’ensemble du processus de plantation de matières premières de transformation de La tomate. Depuis 2009, la société a collecté plus de 150 millions de yuans de fonds propres et a successivement acheté 110 collecteurs de tomates de l’étranger et les a investis dans des bases régionales pour la collecte de matières premières de tomates par les agriculteurs. Grâce à la vulgarisation à grande échelle de l’exploitation mécanique, l’efficacité de la récolte a été améliorée, tandis que les dépenses des agriculteurs ont été considérablement réduites par rapport à la récolte manuelle.
Chaque usine de l’entreprise dispose d’une Section des matières premières chargée de fournir divers services techniques à la base et aux agriculteurs. À partir des travaux d’élevage des semis en serre au printemps, le personnel chargé de la transplantation, de la gestion des semis, de la lutte antiparasitaire, de la récolte, du transport, de la qualité des matières premières et de la visite de retour en hiver a suivi et guidé les liens de gestion. Au cours du processus de plantation de tomates, le personnel des matières premières de chaque usine a fait connaître la politique des matières premières de l’entreprise et diverses mesures techniques de gestion de la plantation à la base et aux agriculteurs sous la forme de réunions sur le terrain, d’une formation intensive en hiver et de groupes Wechat, afin d’obtenir la confiance des agriculteurs et de maintenir la stabilité de la base des matières premières grâce à un service attentif.
2. En combinaison avec les raisons de l’arrêt de la production en 2018, la marge brute historique de l’entreprise, la reprise de la production en 2021, la marge brute du produit en 2021 et les dépenses de la période, indiquez si votre entreprise a une capacité d’exploitation continue.
Réponse:
Coût de la période de marge brute de vente annuelle des principaux produits commerciaux (10 000 RMB)
Recettes de l’entreprise principale coûts de l’entreprise principale marge brute frais de vente frais de gestion frais financiers total partiel
201656 996,46 52 329,62 4 666,84 8,19% 9 869,65 7 794,92 2 114,62 19 779,19
201749 953,67 45 395,10 4 558,57 9,13% 7 587,00 5 496,21 4 371,18 17 454,39
201861 335,92 72 644,97 – 11 309,05 – 18,44% 2 884,73 14 507,81 3 357,99 20 750,53
201919733871883162 902,25 4,57% 24,77693559117999814036
2020 8,64 3,45 5,19 60,10% 0,00 3 709,76 675,85 4 385,61
202117 445,16 16 454,79 990,37 5,68% 9,59 4 023,48 1 103,45 5 136,51
La croissance de l’activité principale du ketchup traditionnel en cuve est confrontée à un goulot d’étranglement. Cette situation est déterminée par la base de marché axée sur l’exportation des produits de pâte de tomate, les caractéristiques de faible valeur ajoutée et l’instabilité de l’approvisionnement en matières premières, ce qui entraîne également un faible taux d’utilisation de la capacité de l’entreprise à long terme, ce qui rend difficile l’obtention d’économies d’échelle, ce qui entraîne des pertes d’année en année.
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