Le 18 juin, alors que la Journée du commerce électronique est fortement encouragée, les activités promotionnelles de toutes les grandes sectorformes de commerce électronique sont en plein essor, tandis que les banques sont des entreprises de commerce électronique, mais « les portes sont froides », ce qui contraste fortement.
Récemment, Industrial And Commercial Bank Of China Limited(601398)
Selon l'introduction, Rong e Shopping Mall est une sector - forme complète de commerce électronique qui couvre les affaires B2C, B2B et d'autres entreprises, rassemble des produits financiers, des appareils ménagers numériques, des cadeaux de bijoux et d'autres produits, et fournit également des services de compensation de points et d'échelonnement des achats.
Rong e - shopping était autrefois considéré par ICBC comme l'une des trois grandes sectorformes, mais maintenant il vaut la peine de réfléchir à la fermeture. En fait, les banques testent le commerce électronique de l'eau depuis une décennie, semble avoir été tiède.
Les initiés de l'industrie pensent que la mise en place d'une sector - forme de commerce électronique n'est pas la force de la Banque, ni l'intention de la Banque. Les banques peuvent améliorer l'expérience des utilisateurs et accumuler des données multidimensionnelles en transférant leurs activités traditionnelles en ligne afin de mieux servir l'industrie financière. Le commerce électronique des banques devrait explorer un mode de développement approprié.
Rong e buy est en ligne depuis janvier 2014. Il y a huit ans, Rong e buy est toujours à l'avant - garde de la sector - forme de commerce électronique du système bancaire. Aujourd'hui, Rong e buy ne peut échapper à son destin d'arrêt.
Selon les données du rapport annuel d’icbc, le montant cumulé des transactions réalisées sur la sector - forme d’achat en ligne en 2016 était de 1,03 billion de RMB, et le montant des transactions a augmenté à 1,11 billion de RMB en 2018.
Selon les spéculations du marché, la fermeture de Rong e - Buy est liée aux exigences réglementaires. Auparavant, les organismes de réglementation exigeaient des banques qu'elles se dessaisissent des activités non bancaires et qu'elles n'établissent pas de filiales d'activités non financières.
Dong ximiao, chercheur en chef de zhaolian finance, estime qu'il n'y a guère de relation entre l'arrêt du Service de la sector - forme de commerce électronique de la Banque et la cession des activités non bancaires conformément aux exigences réglementaires, de sorte que la Banque peut continuer à exploiter la sector - forme de commerce électronique au nom de ses filiales.
Par exemple, en avril de cette année, la CCB shanrong Business Operation entity a été changée de la CCB à la CCB Financial Service, qui a été transférée à la filiale pour être responsable de l'exploitation, et le processus d'exploitation est resté inchangé. En outre, le centre commercial en ligne de la China Merchants Bank a également été transféré à Shanghai jiuying Company.
Au cours des dernières années, la sector - forme de commerce électronique du système bancaire a fleuri partout. Depuis 2012, la CCB a lancé la sector - forme de commerce électronique du système bancaire shanrong, qui est devenue la première sector - forme de commerce électronique du système bancaire. Par la suite, les grandes banques d'État ont mis en place des sectors - formes de commerce électronique exclusives. Outre ICBC Finance e - shopping, il y a BOC smart shopping, ABC e Agricultural Manager et bocom Exchange, et les banques par actions se sont jointes successivement à la guerre des groupes de commerce électronique du système bancaire.
La sector - forme de commerce électronique auto - construite de la Banque a un investissement important et une base de clients, mais après avoir traversé une sorte de course de chevaux et d'enclos de terrain, le fonctionnement réel n'a pas été chaud.
Gu Weiyu, Directeur du Centre d'innovation financière et de gestion des risques de l'Université centrale des finances et de l'économie, estime que la mise en place d'une sector - forme de commerce électronique exige l'utilisation complète des technologies de l'information pour organiser efficacement la production, la circulation et la consommation, ainsi que l'amélioration continue de l'exactitude et de la rapidité de l'appariement de l'offre et de la demande de produits de base, ce qui pose un défi à la capacité professionnelle de la Banque, et que les ressources des clients ne sont
La sector - forme de commerce électronique auto - construite par la Banque n'est pas destinée à être « dure à cuire » avec les géants du commerce électronique, mais à utiliser le modèle de sector - forme Internet pour servir l'industrie financière.
Dans l'ensemble, la sector - forme de commerce électronique du système bancaire met les produits de gestion financière, les ventes de métaux précieux et d'autres activités traditionnelles sur l '« étagère électronique ». Elle peut également fournir des services d'achat, de vente aux enchères et de transactions transfrontalières aux clients du côté B par l'intermédiaire de la sector - forme, établir de nouveaux canaux de vente en combinaison avec les scénarios de transaction et répondre aux habitudes des consommateurs.
Dong ximiao estime que la sector - forme de commerce électronique auto - construite par la Banque n'est pas destinée à réaliser des bénéfices. L'une est de répondre aux besoins des clients, de fournir un service d'achat à guichet unique aux clients du côté C et d'élargir les canaux de vente aux clients du côté B. Deuxièmement, il est capable d'accumuler des données par l'intermédiaire de la sector - forme de commerce électronique, par exemple en accumulant des données non structurées telles que les achats des utilisateurs, d'améliorer la dimension des données internes, d'innover dans les produits et d'améliorer les services sur la base de la compréhension du comportement des clients.
Hou benqi, alors Directeur général de Industrial And Commercial Bank Of China Limited(601398)
Wang Shiqiang, chercheur à l'Institut de recherche scientifique et technologique bingjian, estime que les banques ne peuvent pas rivaliser avec les géants du commerce électronique en termes de prix des produits, de rapidité logistique et de service après - vente, mais les banques ont également des avantages, dont le plus grand est le service financier. Par conséquent, la sector - forme de commerce électronique du système bancaire devrait être combinée à des scénarios, tels que la fourniture de services financiers à la consommation aux clients ou l'échelonnement gratuit des produits, afin d'améliorer la viscosité des utilisateurs.
En réalité, de nombreuses petites et moyennes banques construisent une sector - forme de commerce électronique « petite et belle » autour des services de vie locaux, transfèrent les commerçants locaux en ligne et offrent certaines concessions de paiement. Wang Shiqiang a suggéré que les petites et moyennes banques construisent elles - mêmes une sector - forme de commerce électronique avec des « ressources financières » limitées et qu'elles puissent choisir de coopérer avec les géants du commerce électronique et de transformer leurs faiblesses en possibilités.
Au cours des dernières années, la sector - forme de commerce électronique explorée et établie par la Banque a également émergé de nombreux modèles qui peuvent être utilisés à titre de référence. Par exemple, la sector - forme de commerce électronique du système bancaire est devenue la « position principale » pour aider les pauvres et les agriculteurs, fournissant une nouvelle sector - forme pour les ventes Shenzhen Agricultural Products Group Co.Ltd(000061)
