Pour la construction culturelle des sociétés de valeurs mobilières, mai 2022 a été le mois le plus occupé de l’année.
Le 25 avril, L’Association chinoise des valeurs mobilières a publié les mesures d’évaluation des pratiques de construction culturelle des sociétés de valeurs mobilières (pour la mise en œuvre à titre expérimental) (ci – après dénommées les mesures d’évaluation) et les lignes directrices pour la préparation des rapports annuels sur les pratiques de construction culturelle des sociétés de valeurs mobilières (ci – après dénommées les lignes directrices pour les rapports annuels). – Oui. Il s’agit du premier rapport annuel sur la construction culturelle établi par les principales sociétés de valeurs mobilières chinoises. Par la suite, l’Association chinoise des valeurs mobilières a lancé l’évaluation des pratiques de construction culturelle des sociétés de valeurs mobilières en 2021. Étant donné que les résultats de l’évaluation de la pratique de la construction culturelle deviendront un point supplémentaire pour l’évaluation classifiée des sociétés de valeurs mobilières, le niveau AA peut obtenir un point supplémentaire maximal d’un point, qui a reçu une grande attention de la part des principales sociétés de valeurs mobilières chinoises.
L’industrie des valeurs mobilières a connu un mois de mai chargé avec deux emplois de poids lourds consécutifs. Aujourd’hui, le premier rapport annuel de 103 sociétés de valeurs mobilières sur la construction culturelle a été publié sur le site Web de la csac. Non seulement les sociétés de valeurs mobilières nationales s’efforcent – elles d’établir un rapport annuel détaillé et beau, mais les sociétés de valeurs mobilières étrangères et de coentreprise y participent également activement.
D’après les rapports annuels sur la construction culturelle de 103 sociétés de valeurs mobilières, le contenu principal des rapports annuels des principales sociétés de valeurs mobilières en Chine est de savoir comment se concentrer sur les exigences de la construction d’une culture industrielle « conforme, honnête, professionnelle et stable » en 2021, et comment intégrer la construction culturelle à la stratégie de développement de l’entreprise, à la gouvernance d’entreprise, au développement des affaires et à l’exécution de la responsabilité sociale, afin de promouvoir le développement de haute qualité de l’entreprise. En plus de résumer les travaux de construction culturelle en 2021, des cas typiques sont également résumés. Parmi eux, l’amélioration du système culturel, la construction d’une culture de conformité, l’exécution de la responsabilité sociale et l’aide à l’économie réelle sont les principaux domaines de divulgation.
En ce qui concerne l’amélioration du système culturel, Western Securities Co.Ltd(002673) (Code: Western Securities Co.Ltd(002673) ; dernier prix de clôture: 6,40 RMB; valeur de réalisation: 28605 milliards de RMB) sera un cas typique pour construire le système de concept
Western Securities Co.Ltd(002673) “Et” signifie harmonie et symbiose; « Conformité » s’entend de la conformité et de la solidité; “Hehe” homonyme “he” représente une culture de travail propre et honnête.
Western Securities Co.Ltd(002673) Il s’agit d’une description générale de la culture de l’entreprise depuis longtemps, en respectant strictement les résultats de la conformité, en prévenant et en résolvant les risques financiers, en renforçant l’économie réelle des services financiers, en s’acquittant de ses responsabilités sociales, en démontrant la responsabilité des entreprises d’État et en progressant progressivement vers un développement de haute qualité.
En ce qui concerne la construction d’une culture de conformité, Dongxing Securities Corporation Limited(601198) (Code: Dongxing Securities Corporation Limited(601198) ; dernier prix de clôture: 8,38 RMB; valeur de réalisation: 27088 milliards de RMB) a pris comme exemple l’activité de visite à domicile sur le thème « la famille est strictement gouvernée par le vent ».
Dongxing Securities Corporation Limited(601198)
Caida Securities Co.Ltd(600906) (Code: Caida Securities Co.Ltd(600906) ; dernier prix de clôture: 8,33 RMB; valeur du marché: 27031 milliards de RMB) a profité de la mise en œuvre du Code de gestion globale des risques des sociétés de valeurs mobilières de l’Association chinoise des valeurs mobilières Pour construire progressivement un système de gestion globale des risques adapté à la stratégie de développement personnel de l’entreprise, intégrant la culture des risques dans tous les Promotion du développement.
En ce qui concerne la responsabilité sociale, la revitalisation des villages et le sauvetage précis sont les principaux points de force des principales sociétés de valeurs mobilières chinoises. Par exemple, en 2021, debang Securities a mis en place trois programmes d’aide « État », à savoir le Programme d’aide financière « État », le Programme d’aide « État » pour l’intelligence physique des jeunes et le Programme d’aide « État » pour les talents médicaux du village de yi + 1. Au cours de la « 99e journée du bien – être public » de Tencent, l’entreprise a aidé les « cliniques scolaires rurales, programmes d’aide » et les « projets de bien – être public Taiji antipa » avec l’aide de l’amour.
Jiuzhou Securities a fait des dons ciblés à un résident retraité du district de Xicheng. L’entreprise a communiqué en temps opportun avec le Bureau de la sécurité des moyens de subsistance des gens de la rue et a fait don de dons à l’association caritative du district de Xicheng, ce qui a permis de résoudre les problèmes sociaux dans la rue et la communauté et d’aider les résidents à surmonter temporairement les difficultés.
Il convient de noter que, dans l’impression extérieure, les sociétés de valeurs mobilières financées par des fonds nationaux sont celles qui font le plus entendre leur voix à l’étranger dans le domaine de la construction culturelle. Toutefois, du point de vue de la divulgation du rapport annuel sur la construction culturelle, les coentreprises et les sociétés de valeurs mobilières étrangères ont également participé activement. Jinyuan Unified Securities, JPMorgan Chase (Chine), HSBC qianhai Securities, Credit Suisse Securities (Chine), UBS Securities et Nomura East ont tous divulgué le rapport annuel sur La construction culturelle de 2021.
Par rapport aux sociétés de valeurs mobilières nationales, de nombreuses coentreprises et sociétés de valeurs mobilières étrangères sont encore au début de l’industrie de l’exposition, et leur système de construction culturelle est en cours de construction et d’amélioration en 2021. Conformément aux exigences réglementaires, les valeurs fondamentales de l’industrie des valeurs mobilières sont combinées aux caractéristiques et à la stratégie de développement de l’entreprise, ainsi qu’à ses propres valeurs culturelles.
Prenons par exemple Jinyuan Unified Securities. Jinyuan Unified Securities a officiellement ouvert ses portes en septembre 2020. Au début de 2021, Jinyuan Unified Securities a élaboré un plan en deux étapes pour la construction de la culture d’entreprise, qui comprend une période de publicité et une période d’atterrissage. Après avoir été mis en œuvre étape par étape tout au long de l’année, Jinyuan Unified Securities a essentiellement atteint l’objectif global de la construction de la culture d’entreprise en 2021.
UBS Securities, quant à elle, fera de son mieux pour servir le marché chinois l’un de ses artisans de la construction culturelle. Dans son rapport annuel, UBS Securities a mentionné sa compréhension de la culture de l’industrie en tant que courtier étranger: l’ouverture du marché des capitaux chinois est entrée dans la zone d’eau profonde, attirant davantage d’investisseurs étrangers et d’institutions étrangères sur le marché. Si la mise en service de mécanismes tels que Shanghai / Shenzhen Hong Kong Connect, Shanghai luntong, Science and Innovation Board et l’assouplissement de diverses politiques d’accès sont la construction d’une « infrastructure » pour l’internationalisation du marché au niveau du matériel, la construction culturelle de l’industrie des valeurs mobilières consiste à créer un environnement industriel sain et harmonieux et conforme aux normes internationales au niveau du logiciel.
Après l’éclosion du covid – 19, UBS Securities, ses filiales et ses employés ont versé 1,05 million de RMB pour aider la Beijing Lianyi Charitable Foundation à lancer le « Wuhan Youth Psychological Construction Project » afin de fournir aux adolescents des cours gratuits de santé mentale après l’éclosion, dans le but de renforcer la construction psychologique et l’orientation des adolescents, de les aider à apprendre à faire face aux facteurs négatifs sous pression et à faire face à l’adversité dans un état d’esprit sain et positif. Le projet se poursuit jusqu’à la fin de 2021.
JPMorgan Chase (Chine) a noté que la société avait officiellement incorporé la construction culturelle dans les statuts en 2021 et avait obtenu l’approbation: les statuts ont clairement intégré la responsabilité de la construction culturelle dans le champ de responsabilité du Conseil d’administration, des superviseurs et de la direction, et ont proposé un modèle de gouvernance pour la prise de décisions stratégiques du Conseil d’administration, la supervision indépendante des superviseurs et la mise en œuvre responsable par la direction. L’entreprise a mis sur pied le Groupe directeur de la construction culturelle de l’entreprise. Le Président du Conseil d’administration agit en tant que chef du Groupe directeur. La haute direction est responsable des domaines pertinents de la construction culturelle et fournit des conseils complets sur la construction culturelle de l’entreprise.
JPMorgan Chase (Chine) considère la promotion des échanges industriels comme l’un des cas typiques de construction culturelle en 2021. La société a noté qu’en 2021, elle a participé à l’étude de projet sur le « Rapport de recherche sur l’exposition nationale des sociétés de valeurs mobilières étrangères » organisée par le Comité stratégique international de l’Association chinoise des valeurs mobilières, afin d’aider les organismes de réglementation à fournir des conseils sur les activités transfrontalières. En outre, à l’invitation de l’Association chinoise des valeurs mobilières, la société a également organisé des analystes étrangers du Groupe et des experts de la conformité connexes pour participer au cours de formation en ligne en personne de l’Association en tant que formateurs afin de partager les exigences réglementaires et l’expérience commerciale du marché étranger en matière de Déclaration des prix. En outre, JPMorgan Chase (Chine) a cité comme autre exemple typique de la façon dont les employés ont du mal à faire face à l’épidémie de covid – 19.
103 sociétés de valeurs mobilières, des centaines de cas. Dans la construction de la culture de l’industrie des valeurs mobilières, chaque société de valeurs mobilières a beaucoup de similitudes, par exemple dans la mise en œuvre de la culture de conformité, l’aide à la revitalisation rurale, le Service de l’économie réelle, sont les points clés; Mais il y a aussi des Emphases différentes. Par exemple, dans le cadre de la construction culturelle, les sociétés de valeurs mobilières financées par des fonds étrangers et des coentreprises susmentionnées tentent d’intégrer l’expérience des banques d’investissement étrangères de la société mère et de combiner la culture d’entreprise héritée de la société mère pendant de nombreuses années avec la pratique du marché des capitaux chinois afin de mieux s’intégrer.
Mais, quoi qu’il en soit, ce sont les gens eux – mêmes qui construisent la culture. Dans les dix éléments de la construction culturelle de l’Association chinoise de valeurs mobilières, il est clair que le comportement est un vecteur important et un lien clé de la culture. Lorsque la poursuite de la valeur, l’idée de gestion et le Code de conduite deviennent une sorte d’habitude de comportement et deviennent un signe distinctif et un tempérament commun de la société de valeurs mobilières et de son personnel, l’identité de valeur universelle et spontanée et l’accumulation culturelle peuvent finalement se former.
Par conséquent, le rapport annuel épais de 103 sociétés de valeurs mobilières sur la construction culturelle n’est pas seulement le mérite des administrateurs et des superviseurs du Groupe directeur de la construction culturelle, ni seulement le résultat d’un Département de rédaction spécifique, mais est écrit conjointement par plus de 300000 praticiens des valeurs mobilières.
