Code du titre: Hichain Logistics Co.Ltd(300873) titre abrégé: Hichain Logistics Co.Ltd(300873)
Formulaire d’enregistrement des activités de relations avec les investisseurs Hichain Logistics Co.Ltd(300873)
No.: 2022 – 006
Relations avec les investisseurs ■ recherche sur des objets spécifiques □ réunion des analystes
Type d’événement □ entrevue avec les médias □ réunion d’information sur le rendement
□ Conférence de presse □ visite sur place
□ roadshow □ other
Heure: 28 mai – 3 juin
Lieu de communication en ligne
China Industrial Securities Co.Ltd(601377) Longyuan Investment, Pioneer futures, Wenyuan capital, China International Capital Corporation Limited(601995)
Investissement et financement des sociétés cotées
Partie I Introduction de base de l’entreprise
Partie II Échange de questions
Q1. La société n’a pas ét é cotée en bourse depuis longtemps, les flux de trésorerie sont suffisants et la dette est faible. La raison pour laquelle le plan d’augmentation fixe a été lancé à ce moment – là a été la suivante: mise en page contre la tendance: les ressources de transport ont été limitées et La chaîne d’approvisionnement a été bloquée pendant l’épidémie de cette année. Haichen a coordonné les ressources internes et externes en temps opportun par l’intermédiaire du mode de gestion de la sector – forme mobile video Cloud, qui a assuré la demande logistique de la chaîne d’ Il a été très apprécié par les autorités locales et les clients. Faire en sorte que davantage d’entreprises manufacturières reconnaissent l’importance d’une entreprise intégrée de logistique de la chaîne d’approvisionnement dotée d’une forte capacité d’intégration dans le soutien de la chaîne d’approvisionnement. Dans le même temps, ces dernières années, divers types de chaînes d’approvisionnement à l’extérieur de la Chine ont été bloqués en raison de l’épidémie, ce qui a incité les pays et les entreprises à prêter attention à la sécurité de la chaîne des relations avec les investisseurs en approvisionnement. Par conséquent, il est très important de mettre en place une chaîne d’approvisionnement en réseau efficace, flexible et raisonnablement redondante afin d’éviter la dépendance à l’égard d’une seule région et d’un seul canal.
Sous la direction de la politique du grand marché unifié de la Chine, les entreprises intégrées de logistique de la chaîne d’approvisionnement qui ont une forte capacité de réseau, de sector – forme et de technologie auront l’occasion d’obtenir un plus grand marché après l’épidémie. Par conséquent, l’entreprise a également l’intention d’utiliser une bonne structure d’actifs, d’élargir la disposition du réseau, de recruter d’excellents talents, d’acheter et de construire des actifs de haute qualité, d’étendre la portée des affaires et de réaliser le dépassement de courbe.
Demande future de fonds: une proportion considérable des fonds existants est constituée de fonds collectés par l’introduction en bourse, qui sont affectés à des fins spéciales et qui seront investis dans des projets d’investissement conformément au plan, afin de garantir l’achèvement et la mise en service des projets d’investissement collectés; L’entreprise n’arrêtera pas ses dépenses en capital à l’avenir
Les projets prévus ont un besoin continu de financement.
Développement de nouvelles orientations commerciales: l’entreprise a formulé des stratégies pour passer de l’application de haute technologie à l’innovation de haute technologie
À l’avenir, parallèlement à l’expansion de nouvelles entreprises et à la transformation stratégique, nous augmenterons l’investissement dans le système d’entreposage automatisé, développerons activement l’intégration du système d’automatisation et investirons massivement dans la R & D et la promotion du logiciel SaaS.
Q2. Quels sont les points douloureux et les problèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement des entreprises manufacturières? Avec le développement de logiciels et de matériel intelligents, comment l’entreprise apporte – t – elle de la valeur aux entreprises manufacturières?
Réponse: le coût logistique de la chaîne d’approvisionnement représente plus de 30% du coût de fabrication. Le temps logistique de la chaîne d’approvisionnement représente une proportion plus élevée du cycle de production. Avec la capacité de production automatisée avancée actuelle, après que les matières premières sont disponibles, toutes sortes de marchandises sont produites en secondes, et les voitures sont également la vitesse de production d’une unit é en quelques minutes. Par conséquent, qu’il s’agisse d’augmenter la vitesse ou de réduire les coûts, la logistique de la chaîne d’approvisionnement joue un rôle plus important dans l’ensemble du processus de fabrication.
Face à la demande de petits lots et de produits personnalisés, de nombreux modèles de produits sont produits, ce qui fait que le Département de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise manufacturière gère les fournisseurs et les types et quantités de matières premières augmentent rapidement. L’énorme quantité de SKU rend la gestion de l’entreposage, du transport, de la distribution et des pièces de rechange de plus en plus difficile, et tout cela doit être parfaitement compatible avec le rythme de production rapide et agile.
Il s’agit d’une ingénierie complexe des systèmes pour les grandes entreprises manufacturières. Mais d’une part, la logistique de la chaîne d’approvisionnement n’est pas un domaine dans lequel les entreprises manufacturières excellent et où se trouve la compétitivité de base. D’autre part, la logistique de la chaîne d’approvisionnement a besoin d’une grande quantité d’investissements en capital, d’une mise en réseau des ressources, d’un système d’information puissant et d’un effet d’échelle pour réduire les coûts. Par conséquent, il n’est évidemment pas économique que les entreprises manufacturières construisent elles – mêmes un système logistique solide pour la chaîne d’approvisionnement des services internes.
Hichain Logistics Co.Ltd(300873) Améliorer l’efficacité de la production, de sorte que le service logistique passe de l’élément de coût à l’élément de coordination de l’efficacité.
Le réseau de transport et d’entreposage de la compagnie couvre Jiangsu, Shanghai, Hubei, Hunan, Guangdong, Guangxi, Sichuan, Anhui, Zhejiang, Hong Kong et d’autres provinces et régions, et des points de vente sont également établis en Thaïlande, au Vietnam, en Allemagne, en Malaisie, aux Philippines, en Indonésie, En Corée du Sud et à Singapour. En outre, l’échelle de l’entrepôt tridimensionnel et le degré d’automatisation de l’entreprise sont tous deux dans la position de leader de l’industrie. En même temps, l’entreprise a rassemblé et cultivé un groupe d’excellents experts de l’industrie pour donner le plein jeu aux cinq avantages de la science et de la technologie, le local, l’intégration, l’agilité et le coût. Grâce à la conception de personnalisation approfondie et la gestion globale Lean, l’entreprise peut donner aux entreprises
Q3. Les services logiciels et matériels fournis dans le cadre de la gestion de la chaîne d’approvisionnement de la fabrication sont – ils personnalisés en fonction des besoins des clients ou ont – ils des modules reproductibles? Quelle est la difficulté de l’expansion?
Réponse: le service logistique intégré de la chaîne d’approvisionnement doit être profondément intégré à la production et à la fabrication. Les modes d’organisation de la production des différentes industries sont très différents. Même si des produits similaires sont produits, les modes d’organisation de la production des différentes entreprises de fabrication seront également différents. Par conséquent, Dans le passé, les entreprises de fabrication ont eu de nombreuses demandes personnalisées pour l’équipement d’automatisation, le système d’information et l’expérience de gestion du Service de flux de matières de la chaîne d’approvisionnement.
Mais avec les normes de l’industrie deviennent de plus en plus claires, l’équipement d’automatisation devient de plus en plus universel, les normes techniques de l’Internet des objets deviennent de plus en plus matures, les logiciels de gestion deviennent de plus en plus universels, les spécifications d’emballage des marchandises sont de plus en plus normalisées, Tout cela apporte une grande commodité à la capacité de service logistique de la chaîne d’approvisionnement de réplication interprofessionnelle de l’entreprise.
Sur cette base, les experts de l’industrie de l’entreprise étudient également en permanence les processus opérationnels des clients cibles et comprennent les clients.
La demande réelle, dans le flux de travail, le système d’information, l’équipement d’automatisation et d’autres niveaux continuent d’approfondir le degré d’intégration des deux industries. C’est cette stratégie qui combinait l’application modulaire dans le service personnalisé et répondait aux besoins individuels dans le système normalisé qui a permis au Hichain Logistics Co.Ltd(300873)
Q4. Après la situation épidémique, les clients peuvent renforcer la sécurité et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Quel est l’impact sur les entreprises de la chaîne d’approvisionnement?
Réponse: dans le passé, les fabricants cherchaient plus de stocks nuls en raison de considérations de coût, de la sécurité de la chaîne d’approvisionnement et de l’attention insuffisante accordée à l’assurance de l’approvisionnement dans des circonstances anormales. Les crises fréquentes de la chaîne d’approvisionnement font que les entreprises manufacturières prennent conscience de l’importance de la sécurité de la chaîne d’approvisionnement.
Les petites et moyennes entreprises de logistique ont souvent une capacité limitée d’équipe, de réseau et de système d’information, peu de produits de service et une petite zone de marché. Lorsqu’elles sont confrontées à des épidémies ou à diverses situations d’urgence, une liaison bloquée peut être complètement fermée et ne peut pas fournir un service efficace en temps opportun; Les entreprises intégrées de logistique de la chaîne d’approvisionnement dotées d’une forte capacité globale ont un réseau logistique plus large et un niveau d’information plus élevé. Lorsqu’une route de transport est bloquée, elles peuvent rapidement coordonner les ressources internes et externes et, dans des circonstances extrêmes, répondre aux besoins des clients. Par conséquent, les entreprises intégrées de logistique de la chaîne d’approvisionnement dotées d’une forte capacité globale auront plus de valeur marchande à l’avenir.
Il en va de même pour les faits. Hichain Logistics Co.Ltd(300873) Le service en chaîne complète, le marché multi – régions, la technologie numérique et la gestion sector font que l’entreprise a une forte capacité de faire face aux conflits externes. Face à l’urgence d’une seule zone et d’une partie de la liaison logistique, l’entreprise a la capacité de faire des solutions de rechange par une Coordination interne et externe rapide pour assurer la fluidité de la logistique des clients et réduire l’impact des situations extrêmes sur le volume d’affaires des clients et de l’entreprise.
Q5. Les progrès réalisés dans la région de la Chine orientale se sont – ils redressés depuis le deuxième trimestre? Aura – t – elle un impact important sur les opérations tout au long de l’année?
Les zones touchées par l’épidémie au deuxième trimestre se concentrent principalement à Shanghai et dans les régions avoisinantes. Depuis mai, le Gouvernement a lancé une série de politiques visant à promouvoir la reprise du travail, tandis que l’épidémie continue de s’estomper et que les pressions et les problèmes auxquels elle est confrontée sont de moins en moins nombreux. L’industrie manufacturière de la Chine de l’est n’est pas concentrée à Shanghai, mais dans les villes environnantes. Bien que toutes sortes d’exigences en matière de prévention et de contrôle des épidémies soient encore en place, la production et l’exploitation de l’entreprise ont été fondamentalement rétablies. Ne vous inquiétez pas trop.
L’impact des mesures de prévention et de contrôle de l’épidémie sur la logistique de la chaîne d’approvisionnement est partiel et temporaire. La relation entre l’offre et la demande sur le marché de l’industrie des clients de l’entreprise n’a pas subi de changements majeurs et fondamentaux en raison de l’épidémie. La plupart des commandes et Des plans de production des clients ont été retardés en raison de l’épidémie. Avec l’élimination des mesures de blocage, toutes les entreprises retourneront rapidement à la normale. Nous ne pensons pas que l’épidémie aura un impact significatif sur le développement des entreprises tout au long de l’
Q6. L’entreprise peut – elle cultiver des concurrents en exportant la technologie?
L’entreprise n’a pas cette préoccupation, toute nouvelle technologie de pointe au fil du temps, de l’innovation à la popularisation et au retard. Toute auto – affirmation ne fera que rendre l’entreprise peu à peu non compétitive, seule l’innovation continue peut toujours être en avance sur les concurrents.
L’entreprise a dérivé la capacité de service du service logistique de la chaîne d’approvisionnement à l’intégration du système d’automatisation afin d’aider davantage les entreprises manufacturières à fournir des services complets de planification, de conception, d’intégration, d’installation, d’exploitation, de gestion, d’entretien et d’entretien du système d’entreposage aux entreprises manufacturières. L’entreprise conçoit et développe un système public et ouvert de sector – forme SaaS afin de promouvoir le service logistique de la chaîne d’approvisionnement de l’information de pointe des grandes entreprises aux petites et moyennes entreprises.
Q7. Plan de rachat d’actions de la société
Réponse: la société a commencé à mettre en œuvre le rachat conformément au plan et continuera d’annoncer l’état d’avancement du rachat conformément aux règlements. Le plan de rachat d’actions est utilisé pour l’incitation au capital ou le plan d’actionnariat des employés. L’entreprise a toujours attaché de l’importance au partage des résultats de développement de l’entreprise avec les employés et les actionnaires et a mis en place une sector – forme d’actionnariat des employés pour l’incitation au capital avant l’introduction en bourse. Aujourd’hui, avec le développement rapide des activités de l’entreprise, l’échelle des talents techniques, de gestion et d’affaires de haute qualité en cours d’emploi est également en expansion rapide. L’entreprise lancera le plan d’incitation au capital en temps opportun sur la base du principe d’incitation suffisante et efficace.
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Date 5 juin 2022
